Los 10 principales desafíos de trabajar desde casa para los empleadores

Probablemente haya notado el cambio en la forma en que se realiza el trabajo y dónde se distribuye estratégicamente. Es difícil ignorar las dificultades de trabajar de forma remota, especialmente cuando consideras la pandemia de Covid-19 que requirió un cambio drástico en la forma en que las personas abordan el trabajo.

Estadísticas recientes muestran que casi dos tercios (o más) de todos los profesionales que trabajan trabajan desde casa durante al menos una semana. Esto aumenta al 53% para aquellos que trabajan de forma remota la mitad del tiempo.

Ha sido una práctica común trabajar desde casa y sigue siendo relevante hoy en día. Esto se debió a que los profesionales altamente calificados pueden unirse para aprovechar al máximo las situaciones.

El trabajo remoto ofrece flexibilidad y un sentido de pertenencia que puede ser redimido por la fuerza laboral. Ahora pueden trabajar a su propio ritmo, en pijama y posiblemente con sus mascotas, e incluso pueden tomar una siesta entre horas de trabajo, siempre que cumplan con sus objetivos diarios.

Los empleadores que pueden contratar desde un área geográfica mayor también se benefician del trabajo remoto, ya que casi no hay restricción geográfica.

Los trabajadores remotos pueden generar más dinero para el negocio y el bienestar de los empleados porque no tienen ninguna infraestructura.

En general, el teletrabajo ha cambiado la forma en que las personas ven el trabajo y la forma en que lo hacen. Las innovaciones han facilitado que la plataforma sea más amigable para los empleados.

Esta transformación, que busca eliminar lo generalmente aceptado en todos los ámbitos, seguramente enfrentará obstáculos y problemas que deben abordarse.

Los 10 principales desafíos de trabajar desde casa para los empleadores

1. Empleados impulsados ​​hacia el aislamiento social

No tiene rival lo socialmente conectado que está el trabajo en la oficina. El trabajo remoto no es tan social como el trabajo en la oficina. Puede tener muchas discusiones y contemplaciones productivas mientras está en la oficina.

Aunque la interacción social constante en el lugar de trabajo puede causar distracciones, la interacción regular con los demás tiene un impacto positivo en la salud mental de los empleados y eleva la moral.

Los empleados remotos pueden sentirse solos y aislados, especialmente si viven solos. Los empleados remotos pueden pasar fácilmente una semana en su propia casa, sin tener que salir de casa.

Los trabajadores remotos a menudo son reacios a participar en la interacción social. Este problema se puede resolver mediante espacios de trabajo comunitarios. Puede tener la interacción social esencial, incluso si su empresa no los emplea.

Las organizaciones remotas también utilizan mucho la tecnología e Internet para comunicarse entre sí. Una oficina virtual permite que los empleados se comuniquen entre sí a través de mensajes de texto y llamadas grupales.

Esto les da más alivio y ayuda a garantizar que se aborden sus preocupaciones. La retención de empleados se puede fortalecer mediante la creación de un foro para compartir información personal, donde los empleados pueden sugerir vacaciones y viajes.
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2. Productividad hundida

El trabajo remoto puede tener un efecto diferente en la productividad que trabajar en una oficina. La diferencia surge cuando se requiere que los empleados de oficina alcancen una meta diaria antes de que se les permita irse a casa por el día. Incluso si se han establecido objetivos diarios, los trabajadores remotos no pueden ser administrados y supervisados ​​también.

La investigación sugiere que los trabajadores remotos son más productivos que los que trabajan en oficinas. Sin embargo, puede ser difícil mantener la productividad de una oficina sin supervisión.

Para lograr una solución real, debe poder controlar la supervisión virtual. Esto le permitirá establecer y administrar de manera efectiva objetivos y plazos claros para los empleados con el software de recursos humanos. Puede asegurarse de que cada empleado sea productivo y dar refuerzos a aquellos que tienen una productividad baja temporalmente.
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3. Transición de los empleados a un estilo de vida sedentario

La transición a un estilo de vida más sedentario puede ser un desafío para los empleados, incluso en entornos de oficina reales. Los empleados remotos están naturalmente atados a sus dispositivos y les resulta cada vez más difícil hacer cumplir los descansos y las pausas para el almuerzo.

Tienes que saber dónde termina tu día en una oficina. Los trabajadores remotos no pueden hacer esto porque las notificaciones relacionadas con el trabajo pueden extenderse mucho más allá del horario laboral normal.

Las empresas remotas deben enfatizar la importancia de los descansos y descansos regulares. Esto los refrescará y les dará la relajación necesaria. Si nota empleados que no están cumpliendo con estas reglas, hable con ellos con la mayor preocupación y reitere los efectos negativos.

4. Una oficina en casa puede causar molestias físicas

Se tienen en cuenta muchos factores al diseñar el espacio de la oficina para albergar a los empleados y generar rendimiento laboral. Se preocupan por los muebles de oficina construidos ergonómicamente, como escritorios y sillas, que se colocan en un área luminosa con ángulos agradables a la vista. El teletrabajo no es posible sin que los empleados se encarguen de ello.

Esto se puede resolver asegurándose de que es consciente de la importancia y fomentando las utilidades para evitar distracciones. Los empleadores a menudo proporcionarán muebles para los empleados sin importar dónde vivan para asegurarse de que su entorno de trabajo esté libre de perturbaciones e incomodidades.
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5. Problemas con el trabajo en equipo y la colaboración

Los seres humanos somos criaturas sociales. Incluso la esencia básica de un espacio de trabajo incluye esta interacción para ayudarlo a desarrollar nuevas ideas o encontrar formas creativas de ejecutar una idea en particular. Es fundamental utilizar nuevos métodos para crear un entorno de trabajo propicio para la colaboración cuando no existe el entorno físico.

La colaboración remota puede verse obstaculizada por la separación física de los equipos remotos. Este problema se puede solucionar teniendo soporte de software para videoconferencias y otros métodos de comunicación.

Los superseres proporcionan todas las funciones necesarias para la colaboración remota. Tiene un sistema activo para medir a su equipo y realizar puntos de referencia basados ​​en el diseño y la habilidad del trabajo. Este sistema empodera aún más el talento y enciende el potencial a través de información y recomendaciones.

6. Dificultad de Adaptación con Software para Empleados

El software utilizado para administrar el trabajo a menudo determina qué tan efectivo es. Las actualizaciones de software y la actualización gradual son más fáciles en un entorno de oficina porque todo el equipo está contenido dentro de un espacio de trabajo.

Los espacios de trabajo remotos pueden presentar problemas como software defectuoso, problemas de compatibilidad y empleados que usan software diferente.

Las soluciones basadas en la nube, incluidos Candle y Slack Google Workspace, etc., cumplen con los estándares comerciales para proporcionar un software profesional de primer nivel en el que se puede confiar para todas las funciones dentro de una empresa. Estas plataformas brindan una solución a la comunicación central y también permiten compartir información remota.
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7. Trabajo remoto: problemas de seguridad

Los equipos remotos pueden tener acceso a documentos y archivos organizacionales. Esto se abre a amenazas de seguridad como virus y malware que podrían propagarse desde el sistema de cualquier empleado. Este problema es difícil de prevenir en un entorno de oficina, pero se puede prevenir en espacios de trabajo virtuales.

Los empleados remotos deben, al igual que cualquier otra necesidad, instalar un software antivirus para proteger sus sistemas contra el malware. Otros métodos incluyen la instalación de una VPN remota para cifrar la conexión entre los dispositivos de los empleados y las bases de datos de la empresa.

Es importante recordar que una empresa que trabaja de forma remota no puede comprometer los protocolos y estándares de seguridad. Sin embargo, deben seguir el mismo decoro que cualquier organización normal.

8. Equilibrar el trabajo y la vida

Los empleados remotos enfrentan el mayor desafío de encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida. Esto incluye problemas como el exceso de trabajo, donde los empleados dedican demasiado tiempo al trabajo que no es necesario para sus horarios. O trabajando muy poco debido a las distracciones en el hogar.

Puede cerrar la brecha entre los empleados y su lugar de trabajo al hacer de su hogar su lugar de trabajo. Sin embargo, será difícil para usted completar su trabajo al final del día. Los empleados remotos tienen más probabilidades de trabajar en exceso y tienden a distraerse con sus dispositivos de trabajo. Un empleado puede trabajar menos de lo esperado si tiene motivos personales o se distrae con las actividades del hogar.

Solo puedes superar el desafío dando un paso atrás y descansando. No importa cuán conveniente sea el trabajo remoto, aún puede ser agotador si no encuentra un equilibrio entre su vida personal y el trabajo. Debe crear un horario de trabajo y trabajar dentro del tiempo que tiene. Sea flexible y tome descansos.
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9. Renuencia a trabajar constantemente desde casa

El trabajo remoto ofrece una alternativa a trabajar en espacios de oficina durante un tiempo determinado. Esta innovación tiene como objetivo hacer que el trabajo sea más eficiente. Sin embargo, los empleados pueden ser reacios a trabajar desde casa.

Esto se puede atribuir a muchas razones, incluido el hecho de que trabajar desde casa es menos gratificante que trabajar en una oficina y la conexión de muchas distracciones. Sin embargo, los empleados son reacios a aprovechar los beneficios que puede ofrecer el trabajo remoto.

Lo mejor es ofrecer a los empleados una opción. Los empleados pueden optar por trabajar en una oficina si hay acuerdo al respecto. Sin embargo, también deben tener cierta flexibilidad. Se pueden utilizar otros incentivos, como un aumento de sueldo u otros incentivos, para responsabilizar a los empleados y alentarlos a salir de la superficie de la incertidumbre.

10. Clarificación de tareas laborales: cuestiones relacionadas con la clarificación

Es difícil determinar si un grupo entiende la tarea o si no la siguió. Los sistemas remotos suelen ser más difíciles que en un entorno de oficina. Los gerentes pueden delegar el trabajo adecuadamente y brindar orientación y apoyo.

La comunicación continua es la clave del trabajo remoto. El trabajo remoto no se puede hacer sin una comunicación efectiva. Las llamadas y mensajes individuales pueden ayudar a las personas que tienen dificultades para comprender ciertas tareas.
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Conclusión

La innovación en cómo se hace el trabajo da como resultado el desarrollo del trabajo. Esto incluye enfoques innovadores para decidir cómo se debe hacer el trabajo.

Aunque el trabajo remoto tiene sus limitaciones, es una excelente manera de reunir a profesionales de todo el mundo para lograr un objetivo común. El trabajo remoto permite que un diseñador independiente trabaje en Mumbai desde los Alpes.

El trabajo remoto le permite pasar los días de semana en casa con su familia mientras se siente cómodo en pijama.

La mejor manera de resolver muchos de los problemas asociados con el trabajo remoto es comunicarse con frecuencia y coherencia, administrar la flexibilidad y asegurarse de que los empleados tengan el software y el equipo correctos. El trabajo remoto es posible, así que no tengas miedo de aceptarlo.