Стратегии удержания сотрудников: 10 лучших стратегий удержания сотрудников на рабочем месте

Теперь вы находитесь в положении проигрыша, потому что лучший исполнитель только что ушел в отставку. Почему это происходит? Как это повлияет на других сотрудников?

Вам нужно будет положиться на своих сотрудников и сделать их более ответственными. Вы продолжите искать замену этому сотруднику. Это огромная задача, особенно если сотрудник уже растянулся. Эти действия могут усилить стресс и неуверенность среди ваших сотрудников.

Из-за возможности дальнейших последствий естественно полагать, что уход одного сотрудника может вызвать то же самое у других сотрудников. В лучшем случае это может повлиять на моральный дух сотрудников, что может привести к снижению производительности труда.

Настало время убедиться, что ваша компания делает все возможное, чтобы повысить удовлетворенность работой и удержать сотрудников.

Почему сотрудники уходят?

Выходное интервью может помочь вам найти причину внезапного ухода вашего лучшего сотрудника. Выходные интервью могут помочь вам определить, нужно ли улучшить ваши стратегии удержания. Что можно сделать, чтобы удержать сотрудников и повысить производительность труда?
Читайте также: Как начать бизнес электронной коммерции с нуля в 2021 году

Скорее всего, вы услышите одну или несколько таких причин от вашего увольняющегося сотрудника.

• Неадекватные зарплаты и льготы
• Чувство перегруженности работой или отсутствие поддержки со стороны команды
• Очень мало возможностей для карьерного роста
• Вам нужно найти баланс между работой и личной жизнью.
• Признания и оценки не хватает
• Скука
• Недовольна командой менеджеров
• Беспокоиться о финансовом состоянии компании и ее направлении
• Вас не устраивает корпоративная культура?
• Желание позитивных изменений

Стратегии удержания сотрудников

Вам нужны стратегии, чтобы сотрудники были довольны, если вашей компании грозит потеря лучших специалистов. Вот несколько способов повысить удовлетворенность сотрудников и удержать лучших специалистов в вашей компании.

1. Адаптация и ориентация

Каждому новому сотруднику необходимо помочь освоиться и добиться успеха, как только он приступит к работе. Вступительные сессии должны объяснить работу и предоставить информацию о корпоративной культуре. Как они могут процветать в новой среде, офисе и культуре. Это самый важный шаг.

Поддержка и обучение вашей компании могут произвести неизгладимое впечатление на их пребывание в должности.

Вы можете быть мастерской по ремонту мобильных телефонов. Адаптация не должна ограничиваться обучением работе с программным обеспечением для мастерских по ремонту мобильных телефонов. Он также должен включать обсуждение культуры вашего магазина и того, как он работает при ремонте устройств.

2. Программы наставничества

Напарник по работе может помочь новому сотруднику познакомиться со своими коллегами. Эти товарищи по работе также могут приветствовать новых сотрудников в компании и помогать им ориентироваться.

Опытные сотрудники обучают новичков основам работы. Они также открывают новые перспективы для более опытных.

Наставничество не должно ограничиваться новыми сотрудниками. Наставничество также может быть предложено действующим сотрудникам. Они получат лучшее понимание своей текущей ситуации и того, что они могут сделать, чтобы улучшить ее.
Читайте также: 5 лучших инструментов автоматизации для оптимизации рабочих процессов для занятых ИТ-команд

3. Компенсация работникам

Работодатели должны получать вознаграждение на конкурентной основе. Это также означает, что компании должны регулярно пересматривать и корректировать свою заработную плату.

Вы можете предложить другую компенсацию, даже если зарплата не может быть увеличена. Эти компенсации могут быть в форме оплачиваемого отпуска, премий или в других формах.

Эти льготы, а также пенсионные планы и медицинское страхование имеют важное значение. Эти ценные предложения могут повысить удовлетворенность работой и помочь сотрудникам сохранить работу.

4. Перки

Ваши сотрудники с большей вероятностью полюбят льготы вашей компании и вернутся к ним. Это повысит моральный дух сотрудников. Гибкий график, отпуск по уходу за ребенком, удаленная работа и отпуск по уходу за ребенком — все это льготы, которые больше всего ценят сотрудники.

Вы можете оценить свой бизнес, чтобы увидеть, что вы можете предложить своим сотрудникам.

5. Оздоровительные предложения

Это хороший бизнес, чтобы поддерживать сотрудников физически, психически и финансово здоровыми. Многим компаниям было настоятельно рекомендовано улучшить и расширить свои программы оздоровления, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и поддерживаемыми, несмотря на текущую пандемию.

Они предлагают программы управления стрессом, возмещение расходов на виртуальные занятия фитнесом и услуги по планированию выхода на пенсию. Эти стратегии можно использовать, чтобы продемонстрировать, что вы цените своих сотрудников.
Читайте также: 10 лучших инструментов разработки для Android, которые должен знать каждый разработчик

6. Общение

Пандемия также позволила нам подчеркнуть необходимость хорошего общения на рабочем месте. Подотчетные вам сотрудники должны чувствовать, что они могут обратиться к вам, если у них возникнет идея, проблема или вопрос в любое время.

Точно так же вы должны способствовать конструктивному, своевременному и позитивному общению между всеми отделами, включая удаленных и локальных сотрудников. Пожалуйста, убедитесь, что вы ежедневно активно общаетесь с каждым сотрудником, чтобы получить представление об их удовлетворенности работой и рабочей нагрузкой.

7. Постоянная обратная связь о производительности

Большинство владельцев компаний отказываются от ежегодных аттестаций в пользу частых встреч с каждым членом команды. На таких сессиях один на один обсудите краткосрочные и долгосрочные карьерные цели ваших сотрудников.

Такие мероприятия могут помочь им визуализировать свое будущее в вашей компании. Ключевой вывод здесь — не давать обещаний, которые вы не можете сдержать. Вместо этого проведите их вместе через их потенциальное продвижение по карьерной лестнице. И составьте реалистичный план, который может помочь им достичь своих целей.
Читайте также: 10 лучших Android-приложений для личных финансов

8. Развитие и обучение

Вы можете удержать сотрудников, помогая им определить ключевые области профессионального роста в рамках вашей постоянной обратной связи о производительности. Это может включать необходимость изучения новых навыков. Получение новых навыков чрезвычайно важно в нынешнюю эпоху, поскольку технологии меняют нашу работу.

По существу, когда люди осваивают новые навыки, они изучают новые приемы, чтобы не отставать от меняющихся требований бизнеса. Итак, убедитесь, что вы инвестируете в профессиональное развитие своих сотрудников. Заставьте их посещать виртуальные конференции, оплачивайте непрерывное образование и компенсируйте расходы на обучение.

В дополнение к этому, не забывайте о планировании преемственности. Это может быть очень эффективным для продвижения профессионального развития и может помочь в развитии лидерских навыков.

9. Признание и награды

Каждый сотрудник должен чувствовать, что его работу ценят. В современных условиях важно понимать своих сотрудников.

Признайте своих сотрудников за то, что они делают все возможное, чтобы помочь вам. Упомяните, как усердно они работали, чтобы помочь сотрудникам. Во многих компаниях есть системы вознаграждения для поощрения отличных идей и инноваций.

Даже если ваша компания небольшая, это не значит, что вам не нужна программа признания. Даже если ваш бюджет невелик и у вас нет персонала, это возможно. Ваша программа признания должна быть организована так, чтобы и вы, и ваши сотрудники были в выигрыше.
Читайте также: Как рассчитать температуру тела с помощью iPhone с помощью смарт-термометра

10. Баланс между работой и личной жизнью

Как вы доносите информацию о тайм-менеджменте до сотрудников? Вы ожидаете, что ваши сотрудники будут доступны 24/7/365?

Здоровый баланс между работой и личной жизнью может помочь вам чувствовать себя счастливым на работе. Менеджеры должны понимать, что у сотрудников есть жизнь за пределами офиса. Поощряйте сотрудников устанавливать границы и позволять им брать отпуск. Чтобы компенсировать это, дайте своим сотрудникам дополнительный отпуск, если им приходится задерживаться, чтобы закончить задачи.

Эти десять стратегий по удержанию ваших сотрудников — это всего лишь несколько способов, с помощью которых вы можете повысить удовлетворенность своих сотрудников работой. Вы должны быть в курсе рыночных стандартов в отношении пособий и заработной платы. Чтобы создать позитивную культуру на рабочем месте, вы должны использовать лучшие практики.