Поколение Z — их подход к работе и как вести себя в бизнес-среде

Вслед за миллениалами поколение Z представлено сегодняшними подростками и подростками, полными новых идей и с большими перспективами для бизнеса завтрашнего дня. Использование их подхода к работе и того, как обращаться с ними в бизнес-среде, имеет жизненно важное значение.

Подход поколения Z к работе

У них много имен: «iGen», «геймеры», «поколение приложений», «поколение селфи», «пост-миллениалы», и этот список можно продолжить. Что отличает их от предыдущих поколений, поколений X, Y, бэби-бумеров и миллениалов, так это их уникальный подход к работе.

Поколение Z, родившееся между 1995 и 2012 годами, составляет 1% современного американского работающего населения, и, по оценкам, к 2020 году его число вырастет до 7%. научиться пользоваться планшетом еще до того, как они заговорят.

Учась пользоваться цифровыми технологиями и социальными сетями с самого раннего возраста, представители поколения Z чрезвычайно универсальны, когда дело доходит до работы. Выросшие с успешным онлайн-бизнесом, таким как Booking.com, Airbnb, Uber, Facebook и уже старые Google, Apple или Microsoft, не говоря уже о цифровом маркетинге, они уже имеют очень четкое представление о том, как получать доход в Интернете и как вести успешный бизнес. онлайн бизнес.

По словам Шона Макдауэлла, доктора философии, профессора христианской апологетики из Университета Биола, iGen — предприимчивые мыслители и индивидуалисты по определению. Статистика показывает, что 72% из них с большей вероятностью откажутся от «оков занятости» и откроют собственный бизнес.

Прирожденные прогрессивные мыслители, поколение Z постоянно находятся в поиске быстрого признания и признания через социальные сети, поэтому они, как правило, довольно замкнуты в себе. Означает ли это, что они не могут хорошо работать в команде? Нет, совсем нет, просто у них другой подход к командной работе. Будучи дальновидными, они обладают врожденной способностью к многозадачности. Таким образом, для них жонглирование между задачами является естественным. В конце концов, они геймеры, а значит, и сильные командные игроки, считают социопсихологи (узнайте больше на getabstract.com).

Кто сказал, что поколение Z любит работать только со своими сверстниками и возмущается сотрудничеством с авторитетными фигурами? Напротив, геймеры являются активными пользователями социальных сетей, которые для них имеют двойную цель — нетворкинг и исследовательский инструмент. Это означает, что они открыты для сотрудничества и, прежде всего, для общения и обратной связи, которые могут быть легко реализованы в бизнес-среде. Кроме того, помните, что они родились и получили образование в мире, поощряющем разнообразие и равенство независимо от расы, религиозных убеждений или сексуальной ориентации (некоторые, возможно, даже выросли в однополых семьях). Поэтому они ценят принятие и единение, несмотря на различия между людьми, ожидая найти то же самое на рабочем месте. Вот несколько советов, как обращаться с сотрудниками поколения Z.

Как обращаться с поколением Z в бизнес-среде

Прикоснуться к душе поколения Z непросто. Одно несомненно в отношении сотрудников поколения Z — это ТВОРЧЕСТВО. Они хотят выделиться благодаря инновациям. При этом они прекрасно осознают подводный камень, в который угробили миллениалы, поэтому имеют четкое понимание, что ключ к успеху — упорный труд и настойчивость в оффлайне. Вот почему они используют любую возможность, чтобы проявить себя.

Обладая богатым воображением, представители поколения Z идеально вписываются в бизнес-среду, где они могут исследовать, экспериментировать и развивать инновационные идеи. В то же время они постоянно ищут возможности для развития своих навыков или приобретения новых, поэтому наставничество всегда важнее финансового вознаграждения для сотрудников поколения Z. Однако, как геймеры, они всегда будут искать сложную бизнес-среду и более геймифицированные системы стимулирования. Имея острое чувство критики, эти «новенькие в квартале», которые только собираются войти в состав рабочей силы, постоянно ищут способы управлять своим имиджем и улучшать его как в сети, так и за ее пределами.

Будучи постоянно на связи с «внешним миром», они точно знают, что сейчас в тренде. Обладая очень коротким периодом внимания (8 секунд), они способны быстро различать, что стоит их внимания и усилий, а что нет, и это то, что будоражит их воображение и то, как они могут внести революционные идеи в ваш бизнес и подтолкнуть его к успеху. вершина. Возможно, пока они не имеют права принимать решения в организации, но у них большие перспективы.

Будучи очень индивидуалистичными и независимыми, сотрудники по разработке приложений оценят постоянную обратную связь от своего начальства (именно здесь вступает в игру работа с авторитетными фигурами). Как хорошему лидеру и менеджеру, если вы хотите сохранить представителей поколения Z, вам, вероятно, следует пересмотреть свою систему оценки сотрудников, чтобы приспособить (если не полностью заменить) формальные ежегодные аттестационные сессии один на один с постоянными неформальными обзорами.

Несмотря на то, что социологические исследования поддерживают идею быть своим собственным боссом, социологические исследования показывают, что явная склонность этого цифрового поколения к предпринимательству является проявлением механизма выживания, а не желания быть богатым и знаменитым. На самом деле этим молодым людям нужно что-то стабильное, на что можно положиться, например, надежную работу, которая приносит им достойный и стабильный доход.

Что явно отличает их от их предшественников-миллениалов, печально известных своей нехваткой внимания, так это то, что поколение Z занимается планированием. Имея богатое наследие от родителей поколения X, поддерживающих продажи, представители поколения Z ищут работу в менее автоматизированных областях промышленности, таких как продажи или образование. Имея в виду стабильность, у них, кажется, всегда есть очень хорошо разработанный план Б, который поможет им остаться на плаву в постоянно меняющейся экономической среде. Вот почему чаще всего они выбирают карьеру, которая предлагает им финансовую стабильность. Таким образом, идеальное рабочее место для представителя поколения Z — это место, где он может наслаждаться автономией, гибкостью, поддержкой личного развития и инициативы, а также честностью.

Принимая во внимание все аспекты этого интригующего нового поколения, можно сделать следующий вывод: сотрудник поколения Z является обязательным активом для любого бизнеса, поскольку он может принести целый набор свежих идей, упорный труд, стремление к успеху и рвение. учиться и расти вместе с компанией. Чтобы стимулировать сотрудников поколения Z, взращивайте различные ценности и черты, которые определяют их, помогайте им добиться успеха и интегрироваться в вашу рабочую силу из разных поколений, и они сделают все возможное, чтобы сделать ваш бизнес лучше.