Generația Z – Abordarea lor față de muncă și cum să le gestionezi în mediul de afaceri

În urma Millenials, generația Z este reprezentată de adolescenții și adolescenții de azi, care găzduiesc idei noi și care promit mari pentru afacerile de mâine. Este vital să atingă abordarea lor față de muncă și cum să le gestionezi în mediul de afaceri.

Abordarea generației Z a muncii

Aceștia poartă mai multe nume, „iGen”, „gamers”, „App generation”, „Selfie generation”, „post-Millenials” și lista poate continua. Ceea ce îi diferențiază de generațiile anterioare, generația X, Y, Baby Boomers și Millenials este abordarea lor unică a muncii.

Născută între 1995 și 2012, generația Z cuprinde 1% din populația activă americană de astăzi și se estimează că va crește la 7% până în 2020. Făcând primii pași în era tehnologiei în plină expansiune, nu este deloc surprinzător faptul că sunt nativi digitali, să învețe să folosească tableta chiar înainte de a vorbi.

Învățând să folosească tehnologia digitală și rețelele sociale de la vârste foarte mici, generațiile Z sunt extrem de versatile atunci când vine vorba de muncă. Crescând cu afaceri online de succes precum Booking.com, Airbnb, Uber, Facebook și deja vechiul Google, Apple sau Microsoft, ca să nu mai vorbim de marketing digital, au deja o idee foarte clară cum să genereze venituri online și cum să conducă o afacere de succes. afaceri online.

Potrivit Sean McDowell, Ph.D., profesor de apologetică creștină de la Universitatea Biola, iGens sunt gânditori antreprenori și individualiști prin definiție. Statisticile indică faptul că 72% dintre ei au șanse mai mari să respingă „cătușele angajării” și să-și înceapă propria afacere.

Gânditorii progresiști ​​înnăscuți, generația Z caută în mod constant recunoașterea și validarea rapidă prin intermediul rețelelor sociale, motiv pentru care tind să fie mai degrabă retrași din societate. Înseamnă asta că nu pot lucra bine într-o echipă? Nu, deloc, pur și simplu au o abordare diferită a muncii în echipă. Oricât de gândiți sunt, au o abilitate înnăscută de a face mai multe sarcini. Deci, pentru ei jonglarea între sarcini vine de la sine. La urma urmei, sunt jucători și, ca atare, sunt și jucători puternici de echipă, sugerează socio-psihologii (aflați mai multe de la getabstract.com).

Cine spune că generației Z îi place doar să lucreze cu semenii săi și că îi displace cooperarea cu figuri de autoritate? Dimpotrivă, jucătorii sunt utilizatori pasionați ai rețelelor de socializare, care pentru ei are un dublu scop – crearea de rețele și instrument de cercetare. Aceasta înseamnă că sunt deschiși către colaborare și, mai ales, către comunicare și feedback, care pot fi implementate cu ușurință în mediul de afaceri. În plus, amintiți-vă că s-au născut și s-au educat într-o lume care promovează diversitatea și egalitatea, indiferent de rasă, credințe religioase sau orientare sexuală (unii s-ar putea să fi fost crescuți chiar în familii de același sex). Prin urmare, ei apreciază acceptarea și uniunea în ciuda diferențelor dintre indivizi, așteptându-se să găsească același lucru la locul de muncă. Iată câteva sfaturi despre cum să gestionați angajații generației Z.

Cum să gestionați generația Z în mediul de afaceri

A atinge psihicul generației Z nu este ușor. Un lucru este incontestabil la angajații generației Z și acesta este CREATIVITATEA. Vor să iasă în evidență prin inovație. În același timp, sunt perfect conștienți de capcana care a renunțat la Millenials, prin urmare, au o înțelegere clară că cheia succesului este munca grea și perseverența offline. Acesta este motivul pentru care profită de orice ocazie pe care o pot pentru a se dovedi.

Oricât de imaginativi sunt, generațiile Z s-ar potrivi perfect într-un mediu de afaceri în care sunt capabili să exploreze, să experimenteze și să cultive idei inovatoare. În același timp, ei caută constant oportunități de a-și dezvolta abilitățile sau de a dobândi altele noi, motiv pentru care mentorat va veni întotdeauna înaintea recompensei financiare pentru un angajat din generația Z. Cu toate acestea, în calitate de jucători, ei vor căuta întotdeauna un mediu de afaceri provocator și sisteme de stimulare mai gamificate. Având un sentiment ascuțit de critică, acești „copii noi la bloc” pe punctul de a intra în forța de muncă caută în mod constant modalități de a-și gestiona și de a-și îmbunătăți imaginea atât online, cât și offline.

Fiind conectați în mod constant cu „lumea exterioară”, ei știu exact ce este în tendințe în acest moment. Cu o durată de atenție foarte scurtă (8 secunde), ei au capacitatea de a discerne rapid ce merită atenția și efortul lor și ce nu, iar acesta este ceea ce le stârnește imaginația și modul în care pot contribui cu idei revoluționare la afacerea dvs. și o pot împinge către topul. S-ar putea să nu aibă încă putere de decizie în cadrul organizației, dar au promisiuni mari.

Oricât de individualiști și independenți sunt, angajații generației de aplicații vor aprecia feedback-ul constant din partea superiorilor lor (care este locul în care intervine lucrul cu figuri de autoritate). Ca un bun lider și manager, dacă doriți să păstrați un generator Z, probabil că ar trebui să vă reconsiderați sistemul de evaluare a angajaților pentru a permite (dacă nu înlocui cu totul) sesiunile de evaluare formale, anuale, unu-la-unu, cu revizuiri continue, informale.

Deși favorizează ideea de a fi propriul lor șef, studiile sociologice sugerează că tendința aparentă a acestei generații digitale spre antreprenoriat este mai degrabă manifestarea unui mecanism de supraviețuire decât dorința de a fi bogat și faimos. Ceea ce au nevoie acești tineri este de fapt ceva stabil pe care să se bazeze, cum ar fi un loc de muncă sigur care să le câștige un venit decent și constant.

Ceea ce îi diferențiază în mod clar de predecesorii lor Millenial, notori pentru lipsa lor de concentrare, generația Z sunt planificatori. Cu o moștenire generațională bogată de la părinții lor din generația X care susțin vânzările, generația Z caută locuri de muncă în domenii mai puțin automatizate ale industriei, cum ar fi vânzările sau educația. Având în vedere stabilitatea, ei par să aibă întotdeauna la dispoziție un plan B foarte bine dezvoltat pentru a-i ajuta să rămână pe linia de plutire într-un mediu economic în continuă schimbare. De aceea, de cele mai multe ori vor opta pentru o cariera care le ofera stabilitate financiara. Locul de muncă ideal pentru genul Z este, prin urmare, unul în care se poate bucura de autonomie, flexibilitate, sprijin pentru dezvoltarea personală și inițiativă și onestitate.

Având în vedere toate aspectele dezvăluite despre această nouă generație intrigantă, concluzia este următoarea: un angajat din generația Z este un atu obligatoriu pentru orice afacere, deoarece poate aduce un întreg set de idei proaspete, muncă asiduă, ambiție de a reuși și nerăbdare. pentru a învăța și a crește împreună cu compania. Pentru a stimula angajații generației Z, hrăniți diferitele valori și trăsături care îi definesc, ajutați-i să reușească și să se integreze în forța de muncă multigenerațională și vă vor oferi tot ce au mai bun pentru a vă face afacerea grozavă.