人材獲得のために雇用主のブランディングを使用する4つの方法
公開: 2022-04-26あなたの分野に関係なく、人材の獲得はあなたのブランドの競争上の優位性を獲得するための最も効果的な方法の1つです。 採用と採用のワークフローを成功させることで、ニッチな他の企業と比較して、より熟練した効率的な従業員を引き付けることができます。
新しいオープニングを投稿しても、人材の獲得は開始されません。 代わりに、人材の獲得は雇用主のブランド全体の影響を受けます。 採用はこれまで以上にマーケティングのようなものです。 あなたの雇用主のブランドは、適切な人々を引き付け、維持することができるために重要です。
この記事では、人材獲得を完全に最適化するために、雇用主のブランドをより細かく管理する方法について説明します。
クイックリンク：
- 雇用主のブランディング：簡単な概要
- 雇用主のブランディングは人材獲得にどのように影響しますか？
- 人材獲得のための強力な雇用主ブランドを開発する方法
- ソーシャルメディアに投稿する
- クラフト会社の価値観
- 従業員のフィードバックを収集する
- 従業員擁護を奨励する
雇用主のブランディング：簡単な概要
すべての企業は顧客と向き合うイメージに関心を持っていますが、潜在的な従業員があなたのブランドをどのように認識しているかについても考慮する必要があります。 採用マーケティングとも呼ばれる雇用主のブランディングは、人材とマーケティングが出会う場所です。
より良い雇用主のブランドを持つ企業は、空いているポジションを埋めてトップの才能を引き付けることがはるかに簡単だと感じています。
マーケターは、さまざまな異なる戦略を通じて雇用主のブランドを開発します。 以前の投稿では、Salesforceは、男女の賃金格差を埋めるための仕事を強調することで、イメージを宣伝しています。 これは、Salesforceが包括性を強調するのに役立ちます。これは、候補者プールの多様性を求めているテクノロジーブランドにとって特に重要です。
雇用主のブランディングの投稿には、会社のイベント、組織のポリシー、または個々の従業員も含まれる可能性があります。 マーケティング担当者としてのあなたの主な目標は、あなたの会社が働きやすい場所であるという認識を育むことです。 ブランドの適切な戦術は、業界、規模、埋めようとしているポジションなど、さまざまな要因によって異なることに注意してください。
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雇用主のブランディングは人材獲得にどのように影響しますか？
2022年、労働者は単なる給料以上のものを求めています。 これがあなた自身の職業生活でどのように機能するかを考えてください。 会社の評判が魅力的だと思うなら、あなたはポジションを検討する可能性がはるかに高くなります。 状況によっては、適切なビジネスで働くために、より低い給与やより少ない福利厚生を受け入れても構わないと思っている場合もあります。
あまりにも多くの企業が、2つの完全に別個の分野としてマーケティングと採用に取り組み続けています。 マーケティングが消費者の意識と肯定的な印象を生み出すことによって売り上げを増やすのと同じように、雇用主のブランディングは労働力のプール内で同じことをします。
The Undercover Recruiterによると、採用リーダーの80％以上が、雇用主のブランディングが人材の獲得に大きな影響を与えると感じています。 雇用主のブランドを無視すると、他の事業運営のためのリソースが解放されると思うかもしれません。 ただし、この戦略は、採用に不利な立場に置かれることにより、長期的には組織に悪影響を及ぼします。
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人材獲得のための強力な雇用主ブランドを開発する4つの方法
雇用主のブランディングの基本を理解したので、これらの概念を自分のビジネスで実践する準備が整いました。 このセクションでは、雇用主のブランドに焦点を当てる際に取るべき最も重要なステップのいくつかについて説明します。 雇用主のブランディングは一夜にして行われるわけではないことに注意してください。 人材獲得の違いに気付くほど強力なブランドを作るには、しばらく時間がかかります。
1.ソーシャルメディアに投稿する
ソーシャルメディアは、他の種類のマーケティングと同様に、雇用主のブランディングにとっても重要です。 より専門的な焦点を当てると、LinkedInは一般的にこれらの種類の投稿のトップチャンネルです。 それでも、Facebook、Twitter、Instagramなどの他のソーシャルメディアチャネルに雇用主のブランドを投稿することができます。
Salesforceは、ベテラン従業員へのケータリングの重要性をカバーするこのLinkedIn投稿を作成しました。 退役軍人は時々民間の労働力に戻るのに苦労します。 この種のアウトリーチは、ベテランがSalesforceのポジションに応募する可能性を高めるのに大いに役立つ可能性があります。
ソーシャルメディアフィードは、さまざまな種類のコンテンツを適切に組み合わせたものにする必要があります。 会社としての採用慣行と短期および長期の目標に関する投稿を公開します。 理想的には、候補者は特定のポジションに応募する前に、あなたのブランドについて知っているように感じる必要があります。
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2.クラフト会社の価値観
ビジネスが大きくなるほど、組織全体で一貫したイメージを投影することが難しくなります。 強力な企業価値は、雇用主のブランドを構築するための良い方法です。 彼らは顧客と求職者の両方があなたのビジネスが何を表しているのかを知っていることを保証します。
企業はこれまで社会問題に波を立てることに消極的でしたが、この傾向が近年劇的に変化していることは明らかです。 実際、アメリカ人の70％は、企業が世界をより良い場所にすることが重要であることに同意しています。
従業員は給料のために働きたいだけではありません。 彼らは自分たちがより大きな何かに貢献していると感じたいのです。
あなたの会社の価値観は、あなたがするすべてのことに出てくるはずです。 環境に焦点を当てたい場合は、非営利団体に寄付したり、企業のチャリティーイベントを開催したりすることから始めることができます。
ただし、自分の環境フットプリントを減らすように努力して、散歩をする必要もあります。 あることを言いながら別のことを言う企業は、不誠実であり、成功する雇用主のブランドを構築するのにより多くの問題を抱えることになります。
フリトレーからのこの投稿は、ブランドがコアバリューに基づいて行動するために取っているいくつかの具体的なステップを強調しています。 環境問題は消費者と従業員の両方にとって重要であるため、この種のコンテンツは両方のグループのマーケティングとして機能します。
同様に、以下のフォードの投稿は、個々の従業員の貢献を強調しながら、コミュニティの価値観に焦点を当てています。 チームと仕事以外のことを示すコンテンツを作成することで、チームとのつながりが職場を超えていることを潜在的な候補者に示します。
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3.従業員のフィードバックを収集する
新入社員の採用を改善するには、既存のチームがブランドについてどのように考えているかを理解する必要があります。 雇用主のブランディングは、あなたの長所を強調し、短所を改善することに依存しているため、肯定的なフィードバックと否定的なフィードバックの両方が価値があります。
正直なフィードバックを収集できるように、チームとのオープンで安全なコミュニケーションラインを構築することが重要です。 また、匿名の調査を使用して、従業員が特定されたり、特定されたりすることを心配せずに自分の考えを話すことができるようにすることを検討することもできます。 従業員の名前が自分の発言に結びついている場合、従業員はブランドを批判する可能性が低くなる可能性があります。
従業員は給与や福利厚生などの基本を気にしますが、個人として彼らに投資する雇用主も望んでいます。 これは特に若い労働者に当てはまります。 実際、ミレニアル世代とZ世代の従業員はどちらも、最初に探すのは「組織は従業員の福利に配慮している」ということです。
個人に焦点を当てた優れた雇用主ブランドは、従業員のエンゲージメントを維持するための優れた方法です。
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4.従業員のアドボカシーを奨励する
あなたは明らかにあなた自身の雇用主のブランドを売り込む必要がありますが、真実は実際の従業員からの声明はより信頼性が高いということです。 消費者が従来のマーケティングよりもユーザー生成コンテンツを信頼しているように、ブランド自体ではなく従業員からのものを信じる可能性が高くなります。
従業員のアドボカシーとは、幸せな従業員を活用して雇用主のブランドを向上させることです。 企業が従業員擁護プログラムを実施する場合、通常、チームメンバーに、より多くのコンテンツを共有するための何らかのインセンティブを提供します。 このコンテンツは、雇用主のブランドを開発するのに役立ちます。
もちろん、チームの全員が会社の宣伝に興味を持つわけではありません。 従業員のアドボカシーを義務付ける代わりに、通常、積極的に参加する従業員に報酬を提供する方が効果的です。トレーニングを提供したり、ロゴやハッシュタグなどのチーム資料を提供して、一貫したブランドイメージに使用することもできます。
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最終的な考え
あなたが最高の才能を引き付けようとしているとき、あなたはおそらく給料や福利厚生のような基本を考えます。 これらのことは空いているポジションを埋めるために明らかに重要ですが、あなたの分野の他の会社よりも才能のあるアドバンテージを得るためには、お金と特典以上のものが必要になります。
雇用主のブランディングは、雇用主としての評判を築き、理想的な求職者を引き付けるための最良の方法です。 成功する雇用主のブランディング戦略を開発するには時間がかかりますが、その投資は、より迅速な採用プロセスとより生産的な従業員を通じて長期的に見返りがあります。 これらのアイデアは、雇用主のブランドを作り始め、人材獲得を改善するのに役立ちます。
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