Stratejik Risk Yönetimini İşinize Dahil Etmek

Risk yönetimi eğilimleri üzerine yapılan bir araştırma, projelerin yalnızca %30'unun bütçe dahilinde teslim edildiğini ve yalnızca %15'inin zamanında teslim edildiğini ortaya koydu. Aynı çalışmada araştırmacılar, ankete katılan CEO'ların %92'sinin uzun vadeli başarı için risk bilgisine sahip olmanın çok önemli olduğunu kabul ettiğini belirledi. Bununla birlikte, yalnızca %23'ü işleriyle ilgili riskler hakkında kapsamlı bilgilere sahip olduklarından emin. Risk yönetimi, iş stratejinizi gerçekleştirmenin önüne çıkabilecek tehditlerin farkında olmakla ilgilidir. Herhangi bir organizasyonun genel başarısı için riskten kaçınma ve risk azaltmada yardımcı olur.

İlgili Yazı: Risk Yönetim Planı ve İş Etki Analizi Hazırlamanın 8 Adımı

Stratejik Risk Yönetimi Nedir?

Stratejik risk yönetimi, riskleri belirleme, nedenlerini ve etkilerini belirleme ve ardından bunları azaltmak için uygun bir yanıt oluşturma anlamına gelir. Her kuruluş, bilseler de bilmeseler de bir miktar riskle karşı karşıyadır. Bu riskler hakkında yeterince bilgilendirilmediği takdirde, bir kuruluş iş hedeflerine ulaşmakta ve hatta piyasada hayatta kalmakta zorlanabilir. Bu nedenle, riskleri belirlemek ve daha iyi yönetmek için verimli ve etkili önlemler geliştirmek yönetimin önemli bir sorumluluğudur.

Stratejik Risk Nasıl Ölçülür ve Yönetilir?

Riskleri yönetmede etkili olmak için önce onları ölçmelisiniz. Anahtar, sonuçları ölçmek için kullandığınız standartlarla riskleri ölçmektir. Bu konseptle, iş stratejinizin karşı karşıya olduğu doğal riski hesaplamak çok daha kolaydır. Kuruluşlar, stratejik riski ölçmek için iki temel ölçüt kullanabilir:

• Ekonomik Sermaye: Bu, önceden belirlenmiş bir ödeme gücü standardı ile ilişkili kayıpları karşılamak için gereken maliyettir. Standart, kuruluşun hedef borç notundan elde edilir. Herhangi bir risk, ekonomik sermayenin para birimi kullanılarak ölçülebilir.
• Riske göre ayarlanmış sermaye getirisi (RAROC): Bu, risk unsurlarını hesaba katan bir yatırım getirisi (ROI) ölçüsüdür. Bir proje büyük risklerle karşı karşıya kaldığında, onu farklı değerlendirmelisiniz. RAROC, riskli nakit akışlarını daha az riskli nakit akışlarına karşı iskonto ederek yatırım profili değişikliklerini dikkate alır. RAROC'un sermaye maliyetinden daha fazla olduğu belirlenirse, girişim kuruluşunuz için geçerlidir ve değer katacaktır.

Ayrıca Okuyun: Yeni Başlayanlar İçin 13 Mobil Uygulama Geliştirme İpuçları

Etkili Bir Stratejik Risk Yönetim Süreci Oluşturmak İçin Beş Adım

1. İş stratejinizi ve hedeflerinizi tanımlayın ve sonuçları ölçmek için temel performans göstergelerini (KPI'lar) belirleyin

Risklere derinlemesine dalmadan önce, genel iş stratejinizi ve hedeflerinizi belirlemek iyidir. Bu en iyi yönetim kurulu tarafından yapılır ve çok spesifik ve muhtemelen ölçülebilir olmalıdır. Farklı kuruluşlar stratejilerini planlamak için farklı yaklaşımlar kullanır. Basit bir SWOT analizi veya daha ayrıntılı ve dengeli bir puan kartı olabilir. Bununla birlikte, bu iki yaklaşıma aşina olan bir şey, bunların riski ele almamasıdır ve kuruluşların bu planlama aşamasına riski dahil etmek için ekstra adımlar atması gerekir.

Hala iş stratejinizi tanımlarken, kuruluşunuzun sonuçları ölçmesine ve izlemesine yardımcı olacak temel performans göstergeleri oluşturun. KPI'larınız, başarılı olsanız da olmasanız da gelecekteki ilerleme için yol haritası sağlayacaktır.

2. KPI'larınıza ulaşmanızı engelleyebilecek riskleri belirleyin.

Artık ne için çalıştığınızı bildiğinize göre, KPI'larınıza ulaşma yolunda hangi risklerin gelebileceğini belirlemenin zamanı geldi. Başarınızı tehdit eden faktörler içsel veya dışsal olabilir. Etkili risk yönetimi sağlamak için, tüm önemli risklerinizi kapsamlı bir şekilde tanımlamanız gerekir. Riskleri belirlerken aşağıdakilere dikkat etmeniz gerekir:

• Ne olabileceğini, nerede ve ne zaman meydana gelebileceğini belirleyin. Bu, belirlediğiniz risklere ve bunların iş hedeflerinize nasıl müdahale ettiğine dair bağlam sağlar.
• Riskin neden ve nasıl ortaya çıkabileceğini belirleyin. Bu, her riskin olası tüm nedenleri ve sonuçları hakkında beyin fırtınası yapmak anlamına gelir.

Riskleri belirlemek için daha anlayışlı bir yaklaşım, iş stratejinizi varsayımlara bölmeyi ve her bir varsayımı riske duyarlılığı açısından test etmeyi içerir. Ayrıca, risklerin belirlenmesi ve değerlendirilmesinin tek seferlik bir süreç olmaması gerektiğini unutmayın. Kuruluşunuz geliştikçe ve iş ortamı değiştikçe risklerinizi gözden geçirmeli ve gerekli güncellemeleri yapmalısınız. Dolayısıyla bu, geniş bir perspektif elde etmek için tüm paydaşları içermesi gereken devam eden bir süreç olacaktır.

3. İş hedeflerine dayalı olarak riskleri önceliklendirin

İşletmenizin risklerini tanımlayıp analiz ettikten sonraki adım, riskleri bir risk matrisinde düzenleyerek risk seviyesini belirlemek olmalıdır. Bunu yapmak, riskleri ciddiyetlerine ve iş stratejileriniz ve hedefleriniz üzerindeki etkilerine göre önceliklendirmenize yardımcı olur. Risk seviyeleri tolere edilebilir, düşük, orta, yüksek ve tolere edilemez olabilir. Kuruluşunuzun karşı karşıya olduğu risklerin önceliğini belirlemek için risk iştahı, risk duyarlılığı, risk ciddiyeti, risk yönetilebilirliği ve kaynak kullanılabilirliği gibi faktörleri göz önünde bulundurmanız gerekecektir.

Ayrıca Okuyun: Ekibinizin Sanal Beyin Fırtınasına Başlaması İçin 8 Neden

Örneğin, riskleri tutuma göre önceliklendirirseniz, odak noktanız risk iştahı, tolerans ve eşik olacaktır. Kuruluşunuzun risk iştahı yüksek ancak risk toleransı düşükse, risk yanıtını, meydana gelen risk olayının belirsizlik düzeyi yerine, beklenen risk etkisi düzeyine göre önceliklendirirsiniz.

4. Risk koşullarına yanıt verin

Riskleri belirledikten ve etkiyi belirlemek için değerlendirdikten sonra, risk yanıt planınızı belirlemeniz gerekir. Riskleri azaltmak için hangi eylemlerin yapılması gerektiği konusunda kuruluşunuz genelinde tutarlı ve birleşik bir ses olmalıdır. Doğal olarak, önce en yüksek risklerin ele alınması gerekir.

Müdahale stratejiniz, riski azaltmak için kimin ne yapması gerektiğine dair bir eylem planı içermelidir. Ayrıca hangi risklerin acil müdahale gerektirdiğini, hangilerinin bekleyebileceğini ve hangilerinin tamamen göz ardı edilebileceğini de belirtmelidir. Ek olarak, bir etki azaltma önlemi seçerken bir maliyet-fayda analizi de yapın. Dikkate alınması gereken diğer şeyler şunlardır:

• Riske neden olan faaliyetten uzaklaşmak
• Risklerin etkilerini tolere edilebilir düzeye indirmek için çalışmak
• Riski üçüncü bir tarafa paylaşmak veya devretmek
• Özellikle maliyet, tedavinin yararlarından daha ağır basıyorsa, onunla savaşmak yerine risk derecesini kabul edin.

5. Sonuçları izleyin ve buna göre ayarlayın

Risk yönetiminin sonu yoktur. Sürekli izleme ve inceleme gerektiren devam eden bir süreçtir. Oluşturduğunuz strateji ve önlemlerinizin sonuçlarını kaydedin ve hem dahili hem de harici olarak raporlayın. İzleme, kuruluşunuzun karşı karşıya olduğu risklerin durumundaki değişiklikleri not etmenize ve ayrıca yeni riskleri veya kontrol ihlallerini belirlemenize yardımcı olacaktır.

Stratejik risk yönetiminin, hedefleriniz ve hedefleriniz için en önemli tehditleri ve fırsatları belirlemenize yardımcı olacağını unutmayın. Şirketinizde risk yönetiminin sorumluluğunu almak, risk azaltma ve riskten kaçınma yoluyla gelecekteki başarıyı şekillendirebilir.