1ページのビジネスプランの作成
公開: 2019-07-01すべての企業はどこかから始めます。 それは、大きなアイデアに渦巻く小さな思考バブル、携帯電話のメモ、ビジネスコンセプトにブレインストーミングされたナプキン、またはもっと何かになる友人やパートナーとの一連の会話である可能性があります。 ビジネスコンセプトをどのように確立したとしても、すべてがそこで始まり、終わるわけではありません。残念ながら、アイデアが一夜にして完全に機能するビジネスに変わるわけではありません。 それは何かではないでしょうか？
壮大なアイデアを思いついた後の次の重要なステップは、すべてを1ページの戦略的なビジネスプランに書き留めることです。 次のいくつかのステップを実行してビジネスを開始する前に、コンセプトを絞り込み、作成または構築しようとしているものを正確に把握してください。 何が必要か、何が欲しいか、そして誰があなたのチームに参加するかを発見してください。 ここでは、シンプルな1ページのビジネスプランを作成することで何を発見できるか、そしてそれが長期的にどのように役立つかについてのヒントをいくつか紹介します。
これは非常に価値のある戦略的計画の演習でもあり、私たちはリーダーシップチームとこれを忠実に行い、その後、四半期および年次ベースで会社全体を行います。 また、組織全体で高性能と連携の文化を構築および開発するためにも非常に強力です（オーストラリアとアジアに3つのオフィスがあるため、これは私たちにとって非常に重要です）。
1ページのビジネスプランを作成すると、時間があまりない他の人があなたのビジネスを簡潔に理解できるようになり、変更が簡単な形式でビジネスの確実な概要が提供されます（なぜなら、私を信じて、変更は作られる！）。
- あなたの「なぜ」を確立する
あなたの会社は誰または何ですか、そしてあなたはそれをどこに持っていきたいですか？ ターゲットを混乱させて見落とすのではなく、最初から明確なビジョンを確立することが重要です。 あなたの会社は10年後にどこになりたいですか？ あなたの目的と目標を分解することによって、あなたはあなたの会社の「理由」を確立することができます–なぜそれが存在する必要があるのか、なぜあなたはそれを始めたいのか、そしてなぜ消費者はあなたの製品やサービスを購入または投資する必要がありますか？ あなたが子供を持っているなら、あなたは彼らが何百万回も「なぜ」と尋ねるのを聞いたことがあると思います。 彼らは直感的に何かとすべての背後にある動機を知りたいと思っています。 これはあなたがビジネスを始めるときにあなたがする必要がある方法です。 なぜあなたが何かをしているのかを正確に知ることは、長期的にはあなたをゲームにとどまらせるでしょう。 また、他の人があなたの夢を見るのに役立ちます。
- SWOT：最大の機会と潜在的な課題を把握する
あなたの会社には、消費者の欲求とニーズが日々発展し変化する、絶えず変化する市場に移動する余地がありますか？ あなたのビジネスが持つ主な機会を確立してください：おそらくあなたは未開拓のニッチに適合します、多分あなたはホットショットの投資家にアピールするアイデアを持っていますか、あるいはあなたのコンセプトはデジタル市場に最適ですか？
一方、計画を立て始める前に、潜在的な課題が何であるかを理解することが重要です。 あなたのコンセプトは、あなたの地域ですでに市場に出回っている他のビジネスと似ていますか？ あなたは資金が不足していますか？ 特定の分野で専門家のアドバイスが必要ですか？ それをすべてテーブルに投げ出し、それぞれの機会に取り組み、客観的に挑戦します。
これらの手順は重要です。 ビジネスを始めることは、デートによく似ています。 あなたはそれがうまく適合することを確実にするためにあなたの潜在的なビジネスのあらゆる側面を知るようになる必要があります。 今あなたの潜在的な課題に取り組むことは、長期的にはあなたの心の痛みを軽減するでしょう。
この演習を完了するには、SWTワークシートをダウンロードしてください。 または、1枚の紙を4つの象限に分割して独自の紙を作成することもできます。 各象限に、対応する情報を一覧表示します。
- 軍隊を結集する
あなたがあなたの潜在的なビジネスのためにすでにチームまたはパートナーを配置している場合、あなたの会社の目的とタイムラインに関して、あなたはすべて同じページにいますか？ 各チームメンバーが同じようにコミットし、将来の対立を避けるために最初から役割を確立することが不可欠です。 事業計画を立てることは不可欠ですが、チームまたはパートナーがあらゆる段階であなたを支援するためにそこにいることを確認することも同様に重要です。 共通の信念を確立し、チームが計画プロセスの各ステップに関与して、不要な階層や分割が作成されないようにします。
計画期間は、チームを確認する絶好の機会でもあります。適切な人員が参加していますか？ カバーされていない特定の専門分野の誰かを連れてくる必要がありますか？ 誰がリーダーシップの可能性を持っており、誰がチームのバックボーンになる可能性がありますか？
あなたとあなたのパートナー（該当する場合）の長所と短所を掘り下げます。 あなたとは異なる個人を見つけましょう。 あなたの長所ではなく、あなたの弱点を雇ってください。 これにより、ビジネスのバランスが最初から確保されます。 あなたの強みが販売にあるが、あなたが管理にひどい場合、別の強力な販売リーダーを雇うことは確かに多くのビジネスをもたらすでしょう、しかしあなたが取引を獲得したらどうなりますか？ ビジネスは均衡を保つ必要があります。 自分の強みを最大限に活用することはできません。 代わりに、あなたは火を消します。 最初からあなたのビジネスを際立たせてください。
「私たちだけでは、ほとんど何もできません。 一緒にできることはたくさんあります。」 - ヘレン・ケラー
- コアバリューと信念を確立する
これは、ビジネスの「理由」を確立することと密接に関連しています。 会社のビジョンを確立したらすぐに、時間をかけて、コアバリューと信念の観点から何を目指しているかを考えてください。 あなたの会社が運営され、あなたのチームが互いに関係している方法で、あなたは内部的に何を反映したいと思っていますか？ そして、外部の顧客やクライアントに何を投影したいと思っていますか？ これはあなたの会社の「雰囲気」を理解する時です。 誰になりたいですか？
最近のフォーブスの記事はそれを最もよく述べています。「コアバリューは、業務のあらゆる側面であなたのビジネスが従う信念です。 それらは意思決定を導き、あなたのビジネスが何を表すかを定義します。 ビジネス価値は、あなたのブランドアイデンティティや部外者があなたの会社をどのように見ているかに大きく影響する可能性があります。」
あなたのコアバリューと信念はあなたの会社のバックボーンになります。 状況に基づいて、いつフォローするかを選択することはありません。 コアバリューと信念を使用して、従業員を雇用し、日々の意思決定を行い、チームとのコミュニケーションを図り、目標を設定します。 あなたの価値観と信念はすべての人に知られている必要があります。
ここで私たちのコアバリューをチェックすることができます。 はい、あなたもあなたのウェブサイトにそれらをリストしたいと思うでしょう。 このようにして、誰もがあなたが何を表しているのかを知ることができます。 あなたは自分のコアバリューを誇りに思うべきであり、決してそれらから逸脱してはなりません。 チームを設計するときは、各コアバリューを取り巻くストーリーを共有することが重要になります。 これは、それらが何であるか、そしてそれぞれの重要性を強化するのに役立ちます。 開始するには、この役立つビジョンの要約ドキュメントを使用してください。