Estratégias de retenção de funcionários: as 10 principais estratégias para reter funcionários em um local de trabalho

Você está agora em uma posição de perda porque um de alto desempenho acabou de renunciar. Por que isso está acontecendo? Como isso afetará outros funcionários?

Você precisará confiar em seus funcionários e torná-los mais responsáveis. Você continuará a procurar um substituto para esse funcionário. Esta é uma tarefa enorme, especialmente se o funcionário já estiver sobrecarregado. Essas ações podem aumentar o estresse e a incerteza entre seus funcionários.

Devido à possibilidade de mais consequências, é natural acreditar que a saída de um funcionário possa fazer com que outros funcionários sintam o mesmo. Pode, no máximo, afetar o moral dos funcionários, o que pode levar a um menor desempenho no trabalho.

Este é o momento de garantir que sua empresa está fazendo todo o possível para aumentar a satisfação no trabalho e manter os funcionários.

Por que os funcionários saem?

Uma entrevista de desligamento pode ajudá-lo a encontrar a causa da saída abrupta do seu melhor desempenho. As entrevistas de desligamento podem ajudá-lo a determinar se suas estratégias de retenção precisam ser melhoradas. O que pode ser feito para reter funcionários e aumentar a produtividade dos funcionários?
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Muito provavelmente, você ouvirá uma ou várias dessas razões do seu funcionário que está saindo.

• Salários e benefícios inadequados
• Sentir-se sobrecarregado pelo trabalho ou sem apoio da equipe
• Há muito poucas oportunidades de progressão na carreira
• Você precisa encontrar um equilíbrio entre sua vida profissional e sua vida pessoal.
• Falta reconhecimento e valorização
• Tédio
• Insatisfeito com a equipe de gestão
• Preocupe-se com a saúde financeira da empresa e sua direção
• Você está insatisfeito com a cultura da empresa?
• O desejo de fazer mudanças positivas

Estratégias para reter funcionários

Você precisa de estratégias para manter os funcionários felizes se sua empresa corre o risco de perder os melhores talentos. Estas são algumas maneiras de aumentar a satisfação dos funcionários e reter os melhores talentos em sua empresa.

1. Integração e Orientação

Cada novo contratado deve ser ajudado a se estabelecer e ter sucesso assim que começar seu trabalho. As sessões de integração devem explicar o trabalho e fornecer informações sobre a cultura da empresa. Como eles podem prosperar no novo ambiente, escritório e cultura. Este e o passo mais importante.

O suporte e o treinamento de sua empresa podem causar uma impressão duradoura em seu mandato.

Você pode ser uma loja de conserto de celular. A integração não deve se limitar ao treinamento sobre o software para oficinas de reparo de celulares. Também deve incluir uma discussão sobre a cultura da sua loja e como ela funciona ao consertar dispositivos.

2. Programas de Mentoria

Um colega de trabalho pode ajudar um novo funcionário a conhecer seus colegas. Esses colegas de trabalho também podem receber novos funcionários na empresa e ajudá-los a navegar.

Funcionários experientes ensinam as cordas aos novos funcionários. Eles também dão novas perspectivas para os mais experientes.

A mentoria não deve ser restrita a novos funcionários. A mentoria também pode ser oferecida aos funcionários existentes. Eles obterão uma melhor compreensão de sua situação atual e das coisas que podem fazer para melhorar.
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3. Remuneração do Empregado

Os empregadores devem ser compensados ​​competitivamente. Isso também significa que as empresas devem revisar e ajustar regularmente seus salários.

Você pode oferecer outra compensação, mesmo que o salário não possa ser aumentado. Essas compensações podem ser na forma de folgas pagas, bônus ou outras formas.

Esses benefícios, assim como planos de aposentadoria e seguro saúde, são essenciais. Essas ofertas valiosas podem aumentar a satisfação no trabalho e ajudar os funcionários a permanecerem empregados.

4. Vantagens

Seus funcionários estarão mais propensos a gostar das vantagens da sua empresa e a engajá-las novamente. Isso aumentará o moral dos funcionários. Horários flexíveis, licença parental, trabalho remoto e licença parental são todas as vantagens que os funcionários mais valorizam.

Você pode avaliar seu negócio para ver o que você tem a oferecer aos seus funcionários.

5. Ofertas de bem-estar

É um bom negócio manter os funcionários fisicamente, mentalmente e financeiramente saudáveis. Muitas empresas foram instadas a aprimorar e expandir seus programas de bem-estar para garantir que os funcionários se sintam valorizados e apoiados, apesar da atual pandemia.

Eles oferecem programas de gerenciamento de estresse, reembolso de aulas virtuais de condicionamento físico e serviços de planejamento de aposentadoria. Essas estratégias podem ser usadas para demonstrar que você valoriza seus funcionários.
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6. Comunicação

A pandemia também nos permitiu ressaltar a necessidade de uma boa comunicação no local de trabalho. Os funcionários subordinados a você devem sentir que podem vir até você se tiverem uma ideia, preocupação ou perguntas a qualquer momento.

Da mesma forma, você deve promover uma comunicação construtiva, oportuna e positiva em todos os departamentos, incluindo funcionários remotos e locais. Certifique-se de se conectar ativamente com cada membro da equipe diariamente para ter uma noção de sua satisfação no trabalho e carga de trabalho.

7. Feedback constante sobre o desempenho

A maioria dos proprietários de empresas está abandonando as avaliações anuais de desempenho em apoio a reuniões frequentes com todos os membros da equipe. Nessas sessões individuais, discuta os objetivos de carreira de seus funcionários a curto e longo prazo.

Tais atividades podem ajudá-los a visualizar seu futuro em sua empresa. A principal lição aqui é não fazer promessas que você não pode cumprir. Em vez disso, leve-os juntos em sua potencial jornada de progressão na carreira. E estabeleça um plano realista que possa ajudá-los a alcançar seus objetivos.
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8. Desenvolvimento e Treinamento

Você pode reter funcionários ajudando-os a descobrir suas principais áreas de crescimento profissional como parte de seu feedback contínuo sobre o desempenho. Pode incluir a necessidade de aprender novas habilidades. Obter novas habilidades é extremamente importante na era atual, pois a tecnologia altera nosso trabalho.

Substancialmente, quando as pessoas aprendem novas habilidades, aprendem novos truques para acompanhar os requisitos de negócios em evolução. Por isso, certifique-se de investir no desenvolvimento profissional de seus colaboradores. Faça com que eles participem de conferências virtuais, paguem por educação continuada e forneçam reembolso de mensalidades.

Além disso, não se esqueça do planejamento sucessório. Pode ser altamente eficaz para promover o desenvolvimento profissional e pode ajudar na construção de habilidades de liderança.

9. Reconhecimento e recompensas

Todo funcionário precisa se sentir valorizado pelo seu trabalho. É importante entender seus funcionários no ambiente de hoje.

Reconheça seus funcionários por irem além para ajudá-lo. Mencione o quanto eles trabalharam para ajudar os funcionários. Muitas empresas têm sistemas de recompensa para incentivar grandes ideias e inovação.

Mesmo que sua empresa seja pequena, isso não significa que você não precise de um programa de reconhecimento. Mesmo que seu orçamento seja pequeno e você não tenha a equipe para fazê-lo, é possível. Seu programa de reconhecimento deve ser organizado para que você e seus funcionários se beneficiem.
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10. Equilíbrio trabalho/vida pessoal

Como você comunica sua gestão de tempo para seus funcionários? Você espera que seus funcionários estejam disponíveis 24/7/365?

Um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal pode tornar mais fácil ser feliz no trabalho. Os gerentes devem entender que os funcionários têm vidas além do escritório. Incentive os funcionários a estabelecer limites e permita que eles tirem férias. Para compensar, dê a seus funcionários uma folga extra se eles tiverem que se sentar até tarde para terminar as tarefas.

Essas dez estratégias para reter seus funcionários são apenas algumas maneiras de melhorar a satisfação no trabalho de seus funcionários. Você deve manter-se atualizado com os padrões do mercado para benefícios e salários. Para criar uma cultura positiva no local de trabalho, você deve usar as melhores práticas.