Strategi Pertahankan Karyawan: 10 Strategi Teratas untuk Mempertahankan Karyawan di Tempat Kerja

Anda kini dalam posisi merugi karena seorang top performer baru saja mengundurkan diri. Mengapa ini terjadi? Bagaimana dampaknya terhadap karyawan lain?

Anda perlu mengandalkan karyawan Anda dan membuat mereka lebih bertanggung jawab. Anda akan terus mencari pengganti karyawan tersebut. Ini adalah tugas yang sangat besar, terutama jika karyawan tersebut sudah diregangkan. Tindakan ini dapat meningkatkan stres dan ketidakpastian di antara karyawan Anda.

Karena kemungkinan kejatuhan lebih lanjut, wajar untuk percaya bahwa kepergian satu karyawan dapat menyebabkan karyawan lain merasakan hal yang sama. Paling-paling, itu dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan, yang dapat menyebabkan kinerja kerja yang lebih rendah.

Inilah saatnya untuk memastikan bahwa perusahaan Anda melakukan segala kemungkinan untuk meningkatkan kepuasan kerja dan mempertahankan karyawan.

Mengapa karyawan keluar?

Wawancara keluar dapat membantu Anda menemukan penyebab kepergian mendadak pemain top Anda. Wawancara keluar dapat membantu Anda menentukan apakah strategi retensi Anda perlu ditingkatkan. Apa yang bisa dilakukan untuk mempertahankan karyawan, dan meningkatkan produktivitas karyawan?
Baca juga: Cara Memulai Bisnis E-commerce Dari Awal di Tahun 2021

Kemungkinan besar, Anda akan mendengar satu atau beberapa alasan ini dari karyawan Anda yang keluar.

• Gaji dan tunjangan yang tidak memadai
• Merasa kewalahan dengan pekerjaan atau kurang dukungan dari tim
• Ada sangat sedikit peluang kemajuan karir
• Anda perlu menemukan keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi Anda.
• Pengakuan dan apresiasi kurang
• Kebosanan
• Tidak senang dengan tim manajemen
• Peduli dengan kesehatan keuangan perusahaan, dan arahnya
• Apakah Anda tidak puas dengan budaya perusahaan?
• Keinginan untuk membuat perubahan positif

Strategi Mempertahankan Karyawan

Anda memerlukan strategi untuk membuat karyawan senang jika perusahaan Anda terancam kehilangan talenta terbaik. Ini adalah beberapa cara untuk meningkatkan kepuasan karyawan dan mempertahankan talenta terbaik di perusahaan Anda.

1. Orientasi dan Orientasi

Setiap karyawan baru harus dibantu untuk beradaptasi dan menemukan kesuksesan segera setelah mereka memulai pekerjaan mereka. Sesi orientasi harus menjelaskan pekerjaan dan memberikan informasi tentang budaya perusahaan. Bagaimana mereka dapat berkembang di lingkungan, kantor, dan budaya baru. Ini adalah langkah yang paling penting.

Dukungan dan pelatihan perusahaan Anda dapat membuat kesan abadi pada masa jabatan mereka.

Anda mungkin bengkel ponsel. Orientasi tidak boleh terbatas pada pelatihan perangkat lunak untuk bengkel ponsel. Ini juga harus mencakup diskusi tentang budaya toko Anda dan cara kerjanya saat memperbaiki perangkat.

2. Program Mentoring

Teman kerja dapat membantu karyawan baru mengenal rekan kerja mereka. Teman kerja ini juga dapat menyambut karyawan baru di perusahaan dan membantu mereka menavigasi.

Karyawan yang berpengalaman mengajari karyawan baru tentang tali. Mereka juga memberikan perspektif baru kepada yang lebih berpengalaman.

Bimbingan tidak boleh dibatasi untuk karyawan baru. Bimbingan juga dapat ditawarkan kepada karyawan yang sudah ada. Mereka akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang situasi mereka saat ini dan hal-hal yang dapat mereka lakukan untuk meningkatkan.
Baca juga: 5 Alat Otomasi Teratas untuk Merampingkan Alur Kerja untuk Tim TI yang Sibuk

3. Kompensasi Karyawan

Pengusaha harus diberi kompensasi secara kompetitif. Ini juga berarti bahwa perusahaan harus secara teratur meninjau dan menyesuaikan gaji mereka.

Anda dapat menawarkan kompensasi lain, bahkan jika gaji tidak dapat ditingkatkan. Kompensasi tersebut bisa berupa cuti berbayar, bonus, atau bentuk lainnya.

Manfaat ini, serta rencana pensiun dan asuransi kesehatan, sangat penting. Penawaran berharga ini dapat meningkatkan kepuasan kerja dan membantu karyawan untuk tetap bekerja.

4. Keuntungan

Karyawan Anda akan lebih cenderung menyukai fasilitas perusahaan Anda dan melibatkannya kembali. Hal ini akan meningkatkan semangat kerja karyawan. Jadwal yang fleksibel, cuti orang tua, pekerjaan jarak jauh, dan cuti orang tua adalah semua keuntungan yang paling dihargai oleh karyawan.

Anda dapat mengevaluasi bisnis Anda untuk melihat apa yang Anda tawarkan kepada karyawan Anda.

5. Penawaran Kesehatan

Adalah bisnis yang baik untuk menjaga karyawan tetap sehat secara fisik, mental, dan finansial. Banyak perusahaan telah didesak untuk meningkatkan dan memperluas program kesehatan mereka untuk memastikan bahwa karyawan merasa dihargai dan didukung, terlepas dari pandemi saat ini.

Mereka menawarkan program manajemen stres, penggantian kelas kebugaran virtual, dan layanan perencanaan pensiun. Strategi ini dapat digunakan untuk menunjukkan bahwa Anda menghargai karyawan Anda.
Baca juga: 10 Alat Pengembangan Android Terbaik yang Harus Diketahui Setiap Pengembang

6. Komunikasi

Pandemi juga memungkinkan kami untuk menggarisbawahi perlunya komunikasi di tempat kerja yang baik. Karyawan yang melapor kepada Anda harus merasa bahwa mereka dapat datang kepada Anda jika mereka memiliki ide, kekhawatiran, atau pertanyaan kapan saja.

Demikian pula, Anda harus mempromosikan komunikasi yang konstruktif, tepat waktu, dan positif di semua departemen, termasuk karyawan jarak jauh dan di tempat. Pastikan Anda secara aktif terhubung dengan setiap anggota staf setiap hari untuk merasakan kepuasan kerja dan beban kerja mereka.

7. Umpan Balik Konstan tentang Kinerja

Sebagian besar pemilik perusahaan mengabaikan tinjauan kinerja tahunan untuk mendukung pertemuan rutin dengan setiap anggota tim. Dalam sesi satu lawan satu seperti itu, diskusikan tujuan karir jangka pendek dan jangka panjang karyawan Anda.

Kegiatan tersebut dapat membantu mereka memvisualisasikan masa depan mereka di perusahaan Anda. Kuncinya di sini adalah jangan membuat janji yang tidak bisa Anda tepati. Sebaliknya, bawa mereka melalui perjalanan kemajuan karir potensial mereka bersama-sama. Dan tetapkan rencana realistis yang dapat membantu mereka mencapai tujuan mereka.
Baca juga: 10 Aplikasi Android Teratas Untuk Keuangan Pribadi

8. Pengembangan dan Pelatihan

Anda dapat mempertahankan karyawan dengan membantu mereka mengetahui area utama mereka untuk pertumbuhan profesional sebagai bagian dari umpan balik berkelanjutan Anda tentang kinerja. Ini dapat mencakup kebutuhan untuk mempelajari keterampilan baru. Mendapatkan keterampilan baru sangat penting di era saat ini karena teknologi mengubah pekerjaan kita.

Pada dasarnya, ketika orang mempelajari keterampilan baru, mereka mempelajari trik baru untuk mengikuti kebutuhan bisnis yang terus berkembang. Jadi, pastikan Anda berinvestasi dalam pengembangan profesional karyawan Anda. Buat mereka menghadiri konferensi virtual, membayar untuk melanjutkan pendidikan, dan memberikan penggantian biaya kuliah.

Selain itu, jangan lupakan perencanaan suksesi. Ini bisa sangat efektif untuk memajukan pengembangan profesional dan dapat membantu dalam membangun keterampilan kepemimpinan.

9. Pengakuan dan Penghargaan

Setiap karyawan perlu merasa dihargai atas pekerjaannya. Sangat penting untuk memahami karyawan Anda di lingkungan saat ini.

Kenali karyawan Anda untuk pergi di atas dan di luar untuk membantu Anda. Sebutkan seberapa keras mereka bekerja untuk membantu karyawan. Banyak perusahaan memiliki sistem penghargaan untuk mendorong ide dan inovasi hebat.

Meskipun perusahaan Anda kecil, bukan berarti Anda tidak membutuhkan program pengenalan. Bahkan jika anggaran Anda kecil dan Anda tidak memiliki staf untuk melakukannya, itu mungkin. Program pengakuan Anda harus diatur sehingga Anda dan karyawan Anda mendapat manfaat.
Baca juga: Cara Menghitung Suhu Tubuh Anda dengan iPhone Menggunakan Smart Thermometer

10. Keseimbangan kerja/kehidupan

Bagaimana Anda mengkomunikasikan manajemen waktu Anda kepada karyawan Anda? Apakah Anda mengharapkan karyawan Anda tersedia 24/7/365?

Keseimbangan kehidupan kerja yang sehat dapat membuat lebih mudah untuk bahagia di tempat kerja. Manajer harus memahami bahwa karyawan memiliki kehidupan di luar kantor. Dorong karyawan untuk menetapkan batasan dan izinkan mereka untuk berlibur. Untuk mengimbanginya, beri karyawan Anda waktu istirahat ekstra jika mereka harus duduk terlambat untuk menyelesaikan tugas.

Sepuluh strategi untuk mempertahankan karyawan Anda hanyalah beberapa cara Anda dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan Anda. Anda harus mengikuti perkembangan standar pasar untuk tunjangan dan gaji. Untuk menciptakan budaya tempat kerja yang positif, Anda harus menggunakan praktik terbaik.