Criação de um plano de negócios de uma página

Todas as empresas começam em algum lugar. Pode ser com um pequeno balão de pensamento que se transforma em uma grande ideia, uma nota em seu telefone, um guardanapo que é criado para um conceito de negócio ou uma série de conversas com um amigo ou parceiro que se tornam algo mais. Não importa como você fundou seu conceito de negócio, nem tudo começa e termina aí - infelizmente, uma ideia não se transforma imediatamente em um negócio em pleno funcionamento da noite para o dia. Isso não seria incrível?

O próximo passo importante depois de ter sua grande ideia é escrever tudo em um plano de negócios estratégico de uma página. Esclareça seu conceito e descubra exatamente o que você está tentando criar ou construir, antes de dar os próximos passos para iniciar seu negócio. Descubra o que você precisa, o que deseja e quem estará em sua equipe. Aqui estão algumas dicas importantes sobre o que você pode descobrir criando um plano de negócios simples de uma página - e como ele o beneficiará a longo prazo.

Este também é um exercício de planejamento estratégico extremamente valioso e o fazemos religiosamente com nossa equipe de liderança, acompanhada por toda a empresa trimestral e anualmente. Também é muito poderoso para construir e desenvolver uma cultura de alto desempenho e alinhamento em toda a organização (temos 3 escritórios na Austrália e na Ásia, portanto, isso é fundamental para nós).

Construir um plano de negócios de uma página permitirá que outras pessoas, que não têm muito tempo, entendam seu negócio de forma sucinta e fornece uma visão geral sólida do negócio em um formato fácil de modificar (porque, acredite, as mudanças terão que ser feito!).

1. Estabeleça o seu 'porquê'

Quem ou o que é a sua empresa e para onde você quer levá-la? É importante estabelecer uma visão clara desde o início, em vez de se atrapalhar e potencialmente errar o alvo na pista. Onde você quer que sua empresa esteja daqui a dez anos? Dividindo seus objetivos e metas, você pode estabelecer o 'porquê' da sua empresa - por que ela precisa existir, por que você deseja iniciá-la e por que os consumidores deveriam comprar ou investir em seu produto ou serviço? Se você tem filhos, tenho certeza de que já os ouviu perguntar “por quê” um milhão de vezes. Eles intuitivamente querem saber o motivo por trás de algo e TUDO. É assim que você precisa ser ao começar um negócio. Saber exatamente por que você está fazendo algo o manterá no jogo a longo prazo. Também ajudará outras pessoas a ver o seu sonho.

2. SWOT: descubra suas maiores oportunidades e seus desafios potenciais

Sua empresa tem espaço para se mover em um mercado em constante mudança, onde os desejos e necessidades dos consumidores se desenvolvem e mudam a cada dia? Estabeleça as principais oportunidades que seu negócio tem: talvez você se encaixe em um nicho inexplorado, talvez você tenha uma ideia que agradará a investidores hot-shot ou seu conceito será perfeito para um mercado digital?

Por outro lado, é vital descobrir quais são seus desafios potenciais antes de começar a colocar os planos em prática. O seu conceito é semelhante a outro negócio já existente no mercado na sua área? Você está sem fundos? Você precisa de aconselhamento especializado em uma determinada área? Jogue tudo na mesa e trate cada oportunidade e desafio com objetividade.

Essas etapas são críticas. Começar um negócio é como namorar. Você precisa conhecer todos os aspectos de seu negócio potencial para garantir que ele se encaixe bem. Enfrentar seus desafios potenciais agora reduzirá sua dor de cabeça a longo prazo.

Para completar este exercício, baixe a planilha SWT. Ou você pode criar o seu próprio dividindo um pedaço de papel em 4 quadrantes. Em cada quadrante, você listará as informações correspondentes.

3. Reúna as tropas

Se você já tem uma equipe ou parceiro para o seu negócio em potencial, está tudo na mesma página no que diz respeito aos objetivos e ao cronograma da sua empresa? É imperativo que cada membro da equipe seja tão comprometido e que as funções sejam estabelecidas desde o início para evitar conflitos no futuro. Ter um plano de negócios em vigor é fundamental, mas garantir que sua equipe ou parceiro esteja lá para apoiá-lo em cada etapa do caminho é tão importante quanto. Estabeleça uma convicção compartilhada e certifique-se de que sua equipe esteja envolvida em cada etapa do processo de planejamento para garantir que nenhuma hierarquia ou divisão desnecessária seja criada.

O período de planejamento também é um ótimo momento para dar uma olhada em sua equipe: você tem as pessoas certas a bordo? Você precisa contratar alguém para uma determinada área de especialização que não é abordada? Quem tem potencial de liderança e quem provavelmente será a espinha dorsal da equipe?

Explore você e os pontos fortes e fracos de seu parceiro (se aplicável). Encontre pessoas diferentes de você. Contrate seus pontos fracos, não seus pontos fortes. Isso garantirá que seu negócio seja equilibrado desde o início. Se sua força está em vendas, mas você é péssimo em administração, contratar outro líder de vendas forte certamente resultará em muitos negócios, mas o que acontecerá depois que você fechar os negócios? O negócio precisa ter um equilíbrio. Você não será capaz de usar suas forças ao máximo; em vez disso, você estará apagando incêndios. Destaque o seu negócio desde o início.

“Sozinhos podemos fazer tão pouco; juntos podemos fazer muito. ” - Helen Keller

4. Estabeleça seus Valores e Crenças Fundamentais

Isso vai de mãos dadas com o estabelecimento do "porquê" do seu negócio. Assim que você estabelecer a visão da sua empresa, invista algum tempo e pense sobre o que você está almejando em termos de valores e crenças essenciais. O que você espera refletir internamente, na forma como sua empresa atua e como sua equipe se relaciona? E o que você espera projetar para clientes ou clientes externos? Este é o momento de descobrir a 'vibe' da sua empresa. Quem você quer ser?

Um artigo recente da Forbes diz isso melhor: “Os valores essenciais são as crenças que sua empresa segue em todos os aspectos das operações. Eles orientam a tomada de decisões e definem o que sua empresa representa. Os valores de negócios podem influenciar fortemente a identidade da sua marca ou a forma como os estranhos veem a sua empresa ”.

Seus valores e crenças essenciais serão a espinha dorsal da sua empresa. Você não vai escolher quando segui-los com base na situação. Você usará seus valores e crenças essenciais para contratar funcionários, tomar decisões diárias, se comunicar com sua equipe e definir metas. Seus valores e crenças devem ser conhecidos por todos.

Você pode verificar nossos valores fundamentais aqui. Sim, você até deseja listá-los em seu site. Desta forma, todos sabem o que você representa. Você deve se orgulhar de seus valores essenciais e nunca se desviar deles. À medida que você projeta sua equipe, será importante compartilhar histórias em torno de cada valor essencial. Isso ajudará a reforçar o que são e a importância de cada um. Para começar, use este documento de resumo de visão útil.