Créer un plan d'affaires d'une page

Toutes les entreprises commencent quelque part. Il peut s'agir d'une petite bulle de pensée qui se transforme en une grande idée, d'une note dans votre téléphone, d'une serviette de table qui fait l'objet d'un brainstorming dans un concept commercial ou d'une série de conversations avec un ami ou un partenaire qui deviennent quelque chose de plus. Peu importe comment vous avez fondé votre concept d'entreprise, tout ne commence pas et ne s'arrête pas là - malheureusement, une idée ne se transforme pas immédiatement en une entreprise pleinement fonctionnelle du jour au lendemain. Ne serait-ce pas quelque chose ?

La prochaine étape importante une fois que vous avez votre grande idée est de l'écrire dans un plan d'affaires stratégique d'une page. Réduisez votre concept et déterminez exactement ce que vous essayez de créer ou de construire, avant de passer aux prochaines étapes pour démarrer votre entreprise. Découvrez ce dont vous avez besoin, ce que vous voulez et qui fera partie de votre équipe. Voici quelques conseils utiles sur ce que vous pouvez découvrir en créant un plan d'affaires simple d'une page - et sur les avantages que cela vous apportera à long terme.

Il s'agit également d'un exercice de planification stratégique extrêmement précieux et nous le faisons religieusement avec notre équipe de direction, suivie par l'ensemble de l'entreprise sur une base trimestrielle et annuelle. Il est également très puissant pour créer et développer une culture de haute performance et d'alignement dans l'ensemble de l'organisation (nous avons 3 bureaux en Australie et en Asie, c'est donc essentiel pour nous).

Construire un plan d'affaires d'une page permettra à d'autres, qui n'ont pas beaucoup de temps, de comprendre succinctement votre entreprise et il fournira une vue d'ensemble solide de l'entreprise dans un format facile à modifier (car, croyez-moi, les changements devront être fait!).

1. Établissez votre « Pourquoi »

Qui ou qu'est-ce que votre entreprise, et où voulez-vous l'emmener ? Il est important d'établir une vision claire dès le départ, au lieu de s'embrouiller et de rater potentiellement votre cible sur la piste. Où voulez-vous que votre entreprise soit dans dix ans ? En décomposant vos objectifs et vos buts, vous pouvez établir le « pourquoi » de votre entreprise : pourquoi doit-elle exister, pourquoi voulez-vous la démarrer et pourquoi les consommateurs devraient-ils acheter ou investir dans votre produit ou service ? Si vous avez des enfants, je suis sûr que vous les avez entendus demander « pourquoi » un million de fois. Ils veulent intuitivement connaître le motif derrière quelque chose et TOUT. C'est ainsi que vous devez être lorsque vous démarrez une entreprise. Savoir exactement pourquoi vous faites quelque chose vous gardera dans le jeu à long terme. Cela aidera également les autres à voir votre rêve.

2. SWOT : déterminez vos plus grandes opportunités et vos défis potentiels

Votre entreprise a-t-elle une marge de manœuvre dans un marché en constante évolution, où les désirs et les besoins des consommateurs évoluent et changent chaque jour ? Établissez les principales opportunités de votre entreprise : peut-être vous situez-vous dans un créneau inexploité, peut-être avez-vous une idée qui séduira les investisseurs de premier plan, ou votre concept sera-t-il parfait pour un marché numérique ?

D'un autre côté, il est essentiel de déterminer quels sont vos défis potentiels avant de commencer à mettre des plans en place. Votre concept ressemble-t-il à une autre entreprise déjà présente sur le marché de votre région? Vous manquez de fonds ? Avez-vous besoin de conseils d'experts dans un certain domaine? Mettez tout sur la table et abordez chaque opportunité et défi avec objectivité.

Ces étapes sont critiques. Créer une entreprise, c'est un peu comme sortir avec quelqu'un. Vous devez apprendre à connaître tous les aspects de votre entreprise potentielle pour vous assurer qu'elle est bien adaptée. S'attaquer à vos défis potentiels maintenant réduira votre chagrin à long terme.

Pour terminer cet exercice, téléchargez la feuille de travail SWT. Ou vous pouvez créer le vôtre en divisant un morceau de papier en 4 quadrants. Dans chaque quadrant, vous listerez les informations correspondantes.

3. Rassembler les troupes

Si vous avez déjà une équipe ou un partenaire en place pour votre entreprise potentielle, êtes-vous tous sur la même longueur d'onde en ce qui concerne les objectifs et le calendrier de votre entreprise ? Il est impératif que chaque membre de l'équipe soit aussi engagé et que les rôles soient établis dès le départ pour éviter les conflits sur toute la ligne. Il est impératif d'avoir un plan d'affaires en place, mais il est tout aussi important de s'assurer que votre équipe ou votre partenaire est là pour vous soutenir à chaque étape du processus. Établissez une conviction partagée et assurez-vous que votre équipe est impliquée à chaque étape du processus de planification pour garantir qu'aucune hiérarchie ou division inutile ne soit créée.

La période de planification est également un bon moment pour jeter un œil à votre équipe : avez-vous les bonnes personnes à bord ? Avez-vous besoin de faire appel à quelqu'un pour un certain domaine d'expertise qui n'est pas couvert? Qui a un potentiel de leadership et qui est susceptible d'être l'épine dorsale de l'équipe ?

Examinez vos forces et faiblesses (le cas échéant) et celles de votre partenaire. Trouvez des personnes différentes de vous. Embauchez pour vos faiblesses, pas vos forces. Cela garantira que votre entreprise est équilibrée dès le départ. Si votre force réside dans les ventes, mais que vous êtes nul en administration, l'embauche d'un autre leader des ventes solide rapportera certainement beaucoup d'affaires, mais que se passera-t-il une fois que vous aurez obtenu les contrats ? L'entreprise doit avoir un équilibre. Vous ne pourrez pas utiliser vos forces au maximum ; au lieu de cela, vous éteindrez des incendies. Démarquez-vous dès le départ.

« Seuls, nous pouvons faire si peu ; ensemble, nous pouvons faire tellement de choses. - Helen Keller

4. Établissez vos valeurs et croyances fondamentales

Cela va de pair avec l'établissement du « pourquoi » de votre entreprise. Dès que vous avez défini la vision de votre entreprise, investissez du temps et réfléchissez à ce que vous visez en termes de valeurs et de croyances fondamentales. Qu'espérez-vous refléter en interne, dans la façon dont votre entreprise fonctionne et votre équipe interagit ? Et qu'espérez-vous projeter aux clients ou aux clients externes ? C'est le moment de déterminer la « vibe » de votre entreprise. Qui voulez-vous être?

Un article récent de Forbes le dit le mieux : « Les valeurs fondamentales sont les convictions que votre entreprise suit dans tous les aspects de ses opérations. Ils guident la prise de décision et définissent ce que représente votre entreprise. Les valeurs de l'entreprise peuvent fortement influencer votre identité de marque ou la façon dont les étrangers voient votre entreprise.

Vos valeurs et croyances fondamentales seront l'épine dorsale de votre entreprise. Vous ne choisirez pas quand les suivre en fonction de la situation. Vous utiliserez vos valeurs et croyances fondamentales pour embaucher des employés, prendre des décisions au quotidien, communiquer avec votre équipe et fixer des objectifs. Vos valeurs et vos croyances doivent être connues de tous.

Vous pouvez consulter nos valeurs fondamentales ici. Oui, vous voudrez même les lister sur votre site Web. De cette façon, tout le monde sait ce que vous représentez. Vous devez être fier de vos valeurs fondamentales et ne jamais vous en écarter. Au fur et à mesure que vous concevez votre équipe, il sera important de partager des histoires autour de chaque valeur fondamentale. Cela aidera à renforcer ce qu'ils sont et l'importance de chacun. Pour commencer, utilisez ce document récapitulatif de vision utile.