本物の適応性：あなたの内側のカメレオンをチャネリングします

公開: 2019-02-21

本物の適応性とはどういう意味ですか？プロジェクトマネージャー（PM）として、できるだけ多くの人にできるだけ本物であることをどのように保証できますか？信憑性は近年流行語になっているので、他人に順応しながら、自分自身に忠実であることが何を意味するのかを本当に掘り下げたいと思います。

リーダーおよびPMとして、私たちは多くの帽子をかぶって、絶えず変化するプロジェクトの要求と課題に対処する必要があります。私たちは、タスクと期限、包括的なクライアントの目標とプロジェクトの目的、さらには潜在的なアップセルの機会を追跡する責任があります。仕事は決して終わらない、そしてあなたが成功したPMになりたいなら、それは時々圧倒的であるとさえ証明することができる。

暗黙的ではありますが、PMを成功させるためのもう一つの側面は、チームメンバーが必要とするリーダーになる方法を知っていることです。私はこれを改革された人々を喜ばせるものとして言いますが、人々が何を必要としているかを知り、それを（ある程度まで）受け入れることができることは価値があると信じています。どのプロジェクトでも、さまざまな個性に遭遇し、それぞれがさまざまなパラメーターの下で繁栄します。人々は自分の好みを持ち、私たちができるところでは、将来の成長と拡張性を念頭に置いて適応することがチームと会社（そして私たち自身）の最大の利益になると思います。

プロジェクトマネージャーの定義

チームメンバーとの共通点を見つけ、彼らがいる場所で彼らに会うことは、優れたリーダーとPMになるための重要な部分ですが、良い仕事をするために感情的知性だけに頼ることはできません。優れたPMは、EQとIQの両方、関係と戦術の両方と結婚します。そして、優れたライド・オア・ダイのプロジェクトマネージャーおよびリーダーであることが何を意味するのかを考えると、いくつかの特徴が思い浮かびます。（これらの単語を覚えておいてください。後で丸で囲みます。）：

信頼性のある
整頓された
駆動
適応性
執拗な
親切
情報に基づく
決定的

さて、私は今、適応可能で本物のプロジェクトマネージャーを構成するものについて詳しく話しましたが、実際には、実用的な持ち帰りではなく、思考の糧を与えただけです。では、私たち自身の努力を不注意に妨げることなく、プロジェクトとチームに柔軟で適応性のあるアプローチをどのように採用するのでしょうか。これが、その質問に答えるのに役立つと思われる禁止事項の短いリストです。

1.あなたがそれを作るまでそれを偽造しないでください。

私は、人々は一般的に、あなたが動きを経験しているだけで、新しい役割、プロジェクト、または挑戦の要求に真にシフトしていないことを知ることができることを発見しました。あなたが何をしているのかわからないと彼らが思った場合、彼らはあなたの方向性と判断を信頼するのは難しいでしょう。私のアドバイスは、研究収集を倍増して課題を掘り下げるだけでなく、他の人を観察することです。同僚はあなた、彼らの同僚、そして彼らのクライアントとどのようにコミュニケーションを取りますか？あなたのリーダーシップはそれらの同じグループとどのように相互作用しますか？それらの観察結果を見つけている間、さまざまな業界の役割モデルを探し、それらの成功と欠点から学び、それらを改善します。

このデータを活用することで、さまざまなアプローチをテストし、リーダーシップのスタイルを開発することができます。これに追加されたボーナスは、プロセス中に自分自身に関するデータを収集することです。これにより、「偽造」する必要がすぐになくなります。

2.アンバランスにならないでください。

そこには多数の性格プロファイルテストがあり、ほとんどの場合、人々は一般的に1つのボックスにうまく収まらないという免責事項を提供します。あなたの本当の性格は、2つの極端の間のスケールのどこかにあります。同様に、一方の端が完全に閉鎖され、もう一方の端がフィルタリングされていない開放性を備えた規模でのリーダーシップアプローチについて考えてみてください。あなたは当然その規模のどこかに収まるでしょうが、目標は状況に応じて、どちらかの方向に自分自身を微調整することです。ここで、悩みの種でなじみのないものから、知識が豊富で経験豊富なものまで、別の別の尺度を考えてみましょう。繰り返しますが、トピックや状況に応じて、あなたは自然にこの規模のどこかに座ります。

次に、いくつかのジオメトリについて説明します。両方のスケールが簡単にフィットする場所で交差することを想像してみてください。自分の役割に自信を持ち、プロジェクトの方向性を明確にすることは素晴らしいことですが、それが常に起こるとは限りません。誰もがキャリアを積んでいるある時点で、新しい役割であれ、異なるプロジェクトタイプであれ、難しい性格であれ、未知の領域に遭遇するでしょう。その間、両方またはあなたの体重計は劇的に変化するはずです。ただし、チームまたはクライアントからの情報を同時に閉鎖して差し控えると、プロジェクトが失敗するリスクがあります。したがって、不確実性が生じた場合は、透明性と信頼性のバランスを見つけ、頻繁に再調整する準備をすることが重要です。どこから始めればよいかわからない場合は、上記の項目1を参照してください。

3.完璧になろうとしないでください。

ヴォルテールに起因する古いことわざがあります、「完璧は善の敵です」。また、通常は時間の20％がタスクの80％を完了することに費やされ、タスクの最後の20％を完了するには、タスクの80％が必要であるというパレートの法則（または80–20ルール）について聞いたことがあるかもしれません。努力。余談ですが、クライアントWebサイトのSEOの取り組みでは、この原則を多用しています。意味のある最適化をより迅速に実行し、さらに時間と労力を費やして、より詳細な最適化戦略を開発することをお勧めします。

これは、リーダーシップの役割と適応性にも当てはまります。一度に性格全体を根本的に変えようとするよりも、アプローチを段階的に変える方がはるかに優れています。結局のところ、私たちは決して完璧になることはありません。私たちが行うことができるいくつかの小さな改善や修正、私たちがよりうまく対処できたかもしれない状況、または私たちが来るのを見るべきだったブラインドサイドが常にあります。完璧にあなたを麻痺させるのではなく、何か、何かをして、素晴らしいプロジェクトマネージャーの具現化に向けて努力してください。

あなたの人生で本物の適応性をチャネリング

最終的に、真の本物の適応性はすべて、あなたが誰であり、誰になりたいかの間の特定の交差性を見つけることに帰着します。あなたの能力が今どこにあるかに忠実であり続けますが、あなたがあなたの本物の自己の改善されたバージョンになることができるように変化を受け入れること。現在所有している、または目指している基礎のリストを作成し、上記のヒントを参考にして、それらを磨くか作成します。これが私のものです：

✓リスナー
✓サポーター
✓動機
✓自信がある
✓提唱する
✓アドバイザー
✓リーダー
✓友達

上記に、強力なPMが持つべき特性をリストしました。しかし、それらはまさにそれです–任意の特性。誰でも整理して情報を得ることができますが、それらの特性が信頼性と適応性と組み合わされると、それらはあなたの人生と仕事にとって意味のあるものになります。真正性と結びついたスキルは、リーダーシップの基礎を構成します。

尊敬される個人と研究をモデルにした小さな変更を加えると同時に、絶えず変化するバランスを維持するよう努めることを忘れないでください。何よりも、自分の信憑性を見つけるために自分自身に忠実であり続けることが重要です。やりくりするのは大変ですが、プロジェクトマネージャーとリーダーにはたくさんの練習があります。

あなたのリストには何がありますか？誰になりたいですか？コメントで教えてください-私はあなたの意見を聞いてみたいです！