真实的适应性：引导你内心的变色龙

真正的适应性是什么意思？ 作为项目经理 (PM)，我们如何确保对尽可能多的人尽可能真实？ 真实性已成为近年来的流行词，所以我想真正深入了解什么是对自己真实，同时也要适应他人。

作为领导者和 PM，我们需要身兼数职，应对不断变化的项目需求和挑战。 我们负责跟踪任务和截止日期、总体客户目标和项目目标，甚至潜在的追加销售机会。 这项工作永无止境，如果您想成为一名成功的 PM，它有时甚至会让人不知所措。

成为一名成功的 PM 的另一个（虽然是隐含的）方面是知道如何成为团队成员需要的领导者。 我说这是一个改革的取悦人的人，但我确实相信能够知道人们需要什么并适应它（在一定程度上）是有价值的。 在任何给定的项目中，您都会遇到不同的个性，每个人都会在不同的参数下茁壮成长。 人们会有自己的偏好，我认为在我们能够做到的地方，在考虑未来增长和可扩展性的同时适应团队和公司（以及我们自己）的最佳利益。

定义项目经理

与你的团队成员找到共同点并在他们所在的地方与他们会面是成为优秀领导者和 PM 的重要组成部分，但你不能仅仅依靠情商来做好工作。 一个伟大的 PM 会结合情商和智商，包括人际关系和策略。 当我想到成为一个伟大的、任性的项目经理和领导者意味着什么时，我想到了一些特质。 （记住这些话，因为我稍后会回到它们。）：

• 可靠的
• 有组织的
• 驱动
• 适应性强
• 狠
• 种类
• 知情
• 决定性

好的，我现在已经详细讨论了如何构成一个适应性强且真实的项目经理，但我实际上只是给了你思考的食物，而不是可操作的要点。 那么，我们如何对我们的项目和团队采用灵活、适应性强的方法，而不会无意中妨碍我们自己的努力？ 这是我列出的一些注意事项，希望能帮助您回答这个问题。

1.在你成功之前不要伪造它。

我发现人们通常可以判断出你什么时候只是走过场，而不是真正转变为新角色、项目或挑战的需求。 如果他们认为你不知道自己在做什么，他们就很难相信你的方向和判断。 我的建议是不仅要加倍研究收集和挖掘挑战，还要观察其他人。 同事如何与您、他们的同事和客户沟通？ 您的领导如何与这些相同的群体互动？ 在发现这些观察结果的同时，寻找各种行业榜样，从他们的成功和缺点中学习，并对其进行改进。

有了这些数据，您将能够测试不同的方法并发展您的领导风格，而无需随波逐流。 这样做的另一个好处是，您将在此过程中收集有关您自己的数据，这很快就消除了“伪造”的需要。

2. 不要变得不平衡。

有很多性格特征测试，大多数都会提供免责声明，即人们通常不适合放在一个盒子里。 你的真实个性介于两个极端之间。 类似地，想想你的领导方法，一端是完全封闭的，另一端是未经过滤的开放。 您自然会适应该规模的某个地方，但目标是根据情况将自己推向一个方向或另一个方向。 现在考虑另一个独立的量表，从挣扎和陌生到知识渊博和经验丰富。 同样，根据主题或情况，您自然会坐在这个规模的某个地方。

现在来看看几何。 想象一下，两个尺度在你毫不费力地适应的地方相交。 对自己的角色充满信心并明确项目方向是件好事，但这并不总是会发生。 在每个人的职业生涯中，我们都会遇到未知的领域，无论是新角色、不同的项目类型还是困难的个性。 在那些时期，您的体重秤肯定会发生巨大变化。 但是，如果您同时关闭并向团队或客户隐瞒信息，项目就有失败的风险。 因此，当不确定性确实出现时，重要的是要在透明度和信心之间找到平衡，并准备经常重新校准。 如果您正在为从哪里开始而苦苦挣扎，请参阅上面的第 1 项。

3. 不要试图做到完美。

伏尔泰有句老话，“完美是善的敌人”。 您可能听说过帕累托原则（或 80-20 规则），它指出通常 20% 的时间用于完成 80% 的任务，而完成最后 20% 的任务需要 80% 的时间努力。 顺便说一句，我们在客户网站的 SEO 工作中经常使用这一原则 - 最好更快地推出一些有意义的优化，然后花更多的时间和精力开发更深入的优化策略。

这也适用于领导角色和适应性。 逐步改变你的方法比试图一次从根本上改变你的整个个性要好得多。 归根结底，我们永远不会完美无缺。 我们总会有一些小的改进或修改，我们可以处理得更好的情况，或者我们应该看到的盲点。 与其让完美瘫痪你，不如做点什么，做任何事，努力成为一个伟大项目经理的化身。

在你的生活中引导真实的适应性

最终，真正真正的适应性都归结为找到你是谁和你想成为谁之间的特定交叉点。 忠于你现在的能力，但乐于接受改变，这样你就可以成为真实自我的改进版本。 列出您目前拥有或渴望的基石，然后按照上述提示进行磨练或制作。 这是我的：

✓ 听众
✓ 支持者
✓ 动力
✓ 知己
✓ 倡导者
✓ 顾问
✓ 领袖
✓ 朋友

上面，我列出了一个强大的 PM 应该具备的特征。 但是，它们就是这样——任意的特征。 任何人都可以有条理和知情，但是当这些特征与真实性和适应性相结合时，它们就会对您的生活和工作变得有意义。 技能加上真实性构成了领导力的基石。

请记住，以受人尊敬的个人和研究为模型进行小的更改，同时努力保持不断变化的平衡。 最重要的是，保持真实的自己才能找到真实的自己。 杂耍很多，但项目经理和领导者有很多练习。

你的清单上有什么？ 你想成为谁？ 在评论中告诉我 - 我很想听听你的看法！