従業員を維持する戦略：職場で従業員を維持するためのトップ10の戦略

公開: 2021-10-26

トップパフォーマーが辞任したばかりなので、あなたは今、敗北の立場にあります。なぜこうなった？他の従業員にどのような影響がありますか？

あなたはあなたの従業員に頼り、彼らにもっと責任を持たせる必要があるでしょう。その従業員の代わりを探し続けます。これは、特に従業員がすでに引き伸ばされている場合、大きな作業です。これらの行動は、従業員のストレスと不確実性を高める可能性があります。

さらなる放射性降下物の可能性があるため、ある従業員の離職により他の従業員も同じように感じる可能性があると考えるのは当然です。それはせいぜい従業員の士気に影響を及ぼし、仕事のパフォーマンスを低下させる可能性があります。

これは、あなたの会社が仕事の満足度を高め、従業員を維持するために可能な限りのことをしていることを確認する時です。

なぜ従業員は去るのですか？

終了面接は、トップパフォーマーの突然の離脱の原因を見つけるのに役立ちます。終了面接は、保持戦略を改善する必要があるかどうかを判断するのに役立ちます。従業員を維持し、従業員の生産性を向上させるために何ができるでしょうか。
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ほとんどの場合、退職した従業員からこれらの理由の1つまたはいくつかを聞くでしょう。

不十分な給与と福利厚生
仕事に圧倒されている、またはチームからのサポートが不足していると感じる
キャリアアップの機会はほとんどありません
あなたはあなたの仕事の生活とあなたの個人的な生活の間のバランスを見つける必要があります。
認識と感謝が欠けている
退屈
管理チームに不満
会社の財政状態とその方向性について心配する
あなたは企業文化に不満を持っていますか？
前向きな変化を起こしたいという願望

従業員を維持するための戦略

あなたの会社が優秀な人材を失う危険にさらされている場合、従業員を幸せに保つための戦略が必要です。これらは、従業員の満足度を高め、社内で優秀な人材を維持するためのいくつかの方法です。

1.オンボーディングとオリエンテーション

それぞれの新入社員は、仕事を始めたらすぐに落ち着いて成功を収めるために助けられなければなりません。オンボーディングセッションでは、仕事について説明し、企業文化に関する情報を提供する必要があります。彼らが新しい環境、オフィス、文化でどのように繁栄できるか。これが最も重要なステップです。

あなたの会社のサポートとトレーニングは、彼らの在職期間に永続的な印象を与えることができます。

あなたは携帯電話の修理店かもしれません。オンボーディングは、携帯電話修理店向けのソフトウェアのトレーニングに限定されるべきではありません。また、ショップの文化や、デバイスの修理中にどのように機能するかについてのディスカッションも含める必要があります。

2.メンタリングプログラム

仕事仲間は、新入社員が同僚と知り合うのに役立ちます。これらの仕事仲間はまた、会社に新入社員を歓迎し、彼らがナビゲートするのを助けることができます。

経験豊富な従業員が新入社員にロープを教えます。彼らはまた、より経験豊富な人々に新しい視点を与えます。

メンターシップは新入社員に限定されるべきではありません。既存の従業員にメンターシップを提供することもできます。彼らは彼らの現在の状況と彼らが改善するために何ができるかについてのより良い理解を得るでしょう。
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3.従業員の報酬

雇用主は競争力のある報酬を支払わなければなりません。また、企業は定期的に給与を見直して調整する必要があることも意味します。

給料を上げることができない場合でも、他の報酬を提供することができます。これらの報酬は、有給休暇、ボーナス、またはその他の形式である可能性があります。

これらの給付は、退職金制度や健康保険と同様に不可欠です。これらの貴重なサービスは、仕事の満足度を高め、従業員の雇用を維持するのに役立ちます。

4.特典

あなたの従業員はあなたの会社の特典を好み、彼らに再び従事する可能性が高くなります。これにより、従業員の士気が高まります。柔軟なスケジュール、育児休暇、在宅勤務、育児休暇はすべて、従業員にとって最も価値のある特典です。

あなたはあなたがあなたの従業員に何を提供しなければならないかを見るためにあなたのビジネスを評価することができます。

5.ウェルネスオファー

従業員を肉体的、精神的、経済的に健康に保つことは良いビジネスです。多くの企業は、現在のパンデミックにもかかわらず、従業員が価値を認められ、支えられていると感じられるようにするために、ウェルネスプログラムを強化および拡大するよう求められています。

彼らはストレス管理プログラム、仮想フィットネスクラスの償還、および退職計画サービスを提供しています。これらの戦略は、従業員を大切にしていることを示すために使用できます。
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6.コミュニケーション

パンデミックにより、職場での良好なコミュニケーションの必要性を強調することもできました。あなたに報告する従業員は、いつでもアイデア、懸念、または質問があれば、あなたのところに来ることができると感じるはずです。

同様に、リモートおよびオンサイトの従業員を含むすべての部門にわたって、建設的でタイムリーで前向きなコミュニケーションを促進する必要があります。毎日、すべてのスタッフと積極的に連絡を取り、彼らの仕事の満足度と仕事量を把握してください。

7.パフォーマンスに関する絶え間ないフィードバック

ほとんどの会社の所有者は、すべてのチームメンバーとの頻繁な会議をサポートするために、年次業績評価を放棄しています。このような1対1のセッションでは、従業員の短期および長期のキャリア目標について話し合います。

そのような活動は彼らがあなたの会社で彼らの将来を視覚化するのを助けることができます。ここで重要なポイントは、守れない約束をしないことです。代わりに、彼らを一緒に彼らの潜在的なキャリアアップの旅に連れて行ってください。そして、彼らが彼らの目標を達成するのを助けることができる現実的な計画を立ててください。
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8.開発とトレーニング

パフォーマンスに関する継続的なフィードバックの一環として、専門家としての成長のための重要な分野を従業員が理解できるようにすることで、従業員を維持することができます。これには、新しいスキルを学ぶ必要性が含まれる場合があります。テクノロジーが私たちの仕事を変えるので、新しいスキルを取得することは現在の時代において非常に重要です。

実質的に、人々が新しいスキルを学ぶとき、彼らは進化するビジネス要件に追いつくための新しいトリックを学びます。したがって、従業員の専門能力開発に投資するようにしてください。彼らに仮想会議に出席させ、継続教育の費用を支払い、授業料の払い戻しを提供します。

これに加えて、後継者育成を忘れないでください。専門能力開発を進めるのに非常に効果的であり、リーダーシップスキルの構築に役立ちます。

9.認識と報酬

すべての従業員は自分の仕事に感謝していると感じる必要があります。今日の環境では、従業員を理解することが重要です。

あなたを助けるために上を超えて行くためにあなたの従業員を認識してください。彼らが従業員を助けるためにどれほど一生懸命働いたかについて言及してください。多くの企業は、素晴らしいアイデアや革新を奨励するための報酬システムを持っています。

あなたの会社は小さいですが、それはあなたが認識プログラムを必要としないという意味ではありません。予算が少なく、スタッフがいなくても可能です。あなたの表彰プログラムは、あなたとあなたの従業員の両方が利益を得るように組織されるべきです。
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10.仕事と生活のバランス

時間管理を従業員にどのように伝えますか？従業員が24時間年中無休で対応できることを期待していますか？

健康的な仕事と生活のバランスは、仕事で幸せになりやすくすることができます。管理者は、従業員がオフィスの外に住んでいることを理解する必要があります。従業員に境界を確立し、休暇を取ることを許可するように促します。これを補うために、タスクを完了するために遅くまで座っている必要がある場合は、従業員に余分な休暇を与えてください。

従業員を維持するためのこれらの10の戦略は、従業員の仕事の満足度を向上させるためのいくつかの方法にすぎません。福利厚生と給与に関する市場の基準を常に把握しておく必要があります。ポジティブな職場文化を生み出すには、ベストプラクティスを使用する必要があります。