Authentische Anpassungsfähigkeit: Kanalisieren Sie Ihr Inneres Chamäleon

Was bedeutet authentische Anpassungsfähigkeit? Wie können wir als Projektmanager (PMs) sicherstellen, dass wir für möglichst viele Menschen so authentisch wie möglich sein können? Authentizität ist in den letzten Jahren zu einem Modewort geworden, daher möchte ich wirklich herausfinden, was es bedeutet, sich selbst treu zu sein und gleichzeitig anderen entgegenzukommen.

Als Führungskräfte und PMs müssen wir viele Hüte tragen und mit sich ständig ändernden Projektanforderungen und Herausforderungen jonglieren. Wir sind dafür verantwortlich, den Überblick über Aufgaben und Fristen, übergreifende Kunden- und Projektziele und sogar potenzielle Upselling-Möglichkeiten zu behalten. Die Arbeit nimmt kein Ende und kann sich manchmal sogar als überwältigend erweisen, wenn Sie ein erfolgreicher PM sein wollen.

Ein weiterer, wenn auch impliziter Aspekt, um ein erfolgreicher PM zu sein, besteht darin, zu wissen, wie Sie die Führungskraft sein können, die Ihre Teammitglieder brauchen. Ich sage dies als ein reformierter People-pleaser, aber ich glaube, dass es wertvoll ist, zu wissen, was die Leute brauchen, und dem (bis zu einem gewissen Punkt) gerecht zu werden. Bei jedem Projekt treffen Sie auf verschiedene Persönlichkeiten und jede wird unter anderen Parametern gedeihen. Die Leute werden ihre eigenen Vorlieben haben und ich denke, wo immer wir können, ist es im besten Interesse des Teams und des Unternehmens (und uns selbst), sich anzupassen und gleichzeitig zukünftiges Wachstum und Skalierbarkeit zu berücksichtigen.

Definieren eines Projektmanagers

Eine gemeinsame Basis mit Ihren Teammitgliedern zu finden und sie dort zu treffen, wo sie sind, ist ein wesentlicher Bestandteil einer guten Führungskraft und eines guten PM, aber Sie können sich nicht allein auf die emotionale Intelligenz verlassen, um einen guten Job zu machen. Ein großartiger PM wird sowohl EQ als auch IQ heiraten, sowohl Beziehungen als auch Taktiken. Und wenn ich darüber nachdenke, was es bedeutet, ein großartiger Projektmanager und -leiter zu sein, fallen mir einige Eigenschaften ein. (Erinnern Sie sich an diese Wörter, denn ich werde sie gleich wieder aufgreifen.):

• Zuverlässig
• Organisiert
• Gefahren
• Anpassungsfähig
• Unerbittlich
• Art
• Informiert
• Entscheidend

Okay, ich habe jetzt ausführlich darüber gesprochen, was einen anpassungsfähigen und authentischen Projektmanager ausmacht, aber ich habe Ihnen wirklich nur Denkanstöße gegeben und keine umsetzbaren Erkenntnisse. Wie gehen wir also flexibel und anpassungsfähig an unsere Projekte und unser Team heran, ohne dabei ungewollt unsere eigenen Bemühungen zu behindern? Hier ist meine kurze Liste von Don'ts, die Ihnen hoffentlich helfen wird, diese Frage zu beantworten.

1. Fälsche es nicht vor, bis du es geschafft hast.

Ich habe festgestellt, dass die Leute im Allgemeinen erkennen können, wann Sie nur die Bewegungen durchgehen und sich nicht wirklich den Anforderungen einer neuen Rolle, eines neuen Projekts oder einer neuen Herausforderung stellen. Wenn sie denken, dass du nicht weißt, was du tust, wird es schwer für sie, deiner Richtung und deinem Urteil zu vertrauen. Mein Rat ist, nicht nur die Forschungssammlung zu verdoppeln und sich Herausforderungen zu stellen, sondern auch andere zu beobachten. Wie kommunizieren Kollegen mit Ihnen, ihren Kollegen und ihren Kunden? Wie interagiert Ihre Führung mit diesen Gruppen? Während Sie diese Beobachtungen finden, suchen Sie nach einer Vielzahl von Branchenrollenmodellen, lernen Sie aus ihren Erfolgen und Mängeln und verbessern Sie sie.

Ausgestattet mit diesen Daten können Sie unterschiedliche Ansätze testen und Ihren Führungsstil entwickeln, ohne ihn beflügeln zu müssen. Ein zusätzlicher Bonus ist, dass Sie dabei Daten über sich selbst sammeln, was schnell die Notwendigkeit eines „Fakes“ überflüssig macht.

2. Nicht aus dem Gleichgewicht geraten.

Es gibt unzählige Persönlichkeitsprofiltests, und die meisten werden den Haftungsausschluss anbieten, dass die Leute im Allgemeinen nicht gut in eine Box passen. Ihre wahre Persönlichkeit liegt irgendwo auf einer Skala zwischen zwei Extremen. Stellen Sie sich auch Ihren Führungsansatz auf einer Skala vor, die auf der einen Seite komplett verschlossen ist und auf der anderen Seite ungefiltert offen ist. Sie werden natürlich irgendwo in diese Skala passen, aber das Ziel ist es, sich je nach den Umständen in die eine oder andere Richtung zu schubsen. Betrachten Sie nun eine andere, separate Skala, die von zappelig und ungewohnt bis hin zu sachkundig und erfahren reicht. Auch hier werden Sie je nach Thema oder Situation natürlich irgendwo auf dieser Skala sitzen.

Nun zu etwas Geometrie. Stellen Sie sich vor, dass sich beide Skalen dort schneiden, wo Sie mühelos passen. Es ist toll, sich seiner Rolle sicher zu sein und die Richtung eines Projekts klar zu bestimmen, aber das wird nicht immer passieren. Irgendwann in jeder Karriere werden wir auf Neuland stoßen, sei es eine neue Rolle, ein anderer Projekttyp oder eine schwierige Persönlichkeit. Während dieser Zeiten werden sich beide oder Ihre Waagen dramatisch verändern. Wenn Sie jedoch gleichzeitig abgeschottet sind und Ihrem Team oder dem Kunden Informationen vorenthalten, besteht die Gefahr, dass das Projekt scheitert. Wenn also Unsicherheit auftaucht, ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Transparenz und Vertrauen zu finden und sich auf eine häufige Neukalibrierung vorzubereiten. Wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, lesen Sie Punkt 1 oben.

3. Versuchen Sie nicht, perfekt zu sein.

Es gibt ein altes Sprichwort, das Voltaire zugeschrieben wird: „Perfekt ist der Feind des Guten“. Und Sie haben vielleicht vom Pareto-Prinzip (oder der 80-20-Regel) gehört, das besagt, dass normalerweise 20 % der Zeit darauf verwendet werden, 80 % einer Aufgabe zu erledigen, und die letzten 20 % einer Aufgabe 80 % der Zeit zu erledigen Anstrengung. Abgesehen davon verwenden wir dieses Prinzip häufig bei unseren SEO-Bemühungen für Kunden-Websites – es ist besser, eine Handvoll sinnvoller Optimierungen schneller live zu stellen und dann zusätzliche Zeit und Energie auf die Entwicklung einer tiefergehenden Optimierungsstrategie zu verwenden.

Dies gilt auch für Führungsrollen und Anpassungsfähigkeit. Es ist viel besser, Ihren Ansatz schrittweise zu ändern, als zu versuchen, Ihre gesamte Persönlichkeit auf einmal radikal zu ändern. Am Ende des Tages werden wir nie fehlerfrei sein. Es wird immer eine kleine Verbesserung oder Änderung geben, die wir vornehmen könnten, eine Situation, mit der wir besser hätten umgehen können, oder eine Sackgasse, die wir hätten kommen sehen. Anstatt sich von Perfektion lähmen zu lassen, tun Sie etwas, alles, um die Verkörperung eines großartigen Projektmanagers zu werden.

Authentische Anpassungsfähigkeit in Ihrem Leben kanalisieren

Letztendlich läuft wahre authentische Anpassungsfähigkeit darauf hinaus, die spezifische Intersektionalität zwischen dem zu finden, was Sie sind und wer Sie sein möchten. Bleiben Sie Ihren Fähigkeiten treu, aber sind Sie empfänglich für Veränderungen, damit Sie eine verbesserte Version Ihres authentischen Selbst werden können. Erstellen Sie eine Liste der Eckpfeiler, die Sie derzeit besitzen oder anstreben, und arbeiten Sie dann die obigen Tipps durch, um sie zu verfeinern oder herzustellen. Hier ist meins:

✓ Zuhörer
✓ Unterstützer
✓ Motivator
✓ Vertrauensperson
✓ Anwalt
✓ Berater
✓ Anführer
✓ Freund

Oben habe ich die Eigenschaften aufgelistet, die ein starker PM haben sollte. Aber sie sind genau das – willkürliche Eigenschaften. Jeder kann organisiert und informiert werden, aber wenn diese Eigenschaften mit Authentizität und Anpassungsfähigkeit kombiniert werden, werden sie für Ihr Leben und Ihre Arbeit bedeutsam. Fähigkeiten gepaart mit Authentizität bilden die Eckpfeiler für Führung.

Denken Sie daran, kleine Änderungen nach dem Vorbild respektierter Persönlichkeiten und Forschungen vorzunehmen, während Sie gleichzeitig versuchen, ein sich ständig veränderndes Gleichgewicht aufrechtzuerhalten. Wichtig ist vor allem, sich selbst treu zu bleiben, um seine Authentizität zu finden. Es ist viel zu jonglieren, aber Projektmanager und -leiter haben viel Übung.

Was steht auf deiner Liste? Wer willst du sein? Sag es mir in den Kommentaren – ich würde gerne deine Meinung hören!