Z世代——他们的工作方式以及如何在商业环境中处理他们

继千禧一代之后，Z 一代的代表是当今的青少年，他们充满新奇的想法，对未来的业务充满希望。 利用他们的工作方式以及如何在商业环境中处理这些问题至关重要。

Z世代的工作方式

他们有很多名字，'iGen'、'gamers'、'App generation'、'Selfie generation'、'post-Millenials'，而且这个名单可能还会继续。 他们与前几代人、X 一代、Y 一代、婴儿潮一代和千禧一代的不同之处在于他们独特的工作方式。

Z 一代出生于 1995 年至 2012 年之间，占当今美国工作人口的 1%，预计到 2020 年将增长到 7%。迈入蓬勃发展的技术时代的第一步，他们是数字原住民也就不足为奇了，在他们说话之前学习使用平板电脑。

从很小的时候就开始学习使用数字技术和社交媒体，Z 世代在工作方面非常多才多艺。 与 Booking.com、Airbnb、Uber、Facebook 等成功的在线企业一起成长，以及已经很老的谷歌、苹果或微软，更不用说数字营销了，他们已经非常清楚如何在网上创收以及如何运营一个成功的企业。在线业务。

根据 Biola 大学基督教护教学教授 Sean McDowell 博士的说法，iGen 是企业家思想家和个人主义的定义。 统计数据显示，72%的人更有可能拒绝“就业的桎梏”，自己创业。

天生的进步思想家，Z 一代一直在寻找通过社交媒体的快速认可和验证，这就是为什么他们倾向于远离社会的原因。 这是否意味着他们不能在团队中很好地工作？ 不，一点也不，他们只是有不同的团队合作方法。 尽管他们思想前卫，但他们天生就有处理多任务的能力。 因此，对于他们来说，在任务之间进行杂耍是很自然的。 毕竟，他们是游戏玩家，因此他们也是强大的团队成员，社会心理学家建议（从 getabstract.com 了解更多信息）。

谁说Z世代只喜欢与同龄人合作，讨厌与权威人物合作？ 相反，游戏玩家是社交媒体的热心用户，对他们来说，社交媒体有双重目的——社交和研究工具。 这意味着他们对协作，尤其是对沟通和反馈持开放态度，这可以很容易地在商业环境中实施。 此外，请记住，他们出生和受教育的世界促进多样性和平等，不分种族、宗教信仰或性取向（有些人甚至可能在同性家庭中长大）。 因此，尽管个体之间存在差异，但他们重视接纳和团结，希望在工作场所找到相同的东西。 以下是一些如何处理 Z 代员工的技巧。

如何在商业环境中应对 Z 世代

进入 Z 世代的心灵并不容易。 Z世代员工有一件事是毋庸置疑的，那就是创造力。 他们希望通过创新脱颖而出。 同时他们也深知千禧一代的陷阱，因此，他们清楚地认识到，成功的关键是线下的努力和坚持。 这就是为什么他们抓住每一个机会来证明自己。

尽管富有想象力，但 Z 世代非常适合他们能够探索、试验和培养创新理念的商业环境。 与此同时，他们一直在寻找发展技能或获得新技能的机会，这就是为什么对于 Z 一代员工来说，指导总是优先于经济回报的原因。 然而，作为游戏玩家，他们将一直在寻找具有挑战性的商业环境和更加游戏化的激励系统。 这些即将进入劳动力市场的“新人”具有敏锐的批评意识，他们不断地寻求管理和改善他们在线和离线形象的方法。

他们不断与“外部世界”联系，他们确切地知道当下的趋势。 凭借非常短的注意力（8 秒），他们能够快速辨别什么值得他们关注和努力，什么不值得，这就是激发他们的想象力以及他们如何为您的业务贡献革命性想法并将其推向顶端。 他们可能在组织内还没有决策权，但他们有很大的希望。

尽管他们具有高度的个人主义和独立性，但 App 生成员工会欣赏上级的不断反馈（这就是与权威人物合作的地方）。 作为一名优秀的领导者和经理，如果您希望保留 Z 一代，您可能应该重新考虑您的员工评估系统，以适应（如果不是完全取代）正式的年度评估一对一会议以及持续的非正式审查。

尽管他们更喜欢当自己的老板，但社会学研究表明，这个数字一代表面上的创业倾向是一种生存机制的表现，而不是对富有和成名的渴望。 这些年轻人需要的实际上是稳定的东西，比如一份稳定的工作，可以为他们赚取体面和稳定的收入。

与因缺乏专注力而臭名昭著的千禧一代相比，Z 世代显然是规划者。 凭借支持销售的 X 一代父母的丰富世代传统，Z 一代在销售或教育等自动化程度较低的行业领域寻找工作。 考虑到稳定性，他们似乎总是有一个非常完善的 B 计划，可以帮助他们在不断变化的经济环境中维持生计。 这就是为什么他们往往会选择能够为他们提供财务稳定的职业。 因此，对于 Z 一代来说，理想的工作场所是他可以享受自主、灵活、支持个人发展和主动性以及诚实的地方。

考虑到这个迷人的新一代所揭示的所有方面，我们得出的结论是：Z 世代员工是任何企业的必备资产，因为他们可以带来一整套新鲜的想法、努力工作、成功的雄心和渴望与公司一起学习和成长。 为了激励 Z 一代员工，培养定义他们的不同价值观和特质，帮助他们取得成功并融入您的多代员工队伍，他们将为您提供最好的，让您的业务变得更好。