Strategii de reținere a angajaților: Top 10 strategii de reținere a angajaților la locul de muncă

Acum sunteți într-o poziție de pierdere, deoarece un jucător de top tocmai și-a dat demisia. De ce se întâmplă asta? Cum îi va afecta pe ceilalți angajați?

Va trebui să te bazezi pe angajații tăi și să-i faci mai responsabili. Veți continua să căutați un înlocuitor pentru acel angajat. Aceasta este o sarcină uriașă, mai ales dacă angajatul este deja întins. Aceste acțiuni pot crește stresul și incertitudinea în rândul angajaților tăi.

Din cauza posibilității de apariție a consecințelor ulterioare, este firesc să credem că plecarea unui angajat ar putea face ca și alți angajați să simtă același lucru. Poate, cel mult, să afecteze moralul angajaților, ceea ce poate duce la scăderea performanței la muncă.

Acesta este momentul să vă asigurați că compania dumneavoastră face tot posibilul pentru a crește satisfacția în muncă și a menține angajații.

De ce pleacă angajații?

Un interviu de ieșire vă poate ajuta să găsiți cauza plecării abrupte a artistului dvs. de top. Interviurile de ieșire vă pot ajuta să determinați dacă strategiile dvs. de reținere trebuie îmbunătățite. Ce se poate face pentru a păstra angajații și pentru a crește productivitatea angajaților?
Citiți și: Cum să începeți o afacere de comerț electronic de la zero în 2021

Cel mai probabil, veți auzi unul sau mai multe dintre aceste motive de la angajatul care pleacă.

• Salarii și beneficii inadecvate
• Te simți copleșit de muncă sau lipsă de sprijin din partea echipei
• Există foarte puține oportunități de avansare în carieră
• Trebuie să găsiți un echilibru între viața profesională și viața personală.
• Lipsesc recunoașterea și aprecierea
• Plictiseală
• Nemulțumit de echipa de management
• Fii îngrijorat de sănătatea financiară a companiei și de direcția acesteia
• Sunteți nemulțumit de cultura companiei?
• Dorința de a face schimbări pozitive

Strategii de reținere a angajaților

Aveți nevoie de strategii pentru a menține angajații fericiți dacă compania dumneavoastră este în pericol de a pierde talentul de top. Acestea sunt câteva modalități de a crește satisfacția angajaților și de a păstra talentul de top în cadrul companiei dvs.

1. Integrare și orientare

Fiecare nou angajat trebuie ajutat să se stabilească și să găsească succesul imediat ce își începe locul de muncă. Sesiunile de onboarding ar trebui să explice postul și să ofere informații despre cultura companiei. Cum pot prospera în noul mediu, birou și cultură. Acesta este cel mai important pas.

Sprijinul și formarea companiei dvs. pot face o impresie de durată asupra mandatului lor.

S-ar putea să fii un atelier de reparații de telefoane mobile. Incorporarea nu ar trebui să se limiteze la instruirea cu privire la software-ul pentru atelierele de reparații de telefoane mobile. Ar trebui să includă, de asemenea, o discuție despre cultura magazinului dvs. și modul în care acesta funcționează în timp ce reparați dispozitivele.

2. Programe de mentorat

Un prieten de serviciu poate ajuta un nou angajat să-și cunoască colegii. Acești prieteni de lucru pot, de asemenea, să întâmpine noi angajați în companie și să îi ajute să navigheze.

Angajații cu experiență îi învață pe noii angajați frânghiile. De asemenea, oferă noi perspective celor mai experimentați.

Mentorshipul nu ar trebui să fie limitat la noii angajați. Mentoratul poate fi oferit și angajaților existenți. Ei vor dobândi o mai bună înțelegere a situației lor actuale și a lucrurilor pe care le pot face pentru a se îmbunătăți.
Citește și: Top 5 instrumente de automatizare pentru eficientizarea fluxurilor de lucru pentru echipele IT ocupate

3. Compensarea angajaților

Angajatorii trebuie să fie compensați competitiv. De asemenea, înseamnă că companiile trebuie să-și revizuiască și să își ajusteze salariile în mod regulat.

Puteți oferi alte compensații, chiar dacă salariul nu poate fi majorat. Aceste compensații pot fi sub formă de concediu plătit, bonusuri sau alte forme.

Aceste beneficii, precum și planurile de pensie și asigurările de sănătate, sunt esențiale. Aceste oferte valoroase pot crește satisfacția în muncă și pot ajuta angajații să rămână angajați.

4. Beneficii

Angajații tăi vor avea mai multe șanse să le placă avantajele companiei tale și să le reangajeze. Acest lucru va crește moralul angajaților. Programele flexibile, concediul pentru creșterea copilului, munca la distanță și concediul pentru creșterea copilului sunt toate avantajele pe care angajații le apreciază cel mai mult.

Îți poți evalua afacerea pentru a vedea ce ai de oferit angajaților tăi.

5. Oferte de wellness

Este o afacere bună să menținem angajații sănătoși din punct de vedere fizic, mental și financiar. Multe companii au fost îndemnate să-și îmbunătățească și să-și extindă programele de wellness pentru a se asigura că angajații se simt apreciați și sprijiniți, în ciuda pandemiei actuale.

Oferă programe de gestionare a stresului, rambursare a cursurilor de fitness virtuale și servicii de planificare a pensionării. Aceste strategii pot fi folosite pentru a demonstra că prețuiești angajații tăi.
Citește și: 10 cele mai bune instrumente de dezvoltare Android pe care fiecare dezvoltator ar trebui să le cunoască

6. Comunicare

Pandemia ne-a permis, de asemenea, să subliniem nevoia unei bune comunicări la locul de muncă. Angajații care vă raportează ar trebui să simtă că pot veni la dvs. dacă au o idee, îngrijorare sau întrebări în orice moment.

În mod similar, ar trebui să promovați o comunicare constructivă, oportună și pozitivă în toate departamentele, inclusiv angajații de la distanță și la fața locului. Vă rugăm să vă asigurați că vă conectați în mod activ cu fiecare membru al personalului zilnic pentru a vă simți satisfacția în muncă și volumul de muncă.

7. Feedback constant asupra performanței

Majoritatea proprietarilor de companii renunță la evaluările anuale ale performanței în sprijinul întâlnirilor frecvente cu fiecare membru al echipei. În astfel de sesiuni individuale, discutați despre obiectivele de carieră pe termen scurt și lung ale angajaților dvs.

Astfel de activități îi pot ajuta să-și vizualizeze viitorul în compania ta. Principala concluzie aici este să nu faci promisiuni pe care nu le poți respecta. În schimb, duceți-i împreună prin potențiala lor călătorie de avansare în carieră. Și stabiliți un plan realist care îi poate ajuta să își atingă obiectivele.
Citește și: Top 10 aplicații Android pentru finanțele personale

8. Dezvoltare și formare

Puteți reține angajații ajutându-i să-și descopere domeniile cheie pentru creșterea profesională, ca parte a feedback-ului dumneavoastră continuu asupra performanței. Poate include nevoia de a învăța noi abilități. Obținerea de noi abilități este extrem de importantă în epoca actuală, deoarece tehnologia ne modifică munca.

În mod substanțial, atunci când oamenii învață noi abilități, învață noi trucuri pentru a ține pasul cu cerințele în evoluție ale afacerii. Așadar, asigură-te că investești în dezvoltarea profesională a angajaților tăi. Fă-i să participe la conferințe virtuale, să plătească pentru educație continuă și să ofere rambursare a școlarizării.

În plus, nu uitați de planificarea succesiunii. Poate fi foarte eficient pentru promovarea dezvoltării profesionale și poate ajuta la dezvoltarea abilităților de conducere.

9. Recunoaștere și recompense

Fiecare angajat trebuie să se simtă apreciat pentru munca sa. Este important să vă înțelegeți angajații în mediul actual.

Recunoaște-ți angajații pentru că merg mai presus și dincolo de a te ajuta. Menționați cât de mult au muncit pentru a ajuta angajații. Multe companii au sisteme de recompensă pentru a încuraja ideile grozave și inovația.

Chiar dacă compania ta este mică, asta nu înseamnă că nu ai nevoie de un program de recunoaștere. Chiar dacă bugetul tău este mic și nu ai personal care să o facă, este posibil. Programul tău de recunoaștere ar trebui să fie organizat astfel încât atât tu, cât și angajații tăi să beneficiezi.
Citește și: Cum să-ți calculezi temperatura corpului cu un iPhone folosind termometrul inteligent

10. Echilibru muncă/viață

Cum le comunicați angajaților dvs. managementul timpului? Vă așteptați ca angajații dvs. să fie disponibili 24/7/365?

Un echilibru sănătos între viața profesională și viața privată poate face mai ușor să fii fericit la locul de muncă. Managerii trebuie să înțeleagă că angajații au vieți dincolo de birou. Încurajează angajații să stabilească limite și să le permită să-și ia o vacanță. Pentru a compensa, acordați-vă angajaților timp liber dacă trebuie să stea târziu pentru a termina sarcinile.

Aceste zece strategii de a vă păstra angajații sunt doar câteva modalități prin care puteți îmbunătăți satisfacția angajaților dumneavoastră. Trebuie să fii la curent cu standardele pieței pentru beneficii și salarii. Pentru a crea o cultură pozitivă la locul de muncă, ar trebui să utilizați cele mai bune practici.