Otantik Uyarlanabilirlik: İç Bukalemun'unuzu kanalize edin

Otantik uyarlanabilirlik ne anlama geliyor? Proje yöneticileri (PM'ler) olarak, mümkün olduğu kadar çok insan için mümkün olduğunca özgün olabileceğimizden nasıl emin olabiliriz? Özgünlük son yıllarda moda bir kelime haline geldi, bu yüzden başkalarına karşı hoşgörülü olurken kendinize karşı dürüst olmanın ne anlama geldiğini gerçekten araştırmak istiyorum.

Liderler ve PM'ler olarak, birçok şapka takmamız ve sürekli değişen proje taleplerini ve zorluklarını dengelememiz gerekiyor. Görevleri ve son teslim tarihlerini, kapsamlı müşteri hedeflerini ve proje hedeflerini ve hatta potansiyel yukarı satış fırsatlarını takip etmekten sorumluyuz. İş asla bitmez ve başarılı bir Başbakan olmak istiyorsanız, zaman zaman bunaltıcı bile olabilir.

Başarılı bir PM olmanın bir başka yönü, örtük de olsa, ekip üyelerinizin ihtiyaç duyduğu lider olmayı bilmektir. Bunu reforme edilmiş bir insan olarak söylüyorum, ancak insanların neye ihtiyacı olduğunu bilmenin ve buna (bir noktaya kadar) uyum sağlamanın değerli olduğuna inanıyorum. Herhangi bir projede, farklı kişiliklerle karşılaşacaksınız ve her biri farklı parametreler altında gelişecek. İnsanlar kendi tercihlerine sahip olacaklar ve bence mümkün olan yerlerde, gelecekteki büyümeyi ve ölçeklenebilirliği göz önünde bulundurarak uyum sağlamak ekibin ve şirketin (ve kendimizin) çıkarına en iyisi.

Proje Yöneticisi Tanımlama

Ekip üyelerinizle ortak bir zemin bulmak ve onlarla bulundukları yerde buluşmak, iyi bir lider ve PM olmanın önemli bir parçasıdır, ancak iyi bir iş çıkarmak için yalnızca duygusal zekaya güvenemezsiniz. Harika bir Başbakan, hem ilişkiler hem de taktikler olarak hem EQ hem de IQ ile evlenir. Ve harika, yaşa ya da öl proje yöneticisi ve lideri olmanın ne demek olduğunu düşündüğümde aklıma birkaç özellik geliyor. (Bu kelimeleri hatırlayın çünkü onlara birazdan döneceğim.):

• Dürüst
• organize
• Sürmüş
• uyarlanabilir
• acımasız
• Tür
• Bilgili
• belirleyici

Pekala, şimdi uyarlanabilir ve özgün bir proje yöneticisini neyin oluşturduğu hakkında uzun uzun konuştum, ancak gerçekten size eyleme geçirilebilir çıkarımlardan ziyade sadece düşünmeniz için yiyecek verdim. Peki, kendi çabalarımızı istemeden engellemeden projelerimize ve ekibimize esnek, uyarlanabilir bir yaklaşımı nasıl benimseriz? İşte bu soruyu yanıtlamanıza yardımcı olacak kısa bir Yapılmayacaklar listem.

1. Yapana kadar taklit etmeyin.

İnsanların genellikle sadece hareketlerden geçtiğinizi ve gerçekten yeni bir rol, proje veya mücadelenin taleplerine geçmediğinizi anlayabildiğini buldum. Ne yaptığınızı bilmediğinizi düşünürlerse, yönlendirmenize ve yargınıza güvenmeleri zor olacaktır. Benim tavsiyem, yalnızca araştırma toplamayı ikiye katlamak ve zorlukların üstesinden gelmek değil, aynı zamanda başkalarını da gözlemlemek. Meslektaşlar sizinle, iş arkadaşları ve müşterileriyle nasıl iletişim kuruyor? Liderliğiniz aynı gruplarla nasıl etkileşime giriyor? Bu gözlemleri bulurken, çeşitli endüstri rol modelleri arayın ve başarılarından ve eksikliklerinden ders alın ve bunları geliştirin.

Bu verilerle donanmış olarak, farklı yaklaşımları test edebilecek ve liderlik tarzınızı kanatlandırmak zorunda kalmadan geliştirebileceksiniz. Buna ek bir avantaj, süreçte kendiniz hakkında veri toplamanızdır, bu da "sahte yapma" ihtiyacını hızla ortadan kaldırır.

2. Dengesiz olmayın.

Orada çok sayıda kişilik profili testi var ve çoğu, insanların genellikle tek bir kutuya sığmadığına dair sorumluluk reddini sunacak. Gerçek kişiliğiniz iki uç nokta arasındaki bir ölçekte bir yerdedir. Benzer şekilde, liderlik yaklaşımınızı bir uçta tamamen kapalı, diğer uçta süzülmemiş açıklık olan bir ölçekte düşünün. Doğal olarak bu ölçekte bir yere sığacaksınız, ancak amaç, koşullara bağlı olarak kendinizi şu ya da bu yönde dürtmektir. Şimdi, bocalayan ve aşina olmayandan bilgili ve deneyimli olana giden başka, ayrı bir ölçek düşünün. Yine, konuya veya duruma bağlı olarak, doğal olarak bu ölçekte bir yere oturacaksınız.

Şimdi biraz geometri için. Zahmetsizce sığdırdığınız yerde her iki ölçeğin kesiştiğini hayal edin. Rolünüze güvenmek ve bir projenin yönünde net olmak harika, ancak bu her zaman olmayacak. Herkesin kariyerinin bir noktasında, yeni bir rol, farklı bir proje türü veya zor bir kişilik olsun, keşfedilmemiş bir alanla karşılaşacağız. Bu zamanlarda, her ikinizin de terazinizin dramatik bir şekilde değişeceğinden emin olabilirsiniz. Ancak, aynı anda kapatılır ve ekibinizden veya müşterinizden bilgi saklarsanız, proje başarısız olma riskiyle karşı karşıyadır. Bu nedenle, yolunuza belirsizlik geldiğinde, şeffaflık ve güven arasında bir denge bulmak ve sık sık yeniden ayarlamaya hazırlanmak önemlidir. Nereden başlayacağınız konusunda zorlanıyorsanız, yukarıdaki 1 numaralı maddeye bakın.

3. Mükemmel olmaya çalışmayın.

Voltaire'e atfedilen eski bir söz vardır, "mükemmel, iyinin düşmanıdır." Ve genellikle zamanın %20'sinin bir görevin %80'ini tamamlamaya ayrıldığını ve bir görevin son %20'sini tamamlamak için zamanın %80'ini gerektirdiğini belirten Pareto ilkesini (veya 80–20 kuralını) duymuş olabilirsiniz. çaba göstermek. Bir yana, bu prensibi müşteri web siteleri için SEO çalışmalarımızda çok kullanıyoruz - bir avuç anlamlı optimizasyonu daha hızlı bir şekilde canlı yayınlamak ve daha sonra daha derinlemesine bir optimizasyon stratejisi geliştirmek için fazladan zaman ve enerji harcamak daha iyidir.

Bu, liderlik rolleri ve uyarlanabilirlik için de geçerlidir. Yaklaşımınızı aşamalı olarak değiştirmek, tüm kişiliğinizi tek seferde kökten değiştirmeye çalışmaktan çok daha iyidir. Günün sonunda, asla kusursuz olmayacağız. Her zaman yapabileceğimiz küçük bir iyileştirme veya değişiklik, daha iyi halledebileceğimiz bir durum veya geldiğini görmemiz gereken bir kör nokta olacaktır. Mükemmelliğin sizi felç etmesine izin vermek yerine, harika bir proje yöneticisinin vücut bulmuş hali olma yolunda adım adım ilerlemek için bir şeyler yapın.

Hayatınıza Otantik Uyarlanabilirliği Yönlendirmek

Nihayetinde, gerçek otantik uyarlanabilirliğin tümü, kim olduğunuz ve kim olmak istediğiniz arasındaki belirli kesişimselliği bulmaya dayanır. Şu anda yeteneklerinizin olduğu yere sadık kalmak, ancak gerçek benliğinizin gelişmiş bir versiyonu olabilmeniz için değişime açık olmak. Halihazırda sahip olduğunuz veya arzu ettiğiniz temel taşların bir listesini yapın, ardından bunları geliştirmek veya işlemek için yukarıdaki ipuçlarını gözden geçirin. Benimki burada:

✓ Dinleyici
✓ Destekleyen
✓ Motivatör
✓ sırdaş
✓ Avukat
✓ Danışman
✓ Lider
✓ Arkadaş

Yukarıda, güçlü bir PM'nin sahip olması gereken özellikleri listeledim. Ancak, bunlar sadece - keyfi özellikler. Herkes organize olabilir ve bilgi sahibi olabilir, ancak bu özellikler özgünlük ve uyarlanabilirlikle birleştiğinde hayatınız ve işiniz için anlamlı hale gelir. Özgünlükle birleşen beceriler, liderliğin temel taşlarını oluşturur.

Unutmayın, aynı anda sürekli değişen bir dengeyi korumaya çalışırken, saygın bireyler ve araştırmalardan sonra modellenmiş küçük değişiklikler yapın. Her şeyden önce, özgünlüğünüzü bulmak için kendinize sadık kalmanız önemlidir. Oynanacak çok şey var, ancak proje yöneticileri ve liderlerinin çok fazla pratiği var.

Listenizde neler var? Kim olmak istiyorsun? Bana yorumlarda söyleyin - yorumunuzu duymayı çok isterim!