Recunoașterea angajaților: Top 10 idei pentru locul de muncă
Publicat: 2022-10-15Companiile cu personalul cel mai bine pregătit și cel mai calificat au un avantaj competitiv pe piața actuală. Chiar și cei mai buni angajați pot pleca dacă nu sunt suficient de motivați. Ca urmare, recunoașterea angajaților la locul de muncă trebuie să fie stabilită în cultura oricărei companii.
Actul simplu de recunoaștere a realizării îmbunătățește semnificativ moralul și productivitatea angajaților. Recunoașterea angajaților este crucială din acest motiv.
Acest blog discută despre valoarea aprecierii angajaților și sugestii de apreciere care vor îmbunătăți angajamentul, productivitatea și loialitatea angajaților.
Ce este recunoașterea angajaților?
Recunoașterea angajaților înseamnă recunoașterea eforturilor și realizărilor persoanelor și grupurilor din cadrul organizației dumneavoastră. Totul este să construiești o conexiune emoțională solidă cu echipa ta, să-i încurajezi acțiunile și să fii dedicat valorilor companiei tale.
Potrivit cercetărilor, recunoașterea angajaților influențează pozitiv reținerea, iar astfel de inițiative ajută și la recrutare. Afectează în mod semnificativ lucrătorii. Companiile și managerii trebuie să promoveze acest lucru și să simplifice angajaților să ofere feedback la locul de muncă.
De ce este importantă recunoașterea angajaților?
Există câțiva factori importanți care au contribuit semnificativ la dezvoltarea recunoașterii angajaților de-a lungul timpului. Nu doar angajații, ci și companiile beneficiază de aceste programe. Unele dintre importanța programelor de recunoaștere includ următoarele:
Pentru a crea un mediu pozitiv la locul de muncă
Crearea unui loc de muncă plăcut are impact asupra resurselor pe care le investiți în afacerea dvs. și asupra angajaților care lucrează acolo. Satisfacția și implicarea angajaților se corelează cu sentimentul de prețuit și apreciat la locul de muncă.
Este mai probabil ca angajații să muncească din greu atunci când le place cultura companiei. Când efortul lor este răsplătit, încep să considere compania o parte din viața lor. Se creează o atmosferă sănătoasă și plăcută.
Pentru a îmbunătăți reținerea angajaților și a reduce cifra de afaceri
Reținerea este importantă pentru reducerea cheltuielilor și pentru a permite unei afaceri să se extindă, deoarece fluctuația angajaților este costisitoare. Programele de recunoaștere a angajaților pot avea un impact semnificativ asupra menținerii angajaților în preajmă și scăderea ratelor de rotație.
Potrivit cercetărilor, organizațiile cu culturi puternice de recunoaștere a angajaților au înregistrat o rată de rotație cu 31% mai mică.
Pentru a promova loialitatea corporativă
Loialitatea angajaților poate fi sporită în același mod în care poate fi reținerea prin arătarea aprecierii față de angajați. Când angajații se simt acceptați și incluși, sunt mai fericiți la locul de muncă, iar productivitatea și implicarea lor cresc.
Toți angajații au nevoie de validare că au făcut alegerea corectă atunci când s-au alăturat companiei dvs. Dacă se simt bineveniți și sprijiniți, este mai probabil să rămână și să contribuie la succesul echipei.
Pentru a crește productivitatea
Recunoașterea angajaților în mod regulat va contribui în mare măsură spre crearea unui mediu productiv și încurajarea nivelurilor de producție mai ridicate.
Angajații vor răspunde pozitiv la recunoașterea eforturilor lor. Și recunoscând angajații pentru acțiunile lor, îi puteți încuraja să continue să depună aceleași eforturi în viitor.
Atunci când angajații sunt apreciați și respectați, este mai probabil să dea totul pentru locurile de muncă. Ca urmare, compania devine mai eficientă, crescând productivitatea și profiturile.
Pentru a crește motivația angajaților
Împărtășirea mulțumirilor și a aprecierii prin recunoaștere va fi utilă dacă căutați o tehnică pentru a îmbunătăți fericirea și moralul la locul de muncă. Dacă le oferi o modalitate de a-ți mulțumi pentru orice, îi va face mai fericiți.
Liderii care înțeleg recunoștința îmbunătățesc motivația forței de muncă. Când părăsesc serviciul, lucrătorii se simt încrezători. Ca urmare, moralul grupului și respectul și încrederea la locul de muncă cresc. În general, lucrătorii sunt din ce în ce mai fericiți cu locurile de muncă.
Pentru a recruta talent de top
Când candidații își dau seama că compania dvs. are o cultură care apreciază recunoașterea angajaților, angajarea devine puțin mai simplă. Angajații care se simt apreciați și recunoscuți răspândesc vestea despre compania dvs., ceea ce vă pune într-o poziție mai bună pentru a atrage talente de top.
Pentru a îmbunătăți experiența clienților
Satisfacția clienților crește adesea atunci când angajații sunt apreciați și fericiți. Personalul dvs. va pune întotdeauna cel mai bun picior înainte atunci când interacționează cu clienții dacă compania dvs. are o cultură bogată a recunoașterii angajaților.
Angajații vor fi mai angajați față de organizație și vor simți mai multă responsabilitate dacă sunt apreciați, compensați în mod corect, apreciați și, în general, bine tratați. Ei vor depune toate eforturile pentru a se asigura că dorințele și cerințele clientului sunt pe primul loc.
Pentru a evita epuizarea
Epuizarea angajaților este frecventă, mai ales atunci când lucrează de la distanță. În plus, lipsa angajamentului social dă adesea impresia că eforturile persoanei sunt zadarnice sau insuficiente.
Aprecierea angajaților reduce epuizarea și crește productivitatea și implicarea, în special în echipele aflate la distanță.
Pentru a consolida valorile fundamentale
Toate afacerile ar trebui să trateze angajații bine ca una dintre valorile lor cheie. O companie care își prețuiește angajații le va oferi libertatea de a crește; când angajații cresc, la fel și afacerea.
Angajaților le este clar unde se află în organizație atunci când sunt tratați bine și recompensați pentru eforturile lor. Având grijă cu adevărat de oamenii lor, companiile își pot consolida valorile cheie.
Pentru a spori bunăstarea mentală și fizică
Fericirea și bunăstarea sunt sporite de aprecierea frecventă. Cel mai mare atu al fiecărei companii este forța de muncă, așa că menținerea lor mulțumită și sănătoasă ar trebui să fie o prioritate.
Lipsa bunăstării cauzează stres, tristețe, anxietate și alte tulburări de sănătate mintală. Oamenii care au probleme și nu se simt apreciați la locul de muncă nu vă vor ajuta afacerea să se extindă și să genereze pur și simplu cifra de afaceri.
A fi apreciat la locul de muncă îmbunătățește fericirea și bunăstarea. Angajații care s-au simțit apreciați la locul de muncă au raportat că s-au simțit mai implicați și încântați, sunt mai hotărâți și au o stare mentală și fizică mai bună decât cei care nu au făcut-o.
Pentru a vă ajuta personalul să-și redescopere adevăratul efort, fă-ți timp să investești în inițiative de wellness, pe lângă recompensarea lor pentru munca lor grea.
10 idei de recunoaștere a angajaților pentru locul de muncă
Ideile pentru recunoașterea angajaților sunt folosite de companiile de toate dimensiunile pentru a-și exprima recunoștința față de angajații lor dedicați. Cele mai bune concepte vor fi unice, distinctive și adesea indicative pentru tipul lor de muncă sau cultura companiei.
Dacă doriți să faceți o impresie prin recunoașterea angajaților la locul dvs. de muncă, luați în considerare aceste 10 idei:
1. Începeți un canal Slack de apreciere
Aplicații precum Slack și altele care permit mesageria instantanee sunt o metodă excelentă de a arăta aprecierea angajaților. Mesajele trimise prin canale publice sunt vizibile publicului larg. Și nu există o validare mai excelentă decât faima.
Creați un canal de grup pentru a vă recompensa personalul cu laude. Va fi o modalitate excelentă de recunoaștere a angajaților să-l lăudați în mod regulat.
2. Onorează realizările
Aceasta este una dintre ideile excelente de recunoaștere a angajaților remarcate de majoritatea oamenilor. Pentru a reaminti tie și angajaților tăi că creșterea ar trebui recunoscută și apreciată, sărbătorește succesele mari și mici, indiferent cât de mare sau mică ar fi victoria.
Următoarele sunt câteva sugestii pentru recunoașterea angajaților și celebrarea unei realizări sau realizari deosebit de demne de remarcat:
- Recompense pentru atingerea reperelor de lucru
- Lăudați realizările personale
- Certificate de acordare
3. Trimiteți coșuri de îngrijire angajaților
O altă tehnică excelentă pentru a ajuta personalul să creeze un loc de muncă mai bun sunt pachetele de îngrijire. Trimiterea unui pachet de îngrijire cu o temă potrivită cu realizările angajatului va ajuta la întărirea laudelor.
Având în vedere varietatea largă de opțiuni de coșuri cadou disponibile, este simplu să trimiteți un pachet de îngrijire pe care toată lumea îl va aprecia, mai ales în lumea lucrului la distanță.
4. Trimiteți carduri cadou
Recompensarea lucrătorilor cu carduri cadou se poate face în două moduri.
- Carduri cadou pentru recunoașterea obișnuită a angajaților: cardurile cadou mici, cum ar fi cardurile de cafea de 5 USD, pot fi excelente pentru o recunoaștere obișnuită. Perfect pentru a sărbători actele de zi cu zi extraordinare, dar nu un proiect inovator de șase luni.
- Carduri cadou de recunoaștere speciale: atunci când un angajat depășește și mai mult, oferiți-i un card cadou mai important și personalizat. Pentru a descoperi gusturile, ar trebui să vă întrebați despre acest fapt. Ce zici de câteva recomandări de ascultare, vizionare sau masă? Pune-te acolo.
5. Creați o pagină de echipă pe site-ul corporativ
Unul dintre lucrurile care reprezintă cel mai mult afacerea dvs. pentru public este site-ul dvs. web. În plus, a avea o pagină despre este standard.
Fără a-ți prezenta angajații, pagina ta despre nu este completă. La urma urmei, compania ta sunt angajații săi. De asemenea, oferă angajaților impresia că afacerea lor este fericită să-i aibă la bord.
6. Felicitari pe rețelele sociale pentru angajați
O felicitare pentru fluxurile de social media ale companiei dvs. poate fi o metodă rapidă și simplă de a vă recunoaște public angajații. Este benefic pentru companiile ai căror clienți sunt direct afectați de performanța angajaților.
Prezentarea angajaților și a altor echipe orientate către clienți poate spori încrederea clienților. Încurajează munca în echipă.
7. Pune puțină distracție la locul de muncă
O abordare excelentă pentru a injecta puțină distracție în birou este prin gamification. Se referă la practica de a transforma munca obositoare într-una distractivă, competitivă, folosind funcții de joc precum puncte, niveluri și premii pentru a crește moralul și productivitatea.
8. Planificați ieșirile companiei
O ieșire de lucru poate fi o metodă eficientă de a-ți demonstra mulțumirile angajaților tăi. Dacă vă luați angajații într-o vacanță semnificativă, le-ați observat că le-ați observat contribuția și că ați făcut un efort pentru a-i recompensa. Exemple de astfel de concepte sunt:
- Relaxare la spa
- Călătorie de afaceri
- O petrecere de weekend
- Masa aranjata exclusiv
La fel, clasicul happy hour este un element de bază al oricărui program de recunoaștere a angajaților.
9. Întâlniri „Primărie” la locul de muncă
Organizarea unei întruniri „Primărie” poate fi o abordare extraordinară pentru a facilita comunicarea între factorii de decizie ai companiei și lucrătorii care duc la îndeplinire politicile companiei.
Întâlnirile regulate „Primărie” sunt fantastice pentru aprecierea angajaților, deoarece arată că angajații tăi sunt suficient de importanți pentru a fi „permiși să intre” în secretele succesului companiei tale. Ascultând opiniile angajaților tăi le arată că sunt apreciați.
10. Încercați ideile de recunoaștere a angajaților dvs. chestionându-vă personalul
Influența unui sondaj de angajați poate fi semnificativă. Nu este surprinzător că ar trebui să-ți întrebi personalul cum preferă să fie recunoscuți. De exemplu, care este ideea ta preferată pentru recunoașterea și aprecierea angajaților?
Acest exercițiu își propune să vă ofere mai multe opțiuni și concepte din care puteți extrage la un moment potrivit pentru a recunoaște un coleg. Sondajul angajatului vă poate ajuta să reușiți și vă poate oferi o perspectivă asupra persoanelor cu care aveți de-a face.
Concluzie
Recunoașterea angajaților poate fi implementată în diferite moduri, în funcție de cultura companiei. O cultură a companiei care promovează și recompensează în mod activ excelența în rândul angajaților săi este fundamentul oricărui program de succes de recunoaștere a angajaților. Poate fi baza pentru implicarea, dezvoltarea și păstrarea viitorului angajați.
Un sondaj vă poate ajuta să reușiți și să oferiți o perspectivă asupra personalității angajaților dvs. QuestionPro Workforce vă poate ajuta să înțelegeți cum să obțineți feedback de la angajați și să vă îmbunătățiți afacerea. Sondajele rapide pot fi create cu ajutorul QuestionPro Workforce.