真實的適應性：引導你內心的變色龍

真正的適應性是什麼意思？ 作為項目經理 (PM)，我們如何確保對盡可能多的人盡可能真實？ 真實性已成為近年來的流行詞，所以我想真正深入了解什麼是對自己真實，同時也要適應他人。

作為領導者和 PM，我們需要身兼數職，應對不斷變化的項目需求和挑戰。 我們負責跟踪任務和截止日期、總體客戶目標和項目目標，甚至潛在的追加銷售機會。 這項工作永無止境，如果您想成為一名成功的 PM，它有時甚至會讓人不知所措。

成為一名成功的 PM 的另一個（雖然是隱含的）方面是知道如何成為團隊成員需要的領導者。 我說這是一個改革的取悅人的人，但我確實相信能夠知道人們需要什麼並適應它（在一定程度上）是有價值的。 在任何給定的項目中，您都會遇到不同的個性，每個人都會在不同的參數下茁壯成長。 人們會有自己的偏好，我認為在我們能夠做到的地方，在考慮未來增長和可擴展性的同時適應團隊和公司（以及我們自己）的最佳利益。

定義項目經理

與你的團隊成員找到共同點並在他們所在的地方與他們會面是成為優秀領導者和 PM 的重要組成部分，但你不能僅僅依靠情商來做好工作。 一個偉大的 PM 會結合情商和智商，包括人際關係和策略。 當我想到成為一個偉大的、任性的項目經理和領導者意味著什麼時，我想到了一些特質。 （記住這些話，因為我稍後會回到它們。）：

• 可靠的
• 有組織的
• 驅動
• 適應性強
• 狠
• 種類
• 知情
• 決定性

好的，我現在已經詳細討論瞭如何構成一個適應性強且真實的項目經理，但我實際上只是給了你思考的食物，而不是可操作的要點。 那麼，我們如何對我們的項目和團隊採用靈活、適應性強的方法，而不會無意中妨礙我們自己的努力？ 這是我列出的一些注意事項，希望能幫助您回答這個問題。

1.在你成功之前不要偽造它。

我發現人們通常可以判斷出你什麼時候只是走過場，而不是真正轉變為新角色、項目或挑戰的需求。 如果他們認為你不知道自己在做什麼，他們就很難相信你的方向和判斷。 我的建議是不僅要加倍研究收集和挖掘挑戰，還要觀察其他人。 同事如何與您、他們的同事和客戶溝通？ 您的領導如何與這些相同的群體互動？ 在發現這些觀察結果的同時，尋找各種行業榜樣，從他們的成功和缺點中學習，並對其進行改進。

有了這些數據，您將能夠測試不同的方法並發展您的領導風格，而無需隨波逐流。 這樣做的另一個好處是，您將在此過程中收集有關您自己的數據，這很快就消除了“偽造”的需要。

2. 不要變得不平衡。

有很多性格特徵測試，大多數都會提供免責聲明，即人們通常不適合放在一個盒子裡。 你的真實個性介於兩個極端之間。 類似地，想想你的領導方法，一端是完全封閉的，另一端是未經過濾的開放。 您自然會適應該規模的某個地方，但目標是根據情況將自己推向一個方向或另一個方向。 現在考慮另一個獨立的量表，從掙扎和陌生到知識淵博和經驗豐富。 同樣，根據主題或情況，您自然會坐在這個規模的某個地方。

現在來看看幾何。 想像一下，兩個尺度在你毫不費力地適應的地方相交。 對自己的角色充滿信心並明確項目方向是件好事，但這並不總是會發生。 在每個人的職業生涯中，我們都會遇到未知的領域，無論是新角色、不同的項目類型還是困難的個性。 在那些時期，您的體重秤肯定會發生巨大變化。 但是，如果您同時關閉並向團隊或客戶隱瞞信息，項目就有失敗的風險。 因此，當不確定性確實出現時，重要的是要在透明度和信心之間找到平衡，並準備經常重新校準。 如果您正在為從哪裡開始而苦苦掙扎，請參閱上面的第 1 項。

3. 不要試圖做到完美。

伏爾泰有句老話，“完美是善的敵人”。 您可能聽說過帕累托原則（或 80-20 規則），它指出通常 20% 的時間用於完成 80% 的任務，而完成最後 20% 的任務需要 80% 的時間努力。 順便說一句，我們在客戶網站的 SEO 工作中經常使用這一原則 - 最好更快地推出一些有意義的優化，然後花更多的時間和精力開發更深入的優化策略。

這也適用於領導角色和適應性。 逐步改變你的方法比試圖一次從根本上改變你的整個個性要好得多。 歸根結底，我們永遠不會完美無缺。 我們總會有一些小的改進或修改，我們可以處理得更好的情況，或者我們應該看到的盲點。 與其讓完美癱瘓你，不如做點什麼，做任何事，努力成為一個偉大項目經理的化身。

在你的生活中引導真實的適應性

最終，真正真正的適應性都歸結為找到你是誰和你想成為誰之間的特定交叉點。 忠於你現在的能力，但樂於接受改變，這樣你就可以成為真實自我的改進版本。 列出您目前擁有或渴望的基石，然後按照上述提示進行磨練或製作。 這是我的：

✓ 聽眾
✓ 支持者
✓ 動力
✓ 知己
✓ 倡導者
✓ 顧問
✓ 領袖
✓ 朋友

上面，我列出了一個強大的 PM 應該具備的特徵。 但是，它們就是這樣——任意的特徵。 任何人都可以有條理和知情，但是當這些特徵與真實性和適應性相結合時，它們就會對您的生活和工作變得有意義。 技能加上真實性構成了領導力的基石。

請記住，以受人尊敬的個人和研究為模型進行小的更改，同時努力保持不斷變化的平衡。 最重要的是，保持真實的自己才能找到真實的自己。 雜耍很多，但項目經理和領導者有很多練習。

你的清單上有什麼？ 你想成為誰？ 在評論中告訴我 - 我很想听聽你的看法！