如何管理 Z 世代員工 - 詳細指南

已發表: 2022-07-04

GenZ 員工約佔全球勞動力的 25%，預計到 2030 年這一數字將上升到近 30%。這些精通技術的個人被認為是進入勞動力市場的最多樣化的專業人士。

隨著這些人進入職業生涯，公司需要係好安全帶，創造一個適合他們心情的環境。

Z世代屬於哪一代人？
是什麼讓 Z 世代如此不同？
Z世代對工作場所的期望是什麼？
如何管理 Z 世代員工？

Z世代屬於哪一代人？

GenZ 是 90 年代中期出生的一代人，他們是在過去二十年瞬息萬變的時代中成長起來的。他們目睹了大蕭條、環境危機日益嚴重的危險以及最近因 Covid 19 導致的全球大流行，僅舉幾例。它們也被稱為互聯網一代或 iGeneration。

如果和上一代相比，Z世代的人生觀完全不同。使這個 iGeneration 與其他一代不同的是他們的行為。他們的興趣不在於他們將獲得多少收入或其他人對他們的看法，而是擔心工作與生活的平衡和心理健康。

在上一代人總是專注於加班到筋疲力盡的情況下，Z 世代更喜歡從他們的組織中獲得帶薪休假，以及休息一天來進行精神休息。

Zer 一代有幾個特點，使他們與眾不同，尤其是千禧一代。這些人喜歡擁有自己的工作空間，不喜歡與他人分享。

如前所述，這個群體是在經濟衰退時期誕生的，這使得他們更加現實和實用。 Z世代也被認為更喜歡通過不同的教育平台學習，例如現場課程、在線教程或接受在職培訓課程。

由於這些 Z 世代而引起的炒作使許多公司處於招聘他們的艱難境地。但是，組織為什麼要雇用他們呢？那是因為他們年輕聰明，相信創新和創造力。

GenZ 一代非常善於表達自己的感受和願望，因此他們通常期望與領導層進行清晰透明的溝通。

組織需要實施控制和策略，以確保在整個層次結構中傳遞清晰的信息。他們需要超越傳統利益，形成一種文化，將 Z 世代視為一個完整的人，而不是根據他們在一天八小時內可以完成的事情來評判一個人。

在此閱讀中，讓我們深入了解組織如何管理 Z 世代員工。

留住 Z 世代員工的最重要方面之一是讓他們能夠自由地在數字媒體上相互交流和交流。他們出生在數字時代，喜歡通過互聯網 24x7 全天候連接。

Z世代隨身攜帶智能手機，並以各種可能的方式利用社交媒體。他們更喜歡通過短信、視頻通話和電話進行交流，而不是面對面的互動。

他們開發了一個平台或社區，在這裡他們與志同道合的人討論和分享想法，這些人認為他們的努力有目的，工作生活感覺更愉快。

因此，他們希望工作場所能夠支持他們使用創新技術。研究表明，技術將是 Z 世代在決定工作機會時會考慮的關鍵因素。

Z 世代是真正的執行者，因為他們付出了很多努力來完成工作。對他們來說，他們的辛勤工作必須得到回報。他們期望在工作場所，他們所做的任何工作都應該值得他們付出努力。

如果獎勵與他們的表現不符，他們不會接受任何獎勵。組織在僱用 Zer 一代時需要牢記談判部分。

讓他們獨立工作

在處理項目或任何類型的工作時，Z 世代希望他們的經理能夠傾聽他們的意見。由於他們有創造力的訣竅，他們希望聽到他們的想法。

這些年輕員工希望經理在沒有其他團隊任何幫助或支持的情況下給他們工作。作為最自給自足的員工之一，Z 世代喜歡掌控一切。

組織必須改變自己的運營方式，以滿足 GenZ 的期望。他們必須沉迷於發起這樣的舉措，以加強公司的任務，以及員工在實現目標方面的作用，並讓人們有機會暢所欲言。

他們尋找一個可以讓他們輕鬆訪問信息和資源的平台。與領導層的雙向對話有助於更好地了解員工對這些年輕員工的期望。想想他們出生在充滿挑戰的時代，這些年輕人為他們的信仰挺身而出。

這些精力充沛的人根本不喜歡壓力。對他們來說，心理健康是保持生產力和成功的重要因素。

在競爭激烈的世界中，這些年輕員工發現自己大部分時間都迷失了方向，這就是為什麼他們專注於整體幸福感，以過上幸福而富有成果的生活。此外，他們喜歡選擇那些多元化且具有包容性工作文化的組織。

每一代都是不同的。現在是公司和組織整合這些東西並適應這些 Z 世代多年來一直要求的靈活性的時候了。

一家公司要想取得高績效，就必須通過上述措施來妥善管理這些年輕員工。

感謝他們的努力，提供定期反饋，營造社區意識，並提供成長機會。

Z 世代員工想要更好的工作與生活平衡、成長機會、良好的工作與生活平衡以及更好的心理健康和保健支持。