กลยุทธ์การรักษาพนักงาน: กลยุทธ์ 10 อันดับแรกในการรักษาพนักงานในที่ทำงาน

ตอนนี้คุณอยู่ในสถานะขาดทุนเพราะนักแสดงชั้นนำเพิ่งลาออก ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น? จะส่งผลต่อพนักงานคนอื่นอย่างไร?

คุณจะต้องพึ่งพาพนักงานของคุณและทำให้พวกเขามีความรับผิดชอบมากขึ้น คุณจะยังคงค้นหาพนักงานใหม่แทน นี่เป็นงานใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพนักงานยืดเยื้อไปแล้ว การกระทำเหล่านี้สามารถเพิ่มความเครียดและความไม่แน่นอนให้กับพนักงานของคุณได้

เนื่องจากมีความเป็นไปได้ที่จะเกิดผลเสียเพิ่มเติม จึงเป็นเรื่องปกติที่จะเชื่อว่าการจากไปของพนักงานคนหนึ่งอาจทำให้พนักงานคนอื่นรู้สึกเช่นเดียวกัน อย่างมากที่สุด มันสามารถส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน ซึ่งอาจส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง

นี่คือเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณกำลังทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงานและรักษาพนักงานไว้

ทำไมพนักงานถึงลาออก?

การสัมภาษณ์เพื่อออกจากงานสามารถช่วยคุณค้นหาสาเหตุของการจากไปอย่างกะทันหันของนักแสดงชั้นนำของคุณ ออกจากการสัมภาษณ์สามารถช่วยคุณกำหนดว่ากลยุทธ์การเก็บข้อมูลของคุณต้องได้รับการปรับปรุงหรือไม่ สิ่งที่สามารถทำได้เพื่อรักษาพนักงานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน?
อ่านเพิ่มเติม: วิธีเริ่มต้นธุรกิจอีคอมเมิร์ซตั้งแต่เริ่มต้นในปี 2021

เป็นไปได้มากที่คุณจะได้ยินเหตุผลหนึ่งหรือหลายข้อจากพนักงานที่ลาออกของคุณ

• เงินเดือนและสวัสดิการไม่เพียงพอ
• รู้สึกหนักใจกับงานหรือขาดการสนับสนุนจากทีมงาน
• โอกาสก้าวหน้าในอาชีพมีน้อยมาก
• คุณต้องหาสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวของคุณ
• ขาดการรับรู้และชื่นชม
• ความเบื่อหน่าย
• ไม่พอใจทีมผู้บริหาร
• กังวลเกี่ยวกับสุขภาพทางการเงินของบริษัทและทิศทางของบริษัท
• คุณไม่พอใจกับวัฒนธรรมของบริษัทหรือไม่?
• ความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก

กลยุทธ์การรักษาพนักงาน

คุณต้องการกลยุทธ์เพื่อให้พนักงานมีความสุขหากบริษัทของคุณตกอยู่ในอันตรายจากการสูญเสียความสามารถระดับสูง นี่เป็นวิธีเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้ในบริษัทของคุณ

1. การปฐมนิเทศและปฐมนิเทศ

พนักงานใหม่แต่ละคนต้องได้รับความช่วยเหลือในการตั้งถิ่นฐานและประสบความสำเร็จทันทีที่พวกเขาเริ่มงาน เซสชันการเริ่มต้นใช้งานควรอธิบายงานและให้ข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของบริษัท พวกเขาสามารถเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อม สำนักงาน และวัฒนธรรมใหม่ได้อย่างไร นี่เป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุด

การสนับสนุนและการฝึกอบรมของบริษัทของคุณสามารถสร้างความประทับใจไม่รู้ลืมในการดำรงตำแหน่ง

คุณอาจเป็นร้านซ่อมโทรศัพท์มือถือ การเริ่มต้นใช้งานไม่ควรจำกัดอยู่เพียงการฝึกอบรมเกี่ยวกับซอฟต์แวร์สำหรับร้านซ่อมโทรศัพท์มือถือ นอกจากนี้ยังควรรวมถึงการอภิปรายเกี่ยวกับวัฒนธรรมร้านค้าของคุณและวิธีการทำงานในขณะที่กำลังซ่อมอุปกรณ์

2. โปรแกรมพี่เลี้ยง

เพื่อนร่วมงานสามารถช่วยให้พนักงานใหม่รู้จักเพื่อนร่วมงานของตนได้ เพื่อนร่วมงานเหล่านี้สามารถต้อนรับพนักงานใหม่มายังบริษัทและช่วยนำทางพวกเขาได้

พนักงานที่มีประสบการณ์สอนพนักงานใหม่เกี่ยวกับเชือก พวกเขายังให้มุมมองใหม่แก่ผู้มีประสบการณ์มากขึ้น

การให้คำปรึกษาไม่ควรจำกัดเฉพาะพนักงานใหม่ สามารถให้คำปรึกษาแก่พนักงานที่มีอยู่ได้ พวกเขาจะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันและสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อปรับปรุง
อ่านเพิ่มเติม: เครื่องมืออัตโนมัติ 5 อันดับแรกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์สำหรับทีมไอทีที่ไม่ว่าง

3. ค่าตอบแทนพนักงาน

นายจ้างต้องได้รับค่าตอบแทนที่สามารถแข่งขันได้ นอกจากนี้ยังหมายความว่าบริษัทต่างๆ จะต้องทบทวนและปรับเงินเดือนของตนเป็นประจำ

คุณสามารถเสนอค่าตอบแทนอื่น ๆ แม้ว่าจะไม่สามารถเพิ่มเงินเดือนได้ ค่าตอบแทนเหล่านี้อาจอยู่ในรูปแบบการจ่ายเงินนอกเวลา โบนัส หรือรูปแบบอื่นๆ

ผลประโยชน์เหล่านี้ เช่นเดียวกับแผนการเกษียณอายุและการประกันสุขภาพเป็นสิ่งจำเป็น ข้อเสนอที่มีคุณค่าเหล่านี้สามารถเพิ่มความพึงพอใจในงานและช่วยให้พนักงานมีงานทำต่อไป

4. สิทธิพิเศษ

พนักงานของคุณมีแนวโน้มที่จะชอบผลประโยชน์ของบริษัทของคุณและดึงพวกเขากลับมา สิ่งนี้จะเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร การทำงานนอกสถานที่ และการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรล้วนเป็นผลประโยชน์ที่พนักงานให้ความสำคัญมากที่สุด

คุณสามารถประเมินธุรกิจของคุณเพื่อดูว่าคุณมีข้อเสนออะไรให้พนักงานบ้าง

5. ข้อเสนอด้านสุขภาพ

การรักษาพนักงานให้แข็งแรงทั้งร่างกาย จิตใจ และการเงินเป็นธุรกิจที่ดี หลายบริษัทได้รับการสนับสนุนให้ปรับปรุงและขยายโครงการด้านสุขภาพของตน เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานรู้สึกมีคุณค่าและได้รับการสนับสนุน แม้จะเกิดการระบาดใหญ่ในปัจจุบัน

พวกเขามีโปรแกรมการจัดการความเครียด การชำระเงินคืนชั้นเรียนออกกำลังกายเสมือนจริง และบริการวางแผนการเกษียณอายุ กลยุทธ์เหล่านี้สามารถใช้เพื่อแสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับพนักงานของคุณ
อ่านเพิ่มเติม: 10 เครื่องมือพัฒนา Android ที่ดีที่สุดที่นักพัฒนาทุกคนควรรู้

6. การสื่อสาร

การระบาดใหญ่ยังช่วยให้เราสามารถเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการสื่อสารในสถานที่ทำงานที่ดี พนักงานที่รายงานถึงคุณควรรู้สึกว่าสามารถมาหาคุณได้หากมีความคิด ข้อกังวล หรือคำถามเมื่อใดก็ได้

ในทำนองเดียวกัน คุณควรส่งเสริมการสื่อสารที่สร้างสรรค์ ทันเวลา และเชิงบวกในทุกแผนก รวมถึงพนักงานนอกสถานที่และนอกสถานที่ โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณติดต่อกับพนักงานทุกคนทุกวันเพื่อให้ทราบถึงความพึงพอใจในงานและภาระงานของพวกเขา

7. ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับประสิทธิภาพ

เจ้าของบริษัทส่วนใหญ่ละทิ้งการทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปีเพื่อสนับสนุนการประชุมร่วมกับสมาชิกในทีมทุกคนเป็นประจำ ในการประชุมแบบตัวต่อตัว ให้หารือเกี่ยวกับเป้าหมายในอาชีพระยะสั้นและระยะยาวของพนักงานของคุณ

กิจกรรมดังกล่าวสามารถช่วยให้พวกเขาเห็นภาพอนาคตในบริษัทของคุณได้ สิ่งสำคัญในที่นี้คือ อย่าให้คำมั่นสัญญาที่คุณไม่สามารถรักษาไว้ได้ ให้พาพวกเขาผ่านเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพที่มีศักยภาพร่วมกันแทน และวางแผนจริงที่สามารถช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายได้
อ่านเพิ่มเติม: 10 แอพ Android อันดับต้น ๆ สำหรับการเงินส่วนบุคคล

8. การพัฒนาและการฝึกอบรม

คุณสามารถรักษาพนักงานไว้ได้ด้วยการช่วยให้พวกเขาค้นพบประเด็นสำคัญสำหรับการเติบโตทางอาชีพ โดยเป็นส่วนหนึ่งของคำติชมอย่างต่อเนื่องของคุณเกี่ยวกับประสิทธิภาพ อาจรวมถึงความจำเป็นในการเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ การได้รับทักษะใหม่ๆ มีความสำคัญอย่างยิ่งในยุคปัจจุบัน เนื่องจากเทคโนโลยีเข้ามาเปลี่ยนงานของเรา

ที่สำคัญ เมื่อผู้คนเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ พวกเขาเรียนรู้เทคนิคใหม่ๆ เพื่อให้ทันกับความต้องการทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป ดังนั้น อย่าลืมลงทุนในการพัฒนาวิชาชีพพนักงานของคุณ ทำให้พวกเขาเข้าร่วมการประชุมเสมือนจริง ชำระค่าเล่าเรียนต่อเนื่อง และชำระเงินค่าเล่าเรียน

นอกจากนี้ อย่าลืมวางแผนสืบทอดตำแหน่ง มันสามารถมีประสิทธิภาพสูงในการพัฒนาวิชาชีพและสามารถช่วยในการสร้างทักษะความเป็นผู้นำ

9. การรับรู้และรางวัล

พนักงานทุกคนต้องรู้สึกซาบซึ้งในการทำงาน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจพนักงานของคุณในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน

ยกย่องพนักงานของคุณที่ก้าวไปข้างหน้าเพื่อช่วยเหลือคุณ พูดถึงว่าพวกเขาทำงานหนักแค่ไหนเพื่อช่วยเหลือพนักงาน หลายบริษัทมีระบบการให้รางวัลเพื่อสนับสนุนแนวคิดและนวัตกรรมที่ยอดเยี่ยม

แม้ว่าบริษัทของคุณจะเล็ก แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องมีโปรแกรมการยกย่อง แม้ว่างบประมาณของคุณจะมีน้อยและคุณไม่มีพนักงานที่จะทำ แต่ก็เป็นไปได้ โปรแกรมการรับรู้ของคุณควรได้รับการจัดเพื่อให้ทั้งคุณและพนักงานของคุณได้รับประโยชน์
อ่านเพิ่มเติม: วิธีคำนวณอุณหภูมิร่างกายของคุณด้วย iPhone โดยใช้เครื่องวัดอุณหภูมิอัจฉริยะ

10. สมดุลงาน/ชีวิต

คุณสื่อสารการบริหารเวลากับพนักงานของคุณอย่างไร? คุณคาดหวังให้พนักงานของคุณพร้อมให้บริการตลอด 24/7/365 หรือไม่?

ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีจะช่วยให้มีความสุขในการทำงานได้ง่ายขึ้น ผู้จัดการต้องเข้าใจว่าพนักงานอาศัยอยู่นอกสำนักงาน ส่งเสริมให้พนักงานกำหนดขอบเขตและอนุญาตให้พวกเขาลาพักร้อน เพื่อเป็นการชดเชย ให้เวลาพนักงานของคุณหยุดเพิ่มเติมหากพวกเขาต้องนั่งทำงานสายเพื่อทำงานให้เสร็จ

กลยุทธ์สิบประการในการรักษาพนักงานของคุณเป็นเพียงวิธีสองสามวิธีในการปรับปรุงความพึงพอใจในงานของพนักงานของคุณ คุณต้องติดตามข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับมาตรฐานของตลาดสำหรับผลประโยชน์และเงินเดือน เพื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก คุณควรใช้แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด