Creación de un plan de negocios de una página

Todas las empresas comienzan en alguna parte. Podría ser con una pequeña burbuja de pensamiento que se convierte en una gran idea, una nota en su teléfono, una servilleta que se transforma en un concepto de negocio o una serie de conversaciones con un amigo o socio que se convierten en algo más. Independientemente de cómo haya fundado el concepto de su negocio, no todo comienza y termina ahí; desafortunadamente, una idea no se convierte inmediatamente en un negocio en pleno funcionamiento de la noche a la mañana. ¿No sería eso algo?

El siguiente paso importante después de tener su gran idea es escribirlo todo en un plan de negocios estratégico de una página. Reduzca su concepto y descubra exactamente lo que está tratando de crear o construir, antes de dar los siguientes pasos para comenzar su negocio. Descubra lo que necesita, lo que quiere y quién estará en su equipo. A continuación, se incluyen algunos consejos importantes sobre lo que puede descubrir al crear un plan de negocios simple de una página, y cómo lo beneficiará a largo plazo.

Este también es un ejercicio de planificación estratégica extremadamente valioso y lo hacemos religiosamente con nuestro equipo de liderazgo, seguido por toda la empresa de forma trimestral y anual. También es muy poderoso para construir y desarrollar una cultura de alto rendimiento y alineación en toda la organización (tenemos 3 oficinas en Australia y en Asia, por lo que esto es fundamental para nosotros).

La creación de un plan de negocios de una página permitirá a otros, que no tienen mucho tiempo, comprender su negocio de manera sucinta y proporciona una descripción general sólida del negocio en un formato que es fácil de modificar (porque, créanme, los cambios tendrán que ¡hacerse!).

1. Establece tu 'por qué'

¿Quién o qué es tu empresa y a dónde quieres llevarla? Es importante establecer una visión clara desde el principio, en lugar de salir del paso y potencialmente perder su objetivo en el camino. ¿Dónde quiere que esté su empresa en diez años? Al desglosar sus objetivos y metas, puede establecer el 'por qué' de su empresa: ¿por qué necesita existir, por qué desea iniciarla y por qué los consumidores deberían comprar o invertir en su producto o servicio? Si tienes hijos, estoy seguro de que los has escuchado preguntar "por qué" un millón de veces. Intuitivamente quieren saber el motivo detrás de algo y TODO. Así es como debe ser al iniciar un negocio. Saber exactamente por qué estás haciendo algo te mantendrá en el juego a largo plazo. También ayudará a otros a ver su sueño.

2. FODA: Descubra sus mayores oportunidades y sus posibles desafíos

¿Su empresa tiene espacio para moverse en un mercado en constante cambio, donde los deseos y necesidades de los consumidores se desarrollan y cambian todos los días? Establezca las principales oportunidades que tiene su negocio: tal vez encaja en un nicho sin explotar, tal vez tenga una idea que atraiga a los inversores calientes, ¿o su concepto será perfecto para un mercado digital?

Por otro lado, es vital averiguar cuáles son sus desafíos potenciales antes de comenzar a implementar planes. ¿Su concepto es similar a otro negocio que ya está en el mercado en su área? ¿Le faltan fondos? ¿Necesita asesoramiento experto en un área determinada? Tírelo todo a la mesa y aborde cada oportunidad y desafío con objetividad.

Estos pasos son fundamentales. Iniciar un negocio es muy parecido a tener citas. Debe conocer todos los aspectos de su negocio potencial para asegurarse de que encaje bien. Abordar sus desafíos potenciales ahora reducirá su dolor de corazón a largo plazo.

Para completar este ejercicio, descargue la hoja de trabajo SWT. O puede crear el suyo propio dividiendo una hoja de papel en 4 cuadrantes. En cada cuadrante, enumerará la información correspondiente.

3. Reúne a las tropas

Si ya tiene un equipo o socio para su negocio potencial, ¿están todos en la misma página cuando se trata de los objetivos y el cronograma de su empresa? Es imperativo que cada miembro del equipo esté tan comprometido y que los roles se establezcan desde el principio para evitar conflictos en el futuro. Tener un plan de negocios implementado es imperativo, pero asegurarse de que su equipo o socio esté allí para respaldarlo en cada paso del camino es igualmente importante. Establezca una convicción compartida y asegúrese de que su equipo participe en cada paso del proceso de planificación para garantizar que no se creen jerarquías o divisiones innecesarias.

El período de planificación también es un buen momento para echar un vistazo a su equipo: ¿cuenta con las personas adecuadas a bordo? ¿Necesita contratar a alguien para una determinada área de especialización que no está cubierta? ¿Quién tiene potencial de liderazgo y quién es probable que sea la columna vertebral del equipo?

Explore las fortalezas y debilidades de usted y su pareja (si corresponde). Encuentra personas que sean diferentes a ti. Contrate sus debilidades, no sus fortalezas. Esto asegurará que su negocio esté equilibrado desde el principio. Si su fortaleza está en las ventas, pero es terrible en la administración, contratar a otro líder de ventas fuerte ciertamente generará muchos negocios, pero ¿qué sucederá una vez que haya adquirido los acuerdos? La empresa necesita tener un equilibrio. No podrá utilizar sus puntos fuertes al máximo; en cambio, estarás apagando incendios. Diferencie su negocio desde el principio.

“Solos podemos hacer tan poco; juntos podemos hacer mucho ". - Helen Keller

4. Establezca sus valores y creencias fundamentales

Esto va de la mano con el establecimiento del "por qué" de su negocio. Tan pronto como haya establecido la visión de su empresa, invierta algo de tiempo y piense en lo que está buscando en términos de valores y creencias fundamentales. ¿Qué espera reflejar internamente, en la forma en que su empresa opera y su equipo se relaciona entre sí? ¿Y qué esperas proyectar a clientes o clientes externos? Este es el momento de descubrir el "ambiente" de su empresa. Quien quieres ser?

Un artículo reciente de Forbes lo dice mejor: “Los valores fundamentales son creencias que su empresa sigue en todos los aspectos de las operaciones. Guían la toma de decisiones y definen lo que representa su empresa. Los valores comerciales pueden influir en gran medida en la identidad de su marca o en la forma en que las personas externas ven su empresa ".

Sus valores y creencias fundamentales serán la columna vertebral de su empresa. No elegirás cuándo seguirlos en función de la situación. Utilizará sus valores y creencias fundamentales para contratar empleados, tomar decisiones diarias, comunicarse con su equipo y establecer metas. Todos deben conocer sus valores y creencias.

Puede consultar nuestros valores fundamentales aquí. Sí, incluso querrá incluirlos en su sitio web. De esta manera, todos sabrán lo que representas. Debe estar orgulloso de sus valores fundamentales y nunca desviarse de ellos. A medida que diseñe su equipo, será importante compartir historias sobre cada valor fundamental. Esto ayudará a reforzar lo que son y la importancia de cada uno. Para comenzar, use este útil documento de resumen de la visión.