Создание одностраничного бизнес-плана

Все компании с чего-то начинаются. Это может быть крошечный пузырек мыслей, который превращается в большую идею, записку в телефоне, салфетку, которая превращается в бизнес-концепцию, или серию разговоров с другом или партнером, которые превращаются в нечто большее. Независимо от того, как вы основали свою бизнес-концепцию, на этом не все начинается и заканчивается - к сожалению, идея не сразу превращается в полноценный бизнес в одночасье. Разве это не было бы чем-то?

Следующий важный шаг после того, как у вас возникнет грандиозная идея, - это записать все это в одностраничный стратегический бизнес-план. Обрежьте свою концепцию и определите, что именно вы пытаетесь создать или построить, прежде чем предпринять следующие несколько шагов, чтобы начать свой бизнес. Узнайте, что вам нужно, чего вы хотите и кто будет в вашей команде. Вот несколько основных советов о том, что вы можете узнать, создав простой бизнес-план на одной странице, и о том, какие преимущества он принесет вам в долгосрочной перспективе.

Это также чрезвычайно ценное мероприятие по стратегическому планированию, и мы неукоснительно делаем это с нашей командой руководителей, а затем всей компанией ежеквартально и ежегодно. Это также очень мощно для построения и развития культуры высокой производительности и согласованности во всей организации (у нас есть 3 офиса в Австралии и в Азии, поэтому это критически важно для нас).

Создание одностраничного бизнес-плана позволит другим, у кого не так много времени, кратко понять ваш бизнес, и он предоставит твердый обзор бизнеса в формате, который легко изменить (потому что, поверьте мне, изменения должны быть быть сделано!).

1. Определите свое "почему"

Кто или что представляет собой ваша компания и где вы хотите ее взять? Важно с самого начала установить четкое видение, вместо того, чтобы путаться в путанице и потенциально упустить цель в будущем. Какой вы хотите видеть свою компанию через десять лет? Разбив свои цели и задачи, вы можете определить «почему» вашей компании - почему она должна существовать, почему вы хотите ее создать и почему потребители должны покупать или инвестировать в ваш продукт или услугу? Если у вас есть дети, я уверен, что вы слышали, как они спрашивали «почему» миллион раз. Они интуитивно хотят знать мотив чего-то и ВСЕГО. Таким нужно быть, открывая бизнес. Точное понимание того, почему вы что-то делаете, в долгосрочной перспективе поможет вам оставаться в игре. Это также поможет другим увидеть вашу мечту.

2. SWOT: определите свои самые большие возможности и потенциальные проблемы

Есть ли у вашей компании пространство для движения на постоянно меняющемся рынке, где потребности и потребности потребителей развиваются и меняются каждый день? Определите основные возможности, которые есть у вашего бизнеса: возможно, вы вписываетесь в неиспользованную нишу, может быть, у вас есть идея, которая понравится горячим инвесторам, или ваша концепция будет идеальной для цифрового рынка?

С другой стороны, жизненно важно выяснить, в чем заключаются ваши потенциальные проблемы, прежде чем вы начнете воплощать планы в жизнь. Похожа ли ваша концепция на другой бизнес, уже представленный в вашем регионе? Вам не хватает средств? Вам нужен совет специалиста в определенной области? Выкиньте все это на стол и объективно рассматривайте каждую возможность и проблему.

Эти шаги очень важны. Начать бизнес очень похоже на свидания. Вы должны знать каждый аспект своего потенциального бизнеса, чтобы убедиться, что он вам подходит. Решение ваших потенциальных проблем сейчас уменьшит вашу душевную боль в долгосрочной перспективе.

Чтобы выполнить это упражнение, загрузите SWT Worksheet. Или вы можете создать свой собственный, разделив лист бумаги на 4 квадранта. В каждом квадранте вы укажете соответствующую информацию.

3. Сплотите войска

Если у вас уже есть команда или партнер для вашего потенциального бизнеса, согласны ли вы с целями и сроками вашей компании? Крайне важно, чтобы каждый член команды был предан делу и чтобы роли были определены с самого начала, чтобы избежать конфликта в будущем. Наличие бизнес-плана является обязательным, но не менее важно обеспечить поддержку вашей команды или партнера на каждом этапе пути. Установите общее убеждение и убедитесь, что ваша команда участвует на каждом этапе процесса планирования, чтобы избежать ненужной иерархии или разделения.

Период планирования - это также отличное время, чтобы взглянуть на свою команду: есть ли у вас нужные люди? Вам нужно привлечь кого-то для работы в определенной области, которая не охвачена? У кого есть лидерский потенциал, и кто, вероятно, будет костяком команды?

Разберитесь в сильных и слабых сторонах вас и вашего партнера (если возможно). Найдите людей, которые отличаются от вас. Подключайтесь к своим слабостям, а не к своим сильным сторонам. Это обеспечит сбалансированность вашего бизнеса с самого начала. Если ваша сила в продажах, но вы ужасны в администрировании, найм еще одного сильного лидера продаж, безусловно, принесет большой бизнес, но что произойдет, когда вы заключите сделки? Бизнесу необходимо равновесие. Вы не сможете использовать свои сильные стороны в полной мере; вместо этого вы будете тушить пожары. Выделите свой бизнес с самого начала.

«В одиночку мы можем сделать так мало; вместе мы можем так много сделать ». - Хелен Келлер

4. Определите свои основные ценности и убеждения

Это идет рука об руку с установлением «почему» вашего бизнеса. Как только вы определились с видением своей компании, потратьте немного времени и подумайте о том, к чему вы стремитесь с точки зрения основных ценностей и убеждений. Что вы надеетесь отразить внутри компании, в том, как работает ваша компания и ваша команда относятся друг к другу? И что вы надеетесь передать внешним клиентам или клиентам? Пришло время понять «атмосферу» вашей компании. Кем ты хочешь быть?

Лучше всего об этом говорится в недавней статье Forbes: «Основные ценности - это убеждения, которым ваш бизнес следует во всех аспектах деятельности. Они направляют процесс принятия решений и определяют, что означает ваш бизнес. Деловые ценности могут сильно повлиять на идентичность вашего бренда или на то, как посторонние видят вашу компанию ».

Ваши основные ценности и убеждения станут основой вашей компании. Вы не будете выбирать, когда им следовать, исходя из ситуации. Вы будете использовать свои основные ценности и убеждения, чтобы нанимать сотрудников, принимать ежедневные решения, общаться со своей командой и ставить цели. Ваши ценности и убеждения должны быть известны каждому.

Вы можете ознакомиться с нашими основными ценностями здесь. Да, вы даже захотите разместить их на своем веб-сайте. Таким образом, все знают, что вы отстаиваете. Вы должны гордиться своими основными ценностями и никогда не отклоняться от них. При создании команды важно делиться историями о каждой из основных ценностей. Это поможет понять, что они собой представляют и насколько важна каждая из них. Для начала воспользуйтесь этим полезным кратким изложением концепции.