创建一页商业计划

所有公司都从某个地方开始。 它可能是一个微小的思想泡泡，它会变成一个大想法，手机中的一条笔记，一张经过头脑风暴形成商业概念的餐巾纸，或者与朋友或合作伙伴进行的一系列对话，从而变得更加重要。 无论您如何建立您的业务概念，它都不会从这里开始和结束——不幸的是，一个想法不会在一夜之间立即变成一个功能齐全的业务。 那不会是什么吗？

有了宏伟的想法后，下一个重要步骤是将其全部写在一页的战略业务计划中。 在您采取接下来的几个步骤开始您的业务之前，减少您的概念并弄清楚您正在尝试创建或构建的内容。 发现您需要什么、想要什么以及您的团队中的成员。 以下是一些重要提示，说明您可以通过创建一个简单的一页商业计划来发现什么，以及从长远来看它将如何使您受益。

这也是一项非常有价值的战略规划活动，我们与我们的领导团队虔诚地这样做，整个公司每季度和每年都会这样做。 它对于在整个组织中建立和发展高绩效和一致的文化也非常有效（我们在澳大利亚和亚洲设有 3 个办事处，因此这对我们至关重要）。

建立一页商业计划将使没有很多时间的其他人能够简洁地了解您的业务，并且它以易于修改的格式提供了对业务的全面概述（因为，相信我，更改必须被制作！）。

1. 建立你的“为什么”

你的公司是谁或什么，你想把它带到哪里？ 从一开始就建立一个清晰的愿景很重要，而不是一头雾水，可能会错过你的目标。 你希望你的公司在十年内达到什么水平？ 通过分解你的目标和目标，你可以确定你公司的“为什么”——它为什么需要存在，你为什么要开始它，以及消费者为什么要购买或投资你的产品或服务？ 如果你有孩子，我敢肯定你听过他们问“为什么”一百万次。 他们直觉上想知道某事和一切背后的动机。 这就是你在创业时需要的样子。 从长远来看，确切地知道你为什么做某事将使你保持在游戏中。 它也将帮助别人看到你的梦想。

2. SWOT：找出最大的机会和潜在的挑战

您的公司是否有空间在瞬息万变的市场中前进，在这个市场中，消费者的需求每天都在发展和变化？ 确定您的企业拥有的主要机会：也许您适合尚未开发的利基市场，也许您有一个可以吸引热门投资者的想法，或者您的概念是否适合数字市场？

另一方面，在开始实施计划之前弄清楚您的潜在挑战是什么至关重要。 您的概念是否与您所在地区市场上已有的另一项业务相似？ 你缺资金吗？ 您需要某个领域的专家建议吗？ 把一切都摆在桌面上，客观地应对每一个机会和挑战。

这些步骤至关重要。 创业很像约会。 您必须了解潜在业务的方方面面，以确保其适合。 从长远来看，现在解决您的潜在挑战将减少您的心痛。

要完成此练习，请下载 SWT 工作表。 或者您可以通过将一张纸分成 4 个象限来创建自己的。 在每个象限中，您将列出相应的信息。

3. 集结部队

如果您已经为您的潜在业务建立了一个团队或合作伙伴，那么在您公司的目标和时间表方面，你们是否都在同一页面上？ 每个团队成员都必须尽职尽责，并且从一开始就建立角色以避免冲突。 制定商业计划势在必行，但确保您的团队或合作伙伴在每一步都为您提供支持也同样重要。 建立共同的信念，并确保您的团队参与规划过程的每个步骤，以确保不会产生不必要的层次结构或分歧。

规划期间也是审视您的团队的好时机：您是否有合适的人员？ 您是否需要为某个未涵盖的专业领域聘请某人？ 谁具有领导潜力，谁可能成为团队的中坚力量？

深入了解您和您的伴侣（如果适用）的优势和劣势。 寻找与您不同的人。 雇用你的弱点，而不是你的长处。 这将确保您的业务从一开始就平衡。 如果你的强项是销售，但你的管理能力很差，那么聘请另一位强大的销售主管肯定会带来很多业务，但是一旦你获得了交易，会发生什么？ 企业需要有一个平衡。 你将无法充分发挥你的优势； 相反，你会灭火。 从一开始就让您的业务与众不同。

“独自一人，我们能做的很少； 我们可以一起做很多事情。” ——海伦凯勒

4. 建立您的核心价值观和信念

这与确定您的业务的“原因”密切相关。 一旦您确立了公司的愿景，就投入一些时间并思考您在核心价值观和信念方面的目标。 您希望在内部反映您公司的运营方式和团队之间的相互关系？ 您希望向外部客户或客户投射什么？ 现在是弄清楚贵公司“氛围”的时候了。 你想成为谁？

福布斯最近的一篇文章说得最好：“核心价值观是您的企业在运营的各个方面都遵循的信念。 他们指导决策并定义您的业务代表什么。 商业价值会严重影响你的品牌形象，或者外界对你公司的看法。”

您的核心价值观和信念将成为您公司的支柱。 您不会根据情况选择何时跟随他们。 您将使用您的核心价值观和信念来雇用员工、做出日常决策、与您的团队沟通并设定目标。 每个人都应该知道您的价值观和信仰。

您可以在此处查看我们的核心价值观。 是的，您甚至希望在您的网站上列出它们。 这样每个人都知道你的立场。 你应该为自己的核心价值观感到自豪，永远不要偏离它们。 在设计团队时，分享围绕每个核心价值的故事非常重要。 这将有助于加强它们的含义以及每个的重要性。 首先，请使用此有用的愿景摘要文档。