4 Möglichkeiten, Employer Branding für die Talentakquise zu nutzen

Unabhängig von Ihrem Bereich ist die Talentakquise eine der effektivsten Möglichkeiten, um einen Wettbewerbsvorteil für Ihre Marke zu erlangen. Mit einem erfolgreichen Rekrutierungs- und Einstellungsworkflow können Sie im Vergleich zu anderen Unternehmen in Ihrer Nische qualifiziertere und effizientere Mitarbeiter gewinnen.

Die Talentakquise beginnt nicht, wenn Sie eine neue Stelle veröffentlichen. Stattdessen wird die Talentakquise von Ihrer gesamten Arbeitgebermarke beeinflusst. Recruiting ist mehr denn je Marketing. Ihre Arbeitgebermarke ist entscheidend, um die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.

In diesem Artikel erklären wir Ihnen, wie Sie mehr Kontrolle über Ihre Arbeitgebermarke erlangen können, um Ihre Talentakquise vollständig zu optimieren.

Schnelllinks:

• Employer Branding: Ein kurzer Überblick
• Wie wirkt sich Employer Branding auf die Talentakquise aus?
• So entwickeln Sie eine starke Arbeitgebermarke für die Talentakquise
  • Posten Sie auf Social Media
  • Unternehmenswerte des Handwerks
  • Sammeln Sie Mitarbeiter-Feedback
  • Anreize für die Interessenvertretung der Mitarbeiter schaffen

Employer Branding: Ein kurzer Überblick

Jedes Unternehmen kümmert sich um sein kundenorientiertes Image, aber Sie müssen auch berücksichtigen, wie Ihre Marke von potenziellen Mitarbeitern wahrgenommen wird. Beim Employer Branding, auch Personalmarketing genannt, trifft Human Resources auf Marketing.

Unternehmen mit besseren Arbeitgebermarken finden es viel einfacher, offene Stellen zu besetzen und Top-Talente anzuziehen.

Marketer entwickeln Arbeitgebermarken durch eine Vielzahl unterschiedlicher Strategien. Im vorherigen Beitrag fördert Salesforce ihr Image, indem sie ihre Arbeit zur Schließung des geschlechtsspezifischen Lohngefälles hervorhebt. Dies hilft Salesforce, Inklusivität hervorzuheben, was besonders wichtig für Technologiemarken ist, die mehr Vielfalt in ihren Kandidatenpools wünschen.

Employer-Branding-Beiträge können auch Unternehmensveranstaltungen, Unternehmensrichtlinien oder einzelne Mitarbeiter abdecken. Als Vermarkter ist es Ihr Hauptziel, die Wahrnehmung zu kultivieren, dass Ihr Unternehmen ein großartiger Arbeitsplatz ist. Denken Sie daran, dass die richtige Taktik für Ihre Marke von verschiedenen Faktoren abhängt, einschließlich Ihrer Branche, Größe und den Positionen, die Sie zu besetzen versuchen.

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Wie wirkt sich Employer Branding auf die Talentakquise aus?

Im Jahr 2022 wollen Arbeitnehmer mehr als nur ein Gehalt. Überlegen Sie, wie sich dies auf Ihr eigenes Berufsleben auswirkt. Es ist viel wahrscheinlicher, dass Sie eine Position in Betracht ziehen, wenn Sie der Meinung sind, dass der Ruf des Unternehmens attraktiv ist. In einigen Situationen sind Sie möglicherweise sogar bereit, ein niedrigeres Gehalt oder weniger Sozialleistungen zu akzeptieren, um im richtigen Unternehmen zu arbeiten.

Zu viele Unternehmen betrachten Marketing und Personalbeschaffung weiterhin als zwei völlig getrennte Bereiche. So wie Marketing den Umsatz steigert, indem es Bewusstsein und positive Eindrücke bei den Verbrauchern erzeugt, bewirkt Employer Branding das Gleiche innerhalb des Arbeitskräftepools.

Laut The Undercover Recruiter sind mehr als 80 % der Recruiting-Führungskräfte der Meinung, dass Employer Branding einen erheblichen Einfluss auf die Talentakquise hat. Sie denken vielleicht, dass die Vernachlässigung Ihrer Arbeitgebermarke Ressourcen für andere Geschäftstätigkeiten freisetzt. Diese Strategie wird Ihrer Organisation jedoch langfristig schaden, indem sie Sie bei der Rekrutierung benachteiligt.

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4 Wege zur Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke für die Talentakquise

Nachdem Sie die Grundlagen des Employer Branding verstanden haben, sind Sie bereit, diese Konzepte für Ihr eigenes Unternehmen in die Praxis umzusetzen. In diesem Abschnitt gehen wir auf einige der wichtigsten Schritte ein, die Sie unternehmen müssen, wenn Sie sich auf Ihre Arbeitgebermarke konzentrieren. Denken Sie daran, dass Employer Branding nicht über Nacht entsteht. Es wird einige Zeit dauern, eine Marke aufzubauen, die stark genug ist, um einen Unterschied in der Talentakquise zu bemerken.

1. Posten Sie auf Social Media

Social Media ist für das Employer Branding genauso wichtig wie für jede andere Art von Marketing. Mit einem professionelleren Fokus ist LinkedIn im Allgemeinen der Top-Kanal für diese Art von Beiträgen. Sie können Employer Branding jedoch auf jedem anderen Social-Media-Kanal wie Facebook, Twitter und Instagram posten.

Salesforce hat diesen LinkedIn-Beitrag erstellt, in dem es um die Bedeutung der Verpflegung erfahrener Mitarbeiter geht. Veteranen haben manchmal Schwierigkeiten, in die Privatarbeit zurückzukehren. Diese Art der Öffentlichkeitsarbeit könnte viel dazu beitragen, dass sich Veteranen eher für Positionen bei Salesforce bewerben.

Ihre Social-Media-Feeds sollten eine gute Mischung aus verschiedenen Arten von Inhalten sein. Veröffentlichen Sie Beiträge über Ihre Rekrutierungspraktiken und Ihre kurz- und langfristigen Ziele als Unternehmen. Im Idealfall sollten Kandidaten das Gefühl haben, Ihre Marke zu kennen, bevor sie sich überhaupt auf eine bestimmte Stelle bewerben.

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2. Werte des Handwerksunternehmens

Je größer ein Unternehmen wird, desto schwieriger wird es, ein konsistentes Image in der gesamten Organisation zu vermitteln. Starke Unternehmenswerte sind eine gute Möglichkeit, Ihre Arbeitgebermarke aufzubauen. Sie stellen sicher, dass sowohl Kunden als auch Stellensuchende wissen, wofür Ihr Unternehmen steht.

Während Unternehmen traditionell zögerten, in sozialen Fragen Aufsehen zu erregen, ist klar, dass sich dieser Trend in den letzten Jahren dramatisch verändert hat. Tatsächlich stimmen mittlerweile 70 % der Amerikaner zu, dass es für Unternehmen wichtig ist, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.

Arbeitnehmer wollen nicht nur für ein Gehalt arbeiten. Sie wollen das Gefühl haben, zu etwas Größerem beizutragen.

Ihre Unternehmenswerte sollten in allem, was Sie tun, zum Ausdruck kommen. Wenn Sie sich auf die Umwelt konzentrieren möchten, können Sie damit beginnen, sich an gemeinnützige Organisationen zu beteiligen oder Wohltätigkeitsveranstaltungen für Unternehmen zu organisieren.

Sie müssen jedoch auch den Weg gehen, indem Sie sich bemühen, Ihren eigenen ökologischen Fußabdruck zu verringern. Unternehmen, die das eine sagen, während sie das andere tun, wirken unaufrichtig und werden mehr Schwierigkeiten haben, eine erfolgreiche Arbeitgebermarke aufzubauen.

Dieser Beitrag von Frito-Lay hebt einige konkrete Schritte hervor, die die Marke unternimmt, um auf ihre Kernwerte zu reagieren. Da Umweltthemen sowohl für Verbraucher als auch für Mitarbeiter wichtig sind, funktioniert diese Art von Inhalten als Marketing für beide Gruppen.

In ähnlicher Weise konzentriert sich der folgende Ford-Beitrag auf Gemeinschaftswerte und hebt gleichzeitig die Beiträge einzelner Mitarbeiter hervor. Indem Sie Inhalte erstellen, die Ihr Team außerhalb der Arbeit zeigen, zeigen Sie potenziellen Kandidaten, dass Ihre Verbindung zu Ihrem Team über den Arbeitsplatz hinausgeht.

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3. Sammeln Sie Mitarbeiter-Feedback

Um neue Mitarbeiter besser anwerben zu können, müssen Sie verstehen, was Ihr bestehendes Team von Ihrer Marke hält. Employer Branding hängt davon ab, Ihre Stärken hervorzuheben und Ihre Schwächen zu verbessern, daher sind sowohl positives als auch negatives Feedback wertvoll.

Es ist wichtig, offene und sichere Kommunikationswege mit Ihrem Team aufzubauen, damit Sie ehrliches Feedback einholen können. Sie können auch erwägen, anonyme Umfragen zu verwenden, damit Mitarbeiter ihre Meinung äußern können, ohne befürchten zu müssen, identifiziert oder herausgegriffen zu werden. Es ist weniger wahrscheinlich, dass Mitarbeiter die Marke kritisieren, wenn ihr Name mit ihren Aussagen verknüpft ist.

Mitarbeiter kümmern sich um grundlegende Dinge wie Gehälter und Zusatzleistungen, aber sie möchten auch, dass ihre Arbeitgeber in sie als Einzelpersonen investiert werden. Dies gilt insbesondere für jüngere Arbeitnehmer. Tatsächlich sagen sowohl Millennials als auch Gen Z-Mitarbeiter, dass das erste, wonach sie suchen, ist, dass „sich das Unternehmen um das Wohlergehen der Mitarbeiter kümmert“.

Eine gute Arbeitgebermarke, die sich auf Einzelpersonen konzentriert, ist eine großartige Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren.

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4. Anreize für die Interessenvertretung der Mitarbeiter schaffen

Während Sie natürlich Ihre eigene Arbeitgebermarke vermarkten müssen, ist die Wahrheit, dass Aussagen von echten Mitarbeitern mit mehr Glaubwürdigkeit verbunden sind. So wie Verbraucher nutzergenerierten Inhalten gegenüber herkömmlichem Marketing vertrauen, glauben sie eher etwas, das von einem Mitarbeiter stammt, als von der Marke selbst.

Bei der Mitarbeitervertretung geht es darum, zufriedene Mitarbeiter zu nutzen, um Ihre Arbeitgebermarke zu verbessern. Wenn Unternehmen Programme zur Mitarbeitervertretung implementieren, bieten sie den Teammitgliedern in der Regel einen Anreiz, mehr Inhalte zu teilen. Diese Inhalte helfen Ihnen, Ihre Arbeitgebermarke zu entwickeln.

Natürlich wird nicht jeder in Ihrem Team daran interessiert sein, für das Unternehmen zu werben. Anstatt Mitarbeitervertretung vorzuschreiben, ist es in der Regel effektiver, Mitarbeiter zu belohnen, die bereit sind, sich zu engagieren. Sie können auch Schulungen anbieten oder Ihrem Team Materialien wie Logos und Hashtags zur Verfügung stellen, die es für ein konsistentes Markenimage verwenden kann.

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Abschließende Gedanken

Wenn Sie versuchen, die besten Talente anzuziehen, denken Sie wahrscheinlich an Grundlagen wie Gehälter und Sozialleistungen. Während diese Dinge offensichtlich entscheidend sind, um offene Stellen zu besetzen, brauchen Sie viel mehr als nur Geld und Vergünstigungen, um sich einen Talentvorteil gegenüber anderen Unternehmen in Ihrem Bereich zu verschaffen.

Employer Branding ist der beste Weg, um Ihren Ruf als Arbeitgeber aufzubauen und ideale Bewerber anzuziehen. Die Entwicklung einer erfolgreichen Employer-Branding-Strategie braucht Zeit, aber diese Investition zahlt sich langfristig durch schnellere Einstellungsprozesse und produktivere Mitarbeiter aus. Diese Ideen werden Ihnen dabei helfen, Ihre Arbeitgebermarke zu gestalten und Ihre Talentakquise zu verbessern.

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