La mente umana e ciò che guida le nostre decisioni

John Jantsch (00:00): questo episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo ti è offerto dal podcast Gain Grow, Retain, ospitato da Jeff Brunsbach e Jay Nathan, offerto dalla rete di podcast HubSpot gain grow retain è costruito per ispirare SAS e leader tecnologici che affrontano giorno per giorno. Le sfide del ridimensionamento Jeff e Jay condividono conversazioni sulla crescita, la crescita e il ridimensionamento delle attività in abbonamento con un approccio incentrato sul cliente, dai un'occhiata a tutti gli episodi. Di recente, ne hanno fatto uno sull'onboarding, una cosa fondamentale quando vuoi andare avanti, mantenere e mantenere quei clienti. Quindi ascolta per guadagnare, crescere, conservare ovunque ricevi il tuo podcast.

John Jantsch (00:48): Ciao e benvenuto in un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Questo è John Jantsch. Il mio ospite oggi è Michael Liebowitz. È il CEO di Magnetic Mind Studio, un laboratorio di messaggistica chiara e profonda. Abbiamo ritenuto che l'articolazione del valore fosse fondata sulla passione di Michael per la comprensione di come la mente umana lavora per guidare la nostra decisione. Allora, Michael, benvenuto allo spettacolo.

Michael Liebowitz (01:13): Grazie, John. Questo

John Jantsch (01:14): Sarà solo roba leggera e soffice. Non entreremo in nulla di molto profondo.

Michael Liebowitz (01:19): Dannazione. Perché avevo un intero trattato sul significato di ciò che ho preparato. Oh bene,

John Jantsch (01:23): Va bene. Bene, tuffiamoci dentro. Penso che tu affermi che la maggior parte delle nostre decisioni o il fattore chiave di molte delle nostre decisioni sia la sopravvivenza. Voglio dire, è un po' su cui si basa il tuo lavoro. Quindi forse ti lascerò iniziare da lì.

Michael Liebowitz (01:37): Certo. Sai, tra prendere una sorta di decisione razionale o sopravvivere alla decisione, beh, indovina cosa vince ogni singola volta, giusto? Prendiamo decisioni di sopravvivenza. Dico sempre a, um, quando ricevo le mie presentazioni, sai, tutti noi siamo i discendenti molto orgogliosi di alcuni molto tempo fa. Antenato che, mentre camminava attraverso gli aerei, non girava a destra e diceva, oh, mi chiedo se quella linea sia affamata. No, noi, sono scappati. Le decisioni di sopravvivenza vincono ogni volta. E la tesi centrale del mio approccio alla messaggistica è che uno dei modi principali, se non il modo principale, con cui la nostra neurologia è impostata per mantenere la sopravvivenza è assicurarci di circondarci di persone gentili che sono come noi sono considerate al sicuro. E tutto ciò che non è considerato simile a questa neurologia è considerato una potenziale minaccia alla sopravvivenza. Quindi, nella messaggistica, il nome del gioco è come ti presenti come tipo in modo da portarli in quella zona sicura da cui negli affari, in base a ciò che stai vendendo. Perché se non sono in una modalità di sicurezza di sopravvivenza non simile, non importa quanto hanno bisogno, cosa stai offrendo, non lo compreranno. Perché c'è una parte del loro cervello che dice che se lo facciamo, moriremo.

John Jantsch (03:00): Così è, devo sentire che sei come me o devo sentire che mi capisci, sono queste due cose diverse.

Michael Liebowitz (03:08): Quelle sono due diverse espressioni della stessa radice che siamo come l'un l'altro. E quindi la citazione senza virgolette cita il dito, la logica di una parte del cervello va, non voglio che muoia. Quindi anche le cose come me probabilmente non vogliono che io muoia. Quindi andiamo in giro con cose come me.

John Jantsch (03:28): Perché, sai, ovviamente prendiamo molte meno decisioni di vita e di morte rispetto a questi antenati a cui hai fatto riferimento. Allora perché non ci siamo evoluti? Voglio dire, scegliere il dentifricio sbagliato, uh, non dovrebbe essere una decisione di vita o di morte, uh, decisione.

Michael Liebowitz (03:43): Sì, è un'ottima domanda. Quindi, anche se questa neurologia sta andando avanti nel modo in cui viene resa operativa, non è necessariamente una vera decisione di vita o di morte, si riduce davvero all'identità del tipo simile, questa neurologia, che io chiamo il cervello delle creature, il tipo leggero, il cervello delle creature sta cercando è, la tua identità corrisponde alla mia identità? E così quando si tratta di dentifricio o spatola, qualunque cosa, quello che facciamo è scegliere quello che si presenta in un modo che corrisponda alla mia identità. Perché cosa succede se qualcuno vede come una persona reale o il, dei giudici cosmici, qualunque cosa noterà se ci associamo con l'identità sbagliata. Oh no, in quel momento verremo puniti o altro. Voglio dire, questo non è letterale come una metafora di ciò che sta succedendo nella, nella, nella mente. Ma vogliamo, vogliamo scegliere le cose che rafforzano e corrispondono alla nostra identità.

John Jantsch (04:50): Quindi, in alcuni casi, forse potremmo ammorbidirlo e dire che non è necessariamente vita o morte, ma forse è una sensazione più sicura o io, o io,

Michael Liebowitz (04:57): Tutto

John Jantsch (04:58): Comest commetti un errore se faccio questa scelta. È più così? Probabilmente

Michael Liebowitz (05:03): Il cervello della creatura non pensa in questi termini, fa solo due cose. Fa sopravvivenza e fa emozioni. Va bene, è per questo che c'è quel detto? Come tutte le decisioni di acquisto sono emotive, ma nessuno ha mai detto di cosa diavolo stanno parlando o di quale emozione, giusto? Bene, questo è il nocciolo della questione. Fa solo sopravvivenza. E lo comunica è nel linguaggio delle emozioni. Questo è più sicuro, non sicuro, dà tutti questi buoni sentimenti, non è sicuro, dà tutti i cattivi sentimenti e più sicuro, non sicuro è determinato. Tipo, questa corrispondenza è la mia identità? O no. Ora questi segnali vengono captati dal cervello umano, tutta la logica e tutte le altre cose che associamo all'essere umani. E questo lo interpreta, nelle parole che hai appena detto, giusto. Questo, quindi il cervello della creatura emette un segnale di, Ehi, è come se i succhi felici escano nella chimica, il cervello umano risponde e dice, oh, mi piace perché, e riempie solo una storia attorno a una razionalizzazione davvero intorno al motivo per cui ci piace, ma è stato il cervello della creatura a prendere la vera decisione.

Michael Liebowitz (06:06): Sì.

John Jantsch (06:07): Quindi questo suggerisce che nel nostro marketing dovremmo diventare ancora più tribali di, sai, in altre parole, cercare di fare appello a un certo, sai, sei come me e sai , nei tuoi annunci e nei tuoi messaggi e nelle tue scelte sul design e tutto il resto.

Michael Liebowitz (06:26): Sì. La parola tribale ora sta peggiorando

John Jantsch (06:28): Nome. Lo è, lo è in questi giorni.

Michael Liebowitz (06:30): Tuttavia, il termine che uso e in realtà fa parte del mio processo, lavorare con i clienti, siamo noi, i tratti di appartenenza, quali sono i tratti che indicano l'appartenenza e l'appartenenza è uno stato di base in tutti gli esseri umani. È senza appartenenza. La vita non è sopravvissuta, letteralmente non sopravvive. Troveremo tutti modi di appartenenza. È qui che vedi pregiudizi di conferma e bla, bla, bla, bla, bla. È il vecchio modo di cercare di trovare l'appartenenza. È anche ciò che Seth Goden stava indicando quando parla di tribù. Giusto. Sta davvero parlando solo di appartenenza. Quindi, come si fa a segnalare l'appartenenza, è la risposta a quella domanda è come, e per me, se puoi comporre fino a 11, sei

John Jantsch (07:14): Bene. Sappi solo che il tuo mercato è tanto ristretto quanto ti concentri. Probabilmente è abbastanza grande. Sì. Quindi, per anni ho detto che le persone non vogliono quello che vendiamo. Vogliono che il loro problema sia risolto. E ho letto una riga dal tuo sito web che, uh, arriva allo stesso punto, ma forse un po' più sottile di me. Le persone non vogliono la tua cosa. Vogliono cosa significhi la tua cosa per loro. Allora come facciamo questa distinzione? Sì. Non parliamo delle nostre cose per bene.

Michael Liebowitz (07:41): Beh, sì. È meglio parlare di cosa significa la tua cosa piuttosto che di cosa sia almeno sì. Esseri umani. Sembra che il nostro cervello sia progettato per fare due cose sopra ogni altra cosa. Il numero uno è filtrare la maggior parte della realtà. Sì. Giusto. C'è troppo a cui prestare attenzione. Quindi filtra la maggior parte in base ai nostri sistemi di credenze, che ci dicono cosa è importante notare. E la seconda cosa è attribuire un significato, a quasi tutti i significati, aiutarci a dare un senso al nostro mondo. Giusto? Ci danno un contesto per la comprensione. Ci aiutano a capire il valore relativo tra le cose, giusto. E davvero, quando qualcuno compra qualcosa, ciò su cui sta davvero comprando è il significato. Tiene nel loro mondo grande o piccolo o addirittura micro, giusto? È come quando lavoro con qualcuno, il primo movimento che facciamo è capire quali sono i sistemi di credenze alla base del business.

Michael Liebowitz (08:41): E mi piace che la pressione sul tuo sistema di credenze non debba essere profonda. I cieli non devono separarsi. E c'è questa conoscenza cosmica universale che viene impartita ai tuoi clienti. Come nessuna credenza non deve essere profonda. Devono solo essere vere. E quando indirizzi i tuoi messaggi alle convinzioni, ancora una volta, quali sono le tue convinzioni e il tuo obiettivo è trovare altre persone che credono la stessa cosa. Questa è la combinazione di tipo leggero, giusto? Quando sei chiaro su questo. E sei chiaro su cosa significhi sia per te che per il cliente, che è la, la, la magia, la salsa segreta che riempiono qualsiasi metafora tu voglia che eccita davvero il cervello. E dice, ed è questo che crea il, e se lungo la strada, puoi identificare il problema e risolverlo. Eccellente.

John Jantsch (09:34): Ora sentiamo uno sponsor, se stai cercando di vendere la tua attività nel prossimo futuro o se vuoi semplicemente renderla più scalabile e redditizia L'assistenza virtuale di WorkBetterNow può aiutarti ad arrivarci. L'aggiunta di un assistente virtuale al tuo team può aiutarti a concentrarti su attività di alto valore come lo sviluppo del business per aumentare i tuoi profitti WorkBetterNow, i clienti affermano che la loro assistenza esecutiva virtuale ha avuto un impatto su di loro ben oltre le loro aspettative per soli $ 1.900 al mese, tu ottieni un assistente a tempo pieno che sia dedicato al 100% alla tua attività. Non ci sono contratti, nessun costo aggiuntivo con sede in America Latina con un inglese incredibile, competenza ed esperienza commerciale funzionano meglio. Ora l'assistenza viene sottoposta a uno screening rigoroso e il processo di inserimento funziona meglio. Attualmente offre a lettori e ascoltatori di marketing di nastri adesivi $ 150 di sconto al mese per tre mesi, citando solo il nastro adesivo per saperne di più, visita workbetternow.com.

John Jantsch (10:30): Ho avuto Robert Downey in questo show qualche anno fa, autore di influenze. E aveva raccontato una storia che in realtà aveva scritto quel libro in modo che le persone fossero armate della conoscenza per non essere influenzate. E ovviamente si è effettivamente trasformata nella Bibbia dell'influenza di, sai, come influenzare. Quindi, a che punto questo tipo di approccio passa dall'essere, sai, veritiero e autentico a manipolare ovviamente nelle mani sbagliate, ovviamente siamo

Michael Liebowitz (10:55): Parliamo di, ma sì, esattamente. È una tenda e ti concentri su ciò che tu, se ti concentri su ciò che credi sia vero sul motivo per cui fai ciò che fai, le convinzioni alla base del business e dici semplicemente, Ehi, crediamo che X, Y e Z siano esplicitamente così, o implicita in altri modi di trasformare una frase, può risultare in una sorta di versione da cappello bianco quando proviene da un luogo di, di onestà e introspezione e, e verità per rispondere, come cosa succede quando qualcuno lo usa per cattive intenzioni? Non lo so. io non ci vado. E se sento che qualcuno vuole assumermi che in quello spazio, semplicemente non succede. Ma io, io tendo a non attirarli e si selezionano da soli come, oh, questo Michael Guy, sicuramente non andrà lì perché sono così chiaro sul mio sistema di credenze e sul significato dietro di esso, che i clienti sbagliati in realtà si autoselezionano del mio sistema.

John Jantsch (11:56): Beh, potremmo andare molto lontano nella tana del coniglio di certe tribù che sono, uh, truffate, uh, nel credere che stanno sentendo, uh, la verità, ma non ci andremo. Allora andiamo, andiamo bene. Speriamo di aver in qualche modo percolato, sai, il valore di ciò di cui stai parlando. Quindi ora diventiamo pratici. Ad esempio, che tipo di messaggi, sai, stiamo parlando di essere i migliori nel creare quell'attrazione e, e il desiderio di cui stai parlando?

Michael Liebowitz (12:25): Sì. Ci sono solo dal mio punto di vista, ci sono solo due cose che il tuo pubblico ha bisogno di sentire prima di tutto, tutto il resto, sei un membro del cast di supporto per questi due attori principali. E in nessun ordine particolare, numero uno, qual è il risultato principale che ottengo lavorando con te. E per il bene dei tuoi ascoltatori, il tuo risultato può o non può essere ciò che offri. Sì. Giusto. C'è un vecchio detto. Io, io, non ricordo chi l'ha coniato, potrebbe essere stato Leo Burnett o qualche altro, un'età d'oro del marketing, ma la parafrasi è che la gente non vuole un'esercitazione. Quello che vogliono come un buco nel muro. Giusto. È come se fosse un classico e lo sanno tutti. Come se il risultato non fosse, ho acquistato un trapano, il risultato che sto cercando nel suo insieme, giusto. Quindi qual è il risultato principale di ciò che fai, cosa fa per orientare il tuo pubblico in quello che chiamo spazio e tempo quando si riferisce al marketing, ovvero, sono nello spazio giusto con te in questo momento?

Michael Liebowitz (13:28): Giusto? Qual è il contesto in cui ci troviamo insieme. Ed è quello che voglio? Quindi, quando comunichi chiaramente il risultato, vieni, li aiuti a rispondere rapidamente a questa domanda. Ora, la maggior parte delle aziende, voglio dire, questo ha senso, giusto? È come se dovessi dire loro qual è il risultato. Certo, ha senso. Per me è logico. E la maggior parte delle aziende fa una versione di questo. Non molti di loro lo fanno bene, ma ne fanno una versione. La seconda cosa quasi nessuno fa. E per me è più importante del primo, che è, quindi il numero uno è, qual è il risultato principale che ottengo da te. E la seconda domanda che si pongono è: condividiamo le stesse convinzioni? Perché questo torna a quella sicurezza. Se condividiamo le stesse convinzioni, sei al sicuro, non citerò unquote die. E quindi posso comprare da te.

Michael Liebowitz (14:17): E se non lo facciamo, oh no, tutti i flash rossi iniziano a spegnersi. E parlando chiaramente del tuo sistema di credenze, togli il punto interrogativo dal tuo pubblico, perché fidati di me, la nostra neurologia lo sta cercando. Fai cosa credi? Condividiamo gli stessi valori o qualunque termine tu voglia mettere, sei come me? E se diamo risposte vaghe o indeterminate a questa domanda, il nostro cervello va fuori di testa. Iniziamo ad andare, sai, mi stai dando qualcosa ma non abbastanza. Ecco da dove vengono i bambini da un piede. Sei tipo un piede e non sei tipo. E di solito non ci fermiamo perché perché rischiare? Ma vogliamo solo sapere, sei sicuro di essere in giro? E il modo in cui lo fai è un'altra parola per questo si chiama fiducia. Ovviamente. Giusto? E il modo più veloce per fidarsi è semplicemente condividere ciò che credi come il più veloce

John Jantsch (15:18): E questo è per me, ecco perché lo storytelling è diventato un elemento standard del marketing oggi. Io, mi ricordo quando ho iniziato a dire alle persone 30 anni fa, sai, digli quello in cui credi, racconta loro la tua storia. Dicono, no, non si preoccupano di me. Sì. Sai, vogliono sapere cosa ottengono, cosa ottengono. Ma ora è, non puoi prendere un libro di marketing che non abbia qualche aspetto della narrazione

Michael Liebowitz (15:40): It.

John Jantsch (15:41): Ehm,

Michael Liebowitz (15:42): Sì. Sì. È. Tu veramente? Voglio dire, ce ne sono due. Quello che sembra essere un consiglio opposto. Non parlarne, parli della tua azienda, digli in cosa credi. Giusto? È come, aspetta, non è per me? È come, beh, sì, vogliono sicuramente sapere in cosa tu, in cosa crede la tua attività. Ora, se sei un operatore, quindi sei proprio tu, se sei in un'azienda in cui ci sono più persone, è il collettivo, ecco la leadership. Ecco in cosa crediamo. Una volta che sanno che il sistema di sicurezza si calma. Lo fa davvero.

John Jantsch (16:18): Ma c'è anche molto da dimostrare. È davvero facile dirlo, sai, ecco il nostro slogan. Ecco in cosa crediamo. Ma è così che ti vedono rispondere ai reclami su Twitter. È, sai, ci sono così tante cose che servono davvero a dimostrare davvero che ti piace dire, fidati,

Michael Liebowitz (16:34): Ci sono due parti in questo. Una parte è fin dalla tenera età, diventiamo eccellenti rilevatori BS. E quello che intendo per BS è in realtà il sistema di credenze fin dalla tenera età, possiamo signora Morris, quando qualcuno dice qualcosa, in realtà non lo fa

John Jantsch (16:50): La mia maestra d'asilo. Ok, procedi.

Michael Liebowitz (16:53): Sì, esatto. E viene fuori dal modo in cui ti comunichiamo. Possiamo avere un senso per la comunicazione falsa, giusto? Quando, ai tempi, quando Ford diceva che la qualità è il lavoro numero uno, eppure si poteva dire che non è giusto. È come, ok, puoi parlare quanto vuoi della qualità, ma non la stai incarnando. Non solo mostrandolo. Non lo stai incarnando. E il resto di tutto quello che mi stai dicendo. Quindi è un momento. Siamo eccellenti rivelatori BS. E il numero due. Hai assolutamente ragione. Quando lo dici, è una promessa e devi mantenere quella promessa in vari modi, sai, come comunichi. E per me tutto è comunicazione. Non solo il messaggio. Tutto è

John Jantsch (17:44): Comunicazione. Voglio tornare a una delle cose che hai detto prima, perché penso che questa sia una vera sfida per molte persone con cui lavoro. Comunque, hai parlato di qual è il risultato principale che otterrò. E penso che molte volte non sappiamo che i nostri clienti in realtà non sempre lo sanno o loro, o tu fai supposizioni e loro fanno, sai, come se le persone venissero da me come marketer e mi dicessero vogliono contatti. Beh, la metà delle volte vogliono solo il controllo sul loro marketing. Sai, dicono di volere dei contatti. E se promettiamo loro dei contatti, stavamo dicendo, ecco il risultato principale. Ma quando entri lì e lavori con un cliente per molti anni, ti rendi conto che in realtà non è quello che stavano cercando. Voglio dire, in un certo senso lo era, ma non era il, non era il driver emotivo.

Michael Liebowitz (18:27): Giusto? Risponderò da te. Un esempio di un mio precedente, passato, uh, mio ​​cliente. Questo è un cliente. Fanno, uh, gadget da cucina e facevano marketing come, Ehi, cucina il tuo pasto velocemente e sempre Mo o qualsiasi altra cosa. Giusto? Tutte le parole d'ordine. E questo torna anche alle convinzioni. Non è necessario essere profondi. Quindi il primo movimento è trovare la convinzione e dopo aver scavato molto e il mio background è neurologia comportamentale, questa è in realtà una tecnica terapeutica. Quindi in realtà sto facendo terapia nella C-suite durante l'intera faccenda. Finalmente esce dal CEO. Dice, sai, so che questo mi farà sembrare superficiale, ma amo quel momento alla cena in cui tutti mangiano quello che ho creato io e loro mi guardano come, oh mio Dio, non posso crederci hai fatto bene.

Michael Liebowitz (19:18): E scavare più a fondo. La convinzione era semplicemente che è divertente mettersi in mostra, giusto? Come fantastico legittimo. È divertente mettersi in mostra. Questa è la convinzione radicata alla base di questa attività e il motivo per cui queste persone hanno iniziato questa attività nel primo momento. Bene, ora puoi fare un'altra domanda, che io, che è il significato dietro la credenza. Tutte le credenze hanno un significato connesso ad esse. Significati, dai un contesto, che è poi chiedi. Grande. Quindi le cose buone che ti vengono in mente quando riesci a metterti in mostra scavando un po' più a fondo si rivelano buone, perché tutti meritano di sentirsi apprezzati. Oh mio Dio, qual è il risultato principale di questa faccenda. Non è veloce, umido, bla, bla, bla, cibo. Ci si sente apprezzati attraverso la creazione di cibi e cose del genere. Bene, ora sai qual è il vero risultato. Questo si è trasformato in un messaggio di, vuoi essere la star della cena? Perché come sono i cerchi quel quadrato, mi piace mettermi in mostra e mi sento apprezzato quando mi esibisco. Quindi ora stanno parlando di cene e questi sono strumenti che puoi usare per essere la star della cena e notare di essere la star della cena come identità, puoi dire, lo sono, semmai che inizia con io am può essere formulato in identità. Sono la star della cena, ma non si può dire che cucino velocemente in umido.

John Jantsch (20:43): Cosa?

Michael Liebowitz (20:44): Sì. Lo fa

John Jantsch (20:44): Ha senso? Inoltre, immagino che ora addebiti di più, il che è ancora meglio, giusto? Per prima cosa, ti inviterò a dire alle persone come possono saperne di più sul tuo lavoro. Ovviamente abbiamo graffiato la superficie, ma ho notato che hai una sorta di seminario di perfezionamento di due ore, sai, su tutto ciò che offri mensilmente. E io, avrò un link al sito web e, e quell'opportunità, perché immagino che sia probabilmente il modo più semplice per immergere l'alluce nell'acqua di, sai, quello che insegna Michael.

Michael Liebowitz (21:11): Assolutamente. Sì. Il ringraziamento per aver richiamato il workshop. La prima metà è mettere questo tra virgolette per tutti coloro che ascoltano è il mio discorso di Ted. In realtà non sono stato sul palco di Ted. Voglio solo chiarirlo, ma è quel tipo di discorso su come la nostra neurologia è predisposta per ricevere e rispondere ai messaggi e l'intera psicologia e neurologia dietro l'intero sistema. Bene, ora che hai imparato quella roba, come la applico alla mia attività? Bene, questa è la seconda metà in cui applichiamo effettivamente ciò che impari alla tua attività specifica in officina. Quindi amo imparare dalle opportunità. È ancora meglio quando le opportunità di apprendimento diventano, si trasformano in, come posso applicare questo alla mia attività in questo momento? Quindi questo è ciò che siamo veramente

John Jantsch (21:56): Quello che tutti vogliono. Sì. E questo è a

Michael Liebowitz (21:58): Ne esci con un messaggio migliore di quello che avevi in ​​arrivo

John Jantsch (22:00): In, e questo è un mind magnetizer.com. Giusto? Eccezionale.

Michael Liebowitz (22:04): Esatto. Sì. Questo è il sito Web e puoi registrarti lì e tutto il mese fino al resto dell'anno, se puoi

John Jantsch (22:12): Per iscriversi, e quelle sono piccole coorti o

Michael Liebowitz (22:16): La mia coorte max me è di 10 persone.

John Jantsch (22:18): Quindi un po' di interazione. Sì.

Michael Liebowitz (22:20): Così tutti possono ottenere l'attenzione individuale. Quando ho iniziato, avevo 15 persone nella stanza ed è stato un sacco di lavoro. Quindi ho limitato 10.

John Jantsch (22:27): Fantastico. Bene, Michael, grazie per aver dedicato del tempo. Fermati a, un podcast di marketing del nastro adesivo, uh. E, uh, speriamo di incontrarti uno di questi giorni là fuori sulla strada.

Michael Liebowitz (22:35): Grazie, John. È stato un piacere.

John Jantsch (22:37): Va bene. Quindi questo conclude un altro episodio. Voglio ringraziarti così tanto per esserti sintonizzato e sai, adoriamo quelle recensioni e commenti. E in generale dimmi cosa ne pensi, sapevi che potresti offrire il sistema di marketing del nastro adesivo, il nostro sistema, i tuoi clienti e costruire un'attività di coaching di consulenza di marketing completa, o magari far salire di livello un'agenzia con alcuni servizi aggiuntivi. Giusto. Dai un'occhiata alla rete di consulenti di marketing del nastro adesivo. Puoi trovarlo su ducttapemarketing.com e basta scorrere un po' verso il basso e trovare l'offerta del nostro sistema nella scheda dei tuoi clienti.