직원 유지 전략: 직장에서 직원 유지를 위한 상위 10가지 전략

최고의 성과를 낸 직원이 방금 사임했기 때문에 지금은 손실을 볼 수 있는 위치에 있습니다. 왜 이런 일이 발생합니까? 다른 직원들에게 어떤 영향을 미칠까요?

직원들에게 의존하고 더 책임감 있게 만들어야 합니다. 계속해서 그 직원을 대체할 사람을 찾을 것입니다. 이것은 특히 직원이 이미 확장된 경우에 큰 작업입니다. 이러한 조치는 직원들 사이에 스트레스와 불확실성을 증가시킬 수 있습니다.

추가 여파 가능성 때문에 한 직원의 퇴사로 다른 직원들도 같은 감정을 느낄 수 있다고 믿는 것은 당연합니다. 기껏해야 직원의 사기에 영향을 주어 업무 성과를 저하시킬 수 있습니다.

지금은 회사가 직무 만족도를 높이고 직원을 유지하기 위해 가능한 모든 일을 하고 있는지 확인해야 할 때입니다.

직원들은 왜 떠나는가?

퇴사 인터뷰는 최고 성과자의 갑작스러운 퇴사 원인을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 출구 인터뷰는 유지 전략을 개선해야 하는지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원을 유지하고 직원 생산성을 높이려면 어떻게 해야 합니까?
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대부분의 경우 퇴사하는 직원에게서 이러한 이유 중 하나 또는 여러 가지를 듣게 될 것입니다.

• 부적절한 급여 및 혜택
• 업무에 압도되거나 팀의 지원이 부족하다고 느끼는 경우
• 승진 기회가 거의 없다.
• 직장 생활과 개인 생활 사이에서 균형을 찾아야 합니다.
• 인정과 감사가 부족하다
• 지루함
• 관리팀에 불만
• 회사의 재무 건전성과 그 방향에 대해 관심을 기울이십시오.
• 회사 문화에 불만이 있습니까?
• 긍정적인 변화를 만들고자 하는 열망

직원 유지 전략

회사가 최고의 인재를 잃을 위험에 처한 경우 직원을 행복하게 유지하는 전략이 필요합니다. 이는 직원 만족도를 높이고 회사 내 최고의 인재를 유지하는 몇 가지 방법입니다.

1. 온보딩 및 오리엔테이션

각각의 신입 사원은 일을 시작하는 즉시 정착하고 성공할 수 있도록 도움을 받아야 합니다. 온보딩 세션은 직무를 설명하고 회사 문화에 대한 정보를 제공해야 합니다. 그들이 새로운 환경, 사무실, 문화에서 어떻게 번창할 수 있는지. 이것은 가장 중요한 단계입니다.

회사의 지원과 교육은 재직 기간에 지속적인 인상을 남길 수 있습니다.

당신은 휴대폰 수리점일 수 있습니다. 온보딩은 휴대폰 수리점을 위한 소프트웨어 교육으로 제한되어서는 안 됩니다. 또한 상점의 문화와 장치를 수리하는 동안 작동하는 방식에 대한 논의도 포함해야 합니다.

2. 멘토링 프로그램

직장 친구는 신입 사원이 동료를 알아가는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이 동료들은 또한 회사에 새로운 직원을 환영하고 탐색하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

숙련된 직원이 신입 직원에게 밧줄을 가르칩니다. 그들은 또한 경험이 풍부한 사람들에게 새로운 관점을 제공합니다.

멘토링은 신입사원에게만 국한되어서는 안 됩니다. 기존 직원들에게도 멘토링을 제공할 수 있습니다. 그들은 현재 상황과 개선을 위해 할 수 있는 일에 대해 더 잘 이해하게 될 것입니다.
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3. 직원 보상

고용주는 경쟁적으로 보상을 받아야 합니다. 또한 회사는 정기적으로 급여를 검토하고 조정해야 합니다.

급여를 인상할 수 없더라도 다른 보상을 제공할 수 있습니다. 이러한 보상은 유급 휴가, 보너스 또는 기타 형태가 될 수 있습니다.

이러한 혜택과 퇴직 계획 및 건강 보험은 필수적입니다. 이러한 가치 있는 제안은 직업 만족도를 높이고 직원이 계속 고용되도록 도울 수 있습니다.

4. 특전

직원들은 회사의 특혜를 더 좋아하고 다시 참여하게 될 것입니다. 이것은 직원의 사기를 높일 것입니다. 유연한 일정, 육아 휴가, 원격 근무 및 육아 휴가는 모두 직원이 가장 중요하게 여기는 특전입니다.

비즈니스를 평가하여 직원에게 무엇을 제공해야 하는지 확인할 수 있습니다.

5. 웰빙 제안

직원들을 육체적, 정신적, 재정적으로 건강하게 유지하는 것은 좋은 사업입니다. 많은 기업들이 현재의 전염병에도 불구하고 직원들이 가치 있고 지원받는다고 느낄 수 있도록 웰니스 프로그램을 강화하고 확장할 것을 촉구해 왔습니다.

스트레스 관리 프로그램, 가상 피트니스 수업 상환 및 은퇴 계획 서비스를 제공합니다. 이러한 전략을 사용하여 직원을 소중히 여기고 있음을 보여줄 수 있습니다.
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6. 커뮤니케이션

팬데믹은 또한 좋은 직장 의사소통의 필요성을 강조할 수 있게 했습니다. 귀하에게 보고하는 직원은 아이디어, 우려 사항 또는 질문이 있는 경우 언제든지 귀하에게 연락할 수 있다고 생각해야 합니다.

마찬가지로 원격 및 현장 직원을 포함한 모든 부서에서 건설적이고 시기적절하며 긍정적인 의사 소통을 촉진해야 합니다. 매일 모든 직원과 적극적으로 연결하여 업무 만족도와 업무량을 파악하시기 바랍니다.

7. 성과에 대한 지속적인 피드백

대부분의 회사 소유주는 모든 팀원과의 잦은 회의를 지원하기 위해 연례 성과 검토를 포기하고 있습니다. 이러한 일대일 세션에서 직원의 장단기 경력 목표에 대해 논의하십시오.

이러한 활동은 회사에서 자신의 미래를 시각화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 여기서 중요한 점은 지킬 수 없는 약속은 하지 않는 것입니다. 대신, 잠재적인 경력 발전 여정을 함께 진행하십시오. 그리고 그들이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 현실적인 계획을 세우십시오.
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8. 개발 및 훈련

성과에 대한 지속적인 피드백의 일환으로 직원이 전문적 성장을 위한 핵심 영역을 파악하도록 도와줌으로써 직원을 유지할 수 있습니다. 여기에는 새로운 기술을 배울 필요가 포함될 수 있습니다. 기술이 우리의 업무를 변경함에 따라 새로운 기술을 습득하는 것은 현 시대에 매우 중요합니다.

실질적으로 사람들은 새로운 기술을 배울 때 진화하는 비즈니스 요구 사항을 따라잡기 위해 새로운 기술을 배웁니다. 따라서 직원의 전문성 개발에 투자하십시오. 가상 회의에 참석하게 하고, 평생 교육비를 지불하고, 등록금 상환을 제공합니다.

이 외에도 승계 계획을 잊지 마십시오. 이것은 전문성 개발을 발전시키는 데 매우 효과적일 수 있으며 리더십 기술을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.

9. 표창 및 보상

모든 직원은 자신의 업무에 대해 감사함을 느낄 필요가 있습니다. 오늘날의 환경에서 직원을 이해하는 것이 중요합니다.

당신을 돕기 위해 그 이상으로 나아가는 직원들을 인정하십시오. 그들이 직원들을 돕기 위해 얼마나 노력했는지 언급하십시오. 많은 기업이 훌륭한 아이디어와 혁신을 장려하는 보상 시스템을 가지고 있습니다.

회사 규모가 작다고 해서 인정 프로그램이 필요하지 않은 것은 아닙니다. 예산이 적고 이를 수행할 직원이 없는 경우에도 가능합니다. 귀하와 귀하의 직원 모두가 혜택을 받을 수 있도록 표창 프로그램을 구성해야 합니다.
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10. 일과 삶의 균형

직원들에게 시간 관리를 어떻게 전달합니까? 직원들이 연중무휴 24시간 이용 가능하기를 기대하십니까?

건강한 일과 삶의 균형은 직장에서 더 쉽게 행복해질 수 있습니다. 관리자는 직원에게 사무실 너머의 삶이 있다는 것을 이해해야 합니다. 직원들이 경계를 설정하고 휴가를 보낼 수 있도록 격려하십시오. 이를 보상하기 위해 직원이 작업을 완료하기 위해 늦게까지 앉아 있어야 하는 경우 추가 시간을 제공합니다.

직원을 유지하기 위한 이 10가지 전략은 직원의 직무 만족도를 향상시킬 수 있는 몇 가지 방법일 뿐입니다. 복리후생 및 급여에 대한 시장의 표준을 최신 상태로 유지해야 합니다. 긍정적인 직장 문화를 조성하려면 모범 사례를 사용해야 합니다.