Strategie zatrzymania pracowników: 10 najlepszych strategii zatrzymania pracowników w miejscu pracy

Jesteś teraz w sytuacji przegranej, ponieważ najlepszy gracz właśnie zrezygnował. Dlaczego to się dzieje? Jak to wpłynie na innych pracowników?

Będziesz musiał polegać na swoich pracownikach i uczynić ich bardziej odpowiedzialnymi. Będziesz nadal szukać zastępstwa dla tego pracownika. To ogromne zadanie, zwłaszcza jeśli pracownik jest już rozciągnięty. Działania te mogą zwiększyć stres i niepewność wśród Twoich pracowników.

Ze względu na możliwość dalszych skutków, naturalne jest przekonanie, że odejście jednego pracownika może spowodować, że inni będą czuć się tak samo. Może co najwyżej wpłynąć na morale pracowników, co może prowadzić do obniżenia wydajności pracy.

To czas, aby upewnić się, że Twoja firma robi wszystko, co możliwe, aby zwiększyć satysfakcję z pracy i zatrzymać pracowników.

Dlaczego pracownicy odchodzą?

Wywiad końcowy może pomóc Ci znaleźć przyczynę nagłego odejścia Twojego najlepszego wykonawcy. Rozmowy kwalifikacyjne mogą pomóc w ustaleniu, czy należy poprawić strategie utrzymania. Co można zrobić, aby zatrzymać pracowników i zwiększyć wydajność pracowników?
Przeczytaj także: Jak rozpocząć biznes e-commerce od podstaw w 2021 r.

Najprawdopodobniej jeden lub kilka z tych powodów usłyszysz od odchodzącego pracownika.

• Nieodpowiednie pensje i świadczenia
• Uczucie przytłoczenia pracą lub braku wsparcia ze strony zespołu
• Jest bardzo mało możliwości rozwoju kariery
• Musisz znaleźć równowagę między życiem zawodowym a życiem osobistym.
• Brakuje uznania i uznania
• Nuda
• Niezadowolony z zespołu zarządzającego
• Martwić się o kondycję finansową firmy i jej kierunek
• Czy jesteś niezadowolony z kultury firmy?
• Chęć dokonania pozytywnych zmian

Strategie zatrzymania pracowników

Potrzebujesz strategii, aby zadowolić pracowników, jeśli Twoja firma jest zagrożona utratą najlepszych talentów. Oto kilka sposobów na zwiększenie satysfakcji pracowników i zatrzymanie w firmie najlepszych talentów.

1. Wdrażanie i orientacja

Każdemu nowo zatrudnionemu pracownikowi należy pomóc w zaaklimatyzowaniu się i osiągnięciu sukcesu, gdy tylko rozpocznie pracę. Sesje onboardingowe powinny wyjaśniać pracę i dostarczać informacji o kulturze firmy. Jak mogą się rozwijać w nowym środowisku, biurze i kulturze. To najważniejszy krok.

Wsparcie i szkolenia Twojej firmy mogą wywrzeć trwałe wrażenie na ich kadencji.

Możesz być warsztatem naprawy telefonów komórkowych. Onboarding nie powinien ograniczać się do szkolenia w zakresie oprogramowania dla warsztatów naprawy telefonów komórkowych. Powinna również zawierać dyskusję o kulturze Twojego sklepu i jego działaniu podczas naprawiania urządzeń.

2. Programy mentorskie

Kolega z pracy może pomóc nowemu pracownikowi poznać jego współpracowników. Ci znajomi z pracy mogą również powitać nowych pracowników w firmie i pomóc im w nawigacji.

Doświadczeni pracownicy uczą nowych pracowników podstaw. Dają też nowe perspektywy bardziej doświadczonym.

Mentoring nie powinien ograniczać się do nowych pracowników. Opiekę mentorską można również zaoferować obecnym pracownikom. Zyskają lepsze zrozumienie swojej obecnej sytuacji i rzeczy, które mogą zrobić, aby poprawić.
Przeczytaj także: 5 najlepszych narzędzi do automatyzacji usprawniających przepływy pracy w zapracowanych zespołach IT

3. Odszkodowanie dla pracowników

Pracodawcy muszą otrzymywać konkurencyjne wynagrodzenie. Oznacza to również, że firmy muszą regularnie weryfikować i dostosowywać swoje wynagrodzenia.

Możesz zaoferować inne odszkodowanie, nawet jeśli pensja nie może zostać zwiększona. Rekompensaty te mogą mieć formę płatnego urlopu, premii lub innych form.

Świadczenia te, podobnie jak plany emerytalne i ubezpieczenie zdrowotne, są niezbędne. Te cenne oferty mogą zwiększyć satysfakcję z pracy i pomóc pracownikom w utrzymaniu zatrudnienia.

4. Korzyści

Twoi pracownicy będą bardziej skłonni polubić korzyści Twojej firmy i ponownie ich zaangażować. Zwiększy to morale pracowników. Elastyczne harmonogramy, urlopy rodzicielskie, praca zdalna i urlopy rodzicielskie to korzyści najbardziej cenione przez pracowników.

Możesz ocenić swoją firmę, aby zobaczyć, co masz do zaoferowania swoim pracownikom.

5. Oferty wellness

Utrzymywanie pracowników w dobrej kondycji fizycznej, psychicznej i finansowej to dobry biznes. Wiele firm zostało wezwanych do ulepszenia i rozszerzenia swoich programów wellness, aby zapewnić pracownikom poczucie wartości i wsparcia pomimo pandemii.

Oferują programy zarządzania stresem, zwrot kosztów wirtualnych zajęć fitness i usługi planowania emerytury. Strategie te można wykorzystać do wykazania, że ​​cenisz swoich pracowników.
Przeczytaj także: 10 najlepszych narzędzi programistycznych dla Androida, które powinien znać każdy programista

6. Komunikacja

Pandemia pozwoliła nam również podkreślić potrzebę dobrej komunikacji w miejscu pracy. Pracownicy zgłaszający się do Ciebie powinni czuć, że mogą przyjść do Ciebie, jeśli mają pomysł, wątpliwości lub pytania w dowolnym momencie.

Podobnie powinieneś promować konstruktywną, terminową i pozytywną komunikację we wszystkich działach, w tym pracowników zdalnych i lokalnych. Upewnij się, że codziennie aktywnie łączysz się z każdym członkiem personelu, aby poznać jego satysfakcję z pracy i obciążenie pracą.

7. Stała informacja zwrotna na temat wydajności

Większość właścicieli firm rezygnuje z corocznych przeglądów wyników na rzecz częstych spotkań z każdym członkiem zespołu. Podczas takich indywidualnych sesji omawiaj krótko- i długoterminowe cele zawodowe swoich pracowników.

Takie działania mogą pomóc im w wizualizacji ich przyszłości w Twojej firmie. Kluczową rzeczą tutaj nie jest składanie obietnic, których nie możesz dotrzymać. Zamiast tego poprowadź ich razem przez ich potencjalną podróż do kariery. I ustal realistyczny plan, który pomoże im osiągnąć ich cele.
Przeczytaj także: 10 najlepszych aplikacji na Androida do finansów osobistych

8. Rozwój i szkolenie

Możesz zatrzymać pracowników, pomagając im w określeniu kluczowych obszarów rozwoju zawodowego w ramach ciągłej informacji zwrotnej na temat wydajności. Może obejmować potrzebę zdobycia nowych umiejętności. Zdobywanie nowych umiejętności jest niezwykle ważne w obecnej erze, ponieważ technologia zmienia naszą pracę.

Zasadniczo, kiedy ludzie uczą się nowych umiejętności, uczą się nowych sztuczek, aby nadążyć za zmieniającymi się wymaganiami biznesowymi. Upewnij się więc, że inwestujesz w rozwój zawodowy swoich pracowników. Spraw, aby uczestniczyli w wirtualnych konferencjach, płacili za kształcenie ustawiczne i zapewniali zwrot czesnego.

Oprócz tego nie zapomnij o planowaniu sukcesji. Może być bardzo skuteczny w rozwoju zawodowym i może pomóc w budowaniu umiejętności przywódczych.

9. Uznanie i nagrody

Każdy pracownik musi czuć się doceniony za swoją pracę. W dzisiejszym środowisku ważne jest, aby zrozumieć swoich pracowników.

Rozpoznaj swoich pracowników za to, że robią wszystko, co w ich mocy, aby Ci pomóc. Wspomnij, jak ciężko pracowali, aby pomóc pracownikom. Wiele firm posiada systemy nagród, które zachęcają do świetnych pomysłów i innowacji.

Nawet jeśli Twoja firma jest mała, nie oznacza to, że nie potrzebujesz programu uznania. Nawet jeśli masz mały budżet i nie masz do tego personelu, jest to możliwe. Twój program uznawania powinien być zorganizowany tak, abyś Ty i Twoi pracownicy odnieśli korzyści.
Przeczytaj także: Jak obliczyć temperaturę ciała za pomocą iPhone'a za pomocą inteligentnego termometru

10. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Jak komunikujesz swoim pracownikom zarządzanie czasem? Czy oczekujesz, że Twoi pracownicy będą dostępni 24/7/365?

Zdrowa równowaga między życiem zawodowym a prywatnym może ułatwić bycie szczęśliwym w pracy. Menedżerowie muszą zrozumieć, że pracownicy żyją poza biurem. Zachęcaj pracowników do wyznaczania granic i pozwalaj im na wakacje. Aby to zrekompensować, daj swoim pracownikom dodatkowy czas wolny, jeśli muszą siedzieć późno, aby zakończyć zadania.

Te dziesięć strategii zatrzymania pracowników to tylko kilka sposobów na poprawę satysfakcji pracowników z pracy. Musisz być na bieżąco ze standardami rynkowymi dotyczącymi świadczeń i wynagrodzeń. Aby stworzyć pozytywną kulturę pracy, powinieneś korzystać z najlepszych praktyk.