Autoevaluación: qué es, importancia y cómo escribir.

Los padres, maestros y jefes son solo algunas de las muchas personas que a menudo nos evalúan. A veces podemos sentir que no estamos recibiendo nuestra parte justa de la conversación. La autoevaluación es el proceso en el que un empleado evalúa su desempeño. Los empleados tienen la oportunidad de examinar su desempeño y determinar sus fortalezas y defectos durante este proceso.

Pueden identificar sus áreas de mejora y compilar un registro de sus logros durante el año. Veremos la importancia de una autoevaluación y cómo escribir una en este blog.

¿Qué es la autoevaluación?

Una autoevaluación describe su desempeño laboral durante un período determinado. Por lo general, se incluye una autoevaluación en su evaluación anual de desempeño.

Una autoevaluación efectiva puede ayudarlo a concentrarse en sus objetivos profesionales y alinearlos con su empleador. Puede asegurarse de crecer de manera más eficiente en su trabajo al escribir una autoevaluación honesta y precisa.

Probablemente enumerará sus logros, objetivos completados y cualquier métrica que demuestre cómo benefició al negocio. Incluya cualquier obstáculo que haya superado; debe ser una evaluación honesta.

Importancia de la autoevaluación

Si bien la mayoría de los empleados encuentran el proceso de autoevaluación tedioso y desagradable, es uno de los procedimientos más efectivos. Si se introduce correctamente en una organización, puede tener un impacto positivo significativo.

El proceso de autoevaluación es crucial en la estructura organizacional de alto flujo actual por las siguientes razones:

• Impulso motivacional: los empleados se sienten empoderados cuando se les da la oportunidad de evaluarse a sí mismos. Entienden que sus puntos de vista son valorados y considerados cuando se analizan las revisiones de desempeño. El método de evaluación del desempeño requiere la participación activa de todos los empleados.

Este también es un excelente momento para detectar trabajadores motivados en función del estándar de sus propios objetivos y autoevaluaciones. Un personal motivado eventualmente produce resultados superiores, lo cual es ventajoso para la expansión de una organización.

• Apropiación del trabajo: En primer lugar, les proporciona un sentido de responsabilidad por sus esfuerzos. Transforma al empleado de un espectador a un contribuyente activo durante el proceso de evaluación. Como resultado, se vuelven más responsables de su conducta.

Los gerentes deben aprovechar la oportunidad para demostrar a su personal que se valoran sus perspectivas.

• • Relación saludable entre empleador y empleado: las autoevaluaciones mejoran las relaciones laborales entre empleadores y empleados. Las autoevaluaciones inician una interacción viva y continua entre la empresa y los empleados. Por lo tanto, no hay posibilidad de disputa entre el empleador y el empleado.
• Interacción bidireccional: la comunicación bidireccional entre el gerente y el empleado es esencial para una gestión eficaz del desempeño. En sus interacciones regulares, esto se descuida con frecuencia. Esta relación puede formalizarse significativamente a través de autoevaluaciones.

El proceso de autoevaluación crea una conversación bidireccional entre un empleador y un empleado. Esto ayuda a iluminar el desempeño general de la fuerza laboral. Ofrece percepciones más profundas y una imagen más clara de los logros y áreas de debilidad de los empleados.

• Elimina discrepancias: La perspectiva del gerente nunca es la misma que la del empleado. Incluso los gerentes que trabajan en estrecha colaboración con sus equipos ocasionalmente tienen dificultades para comprender las perspectivas de los empleados.

Debido a que él/ella y su empleador tienen puntos de vista tan contradictorios sobre su trabajo, los supervisores ocasionalmente son tomados por sorpresa durante las reuniones de revisión de desempeño. Las autoevaluaciones ayudan a eliminar las disparidades al mostrar de manera integral las fortalezas y debilidades de un empleado.

El empleador y el empleado comparan sus registros para garantizar que todos los éxitos y las deficiencias se consideren en la evaluación final del desempeño. Por lo tanto, elimina por completo la posibilidad de una discrepancia.

• Desarrollo de carrera: los empleados aprenden sobre sus fortalezas y limitaciones mediante la autoevaluación. Reconocen sus áreas de debilidad y necesidad de desarrollo. Se aclara la formación necesaria. Además, pueden identificar sus proyectos, roles y preferencias futuras favoritos. Los gerentes pueden recibir estos conocimientos para mejorar las oportunidades de carrera.

La autoevaluación de un empleado es una oportunidad para que él o ella discuta con su gerente sus logros, cualquier desafío que esté experimentando actualmente y lo que necesita de la gerencia para desempeñarse mejor. Las autoevaluaciones sin duda pueden ayudar a un empleado a avanzar, incluso si no tienen relación con el salario.

Pasos para escribir una autoevaluación

Considere su autoevaluación más reciente y cómo respondió la gerencia como un excelente lugar para comenzar. Si la respuesta de la gerencia no fue excelente, tal vez debería considerarlo nuevamente esta vez y evitar los mismos errores garrafales.

Use las reglas corporativas para estructurar su autoevaluación y mantenga su atención en sus logros. En lugar de centrarse en sus defectos, considere sus oportunidades de mejora y tal vez incluso solicite capacitación adicional. Utilice los consejos que se brindan a continuación para superar la evaluación de desempeño:

1. Averigüe el propósito de la tasación preguntando a su gerente.

Pregúntele a su gerente para qué se usará antes de comenzar.

• ¿Tendrá un impacto significativo en su revisión?
• ¿Determinará si obtiene un aumento o una promoción?
• ¿O se mostrará para que lo vean otros ejecutivos y gerentes?

Esto te ayudará a comprender mejor tus objetivos al escribir la autoevaluación.

2. Describa sus logros.

Ayudaría si hiciera un esfuerzo por concentrarse más en sus éxitos que en sus defectos. Pero tenga cuidado de no exagerar sus logros o subestimar sus contribuciones. Tenga en cuenta las metas que estableció y la eficacia con la que las logró. Nunca sea reacio a usar ejemplos concretos.

3. Reconoce tus defectos.

Reconoce tus faltas y pide disculpas. Sin embargo, no les des una soga para que te cuelguen. Si fallas, no apuntes con el dedo a los demás. Trate de enmarcarlo con una actitud de “Me gustaría desarrollarme más” . Infórmales de las zonas que quieres potenciar. Además, puede pedirle a la empresa más capacitación.

4. Lograr su enfoque.

Describa su puesto, los requisitos de la organización y cómo lo llevó a cabo. Discuta cómo planea hacer cambios para el año siguiente si no puede cumplir con todas sus metas este año.

5. Sea profesional

Puede verificar que el documento está completamente libre de errores y que sigue siendo profesional. Debe ser equilibrado y sucinto. No exageres tus éxitos o fracasos.

6. Solicita lo que requieres

Si hay aspectos de su carrera que le interesan más, pregunte cómo puede participar más en esas responsabilidades el próximo año. Puede solicitar fondos para inscribirse en un curso que probablemente sea útil para la empresa en el futuro o solicitar que lo inviten a reuniones específicas.

Conclusión

La autoevaluación es esencial para hacer a menudo. Los resultados pueden ser abrumadores si no sabemos cómo hacer una autoevaluación. ¿Cómo puedes crecer si no tienes ni idea? Se trata de algo más que examinar sus acciones. También implica adoptar un nuevo punto de vista. Escribirlo puede resultar aburrido, pero es importante porque solo tú conoces tus fortalezas y debilidades.

Tenga en cuenta que si transmite y presenta la información de forma precisa y precisa, podrá mantener los estándares de su puesto y allanar el camino para futuros avances.

En lugar de limitarse solo a la creación de encuestas, QuestionPro proporciona respuestas a problemas en todos los campos. Los recursos humanos o los gerentes pueden realizar una encuesta utilizando el software QuestionPro para la autoevaluación, lo que ayudará a comprender a los empleados. La encuesta les permite a los empleados pasar por un proceso reflexivo que los ayuda a pensar sobre las diferentes partes y detalles de su desempeño laboral.

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