自己評価: それは何ですか, 重要性 & 書き方.

公開: 2022-10-15

両親、教師、上司は、私たちを評価する多くの人々のほんの一部です。会話の公平な分担が得られていないように感じることがあります。自己評価とは、従業員が自分のパフォーマンスを評価するプロセスです。従業員には、このプロセスで自分のパフォーマンスを調べ、長所と短所を判断する機会が与えられます。

改善が必要な分野を特定し、その年の成果の記録をまとめることができます。このブログでは、自己評価の重要性と自己評価の書き方について説明します。

自己評価とは何ですか？

自己評価は、特定の期間におけるあなたの業績を表します。自己評価は通常、年次業績評価に含まれます。

効果的な自己評価は、職業上の目標に集中し、それを雇用主と一致させるのに役立ちます。正直で正確な自己評価を書くことで、仕事でより効率的に成長することができます.

おそらく、成果、完了した目標、およびビジネスにどのように利益をもたらしたかを示す指標をリストするでしょう。克服した障害を含めてください。正当な評価であるべきです。

自己評価の重要性

ほとんどの従業員は、自己評価プロセスが退屈で不快であると感じていますが、これは最も効果的な手順の 1 つです。組織に適切に導入されれば、大きなプラスの影響を与える可能性があります。

自己評価プロセスは、今日の流動的な組織構造では次の理由から非常に重要です。

動機付けの原動力:従業員は、自分自身を評価する機会を与えられると、力を与えられたと感じます。 彼らは、パフォーマンスレビューについて話し合う際に、自分の意見が重視され、考慮されることを理解しています。業績評価方法では、すべての従業員が積極的に関与する必要があります。

これは、自ら設定した目標と自己評価の基準に基づいて、やる気のある従業員を見つける絶好の機会でもあります。やる気のあるスタッフは、最終的に優れた結果を生み出し、組織の拡大に有利です。

仕事の所有権:まず、自分の努力に対する責任感を彼らに与えます。 評価プロセス中に、従業員を傍観者から積極的な貢献者に変えます。その結果、彼らは自分の行動に対してより責任を持つようになります。

マネージャーは、自分の視点が評価されていることをスタッフに示す機会をつかむ必要があります。

- 雇用主と従業員の健全な関係:自己評価は、雇用主と従業員の間の仕事上の関係を強化します。 自己評価は、会社と従業員の間の活発で継続的な対話を開始します。したがって、雇用主と従業員の間で紛争が生じる可能性はありません。
双方向のやり取り:マネージャーと従業員の間の双方向のコミュニケーションは、効果的なパフォーマンス管理に不可欠です。 彼らの通常のやり取りでは、これはしばしば無視されます。この関係は、自己評価によって大幅に形式化できます。

自己評価プロセスは、雇用主と従業員の間の双方向の会話を生み出します。これは、従業員の全体的なパフォーマンスを明らかにするのに役立ちます。これにより、従業員の業績と弱点領域について、より詳細な認識と明確な全体像が得られます。

矛盾をなくす:マネージャの視点は、従業員の視点と同じになることはありません。 チームと緊密に連携しているマネージャーでさえ、従業員の視点を理解するのに苦労することがあります。

彼/彼女と彼らの雇用主は、彼らの仕事について相反する見解を持っているため、監督者は業績評価会議で不意を突かれることがあります. 自己評価は、従業員の長所と短所を総合的に示すことで、格差を解消するのに役立ちます。

雇用主と従業員は、すべての成功と欠点が最終業績評価で考慮されるように、記録を照合します。したがって、不一致の可能性を完全に排除します。

キャリア開発:従業員は、自己評価によって自分の強みと限界について学びます。 彼らは自分の弱点と開発の必要性を認識しています。必要なトレーニングが明確になります。さらに、お気に入りのプロジェクト、役割、および将来の好みを特定できます。マネージャーは、キャリアの可能性を高めるためにこれらの洞察を得ることができます。

従業員の自己評価は、従業員が自分の成果、現在経験している課題、およびより良いパフォーマンスを得るために経営陣に必要なことについてマネージャーと話し合う機会です。自己評価は、給与に関係なくても、間違いなく従業員の昇進に役立ちます。

自己評価を書く手順

あなたの最近の自己評価と、経営陣がどのように対応したかを検討してください。経営陣の対応が良くなかった場合は、今度はもう一度検討して、同じ過ちを犯さないようにする必要があります。

会社のルールを使用して自己評価を構築し、成果に注意を向けます。自分の欠点に注目するのではなく、改善の機会を検討し、場合によっては追加のトレーニングを依頼することもできます。以下に示すアドバイスを使用して、パフォーマンス評価を行います。

1. 上司に聞いて、評価の目的を見つけてください。

開始する前に、マネージャーに何に使用するかを尋ねてください。

それはあなたのレビューに大きな影響を与えますか？
昇給か昇進かで決まるの？
それとも、他の幹部やマネージャーが見ることができるように表示されますか?

これは、自己評価を書くときに目標をよりよく理解するのに役立ちます。

2. あなたの成果を説明してください。

短所よりも成功に集中するように努力すれば、助けになるでしょう。ただし、成果を誇張したり、貢献を過小評価したりしないように注意してください。設定した目標と、それを達成した効果に注意してください。具体的な例を使用することを躊躇しないでください。

3. 自分の欠点を認めます。

自分の過ちを認めて謝りましょう。ただし、あなたを吊るすために使用する縄を渡さないでください。失敗しても他人のせいにするな。 「もっと成長したい」という気持ちで組み立ててみてください。 あなたが強化したい分野を彼らに知らせてください。さらに、ビジネスにさらにトレーニングを依頼することもできます。

4. 集中力を高めます。

あなたの立場、組織の要件、およびそれをどのように実行したかを説明してください。今年の目標をすべて達成できない場合、次の年にどのように変更を加える予定かについて話し合ってください。

5. プロフェッショナルであること

ドキュメントにエラーがまったくなく、プロフェッショナルであることを確認できます。バランスが取れていて簡潔でなければなりません。成功や失敗を誇張しないでください。

6. 必要なものをリクエストする

あなたのキャリアの中でもっと関心のある側面がある場合は、今後 1 年でそれらの責任にどのように参加できるかを尋ねてください。将来的にビジネスに役立つ可能性のあるコースに登録するための資金を要求したり、特定の会議に招待されるように要求したりできます。

結論

自己評価は頻繁に行うことが不可欠です。自己評価を行う方法を知らなければ、結果は圧倒的なものになる可能性があります。無知でどうやって成長できるの？自分の行動を調べるだけではありません。また、新鮮な視点を採用する必要があります。書くのは面倒だと思うかもしれませんが、自分の長所と短所を知っているのはあなただけなので、それは重要です。

情報を正確かつ正確に伝え、提示することで、自分の立場の基準を維持し、将来の進歩への道を開くことができることに留意してください。

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