4 種使用雇主品牌來獲取人才的方法

無論您身處哪個領域，人才獲取都是為您的品牌獲得競爭優勢的最有效方式之一。 與您所在領域的其他公司相比，通過成功的招聘和招聘工作流程，您將能夠吸引更多熟練和高效的員工。

當您發布新的職位空缺時，人才招聘不會開始。 相反，人才獲取會受到整個雇主品牌的影響。 招聘比以往任何時候都更像營銷。 您的雇主品牌對於吸引和留住合適的人至關重要。

在本文中，我們將解釋您如何更好地控制您的雇主品牌，以充分優化您的人才招聘。

快速鏈接：

• 雇主品牌：簡要概述
• 雇主品牌如何影響人才獲取？
• 如何為人才獲取打造強大的雇主品牌
  • 在社交媒體上發帖
  • 工藝公司價值觀
  • 收集員工反饋
  • 激勵員工倡導

雇主品牌：簡要概述

每家公司都關心他們面向客戶的形象，但您還需要考慮潛在員工如何看待您的品牌。 也稱為招聘營銷，雇主品牌是人力資源與營銷相結合的地方。

擁有更好雇主品牌的企業發現填補空缺職位和吸引頂尖人才要容易得多。

營銷人員通過各種不同的策略開發雇主品牌。 在之前的帖子中，Salesforce 通過強調他們為縮小性別薪酬差距所做的工作來提升他們的形象。 這有助於 Salesforce 突出包容性，這對於希望在候選人庫中實現更多多樣性的科技品牌尤為重要。

雇主品牌帖子還可以涵蓋公司活動、組織政策或個別員工。 作為營銷人員，您的主要目標是培養您的公司是一個理想的工作場所的觀念。 請記住，適合您品牌的正確策略取決於不同的因素，包括您的行業、規模以及您要填補的職位。

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雇主品牌如何影響人才獲取？

2022 年，工人們想要的不僅僅是薪水。 考慮一下這在您自己的職業生涯中如何發揮作用。 如果您認為公司的聲譽很有吸引力，您更有可能考慮某個職位。 在某些情況下，您甚至可能願意接受較低的薪水或較少的福利以在合適的企業工作。

太多的公司繼續將營銷和招聘視為兩個完全獨立的領域。 正如營銷通過在消費者中產生意識和積極印象來增加銷售額一樣，雇主品牌在勞動力池中也有同樣的作用。

據 The Undercover Recruiter 稱，超過 80% 的招聘負責人認為雇主品牌對人才招聘有重大影響。 您可能認為忽略您的雇主品牌會為其他業務運營騰出資源。 但是，從長遠來看，這種策略會使您處於招聘劣勢，從而損害您的組織。

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為人才獲取打造強大雇主品牌的 4 種方法

既然您了解了雇主品牌的基礎知識，您就可以開始將這些概念應用於您自己的業務。 在本節中，我們將介紹一些在您專注於雇主品牌時要採取的最重要步驟。 請記住，雇主品牌不會在一夜之間發生。 創建一個足夠強大的品牌以注意到人才獲取方面的差異需要一些時間。

1. 在社交媒體上發帖

社交媒體對雇主品牌的重要性不亞於任何其他類型的營銷。 由於更注重專業，LinkedIn 通常是這類帖子的首選渠道。 不過，您可以在任何其他社交媒體渠道（例如 Facebook、Twitter 和 Instagram）上發布雇主品牌。

Salesforce 創建了這篇LinkedIn 帖子，涵蓋了為資深員工提供服務的重要性。 退伍軍人有時很難回到私人勞動力中。 這種外展活動可以大大提高退伍軍人申請 Salesforce 職位的可能性。

您的社交媒體訂閱源應該是不同類型內容的良好組合。 發布有關您的招聘實踐以及您作為公司的短期和長期目標的帖子。 理想情況下，候選人甚至在申請特定職位之前就應該覺得他們了解您的品牌。

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2. 塑造公司價值觀

企業越大，在整個組織中投射一致的形象就越困難。 強大的公司價值觀是建立雇主品牌的好方法。 他們確保客戶和求職者都知道您的業務代表什麼。

雖然公司傳統上不願在社會問題上掀起波瀾，但很明顯，這種趨勢近年來發生了巨大變化。 事實上，70% 的美國人現在同意公司讓世界變得更美好很重要。

員工不只是想為薪水而工作。 他們想感覺到他們正在為更大的事情做出貢獻。

你的公司價值觀應該體現在你所做的每一件事中。 如果您想關注環境，您可以從為非營利組織捐款或組織公司慈善活動開始。

但是，您還需要通過努力減少自己的環境足跡來步行。 說一套做一套的公司會被認為是不誠實的，並且在建立成功的雇主品牌方面會遇到更多困難。

Frito-Lay 的這篇文章重點介紹了該品牌為實現其核心價值觀而採取的一些具體步驟。 由於環境問題對消費者和員工都很重要，因此這種內容可以同時對這兩個群體進行營銷。

同樣，下面的福特帖子側重於社區價值觀，同時強調個別員工的貢獻。 通過創建在工作之外展示您的團隊的內容，您可以向潛在候選人展示您與團隊的聯繫超越了工作場所。

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3. 收集員工反饋

為了更好地引進新員工，您需要了解現有團隊對您品牌的看法。 雇主品牌取決於突出您的優勢並改善您的劣勢，因此積極和消極的反饋都是有價值的。

與您的團隊建立開放、安全的溝通渠道至關重要，這樣您就可以收集誠實的反饋。 您也可以考慮使用匿名調查，這樣員工就可以暢所欲言，而不必擔心被識別或被挑出來。 如果員工的名字與他們的陳述相關聯，他們可能不太可能批評品牌。

員工關心基本的工資和福利，但他們也希望雇主作為個人投資於他們。 對於年輕工人來說尤其如此。 事實上，千禧一代和 Z 世代員工都表示，他們首先要尋找的是“組織關心員工的福祉”。

一個注重個人的良好雇主品牌是保持員工敬業度的好方法。

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4. 激勵員工倡導

雖然您顯然需要推銷自己的雇主品牌，但事實是真實員工的陳述具有更高的可信度。 正如消費者信任用戶生成的內容而不是傳統營銷一樣，他們更有可能相信來自員工而不是品牌本身的東西。

員工倡導就是利用快樂的員工來改善您的雇主品牌。 當公司實施員工倡導計劃時，他們通常會為團隊成員提供某種激勵來分享更多內容。 此內容可幫助您發展雇主品牌。

當然，並不是您團隊中的每個人都會對推廣公司感興趣。 與強制員工宣傳相比，向願意參與的員工提供獎勵通常更有效。您還可以提供培訓或為您的團隊提供徽標和主題標籤等材料，以用於一致的品牌形象。

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最後的想法

當您試圖吸引最優秀的人才時，您可能會想到薪水和福利等基礎知識。 雖然這些事情對於填補空缺職位顯然至關重要，但您需要的不僅僅是金錢和津貼，才能在您所在領域的其他公司中獲得人才優勢。

雇主品牌是建立雇主聲譽和吸引理想求職者的最佳方式。 制定成功的雇主品牌戰略需要時間，但從長遠來看，這種投資將通過更快的招聘流程和更高效的員工獲得回報。 這些想法將幫助您開始打造您的雇主品牌並改善您的人才獲取。

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