Öz Değerlendirme: Nedir, Önemi ve Nasıl Yazılır.

Ebeveynler, öğretmenler ve patronlar, bizi sıklıkla değerlendiren birçok insandan sadece birkaçıdır. Bazen konuşmadan payımıza düşeni alamadığımızı hissedebiliriz. Öz değerlendirme, bir çalışanın performansını değerlendirdiği süreçtir. Bu süreçte çalışanlara performanslarını inceleme, güçlü ve kusurlarını belirleme şansı verilir.

İyileştirme alanlarını belirleyebilir ve yıl için başarılarının bir kaydını derleyebilirler. Bu blogda öz değerlendirmenin öneminden ve nasıl yazılacağından bahsedeceğiz.

Öz değerlendirme nedir?

Bir öz değerlendirme, belirli bir dönemdeki iş performansınızı tanımlar. Yıllık performans değerlendirmenize genellikle bir öz değerlendirme dahildir.

Etkili bir öz değerlendirme, profesyonel hedeflerinize odaklanmanıza ve bunları işvereninizle uyumlu hale getirmenize yardımcı olabilir. Dürüst ve doğru bir öz değerlendirme yazarak işinizde daha verimli gelişmenizi sağlayabilirsiniz.

Muhtemelen başarılarınızı, tamamladığınız hedefleri ve işletmeye nasıl fayda sağladığınızı gösteren tüm ölçümleri listeleyeceksiniz. Aştığınız tüm engelleri dahil edin; dürüst bir değerlendirme olmalıdır.

Öz değerlendirmenin önemi

Çoğu çalışan kendini değerlendirme sürecini sıkıcı ve tatsız bulsa da, bu en etkili prosedürlerden biridir. Bir kuruluşa uygun şekilde tanıtılırsa, önemli bir olumlu etkisi olabilir.

Öz değerlendirme süreci, günümüzün yüksek akışlı organizasyon yapısında aşağıdaki nedenlerden dolayı çok önemlidir:

• Motivasyonel dürtü: Çalışanlar, kendilerini değerlendirme şansı verildiğinde güçlenmiş hissederler. Performans değerlendirmelerini tartışırken görüşlerine değer verildiğini ve dikkate alındığını anlarlar. Performans değerlendirme yöntemi, her çalışanın aktif katılımını gerektirir.

Bu aynı zamanda, kendi belirledikleri hedeflerin ve öz değerlendirmelerinin standardına dayalı olarak motive olmuş çalışanları tespit etmek için mükemmel bir andır. Motive olmuş bir personel, sonunda, bir organizasyonun genişlemesi için avantajlı olan üstün sonuçlar üretir.

• İş sahipliği: Öncelikle onlara çabalarından dolayı sorumluluk duygusu verir. Değerlendirme sürecinde çalışanı bir izleyiciden aktif bir katılımcıya dönüştürür. Sonuç olarak davranışlarından daha fazla sorumlu olurlar.

Yöneticiler, çalışanlarına bakış açılarına değer verildiğini gösterme şansını yakalamalıdır.

• • Sağlıklı işveren-çalışan ilişkisi: Öz değerlendirmeler, işverenler ve çalışanlar arasındaki çalışma ilişkilerini geliştirir. Öz değerlendirmeler, şirket ve çalışanlar arasında canlı ve sürekli bir etkileşim başlatır. Bu nedenle, işveren ile işçi arasında herhangi bir ihtilaf olasılığı yoktur.
• Çift Yönlü Etkileşim: Yönetici ve çalışan arasındaki çift yönlü iletişim, etkin performans yönetimi için esastır. Düzenli etkileşimlerinde bu genellikle ihmal edilir. Bu ilişki, öz değerlendirmeler yoluyla önemli ölçüde resmileştirilebilir.

Öz değerlendirme süreci, bir işveren ve çalışan arasında iki yönlü bir konuşma yaratır. Bu, işgücünün genel performansının aydınlatılmasına yardımcı olur. Daha derinlemesine algılar ve çalışanların başarılarının ve zayıflık alanlarının daha net bir resmini sunar.

• Tutarsızlıkları ortadan kaldırır: Yöneticinin bakış açısı hiçbir zaman çalışanın bakış açısıyla aynı değildir. Ekipleriyle yakın çalışan yöneticiler bile zaman zaman çalışanların bakış açılarını anlamakta zorlanırlar.

Kendisi ve işvereni, çalışmaları hakkında bu kadar çelişkili görüşlere sahip olduklarından, performans gözden geçirme toplantılarında denetçiler zaman zaman şaşırırlar. Öz değerlendirmeler, bir çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini kapsamlı bir şekilde göstererek farklılıkları ortadan kaldırmaya yardımcı olur.

İşveren ve çalışan, tüm başarıların ve eksikliklerin nihai performans değerlendirmesinde dikkate alınmasını sağlamak için kayıtlarını eşleştirir. Böylece bir tutarsızlık olasılığını tamamen ortadan kaldırır.

• Kariyer gelişimi: Çalışanlar, kendi kendilerini değerlendirerek güçlü yanlarını ve sınırlarını öğrenirler. Zayıf ve gelişmeye ihtiyaç duydukları alanların farkındadırlar. Gerekli eğitim netleştirilir. Ek olarak, favori projelerini, rollerini ve gelecekteki tercihlerini belirleyebilirler. Yöneticilere, gelişmiş kariyer fırsatları için bu bilgiler verilebilir.

Bir çalışanın öz değerlendirmesi, yöneticileriyle başarılarını, şu anda karşılaştıkları zorlukları ve daha iyi performans göstermek için yönetimden neye ihtiyaç duyduklarını tartışması için bir fırsattır. Öz değerlendirmeler, maaş üzerinde hiçbir etkisi olmasa bile, şüphesiz bir çalışanın ilerlemesine yardımcı olabilir.

Öz değerlendirme yazma adımları

En son öz değerlendirmenizi ve yönetimin başlamak için mükemmel bir yer olarak nasıl yanıt verdiğini düşünün. Yönetimin yanıtı harika değilse, belki bu sefer tekrar düşünmeli ve aynı hatalardan uzak durmalısınız.

Öz değerlendirmenizi yapılandırmak için kurumsal kuralları kullanın ve dikkatinizi başarılarınız üzerinde tutun. Eksikliklerinize odaklanmak yerine, iyileştirme fırsatlarınızı değerlendirin ve hatta belki ek eğitim talep edin. Performans değerlendirmesinde başarılı olmak için aşağıda verilen tavsiyeleri kullanın:

1. Yöneticinize sorarak değerlendirmenin amacını öğrenin.

Başlamadan önce yöneticinize bunun ne için kullanılacağını sorun.

• İncelemeniz üzerinde önemli bir etkisi olacak mı?
• Zam mı terfi mi alacağınızı belirleyecek mi?
• Yoksa diğer yöneticilerin ve yöneticilerin görmesi için mi sergilenecek?

Bu, öz eleştiri yazarken hedeflerinizi daha iyi anlamanıza yardımcı olacaktır.

2. Başarılarınızı tanımlayın.

Başarılarınıza, eksikliklerinizden daha fazla odaklanmaya çalışmanız yardımcı olacaktır. Ancak başarılarınızı abartmamaya veya katkılarınızı küçümsememeye dikkat edin. Belirlediğiniz hedeflere ve bu hedeflere ulaşmadaki etkinliğinize dikkat edin. Somut örnekler kullanmaktan asla çekinme.

3. Eksiklerinizi kabul edin.

Hatalarını kabul et ve özür dile. Ancak, sizi asmaları için onlara bir ilmik vermeyin. Başarısız olursanız, parmağınızı başkalarına doğrultmayın. “Daha fazla geliştirmek istiyorum” tavrıyla çerçevelemeye çalışın . Geliştirmek istediğiniz alanlar hakkında onları bilgilendirin. Ek olarak, işletmeden daha fazla eğitim isteyebilirsiniz.

4. Odaklanmalarına ulaşın.

Konumunuzu, kuruluşun gereksinimlerini ve bunu nasıl gerçekleştirdiğinizi açıklayın. Bu yıl tüm hedeflerinizi gerçekleştiremezseniz, gelecek yıl için nasıl değişiklik yapmayı planladığınızı tartışın.

5. Profesyonel olun

Belgenin tamamen hatasız olduğunu ve profesyonel kaldığınızı doğrulayabilirsiniz. Dengeli ve özlü olmalıdır. Başarılarınızı veya başarısızlıklarınızı abartmayın.

6. İhtiyacınız olanı isteyin

Kariyerinizin daha çok ilgilendiğiniz yönleri varsa, önümüzdeki yıl bu sorumluluklara nasıl daha fazla katılabileceğinizi sorun. Gelecekte işletme için faydalı olabilecek bir kursa kaydolmak için fon talep edebilir veya belirli toplantılara davet edilmeyi talep edebilirsiniz.

Çözüm

Öz değerlendirme sık sık yapmak için gereklidir. Kendimizi nasıl değerlendireceğimizi bilmiyorsak, sonuçlar bunaltıcı olabilir. Bilgisizsen nasıl büyüyebilirsin? Eylemlerinizi incelemekten daha fazlasını içerir. Aynı zamanda yeni bir bakış açısı benimsemeyi de gerektirir. Yazmayı yorucu bulabilirsiniz, ancak bu önemlidir çünkü güçlü ve zayıf yönlerinizi yalnızca siz bilirsiniz.

Bilgileri tam ve doğru bir şekilde aktarır ve sunarsanız, konumunuzun standartlarını koruyabileceğinizi ve gelecekteki ilerlemenin önünü açabileceğinizi unutmayın.

QuestionPro sadece anket oluşturmakla sınırlı kalmak yerine her alanda sorunlara yanıt veriyor. İK veya yöneticiler, kendi kendini değerlendirme için QuestionPro yazılımını kullanarak çalışanları anlamaya yardımcı olacak bir anket yapabilir. Anket, çalışanların iş performanslarının farklı bölümleri ve ayrıntıları hakkında düşünmelerine yardımcı olan düşünceli bir süreçten geçmelerini sağlar.

ÜCRETSİZ KAYDOLUN