الجيل Z - نهجهم في العمل وكيفية التعامل معهم في بيئة الأعمال

بعد جيل الألفية ، يتم تمثيل الجيل Z من قبل المراهقين والمراهقين اليوم الذين يعجون بالأفكار الجديدة ويعدون وعدًا كبيرًا لأعمال الغد. يعد الاستفادة من نهجهم في العمل وكيفية التعامل معهم في بيئة الأعمال أمرًا حيويًا.

نهج الجيل Z في العمل

يذهبون بالعديد من الأسماء ، "iGen" و "gamers" و "App Generation" و "Selfie Generation" و "post-Millenials" وقد تستمر القائمة. ما يميزهم عن الأجيال السابقة ، الأجيال X و Y و Baby Boomers و Millenials هو نهجهم الفريد في العمل.

وُلد الجيل Z بين عامي 1995 و 2012 ، ويشكل 1٪ من السكان العاملين الأمريكيين اليوم ويُقدر أن ينمو إلى 7٪ بحلول عام 2020. عند اتخاذ خطواتهم الأولى في عصر التكنولوجيا المزدهرة ، ليس من المستغرب على الإطلاق أنهم مواطنون رقميون ، تعلم استخدام الجهاز اللوحي قبل التحدث.

تعلم استخدام التكنولوجيا الرقمية والوسائط الاجتماعية من سن مبكرة جدًا ، فالجيل Z-ers متعدد الاستخدامات للغاية عندما يتعلق الأمر بالعمل. نشأوا مع شركات ناجحة عبر الإنترنت مثل Booking.com و Airbnb و Uber و Facebook و Google أو Apple أو Microsoft القديمة بالفعل ، ناهيك عن التسويق الرقمي ، لديهم بالفعل فكرة واضحة جدًا عن كيفية تحقيق الدخل عبر الإنترنت وكيفية إدارة نجاح اعمال تجاريه عبر الانترنت.

وفقًا لـ Sean McDowell ، دكتوراه ، أستاذ الدفاع المسيحي من جامعة Biola ، iGens هم مفكرون رياديون وفردانيون بالتعريف. تشير الإحصائيات إلى أن 72٪ منهم أكثر عرضة لرفض "قيود التوظيف" وبدء أعمالهم التجارية الخاصة.

المفكرون التقدميون الفطريون ، يبحث الجيل Z باستمرار عن التعرف السريع والتحقق من الصحة من خلال وسائل التواصل الاجتماعي ، وهذا هو السبب في أنهم يميلون إلى الانسحاب من المجتمع. هل هذا يعني أنهم لا يستطيعون العمل بشكل جيد في فريق؟ لا ، على الإطلاق ، لديهم ببساطة نهج مختلف للعمل الجماعي. كما هم متقدمون في التفكير ، لديهم قدرة فطرية على تعدد المهام. لذلك ، فإن التوفيق بين المهام يأتي بشكل طبيعي. بعد كل شيء ، إنهم لاعبون وبالتالي فهم أيضًا لاعبون قويون في الفريق ، كما يقترح علماء النفس الاجتماعي (تعرف على المزيد من getabstract.com).

من يقول أن الجيل Z لا يستمتع إلا بالعمل مع أقرانه ويستاء من التعاون مع شخصيات السلطة؟ على العكس من ذلك ، فإن اللاعبين هم مستخدمون متحمسون لوسائل التواصل الاجتماعي ، والتي لها غرض مزدوج بالنسبة لهم - وهي أداة التواصل والبحث. هذا يعني أنهم منفتحون على التعاون وقبل كل شيء ، التواصل والتعليقات ، والتي يمكن تنفيذها في بيئة الأعمال بسهولة. بالإضافة إلى ذلك ، تذكر أنهم ولدوا وتعلموا في عالم يعزز التنوع والمساواة بغض النظر عن العرق أو المعتقدات الدينية أو التوجه الجنسي (ربما نشأ البعض في أسر من نفس الجنس). لذلك ، فإنهم يقدرون القبول والعمل الجماعي على الرغم من الاختلافات بين الأفراد ، ويتوقعون العثور على نفس الشيء في مكان العمل. فيما يلي بعض النصائح حول كيفية التعامل مع موظفي الجيل Z.

كيفية التعامل مع الجيل Z في بيئة الأعمال

إن الاستفادة من نفسية الجيل Z ليس بالأمر السهل. هناك شيء واحد لا يرقى إليه الشك بشأن الموظفين من الجيل Z ، وهو الإبداع. يريدون التميز من خلال الابتكار. في الوقت نفسه ، فإنهم يدركون تمامًا المأزق الذي خلف جيل الألفية ، وبالتالي ، لديهم فهم واضح أن مفتاح النجاح هو العمل الجاد والمثابرة في وضع عدم الاتصال. هذا هو السبب في أنهم ينتهزون كل فرصة ممكنة لإثبات أنفسهم.

على الرغم من كونها خيالية ، فإن الجيل Z-ers يتناسب تمامًا مع بيئة الأعمال حيث يكونون قادرين على استكشاف الأفكار المبتكرة وتجربتها ورعايتها. في الوقت نفسه ، يبحثون باستمرار عن فرص لتطوير مهاراتهم أو اكتساب مهارات جديدة ، وهذا هو السبب في أن الإرشاد سيأتي دائمًا قبل المكافأة المالية لموظف من الجيل Z. ومع ذلك ، بصفتهم لاعبين ، سيبحثون دائمًا عن بيئة أعمال مليئة بالتحديات وأنظمة حوافز أكثر تحفيزًا. نظرًا لوجود شعور حاد بالنقد ، فإن هؤلاء "الأطفال الجدد في الكتلة" الذين هم على وشك الدخول إلى القوى العاملة يبحثون باستمرار عن طرق لإدارة صورتهم وتحسينها سواء عبر الإنترنت أو في وضع عدم الاتصال.

كونهم على اتصال دائم بـ "العالم الخارجي" ، فهم يعرفون بالضبط ما هو الشائع في الوقت الحالي. مع فترة انتباه قصيرة جدًا (8 ثوانٍ) ، لديهم القدرة على التمييز بسرعة بين ما يستحق اهتمامهم وجهدهم وما لا يستحق ، وهذا ما يحرك خيالهم وكيف يمكنهم المساهمة بأفكار ثورية في عملك ودفعه إلى الأعلى. قد لا يكون لديهم سلطة اتخاذ القرار داخل المنظمة حتى الآن ، لكنهم يحملون وعودًا كبيرة.

نظرًا لأنهم يتمتعون بدرجة عالية من الفردية والاستقلالية ، فإن موظفي إنشاء التطبيقات سيقدرون التعليقات المستمرة من رؤسائهم (وهو المكان الذي يلعب فيه العمل مع شخصيات السلطة). بصفتك قائدًا ومديرًا جيدًا ، إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بجنرال Z-er ، فمن المحتمل أن تعيد النظر في نظام تقييم الموظف الخاص بك لاستيعاب (إن لم يكن استبداله تمامًا) جلسات التقييم الرسمية السنوية الفردية مع المراجعات المستمرة وغير الرسمية.

بقدر ما يفضلون فكرة أن يكونوا رئيسهم ، تشير الدراسات الاجتماعية إلى أن الميل الظاهري لهذا الجيل الرقمي نحو ريادة الأعمال هو مظهر من مظاهر آلية البقاء بدلاً من الرغبة في أن يكون ثريًا ومشهورًا. ما يحتاجه هؤلاء الشباب هو في الواقع شيء مستقر يعتمدون عليه مثل وظيفة آمنة توفر لهم دخلاً لائقًا وثابتًا.

ما يميزهم بوضوح عن أسلافهم الألفيين المعروفين بنقص تركيزهم ، فإن الجيل Z هم المخططين. بفضل تراث الأجيال الغني من جيل الآباء X الداعمين للبيع ، يبحث الجيل Z-ers عن وظائف في مجالات الصناعة الأقل أتمتة مثل المبيعات أو التعليم. مع وضع الاستقرار في الاعتبار ، يبدو أن لديهم دائمًا خطة B مطورة جيدًا ومتاحة لمساعدتهم على البقاء واقفة على قدميهم في بيئة اقتصادية دائمة التغير. هذا هو السبب في أنهم سيختارون في كثير من الأحيان مهنة توفر لهم الاستقرار المالي. وبالتالي ، فإن مكان العمل المثالي للجنرال Z-er هو المكان الذي يمكنه فيه الاستمتاع بالاستقلالية والمرونة ودعم التطور الشخصي والمبادرة والصدق.

بالنظر إلى جميع الجوانب التي تم الكشف عنها حول هذا الجيل الجديد المثير للاهتمام ، فإن الاستخراج هو: الموظف من الجيل Z هو أصل لا بد منه لأي عمل حيث يمكنه تقديم مجموعة كاملة من الأفكار الجديدة والعمل الجاد والطموح للنجاح والشغف للتعلم والنمو مع الشركة. لتحفيز موظفي الجيل Z ، قم بتغذية القيم والسمات المختلفة التي تحددهم ، وتساعدهم على النجاح والاندماج في القوى العاملة متعددة الأجيال ، وسوف يمنحونك أفضل ما لديهم لجعل عملك رائعًا.