진정한 적응력: 내면의 카멜레온을 집중시키세요

진정한 적응성은 무엇을 의미합니까? 프로젝트 관리자(PM)로서 가능한 한 많은 사람들에게 가능한 한 진정성을 부여할 수 있는 방법은 무엇입니까? 진정성은 최근 몇 년 동안 화두가 되었기 때문에 다른 사람들에게 순응하면서 자신에게 진실하다는 것이 무엇을 의미하는지 깊이 파고들고 싶습니다.

리더와 PM으로서 우리는 많은 모자를 쓰고 끊임없이 변화하는 프로젝트 요구와 도전 과제를 저글링해야 합니다. 우리는 작업과 마감일, 중요한 클라이언트 목표 및 프로젝트 목표, 심지어 잠재적인 상향 판매 기회를 추적할 책임이 있습니다. 작업은 끝이 없으며 성공적인 PM을 원할 경우 때로는 압도적인 일이 될 수도 있습니다.

암묵적이긴 하지만 성공적인 PM이 되는 또 다른 측면은 팀원들이 필요로 하는 리더를 아는 것입니다. 나는 이것을 개혁된 사람들을 기쁘게 하는 사람으로서 말하지만 사람들이 필요로 하는 것이 무엇인지 알고 그것을 수용할 수 있는 것이 (어느 정도) 가치 있다고 믿습니다. 주어진 프로젝트에서 서로 다른 성격을 마주하게 될 것이며 각각은 다른 매개변수에서 성공할 것입니다. 사람들은 각자의 선호도를 가질 것이고 우리가 할 수 있는 한 미래의 성장과 확장성을 염두에 두고 적응하는 것이 팀과 회사(그리고 우리 자신)에게 가장 큰 이익이라고 생각합니다.

프로젝트 관리자 정의

팀원들과 공통점을 찾고 그들이 있는 곳에서 만나는 것은 훌륭한 리더와 PM이 되는 데 필수적인 부분이지만, 좋은 일을 하기 위해 감성 지능에만 의존할 수는 없습니다. 훌륭한 PM은 EQ와 IQ, 관계와 전술 모두를 결합합니다. 그리고 훌륭한 프로젝트 관리자이자 리더가 된다는 것이 무엇을 의미하는지 생각할 때 몇 가지 특성이 떠오릅니다. (이 단어들은 잠시 후에 다시 설명할 예정이므로 이 단어를 기억하세요.):

• 믿을 수있는
• 조직화
• 중심의
• 적응할 수 있는
• 잔인한
• 친절한
• 잘 아는
• 결정적인

자, 지금까지 적응력 있고 진정한 프로젝트 관리자를 구성하는 요소에 대해 길게 이야기했지만 실제로는 실행 가능한 테이크아웃보다는 생각할 거리만 제공했습니다. 그렇다면 실수로 우리 자신의 노력을 방해하지 않고 어떻게 우리 프로젝트와 팀에 유연하고 적응 가능한 접근 방식을 채택할 수 있을까요? 다음은 그 질문에 답하는 데 도움이 되는 하지 말아야 할 일에 대한 짧은 목록입니다.

1. 당신이 그것을 만들 때까지 그것을 속이지 마십시오.

나는 사람들이 일반적으로 당신이 새로운 역할, 프로젝트 또는 도전에 대한 요구로 진정으로 전환하지 않고 움직임을 겪고 있다는 것을 알 수 있다는 것을 발견했습니다. 그들이 당신이 무엇을 하는지 모른다고 생각한다면, 당신의 지시와 판단을 신뢰하기 어려울 것입니다. 제 조언은 연구 수집을 두 배로 줄이고 도전 과제를 파고들 뿐만 아니라 다른 사람들도 관찰하는 것입니다. 동료들은 귀하, 동료 및 고객과 어떻게 의사 소통합니까? 귀하의 리더십은 동일한 그룹과 어떻게 상호 작용합니까? 이러한 관찰을 찾는 동안 다양한 산업 롤 모델을 찾아 성공 과 단점에서 배우고 개선하십시오.

이 데이터로 무장하면 다른 접근 방식을 테스트하고 날개를 달지 않고도 리더십 스타일을 개발할 수 있습니다. 이에 대한 추가 보너스는 프로세스에서 자신에 대한 데이터를 수집하여 "가짜"할 필요성을 빠르게 무효화한다는 것입니다.

2. 불균형하지 마십시오.

수십 개의 성격 프로필 테스트가 있으며 대부분은 사람들이 일반적으로 한 상자에 잘 맞지 않는다는 면책 조항을 제공합니다. 당신의 진정한 성격은 두 극단 사이의 척도 어딘가에 있습니다. 마찬가지로, 한쪽 끝은 완전히 닫혀 있고 다른 쪽 끝은 여과되지 않은 개방성이 있는 규모의 리더십 접근 방식을 생각해 보십시오. 당신은 자연스럽게 그 규모의 어딘가에 맞을 것이지만 목표는 상황에 따라 한 방향 또는 다른 방향으로 자신을 조금씩 움직이는 것입니다. 이제 어리둥절하고 익숙하지 않은 것에서 지식과 경험이 풍부한 것으로 바뀌는 또 다른 별도의 척도를 고려하십시오. 다시 말하지만, 주제나 상황에 따라 자연스럽게 이 규모의 어딘가에 앉게 될 것입니다.

이제 일부 기하학에 대해. 쉽게 맞출 수 있는 곳에서 두 저울이 교차한다고 상상해 보십시오. 자신의 역할에 확신을 갖고 프로젝트 방향을 명확히 하는 것은 좋지만 항상 그런 것은 아닙니다. 모든 사람의 경력 중 어느 시점에서 우리는 새로운 역할이든, 다른 프로젝트 유형이든, 어려운 성격이든 미지의 영역에 직면하게 될 것입니다. 그 시간 동안, 양쪽 또는 당신의 저울은 극적으로 변할 것입니다. 그러나 동시에 폐쇄되어 팀이나 고객에게 정보를 제공하지 않으면 프로젝트가 실패할 위험이 있습니다. 따라서 불확실성이 닥쳤을 때 투명성과 자신감 사이에서 균형을 찾고 자주 재조정할 준비를 하는 것이 중요합니다. 어디서부터 시작해야 할지 고민이라면 위의 1번 항목을 참조하세요.

3. 완벽하려고 하지 마세요.

"완벽한 것은 선의 적"이라는 볼테르의 옛말이 있습니다. 그리고 일반적으로 20%의 시간을 과제의 80%를 완료하는 데 할애하고, 과제의 마지막 20%를 완료하려면 80%의 노력. 제쳐두고, 우리는 클라이언트 웹사이트에 대한 SEO 노력에서 이 원칙을 많이 사용합니다. 소수의 의미 있는 최적화를 더 빨리 실행하고 더 심층적인 최적화 전략을 개발하는 데 추가 시간과 에너지를 소비하는 것이 좋습니다.

이는 리더십 역할과 적응력에도 적용됩니다. 한 번에 전체 성격을 근본적으로 바꾸려고 하는 것보다 접근 방식을 점진적으로 바꾸는 것이 훨씬 낫습니다. 결국 우리는 결점이 없을 것입니다. 우리가 만들 수 있는 약간의 개선이나 수정, 더 잘 처리할 수 있었던 상황 또는 우리가 예상해야 했던 블라인드 사이드가 항상 있을 것입니다. 완벽함이 당신을 마비시키도록 하기보다는, 훌륭한 프로젝트 관리자의 화신이 되기 위해 어떤 일이든 하십시오.

당신의 삶에서 진정한 적응력을 발휘하기

궁극적으로 진정한 진정한 적응성은 자신과 되고 싶은 사람 사이의 특정한 교차성을 찾는 것으로 귀결됩니다. 현재 자신의 능력에 충실하지만 진정한 자신의 개선된 버전이 될 수 있도록 변화를 수용합니다. 현재 소유하고 있거나 열망하는 초석의 목록을 만든 다음 위의 팁을 사용하여 연마하거나 제작하십시오. 여기 내 것:

✓ 리스너
✓ 서포터
✓ 동기 부여
✓ 자신감
✓ 옹호
✓ 고문
✓ 리더
✓ 친구

이상으로 강력한 PM이 갖추어야 할 자질을 나열했습니다. 그러나 그것들은 단지 임의의 특성입니다. 누구나 조직화되고 정보를 얻을 수 있지만 이러한 특성이 진정성 및 적응성과 결합되면 삶과 일에 의미가 있습니다. 진정성과 결합된 기술은 리더십의 초석을 구성합니다.

존경받는 개인과 연구를 모델로 한 작은 변화를 만드는 동시에 끊임없이 변화하는 균형을 유지하기 위해 노력한다는 것을 기억하십시오. 무엇보다 자신의 진정성을 찾기 위해 자신에게 충실하는 것이 중요합니다. 저글링을 하기에는 무리가 있지만 프로젝트 관리자와 리더는 많은 연습을 하고 있습니다.

목록에 무엇이 있습니까? 어떤 사람이 되고 싶나요? 댓글로 알려주세요 – 귀하의 의견을 듣고 싶습니다!