Autovalutazione: che cos'è, importanza e come scrivere.

Genitori, insegnanti e capi sono solo alcune delle tante persone che spesso ci valutano. A volte potremmo sentirci come se non stessimo ottenendo la nostra giusta parte della conversazione. L'autovalutazione è il processo in cui un dipendente valuta le proprie prestazioni. I dipendenti hanno la possibilità di esaminare le loro prestazioni e determinare i loro punti di forza e difetti durante questo processo.

Possono identificare le loro aree di miglioramento e compilare un registro dei loro risultati per l'anno. Esamineremo l'importanza di un'autovalutazione e come scriverne una in questo blog.

Cos'è l'autovalutazione?

Un'autovalutazione descrive le tue prestazioni lavorative in un determinato periodo. Un'autovalutazione è in genere inclusa nella valutazione annuale delle prestazioni.

Un'autovalutazione efficace può aiutarti a concentrarti sui tuoi obiettivi professionali e ad allinearli con il tuo datore di lavoro. Puoi assicurarti di crescere in modo più efficiente nel tuo lavoro scrivendo un'autovalutazione onesta e accurata.

Probabilmente elencherai i tuoi risultati, gli obiettivi completati e qualsiasi metrica che dimostri come hai beneficiato l'azienda. Includi tutti gli ostacoli che hai superato; dovrebbe essere una valutazione onesta.

Importanza dell'autovalutazione

Sebbene la maggior parte dei dipendenti trovi il processo di autovalutazione noioso e spiacevole, è una delle procedure più efficaci. Se introdotto correttamente in un'organizzazione, può avere un impatto positivo significativo.

Il processo di autovalutazione è cruciale nella struttura organizzativa ad alto flusso di oggi per i seguenti motivi:

• Spinta motivazionale: i dipendenti si sentono responsabilizzati quando viene data la possibilità di valutare se stessi. Capiscono che le loro opinioni sono valutate e prese in considerazione quando discutono delle revisioni delle prestazioni. Il metodo di valutazione delle prestazioni richiede il coinvolgimento attivo di ogni dipendente.

Questo è anche un ottimo momento per individuare i lavoratori motivati ​​in base allo standard dei propri obiettivi e autovalutazioni. Uno staff motivato alla fine produce risultati superiori, il che è vantaggioso per l'espansione di un'organizzazione.

• Proprietà del lavoro: in primo luogo fornisce loro un senso di responsabilità per i loro sforzi. Trasforma il dipendente da spettatore a collaboratore attivo durante il processo di valutazione. Di conseguenza, diventano più responsabili della loro condotta.

I manager dovrebbero cogliere l'occasione per dimostrare al proprio personale che le loro prospettive sono apprezzate.

• • Sano rapporto datore di lavoro-dipendente: le autovalutazioni migliorano i rapporti di lavoro tra datori di lavoro e dipendenti. Le autovalutazioni avviano un'interazione viva e continua tra l'azienda ei dipendenti. Non vi è, quindi, alcuna possibilità di contenzioso tra il datore di lavoro e il lavoratore.
• Interazione bidirezionale: la comunicazione bidirezionale tra il manager e il dipendente è essenziale per un'efficace gestione delle prestazioni. Nelle loro interazioni regolari, questo è spesso trascurato. Questa relazione può essere formalizzata in modo significativo attraverso autovalutazioni.

Il processo di autovalutazione crea una conversazione bidirezionale tra un datore di lavoro e un dipendente. Questo aiuta a illuminare le prestazioni complessive della forza lavoro. Offre percezioni più approfondite e un quadro più chiaro dei risultati e delle aree di debolezza dei dipendenti.

• Elimina le discrepanze: il punto di vista del manager non è mai uguale a quello del dipendente. Anche i manager che lavorano a stretto contatto con i loro team a volte faticano a comprendere le prospettive dei dipendenti.

Poiché lui/lei e il loro datore di lavoro hanno opinioni così contrastanti sul proprio lavoro, i supervisori vengono occasionalmente colti di sorpresa durante le riunioni di revisione delle prestazioni. Le autovalutazioni aiutano a eliminare le disparità mostrando in modo completo i punti di forza e di debolezza di un dipendente.

Il datore di lavoro e il dipendente abbinano i loro record per garantire che tutti i successi e le carenze siano presi in considerazione nella valutazione finale delle prestazioni. Elimina così completamente la possibilità di una discrepanza.

• Sviluppo della carriera: i dipendenti apprendono i propri punti di forza e limiti attraverso l'autovalutazione. Riconoscono le loro aree di debolezza e la necessità di sviluppo. Viene chiarita la formazione richiesta. Inoltre, possono identificare i loro progetti preferiti, ruoli e preferenze future. Ai manager possono essere fornite queste informazioni per maggiori possibilità di carriera.

L'autovalutazione di un dipendente è un'opportunità per lui o lei di discutere con il proprio manager i propri risultati, eventuali sfide che stanno attualmente affrontando e ciò di cui hanno bisogno dal management per ottenere prestazioni migliori. Le autovalutazioni possono senza dubbio aiutare un dipendente ad avanzare, anche se non incidono sulla retribuzione.

Passaggi per scrivere un'autovalutazione

Considera la tua autovalutazione più recente e il modo in cui la direzione ha risposto come un ottimo punto di partenza. Se la risposta della dirigenza non è stata eccezionale, forse dovresti riconsiderarla questa volta ed evitare gli stessi errori.

Usa le regole aziendali per strutturare la tua autovalutazione e mantenere la tua attenzione sui tuoi risultati. Invece di concentrarti sui tuoi difetti, considera le tue opportunità di miglioramento e magari richiedi anche una formazione aggiuntiva. Utilizzare i consigli forniti di seguito per accelerare la valutazione delle prestazioni:

1. Scopri lo scopo della valutazione chiedendo al tuo manager.

Chiedi al tuo manager a cosa servirà prima di iniziare.

• Avrà un impatto significativo sulla tua recensione?
• Determina se riceverai un aumento o una promozione?
• O verrà mostrato ad altri dirigenti e manager?

Questo ti aiuterà a capire meglio i tuoi obiettivi quando scrivi l'autovalutazione.

2. Descrivi i tuoi risultati.

Sarebbe utile se facessi uno sforzo per concentrarti più sui tuoi successi che sui tuoi difetti. Ma fai attenzione a non sopravvalutare i tuoi risultati o sottovalutare i tuoi contributi. Nota gli obiettivi che ti sei prefissato e l'efficacia con cui li hai raggiunti. Non essere mai riluttante a usare esempi concreti.

3. Riconosci i tuoi difetti.

Riconosci i tuoi difetti e scusati. Tuttavia, non dargli un cappio da usare per impiccarti. Se fallisci, non puntare il dito contro gli altri. Cerca di inquadrarlo con un atteggiamento "Vorrei sviluppare di più" . Informali delle aree che vuoi valorizzare. Inoltre, potresti chiedere all'azienda una maggiore formazione.

4. Raggiungere la loro concentrazione.

Descrivi la tua posizione, i requisiti dell'organizzazione e come l'hai svolta. Discuti come intendi apportare modifiche per l'anno successivo se non riesci a raggiungere tutti i tuoi obiettivi quest'anno.

5. Sii professionale

Puoi verificare che il documento sia completamente privo di errori e che rimani professionale. Dovrebbe essere equilibrato e conciso. Non esagerare i tuoi successi o fallimenti.

6. Richiedi ciò di cui hai bisogno

Se ci sono aspetti della tua carriera che ti interessano di più, chiedi come puoi partecipare maggiormente a quelle responsabilità nel prossimo anno. Puoi richiedere fondi per iscriverti a un corso che sarà probabilmente utile all'azienda in futuro o richiedere di essere invitato a incontri particolari.

Conclusione

L'autovalutazione è essenziale da fare spesso. I risultati possono essere travolgenti se non sappiamo come fare l'autovalutazione. Come puoi crescere se sei all'oscuro? Implica più del semplice esame delle tue azioni. Implica anche l'adozione di un nuovo punto di vista. Potresti trovare noioso scriverlo, ma è importante perché solo tu conosci i tuoi punti di forza e di debolezza.

Tieni presente che se trasmetti e presenti le informazioni in modo preciso e accurato, sarai in grado di sostenere gli standard della tua posizione e aprire la strada per il progresso futuro.

Invece di limitarsi alla sola creazione di sondaggi, QuestionPro fornisce risposte a problemi in ogni campo. Le risorse umane o i manager possono condurre un sondaggio utilizzando il software QuestionPro per l'autovalutazione, che aiuterà a capire i dipendenti. Il sondaggio consente ai dipendenti di seguire un processo ponderato che li aiuta a pensare alle diverse parti e ai dettagli delle loro prestazioni lavorative.

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