4 formas de utilizar la marca de empleador para la adquisición de talento

Independientemente de su campo, la adquisición de talento es una de las formas más efectivas de obtener una ventaja competitiva para su marca. Con un flujo de trabajo de reclutamiento y contratación exitoso, podrá atraer empleados más calificados y eficientes en comparación con otras empresas en su nicho.

La adquisición de talento no comienza cuando publicas una nueva vacante. En cambio, la adquisición de talento se ve afectada por toda su marca de empleador. El reclutamiento se parece más al marketing que nunca. Su marca de empleador es crucial para poder atraer y retener a las personas adecuadas.

En este artículo, explicaremos cómo puede tomar más control sobre su marca de empleador para optimizar completamente su adquisición de talento.

Enlaces rápidos:

• Marca de empleador: una breve descripción
• ¿Cómo afecta la marca de empleador a la adquisición de talento?
• Cómo desarrollar una marca de empleador fuerte para la adquisición de talento
  • Publicar en las redes sociales
  • Valores de la empresa artesanal
  • Recopilar comentarios de los empleados
  • Incentivar la defensa de los empleados

Marca de empleador: una breve descripción

Todas las empresas se preocupan por su imagen de cara al cliente, pero también debe considerar cómo los empleados potenciales perciben su marca. También conocida como marketing de reclutamiento, la marca de empleador es donde los recursos humanos se encuentran con el marketing.

A las empresas con mejores marcas de empleador les resulta mucho más fácil cubrir los puestos vacantes y atraer a los mejores talentos.

Los especialistas en marketing desarrollan marcas de empleador a través de una variedad de estrategias diferentes. En la publicación anterior, Salesforce promueve su imagen destacando su trabajo para cerrar la brecha salarial de género. Esto ayuda a Salesforce a resaltar la inclusión, que es particularmente importante para las marcas tecnológicas que desean más diversidad en sus grupos de candidatos.

Las publicaciones de marca del empleador también podrían cubrir eventos de la empresa, políticas organizacionales o empleados individuales. Como especialista en marketing, su objetivo principal es cultivar la percepción de que su empresa es un excelente lugar para trabajar. Tenga en cuenta que las tácticas correctas para su marca dependen de diferentes factores, incluida su industria, el tamaño y los puestos que está tratando de cubrir.

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¿Cómo afecta la marca de empleador a la adquisición de talento?

En 2022, los trabajadores quieren algo más que un salario. Considere cómo se desarrolla esto en su propia vida profesional. Es mucho más probable que considere un puesto si cree que la reputación de la empresa es atractiva. En algunas situaciones, es posible que incluso esté dispuesto a aceptar un salario más bajo o menos beneficios para trabajar en el negocio adecuado.

Demasiadas empresas continúan enfocando el marketing y el reclutamiento como dos campos totalmente separados. Así como el marketing aumenta las ventas al generar conciencia e impresiones positivas entre los consumidores, la marca del empleador hace lo mismo dentro del grupo laboral.

Según The Undercover Recruiter, más del 80 % de los líderes de reclutamiento sienten que la marca del empleador tiene un impacto significativo en la adquisición de talento. Podría pensar que descuidar la marca de su empleador liberará recursos para otras operaciones comerciales. Sin embargo, esta estrategia perjudicará a su organización a largo plazo al ponerlo en desventaja para el reclutamiento.

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4 formas de desarrollar una marca de empleador fuerte para la adquisición de talento

Ahora que comprende los conceptos básicos de la marca del empleador, está listo para comenzar a poner en práctica estos conceptos para su propio negocio. En esta sección, repasaremos algunos de los pasos más importantes que debe seguir para enfocarse en su marca de empleador. Tenga en cuenta que la marca del empleador no sucede de la noche a la mañana. Tomará algún tiempo crear una marca lo suficientemente fuerte como para notar una diferencia en la adquisición de talento.

1. Publicar en las redes sociales

Las redes sociales son tan importantes para la marca del empleador como para cualquier otro tipo de marketing. Con un enfoque más profesional, LinkedIn suele ser el principal canal para este tipo de publicaciones. Aún así, puede publicar la marca del empleador en cualquier otro canal de redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram.

Salesforce creó esta publicación de LinkedIn que cubre la importancia de atender a los empleados veteranos. Los veteranos a veces tienen problemas para volver a la fuerza laboral privada. Este tipo de alcance podría contribuir en gran medida a aumentar la probabilidad de que los veteranos soliciten puestos en Salesforce.

Sus feeds de redes sociales deben ser una buena combinación de diferentes tipos de contenido. Publique publicaciones sobre sus prácticas de reclutamiento y sus objetivos a corto y largo plazo como empresa. Idealmente, los candidatos deberían sentir que conocen su marca incluso antes de postularse para un puesto específico.

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2. Valores de la empresa artesanal

Cuanto más grande se vuelve una empresa, más difícil se vuelve proyectar una imagen consistente en toda la organización. Los valores sólidos de la empresa son una buena manera de construir su marca de empleador. Se aseguran de que tanto los clientes como los solicitantes de empleo sepan lo que representa su negocio.

Si bien las empresas tradicionalmente se mostraban reacias a hacer olas en temas sociales, está claro que esta tendencia ha cambiado drásticamente en los últimos años. De hecho, el 70 % de los estadounidenses ahora está de acuerdo en que es importante que las empresas hagan del mundo un lugar mejor.

Los empleados no solo quieren trabajar por un salario. Quieren sentir que están haciendo una contribución a algo más grande.

Los valores de su empresa deben reflejarse en todo lo que hace. Si desea centrarse en el medio ambiente, puede comenzar contribuyendo con organizaciones sin fines de lucro u organizando eventos de caridad de la empresa.

Sin embargo, también debe caminar el camino haciendo un esfuerzo para reducir su propia huella ambiental. Las empresas que dicen una cosa mientras hacen otra dan la impresión de ser falsas y tendrán más problemas para construir una marca de empleador exitosa.

Esta publicación de Frito-Lay destaca algunos pasos concretos que la marca está tomando para actuar de acuerdo con sus valores fundamentales. Dado que los problemas medioambientales son importantes tanto para los consumidores como para los empleados, este tipo de contenido funciona como marketing para ambos grupos a la vez.

De manera similar, la publicación de Ford a continuación se enfoca en los valores de la comunidad y destaca las contribuciones de los empleados individuales. Al crear contenido que muestre a su equipo fuera del trabajo, muestra a los candidatos potenciales que su conexión con su equipo va más allá del lugar de trabajo.

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3. Reúna los comentarios de los empleados

Para mejorar en la contratación de nuevos empleados, debe comprender lo que su equipo existente piensa de su marca. La marca de empleador depende de resaltar sus fortalezas y mejorar sus debilidades, por lo que tanto los comentarios positivos como los negativos son valiosos.

Es fundamental crear líneas de comunicación abiertas y seguras con su equipo para que pueda recopilar comentarios honestos. También puede considerar el uso de encuestas anónimas para que los empleados puedan decir lo que piensan sin preocuparse por ser identificados o señalados. Es menos probable que los empleados critiquen la marca si su nombre está vinculado a sus declaraciones.

Los empleados se preocupan por aspectos básicos como salarios y beneficios, pero también quieren que sus empleadores inviertan en ellos como individuos. Esto es particularmente cierto para los trabajadores más jóvenes. De hecho, tanto los empleados millennial como los de la Generación Z dicen que lo primero que buscan es que “la organización se preocupe por el bienestar de los empleados”.

Una buena marca de empleador que se centre en las personas es una excelente manera de mantener a los empleados comprometidos.

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4. Incentivar la defensa de los empleados

Si bien obviamente necesita comercializar su propia marca de empleador, la verdad es que las declaraciones de empleados reales tienen más credibilidad. Así como los consumidores confían en el contenido generado por el usuario sobre el marketing convencional, es más probable que crean algo que proviene de un empleado en lugar de la marca misma.

La defensa de los empleados se trata de aprovechar a los empleados felices para mejorar la marca de su empleador. Cuando las empresas implementan programas de defensa de los empleados, normalmente ofrecen a los miembros del equipo algún tipo de incentivo para compartir más contenido. Este contenido te ayuda a desarrollar tu marca de empleador.

Por supuesto, no todos los miembros de su equipo estarán interesados ​​en promocionar la empresa. En lugar de exigir la defensa de los empleados, generalmente es más efectivo recompensar a los empleados que están dispuestos a colaborar. También puede ofrecer capacitación o proporcionar a su equipo materiales como logotipos y hashtags para que usen una imagen de marca consistente.

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Pensamientos finales

Cuando intenta atraer a los mejores talentos, probablemente piense en conceptos básicos como salarios y beneficios. Si bien esas cosas son obviamente críticas para llenar los puestos vacantes, necesitará mucho más que dinero y beneficios para obtener una ventaja de talento sobre otras empresas en su campo.

La marca de empleador es la mejor manera de construir su reputación como empleador y atraer candidatos ideales para el trabajo. Se necesita tiempo para desarrollar una estrategia exitosa de marca de empleador, pero esa inversión se verá recompensada a largo plazo a través de procesos de contratación más rápidos y empleados más productivos. Estas ideas lo ayudarán a comenzar a crear su marca de empleador y mejorar su adquisición de talento.

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