GenZ 직원 관리 방법 - 상세 가이드

GenZ 직원은 전 세계 노동력의 약 25%를 구성하며 그 수치는 2030년까지 거의 30%까지 증가할 것으로 예상됩니다. 이러한 기술에 정통한 개인은 노동력에 진입할 수 있는 가장 다양한 전문가 집단으로 간주됩니다.

이러한 개인이 전문직에 진입함에 따라 기업은 자신의 기분에 맞는 환경을 조성하기 위해 안전벨트를 매야 합니다.

어떤 세대의 사람들이 Z세대에 해당합니까?
Z세대가 그렇게 다른 이유는 무엇입니까?
Z세대는 직장에서 무엇을 기대합니까?
Z세대 직원을 관리하는 방법?

어떤 세대의 사람들이 Z세대에 해당합니까?

GenZ는 지난 20년 동안 급변하는 시대에 성장한 90년대 중반에 태어난 사람들의 세대입니다. 그들은 대공황, 계속 증가하는 환경 위기의 위험, 최근 코로나19로 인한 세계적 대유행을 목격했습니다. 인터넷 세대 또는 iGeneration이라고도 합니다.

이전 세대와 비교하면 Z세대는 삶에 대한 관점이 완전히 다릅니다. 이 iGeneration이 다른 세대와 다른 점은 그들의 행동입니다. 그들의 관심은 자신이 얼마를 벌 것인지, 다른 사람들이 자신을 어떻게 생각하는지에 초점을 맞추는 것이 아니라 일과 삶의 균형과 정신적 웰빙에 대해 걱정합니다.

이전 세대가 지칠 때까지 항상 늦게까지 일하는 데 집중했던 부분에서 Z세대는 조직에서 유급 휴가를 받고 정신적 휴식을 취하는 데 더 끌립니다.

Z세대가 그렇게 다른 이유는 무엇입니까?

Z세대는 특히 밀레니얼 세대와 차별화되는 몇 가지 특징이 있습니다. 이 사람들은 자신의 작업 공간을 갖는 것을 좋아하고 다른 사람들과 공유하는 것을 좋아하지 않습니다.

앞서 언급했듯이 이 그룹은 경기 침체기에 태어났기 때문에 더 현실적이고 실용적입니다. Z세대는 또한 라이브 수업, 온라인 자습서 또는 현장 교육 수업과 같은 다양한 교육 플랫폼을 통한 학습을 ​​선호하는 것으로 믿어집니다.

Z세대는 직장에서 무엇을 기대합니까?

이러한 Z세대로 인해 생성된 과대 광고는 많은 회사에서 그들을 고용하는 어려운 상황에 처하게 합니다. 하지만 왜 조직에서 그들을 고용해야 합니까? 젊고 똑똑하며 혁신과 창의성을 믿기 때문입니다.

GenZers는 자신의 감정과 열망에 대해 매우 표현력이 뛰어나므로 일반적으로 지도부로부터 명확하고 투명한 의사 소통을 기대합니다.

조직은 계층 전반에 걸쳐 명확한 메시징을 보장하는 제어 및 정책을 마련해야 합니다. 그들은 전통적인 혜택을 넘어서서 Z세대를 온전한 인격체로 포용하는 문화를 형성해야 하며, 하루 8시간 동안 성취할 수 있는 것을 한 사람으로 판단하지 않아야 합니다.

Z세대 직원을 관리하는 방법?

여기 이 글에서 조직이 GenZ 직원을 관리하는 방법에 대한 심층적인 이해를 알아보겠습니다.

공동체 의식 구축

Z세대 직원을 유지하는 가장 중요한 측면 중 하나는 디지털 매체에서 서로 상호 작용하고 의사 소통할 수 있는 자유를 주는 것입니다. 그들은 디지털 시대에 태어났고 인터넷을 통해 24x7 연결되는 것을 좋아합니다.

Z세대는 스마트폰을 어디에서나 휴대하고 가능한 모든 방법으로 소셜 미디어를 활용합니다. 그들은 대면 상호 작용보다 문자, 화상 통화 및 전화 통화를 통한 의사 소통을 선호합니다.

그들은 자신의 노력에 목적이 있고 직장 생활이 더 즐겁다고 느끼는 비슷한 생각을 가진 사람들과 토론하고 아이디어를 공유하는 플랫폼이나 커뮤니티를 개발합니다.

따라서 그들은 직장에서 혁신적인 기술로 작업하는 데 도움이 될 것으로 기대합니다. 연구에 따르면 기술은 Z세대가 취업 제안을 결정할 때 고려할 중요한 요소가 될 것입니다.

그들의 노력에 대한 보상

Z세대는 작업을 완료하기 위해 많은 노력을 기울이기 때문에 진정한 수행자입니다. 그들에게는 그들의 노고가 보상을 받아야 합니다. 그들은 직장에서 그들이 수행한 작업이 무엇이든 노력할 가치가 있어야 한다고 기대합니다.

자신의 성과에 부합하지 않으면 어떤 보상도 받지 않을 사람입니다. 조직은 Z세대를 고용할 때 협상 부분을 염두에 두어야 합니다.

그들은 독립을 갈망하고 통제하에 있는 것을 좋아합니다.

그들이 독립적으로 일하게 하라

프로젝트나 모든 종류의 작업을 처리할 때 Z세대는 관리자가 자신의 말을 들어주기를 기대합니다. 그들은 창의력에 소질이 있기 때문에 자신의 아이디어가 들리기를 원합니다.

이 젊은 직원들은 관리자가 다른 팀의 도움이나 지원 없이 업무를 수행하기를 원합니다. 가장 자급자족하는 직원 중 한 명인 Z세대는 자신의 통제 하에 있는 것을 좋아합니다.

신기술 수용

조직은 GenZ의 기대에 부응하기 위해 운영 방식에서 스스로를 변화시켜야 합니다. 그들은 회사 할당을 강화하고 목표를 달성하고 사람들이 자신의 생각을 말할 기회를 허용하는 직원의 역할을 강화하는 그러한 이니셔티브를 시작하는 데 몰두해야 합니다.

그들은 정보와 리소스에 쉽게 액세스할 수 있는 플랫폼을 찾습니다. 리더십과의 양방향 대화는 이러한 젊은 직원에 대한 인력의 기대치를 더 잘 이해할 수 있는 방법을 촉진합니다. 어려운 시기에 태어났다고 생각하기 위해 이 젊은이들은 자신이 믿는 바를 옹호합니다.

직장에서 정신 건강을 우선시하십시오

이 활기찬 개인은 스트레스를 전혀 좋아하지 않습니다. 그들에게 정신 건강은 생산성과 성공을 유지하는 데 필수적인 요소입니다.

경쟁이 치열한 세상에서 이 젊은 직원들은 대부분의 시간을 잃어버린 자신을 발견하기 때문에 행복하고 유익한 삶을 영위하기 위한 전반적인 웰빙에 중점을 둡니다. 또한, 그들은 다양하고 포용적인 업무 문화를 가진 조직을 선택하는 것을 좋아합니다.

결론

모든 세대는 다른 세대와 다릅니다. 기업과 조직이 모든 것을 통합하고 Z세대가 지난 몇 년 동안 요구해 온 유연성에 적응해야 할 때입니다.

회사가 높은 성과를 거두기 위해서는 이러한 젊은 직원을 적절하게 관리하기 위해 위에서 언급한 조치에 빠져야 합니다.

자주 묻는 질문

Z세대 직원들에게 어떻게 동기를 부여합니까?

그들의 노력에 감사하고, 정기적인 피드백을 제공하고, 공동체 의식을 만들고, 성장 기회를 제공하십시오.

Z세대 직원이 원하는 것은 무엇입니까?

Z세대 직원은 더 나은 일과 삶의 균형, 성장 기회, 훌륭한 일과 삶의 균형, 향상된 정신 건강 및 웰빙 지원을 원합니다.