Membuat Rencana Bisnis Satu Halaman

Semua perusahaan mulai di suatu tempat. Bisa dengan gelembung pemikiran kecil yang berputar menjadi ide besar, catatan di telepon Anda, serbet yang digagas menjadi konsep bisnis, atau serangkaian percakapan dengan teman atau pasangan yang menjadi sesuatu yang lebih. Tidak peduli bagaimana Anda membangun konsep bisnis Anda, tidak semuanya dimulai dan berakhir di sana – sayangnya, sebuah ide tidak langsung berubah menjadi bisnis yang berfungsi penuh dalam semalam. Bukankah itu sesuatu?

Langkah penting berikutnya setelah Anda memiliki ide besar adalah menuliskan semuanya dalam satu halaman, rencana bisnis strategis. Kurangi konsep Anda dan cari tahu persis apa yang Anda coba buat atau bangun, sebelum Anda mengambil beberapa langkah berikutnya untuk memulai bisnis Anda. Temukan apa yang Anda butuhkan, apa yang Anda inginkan, dan siapa yang akan berada di tim Anda. Berikut adalah beberapa tip teratas tentang apa yang dapat Anda temukan dengan membuat rencana bisnis satu halaman yang sederhana – dan bagaimana hal itu akan menguntungkan Anda dalam jangka panjang.

Ini juga merupakan latihan perencanaan strategis yang sangat berharga dan kami melakukannya secara religius dengan tim kepemimpinan kami, diikuti oleh seluruh perusahaan setiap triwulan dan tahunan. Ini juga sangat kuat untuk membangun dan mengembangkan budaya kinerja tinggi dan keselarasan di seluruh organisasi (kami memiliki 3 kantor di seluruh Australia dan di Asia jadi ini sangat penting bagi kami).

Membangun rencana bisnis satu halaman akan memungkinkan orang lain, yang tidak punya banyak waktu, untuk memahami bisnis Anda secara ringkas dan memberikan gambaran bisnis yang solid dalam format yang mudah dimodifikasi (karena, percayalah, perubahan harus dibuat!).

1. Tetapkan 'Mengapa' Anda

Siapa atau apa perusahaan Anda, dan ke mana Anda ingin membawanya? Sangat penting untuk menetapkan visi yang jelas sejak awal, alih-alih mengacaukan dan berpotensi kehilangan target Anda di trek. Di mana Anda ingin perusahaan Anda berada dalam sepuluh tahun? Dengan merinci tujuan dan sasaran Anda, Anda dapat menetapkan 'mengapa' perusahaan Anda – mengapa itu perlu ada, mengapa Anda ingin memulainya, dan mengapa konsumen harus membeli atau berinvestasi dalam produk atau layanan Anda? Jika Anda memiliki anak, saya yakin Anda pernah mendengar mereka bertanya "mengapa" jutaan kali. Mereka secara intuitif ingin mengetahui motif di balik sesuatu dan SEGALANYA. Ini adalah bagaimana Anda harus ketika memulai bisnis. Mengetahui persis mengapa Anda melakukan sesuatu akan membuat Anda tetap dalam permainan dalam jangka panjang. Ini juga akan membantu orang lain melihat impian Anda.

2. SWOT: Cari tahu Peluang Terbesar Anda dan Tantangan Potensial Anda

Apakah perusahaan Anda memiliki ruang untuk bergerak di pasar yang selalu berubah, di mana keinginan dan kebutuhan konsumen berkembang dan berubah setiap hari? Tetapkan peluang utama yang dimiliki bisnis Anda: mungkin Anda cocok dengan ceruk yang belum dimanfaatkan, mungkin Anda memiliki ide yang akan menarik minat investor, atau akankah konsep Anda sempurna untuk pasar digital?

Di sisi lain, penting untuk mengetahui apa tantangan potensial Anda sebelum Anda mulai menyusun rencana. Apakah konsep Anda mirip dengan bisnis lain yang sudah ada di pasaran di daerah Anda? Apakah Anda kekurangan dana? Apakah Anda memerlukan saran ahli di bidang tertentu? Buang semuanya di atas meja dan atasi setiap peluang dan tantangan dengan objektivitas.

Langkah-langkah ini sangat penting. Memulai bisnis sangat mirip dengan berkencan. Anda harus mengetahui setiap aspek bisnis potensial Anda untuk memastikannya cocok. Mengatasi tantangan potensial Anda sekarang akan mengurangi sakit hati Anda dalam jangka panjang.

Untuk menyelesaikan latihan ini, unduh Lembar Kerja SWT. Atau Anda dapat membuatnya sendiri dengan membagi selembar kertas menjadi 4 kuadran. Di setiap kuadran Anda akan mencantumkan info yang sesuai.

3. Reli Pasukan

Jika Anda sudah memiliki tim atau mitra untuk bisnis potensial Anda, apakah Anda semua berada di halaman yang sama dalam hal tujuan dan garis waktu untuk perusahaan Anda? Sangat penting bahwa setiap anggota tim berkomitmen, dan peran itu ditetapkan sejak awal untuk menghindari konflik di kemudian hari. Memiliki rencana bisnis sangat penting, tetapi memastikan bahwa tim atau mitra Anda ada di sana untuk mendukung Anda di setiap langkah sama pentingnya. Tetapkan keyakinan bersama, dan pastikan tim Anda terlibat dalam setiap langkah proses perencanaan untuk memastikan tidak ada hierarki atau perpecahan yang tidak perlu dibuat.

Periode perencanaan juga merupakan waktu yang tepat untuk melihat tim Anda: apakah Anda memiliki orang yang tepat? Apakah Anda perlu membawa seseorang untuk bidang keahlian tertentu yang tidak tercakup? Siapa yang memiliki potensi kepemimpinan, dan siapa yang mungkin menjadi tulang punggung tim?

Gali kekuatan dan kelemahan Anda dan pasangan Anda (jika ada). Temukan individu yang berbeda dari Anda. Pekerjakan untuk kelemahan Anda, bukan kekuatan Anda. Ini akan memastikan bisnis Anda seimbang sejak awal. Jika kekuatan Anda ada di penjualan tetapi Anda buruk dalam administrasi, mempekerjakan pemimpin penjualan lain yang kuat pasti akan mendatangkan banyak bisnis, tetapi apa yang akan terjadi setelah Anda memperoleh kesepakatan? Bisnis harus memiliki keseimbangan. Anda tidak akan dapat menggunakan kekuatan Anda sepenuhnya; sebaliknya, Anda akan memadamkan api. Pisahkan bisnis Anda dari awal.

“Sendiri kita bisa melakukan begitu sedikit; bersama-sama kita bisa melakukan banyak hal.” – Helen Keller

4. Tetapkan Nilai dan Keyakinan Inti Anda

Ini berjalan seiring dengan menetapkan 'mengapa' bisnis Anda. Segera setelah Anda menetapkan visi perusahaan Anda, luangkan waktu dan pikirkan tentang apa yang Anda tuju dalam kaitannya dengan nilai-nilai inti dan keyakinan. Apa yang Anda harapkan untuk direfleksikan secara internal, dalam cara perusahaan Anda beroperasi dan hubungan tim Anda satu sama lain? Dan apa yang Anda harapkan untuk diproyeksikan kepada pelanggan atau klien secara eksternal? Inilah saatnya untuk mengetahui 'getaran' perusahaan Anda. Anda ingin menjadi siapa?

Artikel Forbes baru-baru ini mengatakan yang terbaik:“ Nilai inti adalah keyakinan yang diikuti bisnis Anda dalam semua aspek operasi. Mereka memandu pengambilan keputusan dan mendefinisikan bisnis Anda. Nilai bisnis dapat sangat memengaruhi identitas merek Anda, atau cara orang luar memandang perusahaan Anda.”

Nilai dan keyakinan inti Anda akan menjadi tulang punggung perusahaan Anda. Anda tidak akan memilih kapan harus mengikuti mereka berdasarkan situasi. Anda akan menggunakan nilai-nilai inti dan keyakinan Anda untuk mempekerjakan karyawan, untuk membuat keputusan harian, dalam berkomunikasi dengan tim Anda dan untuk menetapkan tujuan. Nilai dan keyakinan Anda harus diketahui semua orang.

Anda dapat melihat nilai-nilai inti kami di sini. Ya, Anda bahkan ingin mencantumkannya di situs web Anda. Dengan cara ini semua orang tahu apa yang Anda perjuangkan. Anda harus bangga dengan nilai-nilai inti Anda dan tidak pernah menyimpang darinya. Saat Anda merancang tim Anda, penting untuk berbagi cerita seputar setiap nilai inti. Ini akan membantu untuk memperkuat apa mereka dan pentingnya masing-masing. Untuk memulai, gunakan dokumen ringkasan visi yang bermanfaat ini.