創建一頁商業計劃

所有公司都從某個地方開始。 它可能是一個微小的思想泡泡，它會變成一個大想法，手機中的一條筆記，一張經過頭腦風暴形成商業概念的餐巾紙，或者與朋友或合作夥伴進行的一系列對話，從而變得更加重要。 無論您如何建立您的業務概念，它都不會從這裡開始和結束——不幸的是，一個想法不會在一夜之間立即變成一個功能齊全的業務。 那不會是什麼嗎？

有了宏偉的想法後，下一個重要步驟是將其全部寫在一頁的戰略業務計劃中。 在您採取接下來的幾個步驟開始您的業務之前，減少您的概念並弄清楚您正在嘗試創建或構建的內容。 發現您需要什麼、想要什麼以及您的團隊中的成員。 以下是一些重要提示，說明您可以通過創建一個簡單的一頁商業計劃來發現什麼，以及從長遠來看它將如何使您受益。

這也是一項非常有價值的戰略規劃活動，我們與我們的領導團隊虔誠地這樣做，整個公司每季度和每年都會這樣做。 它對於在整個組織中建立和發展高績效和一致的文化也非常有效（我們在澳大利亞和亞洲設有 3 個辦事處，因此這對我們至關重要）。

建立一頁商業計劃將使沒有很多時間的其他人能夠簡潔地了解您的業務，並且它以易於修改的格式提供了對業務的全面概述（因為，相信我，更改必須被製作！）。

1. 建立你的“為什麼”

你的公司是誰或什麼，你想把它帶到哪裡？ 從一開始就建立一個清晰的願景很重要，而不是一頭霧水，可能會錯過你的目標。 你希望你的公司在十年內達到什麼水平？ 通過分解你的目標和目標，你可以確定你公司的“為什麼”——它為什麼需要存在，你為什麼要開始它，以及消費者為什麼要購買或投資你的產品或服務？ 如果你有孩子，我敢肯定你聽過他們問“為什麼”一百萬次。 他們直覺上想知道某事和一切背後的動機。 這就是你在創業時需要的樣子。 從長遠來看，確切地知道你為什麼做某事將使你保持在遊戲中。 它也將幫助別人看到你的夢想。

2. SWOT：找出最大的機會和潛在的挑戰

您的公司是否有空間在瞬息萬變的市場中前進，在這個市場中，消費者的需求每天都在發展和變化？ 確定您的企業擁有的主要機會：也許您適合尚未開發的利基市場，也許您有一個可以吸引熱門投資者的想法，或者您的概念是否適合數字市場？

另一方面，在開始實施計劃之前弄清楚您的潛在挑戰是什麼至關重要。 您的概念是否與您所在地區市場上已有的另一項業務相似？ 你缺資金嗎？ 您需要某個領域的專家建議嗎？ 把一切都擺在桌面上，客觀地應對每一個機會和挑戰。

這些步驟至關重要。 創業很像約會。 您必須了解潛在業務的方方面面，以確保其適合。 從長遠來看，現在解決您的潛在挑戰將減少您的心痛。

要完成此練習，請下載 SWT 工作表。 或者您可以通過將一張紙分成 4 個像限來創建自己的。 在每個像限中，您將列出相應的信息。

3. 集結部隊

如果您已經為您的潛在業務建立了一個團隊或合作夥伴，那麼在您公司的目標和時間表方面，你們是否都在同一頁面上？ 每個團隊成員都必須盡職盡責，並且從一開始就建立角色以避免衝突。 制定商業計劃勢在必行，但確保您的團隊或合作夥伴在每一步都為您提供支持也同樣重要。 建立共同的信念，並確保您的團隊參與規劃過程的每個步驟，以確保不會產生不必要的層次結構或分歧。

規劃期間也是審視您的團隊的好時機：您是否有合適的人員？ 您是否需要為某個未涵蓋的專業領域聘請某人？ 誰具有領導潛力，誰可能成為團隊的中堅力量？

深入了解您和您的伴侶（如果適用）的優勢和劣勢。 尋找與您不同的人。 僱用你的弱點，而不是你的長處。 這將確保您的業務從一開始就平衡。 如果你的強項是銷售，但你的管理能力很差，那麼聘請另一位強大的銷售主管肯定會帶來很多業務，但是一旦你獲得了交易，會發生什麼？ 企業需要有一個平衡。 你將無法充分發揮你的優勢； 相反，你會滅火。 從一開始就讓您的業務與眾不同。

“獨自一人，我們能做的很少； 我們可以一起做很多事情。” ——海倫凱勒

4. 建立您的核心價值觀和信念

這與確定您的業務的“原因”密切相關。 一旦您確立了公司的願景，就投入一些時間並思考您在核心價值觀和信念方面的目標。 您希望在內部反映您公司的運營方式和團隊之間的相互關係？ 您希望向外部客戶或客戶投射什麼？ 現在是弄清楚貴公司“氛圍”的時候了。 你想成為誰？

福布斯最近的一篇文章說得最好：“核心價值觀是您的企業在運營的各個方面都遵循的信念。 他們指導決策並定義您的業務代表什麼。 商業價值會嚴重影響你的品牌形象，或者外界對你公司的看法。”

您的核心價值觀和信念將成為您公司的支柱。 您不會根據情況選擇何時跟隨他們。 您將使用您的核心價值觀和信念來僱用員工、做出日常決策、與您的團隊溝通並設定目標。 每個人都應該知道您的價值觀和信仰。

您可以在此處查看我們的核心價值觀。 是的，您甚至希望在您的網站上列出它們。 這樣每個人都知道你的立場。 你應該為自己的核心價值觀感到自豪，永遠不要偏離它們。 在設計團隊時，分享圍繞每個核心價值的故事非常重要。 這將有助於加強它們的含義以及每個的重要性。 首先，請使用此有用的願景摘要文檔。