人間の心と私たちの決定を推進するもの
公開: 2022-03-10MichaelLiebowitzによるマーケティングポッドキャスト
ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードでは、マイケルリーボウィッツにインタビューします。 MichaelはMagneticMindStudioのCEOです。 マグネティックマインドスタジオは、人間の心が私たちの意思決定を推進するためにどのように機能するかを理解するというマイケルの情熱から設立された、明確なメッセージと深く感じられる価値の明確化のための研究所です。
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重要なポイント:
あなたの価値を効果的に伝え、聴衆とつながることができるようになることは、人々が私たちのやり方で決定を下す方法と理由を理解することから始まります。 真実は次のとおりです。人々はあなたのものを望んでいません。 彼らはあなたの物が彼らにとって何を意味するのかを望んでいます。 このエピソードでは、人間の心が意思決定を推進するためにどのように機能するか、そして脳が信頼を感じるように配線されている方法にメッセージを合わせる方法について、マイケル・リーボウィッツと話します。
マイケル・リーボウィッツに尋ねる質問:
- [1:23]生存が意思決定の重要な推進力であるという考えに関するあなたの仕事の基礎について話していただけますか?
- [3:01]あなたが言及している人間の生存の決定は、「私はあなたが私のように感じなければならない」または「私はあなたが私を理解しているように感じなければならない」ですか?
- [3:29]あなたが参照した先祖と比較して、今日、私たちは明らかに生と死の決定をはるかに少なくしています–それでは、なぜ私たちの脳は進化しなかったのですか?
- [6:10]このアイデアは、私たちのマーケティングが私たちのコミュニケーション、メッセージング、デザインなどでより部族になるべきであることを示唆していますか?
- [7:33]あなたのウェブサイトの行は言う–人々はあなたのものを望んでいません。 彼らはあなたのことが彼らにとって何を意味するのかを望んでいます。 では、どのようにその区別をするのでしょうか?
- [10:33]では、影響力のアプローチは、どの時点で真実で本物であるかから操作に変わるのでしょうか。
- [12:20]あなたが話している魅力や欲求を生み出すには、どのようなメッセージが最適ですか?
- [17:50]多くの場合、人々が望んでいることの主な結果は、彼らが言っていることではないか、私たちはそれが何であるかについて仮定を立てます。
- [20:59]人々はどうやってあなたの仕事とあなたのマスタークラスのワークショップについてもっと知ることができますか?
マイケル・リーボウィッツの詳細:
- マグネティックマインドスタジオ
ダクトテープマーケティングコンサルタントネットワークの詳細:
- こちらでチェックしてください。
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John Jantsch(00:00):ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードは、JeffBrunsbachがホストするGainGrow、Retainポッドキャストによってもたらされ、JayNathanはHubSpotポッドキャストネットワークによってもたらされます。日々直面しているSASとテクノロジーのリーダー。 ジェフとジェイのスケーリングの課題は、サブスクリプションビジネスの成長、成長、スケーリングについての会話を顧客第一のアプローチで共有し、すべてのエピソードをチェックしてください。 最近、彼らはオンボーディングで1つを行いました。これは、クライアントを維持し、維持したいときに重要なことです。 だから、ポッドキャストをどこで手に入れても、利益を上げ、成長し、維持することに耳を傾けてください。
John Jantsch(00:48):こんにちは、ダクトテープマーケティングポッドキャストの別のエピソードへようこそ。 ジョン・ヤンチです。 今日の私のゲストはマイケル・リーボウィッツです。 彼は、明確なメッセージと深いメッセージを伝えるための研究所であるマグネティックマインドスタジオのCEOです。 私たちは、人間の心が私たちの決定を推進するためにどのように機能するかを理解するというマイケルの情熱のために設立された価値の明確化を感じました。 それで、マイケル、ショーへようこそ。
マイケル・リーボウィッツ(01:13):ジョン、ありがとう。 これ
John Jantsch(01:14):軽くてふわふわしたものになります。 あまり深くは入りません。
マイケル・リーボウィッツ(01:19):くそー。 Cuz私は私がすべて準備したものの意味についての全体の条約を持っていました。 しかたがない、
ジョン・ヤンチ(01:23):わかりました。 さて、さて、すぐに飛び込みましょう。私たちの決定のほとんど、または私たちの決定の多くの主要な推進力は生存であるとあなたは主張していると思います。 それがあなたの作品のベースになっていることのほんの少しです。 だから多分私はあなたにそこから始めさせます。
マイケル・リーボウィッツ(01:37):もちろんです。 ある種の合理的な決定を下すか、決定を生き残るかの間で、毎回何が勝つかを推測しますよね? 私たちは生存の決定を下します。 私はいつも言います、ええと、私が私のプレゼンテーションを受け取るとき、あなたが知っている、私たち全員はずっと前の非常に誇りに思っている子孫です。 飛行機の向こう側を歩いているときに右に曲がらず、ああ、あの線はお腹が空いているのだろうかと言った祖先。 いいえ、私たち、彼らは逃げました。 生存の決定は毎回勝ちます。 そして、メッセージングへの私のアプローチの中心的な論文は、主要な方法の1つは、主要な方法ではないにしても、生存を維持するために設定されているということです。 そして、同種と見なされないものはすべて、生存への潜在的な脅威であると考えられているこの神経学にとってです。 したがって、メッセージングでは、ゲームの名前は、販売しているものによって、ビジネスでそこから安全なゾーンにそれらを到達させるために、どのようにあなた自身を親切なものとして提示するかです。 彼らが親切なサバイバルセーフモードのようではない場合、彼らがどれだけ必要としても、あなたが提供しているものは、彼らはそれを購入しません。 私たちがこれをすれば私たちは死ぬだろうと言っている彼らの脳の一部があるからです。
ジョン・ヤンチ(03:00):それで、私はあなたが私のように感じなければならないのか、それともあなたが私を捕まえているように感じなければならないのか、これら2つの異なるものです。
Michael Liebowitz(03:08):これらは、私たちがお互いに似ている同じルートの2つの異なる表現です。 したがって、引用符で囲まれていない指の引用符、脳の一部の論理が行きます、私は私が死ぬことを望んでいません。 したがって、私のようなものはおそらく私も死にたくないでしょう。 だから、私のようなものと一緒に遊びに行きましょう。
John Jantsch(03:28):なぜ、あなたが知っているように、私たちはあなたが言及したこれらの祖先よりもはるかに少ない生死の決定を下します。 では、なぜ私たちは進化しなかったのでしょうか? つまり、間違った歯磨き粉を選ぶことは、生か死かということではありません。
マイケル・リーボウィッツ(03:43):ええ、それは素晴らしい質問です。 したがって、この神経学が操作可能になる過程で進行しているとしても、必ずしも実際の生死の決定ではありませんが、実際には同種のアイデンティティに帰着します。この神経学は、私が生き物の脳、光の種類、生き物の脳と呼んでいます。探しているのは、あなたのアイデンティティは私のアイデンティティと一致していますか? ですから、歯磨き粉やヘラに関しては、私たちがしていることは、私のアイデンティティに合った方法で自分自身を提示しているものを選択することです。 なぜなら、誰かが実際の人のように見えたり、宇宙の裁判官のように見えたりした場合、私たちが自分自身を間違ったアイデンティティと関連付けた場合に気付くものは何でもあるからです。 ああ、いや、その時私たちは罰せられるか何かになるだろう。 つまり、これは文字通り、心の中で起こっていることのメタファーのようなものではありません。 しかし、ええと、私たちは、私たちのアイデンティティを強化し、一致させるものを選択したいと思っています。
ジョン・ヤンチ(04:50):それで、場合によっては、それを和らげて言うことができるかもしれません、それは必ずしも生か死かではありませんが、多分それはより安全な気持ちか私、または私、
マイケル・リーボウィッツ(04:57):すべて
John Jantsch(04:58):私がこの選択をすると、Comestは間違いを犯します。 それはもっとそのようなものですか? おそらく
Michael Liebowitz(05:03):生き物の脳はそれらの用語で考えていません、それは2つのことだけをします。 それは生き残り、そして感情をします。 さて、これがそのことわざがある理由ですか? すべての購入決定が感情的であるように、しかし誰も言ったことはありません、彼らが何について話しているのか、またはどの感情ですか? さて、これがその核心です。 それはただ生き残るだけです。 そしてそれは、それが感情の言語であると伝えます。 これは、より安全で、安全ではなく、これらすべての良い感情を与え、安全ではなく、すべての悪い感情を与え、より安全で、安全ではないと判断されます。 たとえば、これは私のアイデンティティと一致しますか? またはそうではありません。 今、これらの信号は人間の脳、すべての論理、そして私たちが人間であることに関連する他のすべてのものによって拾われます。 そして、それはあなたが今言った言葉で、それを正しく解釈します。 それで、生き物の脳は信号を発します、ねえ、それは化学で幸せなジュースが消えるようなものです、人間の脳は拾い上げて、ああ、私はこれが好きだと言います、そしてそれは合理化に関する物語を埋めるだけです私たちがそれを好きな理由は本当に周りにありますが、本当の決定を下したのは生き物の脳でした。
マイケル・リーボウィッツ(06:06):うん。
John Jantsch(06:07):それは、私たちのマーケティングにおいて、私たちが特定の人にアピールしようとするよりもさらに部族になるべきであることを示唆しています。 、あなたの広告とあなたのメッセージとデザインとすべてについてのあなたの選択で。
マイケル・リーボウィッツ(06:26):うん。 部族という言葉は今や悪くなっています
ジョン・ヤンチ(06:28):名前。 そうです、最近です。
Michael Liebowitz(06:30):しかし、私が使用し、実際に私のプロセスの一部であるクライアントと協力する用語は、私たち、所属する特性です。所属することを意味する特性は、すべての人間のベースライン状態です。 所属なしです。 人生は生き残ることができず、文字通り生き残ることはできません。 私たちは皆、帰属の仕方を見つけるでしょう。 これは、確証バイアスと何とか、何とか、何とか、何とか、何とかを見るところです。 所属を見つけようとする古い動きです。 それはまた、セス・ゴーデンが部族について話しているときに指摘していたことでもあります。 右。 彼は本当に所属について話しているだけです。 それで、あなたはどのように所属を合図しますか、その質問への答えは次のようなものです、そして私にとって、あなたがそれを11までダイヤルすることができれば、あなたは
ジョン・ヤンチ(07:14):いいですね。 あなたの市場があなたが焦点を合わせるのと同じくらい狭いことを知ってください。 おそらく十分な大きさです。 うん。 だから私は何年もの間、人々は私たちが売っているものを望んでいないと言ってきました。 彼らは自分たちの問題を解決したいと思っています。 そして、私はあなたのウェブサイトから、ええと、同じ時点で取得する行を読みましたが、おそらく私よりも少し微妙です。 人々はあなたのものを望んでいません。 彼らはあなたのことが彼らにとって何を意味するのかを望んでいます。 では、どのようにその区別をするのでしょうか? うん。 私たちは自分たちのことについて正しく話しません。
マイケル・リーボウィッツ(07:41):そうですね。 少なくともそうだというよりも、自分のことの意味について話すほうがいいです。 人間。 私たちの脳は、何よりも2つのことを行うように設計されているようです。 第一は、現実のほとんどを除外することです。 うん。 右。 注意を払うには多すぎます。 したがって、それは私たちの信念体系に基づいてそのほとんどを除外します。それは私たちに注意すべき重要なことを教えてくれます。 そして第二に、意味を付けることです。ほとんどすべての意味に、私たちが私たちの世界を理解するのを助けます。 右? それらは私たちに理解のための文脈を与えてくれます。 それらは、物事間の相対的な価値を理解するのに役立ちます。 そして本当に誰かが何かを買うとき、彼らが本当に買っているのは意味です。 それは彼らの世界で大小、あるいはミクロでさえありますよね? 私が誰かと仕事をするときのように、私たちが最初に行う動きは、ビジネスを支えている信念体系が何であるかを理解することです。
マイケル・リーボウィッツ(08:41):そして、私はあなたの信念体系からの圧力が深遠である必要がないのが好きです。 天は別れる必要はありません。 そして、あなたの顧客に与えられるこの普遍的な宇宙の知識があります。 信念が深遠である必要はないように。 それらはただ真実でなければなりません。 そして、あなたがあなたのメッセージを信念に向けるとき、あなたの信念は何であり、あなたの目標は同じことを信じる他の人々を見つけることです。 それは軽い種類の組み合わせですよね? あなたがそれを明確にしたとき。 そして、あなたはそれがあなたと顧客の両方にとって何を意味するのかを明確にしています。それは、魔法であり、秘密のソースは、脳を本当に興奮させるあなたが望むどんな比喩でも埋めます。 そして、それはそれを作成するものであり、途中で問題を特定して解決することができます。 素晴らしい。
John Jantsch(09:34):近い将来に事業を売却しようとしているのか、それとももっとスケーラブルで収益性の高いものにしたいのか、スポンサーから話を聞いてみましょう。WorkBetterNowの仮想支援がそこに到達するのに役立ちます。 チームに仮想アシスタントを追加すると、ビジネス開発などの価値の高い活動に集中して、収益を向上させることができます。WorkBetterNow、クライアントは、仮想エグゼクティブの支援が、月額わずか1,900ドルの期待をはるかに超えて、これに影響を与えたと述べています。あなたのビジネスに100%専念しているフルタイムのアシスタントを取得します。 契約はなく、ラテンアメリカに拠点を置く追加費用もありません。信じられないほどの英語力、熟練度、ビジネス経験がより効果的です。 現在、支援は厳格なスクリーニングを受けており、オンボーディングプロセスはより適切に機能します。 現在、ダクトテープのマーケティングリーダーとリスナーに3か月間月額150ドルの割引を提供しています。詳細については、ダクトテープについて言及しているだけです。workbetternow.comにアクセスしてください。
ジョン・ヤンチ(10:30):数年前、影響力のある作家であるロバート・チル・ダウニーにこのショーに出演してもらいました。 そして彼は、人々が影響を受けないように知識を身につけられるように、実際にその本を書いたという話をしていました。 そしてもちろん、それは実際に影響力のある聖書に変わりました。 ですから、この種のアプローチは、どの時点で、真実で本物であるということから、明らかに悪意のある人の手で操作することへと変わります。もちろん、私たちは
マイケル・リーボウィッツ(10:55):話していますが、その通りです。 それはテントであり、あなたが何をするかに焦点を当てます。あなたが自分が何をするのかについて真実であると信じていることに焦点を当てる場合、ビジネスを支える信念は、「ねえ、私たちはX、Y、Zのいずれかが明示的にそのように信じている」と言います。または、フレーズを変える他の方法によって暗示される場合、それは、正直で内省的で、誰かが悪意のためにそれを使用しますか? 知らない。 私はそこに行きません。 そして、誰かがそのスペースで私を雇いたいと思っていると感じた場合、それは起こりません。 しかし、私は彼らを惹きつけない傾向があり、彼らは自分で選択します、ああ、このマイケル・ガイ、彼は間違いなくそこに行きません。私の信念体系とその背後にある意味がはっきりしているので、間違った顧客が実際に自分で選択します私のシステムの。
ジョン・ヤンチ(11:56):ええと、特定の部族のうさぎの穴は、ええと、窮地に立たされて、ええと、ええと、彼らが聞いていると信じて、ええと、真実、しかし、私たちはそこに行きません。 では、大丈夫です。 うまくいけば、私たちはあなたが話していることの価値を浸透させたと思います。 では、実用的にしましょう。 どんな種類のメッセージのように、あなたが知っているように、私たちはその魅力を作成するのに一種の最高であることについて話しているのですか、そしてあなたが話していることを望んでいますか?
マイケル・リーボウィッツ(12:25):うん。 私の観点からすると、視聴者が最初に聞く必要があるのは2つだけです。それ以外のすべては、これら2人の主要なプレーヤーのサポートキャストメンバーです。 そして、順不同で、ナンバーワン、私があなたと一緒に働くことから得られる主な結果は何ですか。 そして、あなたのリスナーのために、あなたの結果はあなたが提供するものであるかもしれないし、そうでないかもしれません。 うん。 右。 古いことわざがあります。 私、私、誰がそれを作ったのかを忘れています、それはレオ・バーネットか他のマーケティング担当者の黄金時代だったかもしれませんが、言い換えれば人々はドリルを望んでいません。 彼らが壁の穴として欲しいもの。 右。 それは古典的で誰もがそれを知っているようなものです。 結果がそうではないように、私はドリルを購入しました。私が全体として探している結果です。 それで、あなたがすることの主な結果は何ですか、それがマーケティングに関連するとき、私が空間と時間と呼ぶものにあなたの聴衆を向けるのにこれは何をしますか?

マイケル・リーボウィッツ(13:28):そうですか? 私たちが一緒にいる文脈は何ですか。 そして、それは私が欲しいものですか? したがって、結果を明確に伝えるときは、来て、彼らがその質問にすばやく答えるのを手伝ってください。 さて、ほとんどの企業は、つまり、これは理にかなっていますよね? それは、あなたが結果が何であるかを彼らに言わなければならないようなものです。 もちろん、それは理にかなっています。 私にとって、それは論理的です。 そして、ほとんどの企業はこれのいくつかのバージョンを実行します。 それらの多くはそれをうまくやっていないが、彼らはそれのいくつかのバージョンをやっている。 2番目のことはほとんど誰もしません。 そして私にとって、それは最初のものよりも重要です。つまり、一番重要なのは、私があなたから得る主な結果は何であるかということです。 そして彼らが尋ねている2番目の質問は、私たちは同じ信念を共有していますか? これがその安全に戻るからです。 私たちが同じ信念を共有しているなら、あなたは安全です、私は引用されていない死を引用しません。 したがって、私はあなたから買うことができます。
Michael Liebowitz(14:17):そうしないと、すべての赤い点滅が消え始めます。 そして、あなたの信念体系について明確に話すことによって、あなたはあなたの聴衆から疑問符を取り除きます、私を信じてください、私たちの神経学はそれを探しています。 あなたは何を信じますか? 私たちは同じ価値観を共有していますか、それともあなたが付けたい言葉は何でも共有していますか?あなたは私のようですか? そして、その質問に対して漠然とした、または不確定な答えを与えると、頭がおかしくなります。 私たちは行き始めます、あなたが知っている、あなたは私に何かを与えていますが、十分ではありません。 だから、赤ちゃんは足から来るところです。 あなたは親切な足のようであり、親切ではありません。 そして、私たちは通常、デフォルトでno cuzになりますが、なぜそれを危険にさらすのですか? しかし、私たちは知りたいだけです、あなたは周りにいて安全ですか? そして、あなたのやり方は、これを信頼と呼ぶ別の言葉です。 もちろん。 右? そして、信頼するための最速の方法は、あなたが最速のように信じていることを単に共有することです
John Jantsch(15:18):それが私にとって、ストーリーテリングが今日のマーケティングの標準的な要素になっている理由です。 私は、30年前に人々に話し始めたとき、あなたが信じていることを伝え、あなたの物語を伝え始めたのを覚えています。 彼らは、いや、彼らは私を気にしないようなものです。 うん。 あなたが知っている、彼らは彼らが何を、彼らが何を得るのか知りたいのです。 しかし、今では、ストーリーテリングの側面を持たないマーケティング本を手に入れることはできません。
マイケル・リーボウィッツ(15:40):そうですね。
ジョン・ヤンチ(15:41):ええと、
マイケル・リーボウィッツ(15:42):うん。 うん。 です。 あなたは本当に? つまり、2つあります。 反対向きのアドバイスのように見えるもの。 話さないでください、あなたはあなたの会社について話し、あなたが信じていることを彼らに話します。 右? それは、待って、それは私のことではないのですか? そうですね、彼らは間違いなくあなたが何を信じているのか、あなたのビジネスが何を信じているのかを知りたがっているようなものです。 さて、あなたがそうなら、具体的にはあなたであるオペレーター、あなたが複数の人々がいるビジネスにいるなら、それはここのリーダーシップの集合体です。 これが私たちが信じていることです。 安全システムが落ち着くのを彼らが知ったら。 本当にそうです。
John Jantsch(16:18):しかし、それを実証することもたくさんあります。 言うのは本当に簡単です、あなたが知っている、ここに私たちのタグラインがあります。 これが私たちが信じていることです。 しかし、それはあなたがツイッターで苦情に答えるのを彼らが見る方法です。 それは、あなたが言うのが好きなことを本当に証明することに本当に入ることがたくさんあるということです、私を信じてください、
マイケル・リーボウィッツ(16:34):それには2つの部分があります。 一部は非常に幼い頃から、私たちは優れたBS検出器になります。 そして、私がBSで意味するのは、実際には非常に若い頃からの信念体系です。モリス夫人は、誰かが何かを言っているとき、実際にはそうではありません。
ジョン・ヤンチ(16:50):私の幼稚園の先生。 さて、どうぞ。
マイケル・リーボウィッツ(16:53):ええ、その通りです。 そして、それは私たちがあなたをどのように伝えるかで出てきます。 不誠実なコミュニケーションの感覚をつかむことができますよね? 当時、フォードが品質が一番の仕事だと言っていたとき、それでもあなたはそれがちょっと正しくないと言うことができました。 まるで、品質について好きなことをすべて話すことができますが、それを具体化していないようなものです。 見せているだけではありません。 あなたはそれを具体化していない。 そして、あなたが私に言っているすべての残りの部分。 だからそれは瞬間です。 私たちは優れたBS検出器です。 そして2番目。 あなたは絶対に正しいです。 あなたがそれを言うとき、それは約束であり、あなたはあなたがコミュニケーションする方法で、あなたが知っている、あなたが知っている、さまざまな異なる方法でその約束を実行しなければなりません。 そして私にとって、すべてはコミュニケーションです。 メッセージだけではありません。 すべてが
ジョン・ヤンチ(17:44):コミュニケーション。 先ほどおっしゃったことの1つに戻りたいと思います。これは、私が一緒に仕事をしている多くの人々にとって本当に難しいことだと思うからです。 とにかく、あなたは私が得ようとしている主な結果は何であるかについて話しました。 そして、私たちは多くの場合、顧客が実際に常に知っているとは限らないことを知らないと思います。彼らはリードを求めています。 ええと、半分の時間、彼らは彼らのマーケティングをコントロールしたいだけです。 あなたが知っている、彼らは彼らがリードを望んでいると言います。 そして、私たちがリードを約束した場合、私たちは、あなたが知っているように、これが主な結果であると言っていました。 しかし、そこに入ってクライアントと何年も一緒に仕事をしていると、それが実際には彼らが求めていたものではないことに気づきます。 つまり、それはある種のことでしたが、そうではなく、感情的な推進力ではありませんでした。
マイケル・リーボウィッツ(18:27):そうですか? 答えます。 過去、過去、ええと、私のクライアントの例。 これはクライアントです。 彼らは、ええと、調理器具を作って、彼らは、ねえ、あなたの食事を速くそしていつもMoか何かを調理するようにマーケティングしていました。 右? すべての流行語。 そして、これも信念に戻ります。 深遠である必要はありません。 したがって、最初の動きは信念を見つけることであり、多くの掘り下げと私の背景が行動神経学であることが判明した後、これは実際には治療技術です。 だから私は実際にCスイートのセラピーをしているのです。 ついにCEOから出てきました。 彼は言う、あなたが知っている、これは私を表面的に聞こえさせるだろうが、私はみんなが私、私が作成したものを食べるディナーパーティーでその瞬間が大好きで、彼らは私を見て、ああ、私の神、私は信じられないあなたはこれを正しくしました。
Michael Liebowitz(19:18):そしてもっと深く掘り下げます。 信念は単純で、見せびらかすのは楽しいですよね? 幻想的な合法のように。 自慢するのは楽しいです。 それがこのビジネスを支えている密接な信念であり、これらの人々が最初にこのビジネスを始めた理由です。 さて、今、あなたは別の質問をすることができます、それは信念の背後にある意味です。 すべての信念には、それらに関連する意味があります。 意味、文脈を与える、それからあなたは尋ねます。 素晴らしい。 ですから、掘り下げをもう少し深く見せびらかすことができたときに、どんな良いことがあなたにもたらされるかは、誰もが価値を感じるに値するので、うまくいくことがわかります。 おやおや、このビジネスの主な成果は何ですか。 それは速くなく、湿っていて、何とか、何とか、何とか、食べ物ではありません。 食べ物などをつくることで大切にされていると感じています。 さて、今、あなたは本当の結果が何であるかを知っています。 これがメッセージになりました、ディナーパーティーのスターになりたいですか? その四角がどんな円なのか、見せびらかすのが好きで、見せびらかすことで大切にされていると感じます。 だから今彼らはディナーパーティーについて話している、そしてこれらはあなたがディナーパーティーのスターになるために使うことができるツールであり、アイデンティティとしてディナーパーティーのスターであることに気付く、あなたは言うことができる、私は私で始まるものならamはアイデンティティに定式化することができます。 私はディナーパーティーの主役ですが、しっとりとした素早い料理とは言えません。
ジョン・ヤンチ(20:43):なに?
マイケル・リーボウィッツ(20:44):うん。 それはありますか
ジョン・ヤンチ(20:44):理にかなっていますか? それに、今はもっと課金していると思いますが、どちらがさらに良いでしょう? あなたが最初に持っている、私は人々にあなたの仕事についてもっと知る方法を教えるためにあなたを招待するつもりです。 私たちは明らかに表面を傷つけましたが、あなたが毎月提供するすべてのものに対して、2時間の種類のマスタークラスワークショップのようなものがあることに気づきました。 そして、私は、ウェブサイトへのリンクを持っています。そして、その機会は、マイケルが教えていることの水にあなたのつま先を浸すためのおそらくより簡単な方法だと思うので。
マイケル・リーボウィッツ(21:11):もちろんです。 うん。 ワークショップをご利用いただきありがとうございます。 前半はこれを指で引用して、聞いているすべての人が私のテッドの話です。 私は実際にテッドのステージにいませんでした。 私はそれを明確にしたいと思いますが、それは私たちの神経学がメッセージングとシステム全体の背後にある心理学と神経学全体を受信して応答するためにどのように接続されているかについてのその種の話です。 さて、あなたはそのことを学んだので、どうやってそれを私のビジネスに適用するのですか? さて、それは後半です。私たちは実際にあなたが学んだことをワークショップであなたの特定のビジネスに適用します。 だから私は機会について学ぶのが大好きです。 学習の機会が得られたとき、それはさらに良いことです。たとえば、今、これを自分のビジネスにどのように適用すればよいでしょうか。 それが私たちの本当の姿です
ジョン・ヤンチ(21:56):誰もが望んでいること。 うん。 そしてそれは
マイケル・リーボウィッツ(21:58):あなたは来ていたよりも良いメッセージで出てきます
John Jantsch(22:00):で、それはマインドmagnetizer.comです。 右? 素晴らしい。
マイケル・リーボウィッツ(22:04):正解です。 うん。 それはウェブサイトであり、あなたはそこに登録することができます、そして一年の残りを通して一ヶ月中、あなたはできるようになりますか
John Jantsch(22:12):サインアップするには、それらは小さなコホートまたは
Michael Liebowitz(22:16):私の最大のコホートは10人です。
John Jantsch(22:18):それで少し相互作用します。 うん。
Michael Liebowitz(22:20):だから、誰もが個別の注意を引くことができます。 私が最初にこれを始めたとき、私は部屋に15人がいました、そしてそれは大変な仕事でした。 だから私は10を制限しました。
ジョン・ヤンチ(22:27):すごい。 さて、マイケル、時間を割いてくれてありがとう。 ダクトテープのマーケティング、ええと、ポッドキャストに立ち寄ってください。 そして、ええと、うまくいけば、私たちは道路で最近あなたに出くわすでしょう。
マイケル・リーボウィッツ(22:35):ジョン、ありがとう。 嬉しかったです。
ジョン・ヤンチ(22:37):わかりました。 これで別のエピソードは終わりです。 ご覧いただきありがとうございます。レビューやコメントが大好きです。 そして、一般的に、ダクトテープマーケティングシステム、私たちのシステム、クライアントを提供し、完全なマーケティングコンサルティングコーチングビジネスを構築したり、いくつかの追加サービスで代理店をレベルアップしたりできることを知っていたと思いますか? それは正しい。 ダクトテープマーケティングコンサルタントネットワークをチェックしてください。 あなたはducttapemarketing.comでそれを見つけることができ、少し下にスクロールして、あなたのクライアントのタブに私たちのシステムを提供するものを見つけることができます。
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ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードは、HubSpotポッドキャストネットワークとWorkBetterNowによって提供されます。

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