Generación Z: su enfoque del trabajo y cómo manejarlos en el entorno empresarial

Después de Millenials, la generación Z está representada por los preadolescentes y adolescentes de hoy en día llenos de ideas novedosas y con grandes promesas para los negocios del mañana. Aprovechar su enfoque de trabajo y cómo manejarlos en el entorno empresarial es vital.

Enfoque de trabajo de la Generación Z

Tienen muchos nombres, 'iGen', 'jugadores', la 'generación de aplicaciones', la 'generación Selfie', 'post-Millenials' y la lista puede continuar. Lo que los diferencia de las generaciones anteriores, la generación X, Y, los Baby Boomers y los Millenials es su enfoque único de trabajo.

Nacidos entre 1995 y 2012, la generación Z comprende el 1 % de la población activa estadounidense actual y se estima que crecerá hasta el 7 % para 2020. Dando sus primeros pasos en la era de la tecnología en auge, no sorprende en absoluto que sean nativos digitales, aprender a usar la tableta incluso antes de hablar.

Al aprender a usar la tecnología digital y las redes sociales desde edades muy tempranas, los miembros de la generación Z son extremadamente versátiles cuando se trata de trabajar. Al crecer con negocios en línea exitosos como Booking.com, Airbnb, Uber, Facebook y los ya viejos Google, Apple o Microsoft, sin mencionar el marketing digital, ya tienen una idea muy clara de cómo generar ingresos en línea y cómo administrar un negocio exitoso. Negocios en línea.

Según Sean McDowell, Ph.D., profesor de apologética cristiana de la Universidad de Biola, los iGen son pensadores emprendedores e individualistas por definición. Las estadísticas indican que el 72% de ellos es más probable que rechace las 'grilletes del empleo' y comience su propio negocio.

Pensadores progresistas innatos, la generación Z está constantemente en busca de un rápido reconocimiento y validación a través de las redes sociales, razón por la cual tienden a ser más bien retraídos de la sociedad. ¿Significa esto que no pueden trabajar bien en equipo? No, en absoluto, simplemente tienen un enfoque diferente para el trabajo en equipo. Por más progresistas que sean, tienen una habilidad innata para realizar múltiples tareas. Entonces, para ellos hacer malabarismos entre tareas es algo natural. Después de todo, son jugadores y, como tales, también son buenos jugadores de equipo, sugieren los sociopsicólogos (obtenga más información en getabstract.com).

¿Quién dice que la generación Z solo disfruta trabajar con sus compañeros y les molesta la cooperación con figuras de autoridad? Por el contrario, los jugadores son usuarios entusiastas de las redes sociales, que para ellos tienen un doble propósito: una herramienta de investigación y creación de redes. Esto significa que están abiertos a la colaboración y, sobre todo, a la comunicación y la retroalimentación, que se pueden implementar fácilmente en el entorno empresarial. Además, recuerda que nacieron y se educaron en un mundo que promueve la diversidad y la igualdad independientemente de la raza, las creencias religiosas o la orientación sexual (algunos incluso pueden haber sido criados en familias del mismo sexo). Por lo tanto, valoran la aceptación y el compañerismo a pesar de las diferencias entre los individuos, esperando encontrar lo mismo en el lugar de trabajo. Aquí hay algunos consejos sobre cómo manejar a los empleados de la generación Z.

Cómo manejar la Generación Z en el entorno empresarial

Aprovechar la psique de la generación Z no es fácil. Una cosa es incuestionable sobre los empleados de la generación Z y es la CREATIVIDAD. Quieren destacarse a través de la innovación. Al mismo tiempo, son perfectamente conscientes de la trampa que abandonó a los Millenials, por lo tanto, tienen un claro entendimiento de que la clave del éxito es el trabajo duro y la perseverancia fuera de línea. Es por eso que aprovechan cada oportunidad que pueden para demostrar su valía.

Por muy imaginativos que sean, los miembros de la generación Z encajarían perfectamente en un entorno empresarial en el que puedan explorar, experimentar y fomentar ideas innovadoras. Al mismo tiempo, están en constante búsqueda de oportunidades para desarrollar sus habilidades o adquirir otras nuevas, razón por la cual la tutoría siempre estará antes que la recompensa financiera para un empleado de la generación Z. Sin embargo, como jugadores, siempre buscarán un entorno comercial desafiante y sistemas de incentivos más lúdicos. Con un agudo sentido de la crítica, estos 'chicos nuevos en el bloque' que están a punto de ingresar a la fuerza laboral buscan constantemente formas de administrar y mejorar su imagen tanto en línea como fuera de línea.

Al estar constantemente conectados con el 'mundo exterior', saben exactamente qué es lo que está de moda en ese momento. Con un lapso de atención muy corto (8 segundos), tienen la capacidad de discernir rápidamente qué vale su atención y esfuerzo y qué no, y esto es lo que despierta su imaginación y cómo pueden aportar ideas revolucionarias a su negocio y empujarlo a la parte superior. Es posible que aún no tengan poder de decisión dentro de la organización, pero son una gran promesa.

Altamente individualistas e independientes como son, los empleados de la generación de aplicaciones apreciarán la retroalimentación constante de sus superiores (que es donde entra en juego trabajar con figuras de autoridad). Como buen líder y gerente, si desea retener a un gen Z-er, probablemente debería reconsiderar su sistema de evaluación de empleados para acomodar (si no reemplazar por completo) las sesiones individuales de evaluación formal anual con revisiones informales continuas.

Por mucho que favorezcan la idea de ser su propio jefe, los estudios sociológicos sugieren que la aparente tendencia empresarial de esta generación digital es la manifestación de un mecanismo de supervivencia más que el deseo de ser rico y famoso. Lo que estos jóvenes necesitan es algo estable en lo que confiar, como un trabajo seguro que les proporcione un ingreso decente y estable.

Lo que los diferencia claramente de sus predecesores millenials, conocidos por su falta de enfoque, son los planificadores de la generación Z. Con una rica herencia generacional de sus padres de la generación X que apoyan las ventas, los miembros de la generación Z buscan trabajos en áreas de la industria menos automatizables, como ventas o educación. Con la estabilidad en mente, parecen tener siempre un plan B muy bien desarrollado disponible para ayudarlos a mantenerse a flote en un entorno económico en constante cambio. Es por eso que la mayoría de las veces, optarán por una carrera que les ofrezca estabilidad financiera. El lugar de trabajo ideal para un gen Z-er es, por lo tanto, uno donde pueda disfrutar de autonomía, flexibilidad, apoyo para el desarrollo personal y la iniciativa, y honestidad.

Teniendo en cuenta todos los aspectos revelados sobre esta intrigante nueva generación, la conclusión es la siguiente: un empleado de la generación Z es un activo imprescindible para cualquier empresa, ya que puede aportar un conjunto completo de ideas frescas, trabajo duro, ambición de éxito y entusiasmo. para aprender y crecer con la empresa. Para incentivar a los empleados de la generación Z, fomente los diferentes valores y rasgos que los definen, ayúdelos a tener éxito e integrarse en su fuerza laboral multigeneracional, y le brindarán lo mejor que tienen para hacer que su negocio sea excelente.