Z世代–彼らの仕事へのアプローチとビジネス環境での彼らの扱い方

ミレニアル世代に続いて、Z世代は、斬新なアイデアで賑わい、明日のビジネスに大きな期待を抱いている今日のトゥイーンとティーンによって表されます。 彼らの仕事へのアプローチと、ビジネス環境でそれらをどのように扱うかを活用することが重要です。

仕事へのジェネレーションZアプローチ

彼らは多くの名前で呼ばれ、「iGen」、「ゲーマー」、「アプリ世代」、「セルフィ​​ー世代」、「ポストミレニアル世代」であり、リストは続く可能性があります。 前世代、ジェネレーションX、Y、ベビーブーマー世代、ミレニアル世代との違いは、彼らのユニークな働き方です。

1995年から2012年の間に生まれたZ世代は、今日のアメリカの労働人口の1％を占め、2020年までに7％に成長すると推定されています。急成長するテクノロジーの時代への第一歩を踏み出し、彼らがデジタルネイティブであることはまったく驚きではありません。彼らが話す前にタブレットを使うことを学ぶ。

非常に若い年齢からデジタルテクノロジーとソーシャルメディアの使用法を学ぶことで、Z世代は仕事に関して非常に用途が広いです。 Booking.com、Airbnb、Uber、Facebook、そしてデジタルマーケティングは言うまでもなく、すでに古いGoogle、Apple、Microsoftなどの成功したオンラインビジネスで育った彼らは、オンラインで収入を得る方法と成功する方法についてすでに非常に明確な考えを持っています。オンラインビジネス。

バイオラ大学のキリスト教弁証学の教授であるSeanMcDowell博士によると、iGenは起業家精神にあふれ、定義上は個人主義的です。 統計によると、彼らの72％は、「雇用の束縛」を拒否し、独自の事業を開始する可能性が高いとされています。

生まれながらの進歩的な思想家であるZ世代は、ソーシャルメディアを介した迅速な認識と検証に常に目を光らせています。そのため、彼らは社会からかなり撤退する傾向があります。 これは、彼らがチームでうまく機能できないことを意味しますか？ いいえ、まったくありません。チームワークに対するアプローチが異なるだけです。 彼らは前向きでありながら、マルチタスクを行う能力を持っています。 したがって、彼らにとって、タスク間のジャグリングは自然に起こります。 結局のところ、彼らはゲーマーであり、そのため彼らは強力なチームプレーヤーでもある、と社会心理学者は示唆しています（getabstract.comから詳細をご覧ください）。

Z世代は仲間との協力と権威者との協力に憤慨しているだけだと誰が言いますか？ それどころか、ゲーマーはソーシャルメディアの熱心なユーザーであり、ソーシャルメディアには、ネットワーキングと調査ツールという2つの目的があります。 これは、コラボレーション、とりわけコミュニケーションとフィードバックにオープンであり、ビジネス環境で簡単に実装できることを意味します。 さらに、人種、宗教的信念、性的指向に関係なく、多様性と平等を促進する世界で生まれ、教育を受けたことを忘れないでください（同性の家族で育った人もいます）。 そのため、個人差があっても受け入れと一体感を大切にし、職場でも同じことを期待しています。 Z世代の従業員を処理するためのヒントをいくつか紹介します。

ビジネス環境でZ世代を処理する方法

Z世代の精神を利用するのは簡単ではありません。 Z世代の従業員については疑問の余地がありません。それが創造性です。 彼らは革新を通して目立つことを望んでいます。 同時に、ミレニアル世代を捨てた落とし穴を完全に認識しているため、成功の秘訣はオフラインでのハードワークと忍耐力であることを明確に理解しています。 これが、彼らが自分自身を証明するためにできるあらゆる機会をつかむ理由です。

想像力に富むZ世代は、革新的なアイデアを探求、実験、育成できるビジネス環境に完全に適合します。 同時に、彼らはスキルを開発したり、新しいスキルを習得したりする機会を常に探しています。そのため、Z世代の従業員の金銭的報酬よりも常にメンターシップが優先されます。 ただし、ゲーマーとして、彼らは常に挑戦的なビジネス環境とよりゲーム化されたインセンティブシステムを探しています。 鋭い批判を持って、ちょうど労働力に入るこれらの「ブロックの新しい子供たち」は、オンラインとオフラインの両方で彼らのイメージを管理し、改善する方法を絶えず探しています。

彼らは常に「外の世界」とつながっており、現在何がトレンドになっているのかを正確に知っています。 非常に短い注意期間（8秒）で、彼らは注意と努力の価値があるものとそうでないものをすばやく見分ける能力を持っています。これが彼らの想像力をかき立て、あなたのビジネスに革新的なアイデアを提供し、それを推進する方法です。トップ。 彼らはまだ組織内で意思決定力を持っていないかもしれませんが、彼らは大きな期待を抱いています。

非常に個人主義的で独立しているため、アプリ世代の従業員は上司からの絶え間ないフィードバックに感謝します（そこでは権威者との協力が重要になります）。 優れたリーダーおよびマネージャーとして、Z世代を維持したい場合は、従業員の評価システムを再検討して、継続的な非公式のレビューを伴う正式な年次評価の1対1のセッションに対応する必要があります。

彼らが彼ら自身の上司であるという考えを支持するのと同じように、社会学的研究は、このデジタル世代の起業家精神に対する表向きの傾向は、金持ちで有名になりたいという願望ではなく、生存メカニズムの現れで​​あることを示唆しています。 これらの若者が必要としているのは、実際には、彼らにまともで安定した収入を得る安全な仕事のように信頼できる安定したものです。

焦点が合っていないことで悪名高いミレニアル世代の前任者とは明らかに異なるのは、Z世代がプランナーです。 販売をサポートするジェネレーションXの親からの豊かな世代の遺産により、ジェネレーションZ世代は、販売や教育など、自動化が進んでいない業界の分野で仕事を探しています。 安定性を念頭に置いて、彼らは常に非常によく開発された計画Bを利用できるように見え、絶えず変化する経済環境に浮かんでいるのを助けます。 そのため、多くの場合、彼らは経済的安定を提供するキャリアを選ぶでしょう。 したがって、Z世代にとって理想的な職場は、自律性、柔軟性、自己啓発とイニシアチブのサポート、そして正直さを享受できる職場です。

この興味をそそる新世代について明らかにされたすべての側面を考慮すると、持ち帰りは次のとおりです。Z世代の従業員は、新鮮なアイデア、勤勉、成功への野心、熱意をすべてもたらすことができるため、あらゆるビジネスにとってなくてはならない資産です。会社とともに学び、成長すること。 Z世代の従業員にインセンティブを与えるには、彼らを定義するさまざまな価値観と特性を育成し、彼らが成功して多世代の労働力に統合するのを支援します。そうすれば、彼らはあなたのビジネスを素晴らしいものにするために必要な最善を尽くします。