De ce este importantă păstrarea angajaților?

Procesele dumneavoastră de afaceri sunt îmbunătățite de angajați care vă ajută să vă atingeți obiectivele organizaționale. Este important să păstrați talentul pe care îl aveți, precum și să recrutați noi talente.

Pe măsură ce intrăm în 2022, concurența se intensifică în toate industriile majore. Toate afacerile se recuperează din criza Covid-19 și caută să angajeze angajați dedicați și calificați pentru a le ajuta să revină pe drumul cel bun.

Angajații tăi vor avea alte opțiuni decât să lucreze pentru tine. Angajații vor trece la alte companii dacă se simt dezamăgiți.

De ce este importantă păstrarea angajaților?

Management eficient din punct de vedere al costurilor

Va trebui să cheltuiți mulți bani pentru a vă înlocui angajații dacă îi veți pierde. Pe măsură ce cheltuiți bani pentru recrutarea, selectarea, interviurile și integrarea de noi angajați, acest lucru vă va crește sarcina bugetară. Managementul angajaților existenți este mult mai ieftin.

Angajament ridicat al angajaților

Dacă vă concediați angajații și angajați noi angajați, angajații care rămân își vor asuma mai multă responsabilitate și vor trebui să muncească mai mult. Motivația și moralul lor pot avea de suferit. Puteți menține un nivel ridicat de implicare prin păstrarea angajaților dvs. valoroși.
Citește și: Top 10 tendințe de dezvoltare a aplicațiilor mobile IoT la care să te aștepți în 2021

Angajati mai calificati

Reținerea angajaților vă poate ajuta să păstrați angajați loiali care au multă experiență de lucru pentru compania dvs. De-a lungul timpului, angajații învață mai multe despre valorile, cultura și etica organizației lor.

De asemenea, angajații tind să se îmbunătățească și să găsească un ritm de lucru bun cu timpul petrecut într-o organizație. Această experiență te va ajuta să construiești o echipă care este calificată și competentă, crescând productivitatea companiei tale.

Relații îmbunătățite cu clienții

Menținerea angajaților care se confruntă cu clienții va duce la relații mai bune cu clienții.

Clienții tind să construiască o relație cu angajații în timp, deoarece aceștia devin contactul unic între ei și compania cu care se angajează. Este important să vă faceți timp pentru a construi relații sănătoase cu clienții, angajând noi angajați.

Cultură corporativă mai bună

Valorile, percepțiile și comportamentul companiei creează cultura corporativă. Acesta este un factor critic în reținerea și angajarea celor mai buni angajați.

Retenția angajaților vă poate ajuta să construiți o cultură mai bună a companiei și, în cele din urmă, să creșteți valoarea mărcii companiei dvs. O cultură mai bună la locul de muncă vă va ajuta să atrageți angajați talentați și dedicați.
Citește și: Top 7 sisteme de operare de lucru din 2021

Strategii implementabile pentru păstrarea angajaților în 2022

Este important să aveți o forță de muncă loială, angajată și angajată înainte de a intra în 2022. Acestea sunt cele mai importante strategii de reținere a angajaților pe care ar trebui să le utilizați în 2022.

Suport personalizat pentru angajat

Sprijinul personal pentru angajați este una dintre cele mai bune modalități de a crește retenția angajaților. Nevoile angajaților s-au schimbat semnificativ. Angajații nu pot lucra bine cu suport generic din mai multe surse.

Angajamentul și productivitatea lor vor crește dacă puteți înțelege contextul tuturor problemelor lor și vă adaptați suportul pentru a se potrivi nevoilor lor.

Se recomandă trecerea de la birourile tradiționale de servicii pentru angajați la cele moderne.

Birourile de service moderne pot fi echipate cu AI și tehnologii de învățare automată pentru a oferi asistență personalizată angajaților. Aceste platforme vă permit să centralizați suportul pentru toți angajații și să eliminați orice confuzie.

Birourile de service bazate pe AI folosesc AI conversațional pentru a permite angajaților să interacționeze cu chatbot-uri AI. Acest lucru reduce dependența de agenții de asistență pentru a oferi suport primar angajaților dvs.

Acești roboti de chat vă analizează baza de cunoștințe pentru a găsi cele mai relevante soluții pentru angajații dvs. în funcție de nevoile acestora.
Citește și: Top 10 abilități IT solicitate pentru 2021

Integrarea eficientă a angajaților

Atât pentru angajat, cât și pentru manager, primele săptămâni sunt critice. Puteți face dificil pentru angajații dvs. să se adapteze la noul mediu dacă nu îi includeți bine.

Acest lucru ar putea duce la dorința și capacitatea lor de a schimba între companii. Este esențial să vă asigurați că angajații dvs. sunt păstrați concentrându-vă pe onboarding.

Angajații de la distanță sunt deosebit de vulnerabili. Pentru a integra cu succes angajații, managerii de resurse umane trebuie să abordeze mai multe probleme. Managerii au adesea dificultăți în urmărirea procesului de onboarding din cauza lipsei de interacțiune fizică.

Cel mai bine este să automatizați procesul de onboarding cu ajutorul birourilor de asistență HR moderne. Aceste birouri de service vă permit să trimiteți e-mailuri personalizate și să oferiți toate resursele necesare noilor angajați.

Puteți trimite angajatului dumneavoastră o scrisoare personalizată de bun venit, detaliile de contact ale colegilor lor și detalii despre rolurile și responsabilitățile lor.

Acest lucru va facilita un proces de îmbarcare fără probleme și eficient. Noii dvs. angajați vor rămâne mai mult timp dacă se simt în largul lor în primele câteva săptămâni.

Crearea de programe de mentorat

Este obișnuit ca noii angajați să aibă întrebări, îndoieli și confuzii cu privire la sarcinile și rolurile lor de rutină. Vă puteți pierde angajații dacă ignorați aceste probleme.

Programele eficiente de mentorat vă permit să asociați angajații cu mentori care îi pot ghida și sprijini în primele zile.

Angajații lucrează mai bine în primele săptămâni la o nouă companie dacă au pe cineva să asculte și să ofere asistență fără probleme. Acest lucru vă va ajuta să creați un mediu de lucru pozitiv și să creșteți reținerea angajaților.
Citește și: Top 3 lecții pe care le-am învățat de la dezvoltarea unei afaceri de peste 100.000 USD

Compensație competitivă

Motivația și moralul angajaților tăi sunt direct afectate de remunerația pe care o primesc.

Angajații care simt că nu primesc suficientă compensație pentru eforturile lor își vor pierde interesul pentru locurile de muncă, ceea ce poate duce la o productivitate și implicare mai scăzute. În cele din urmă, vor prefera să treacă la o organizație care oferă o compensație mai bună.

Trebuie să plătiți angajaților o compensație competitivă pe baza eforturilor lor și a rolurilor lor în organizație. Dacă au fost cu tine de mai mult timp, asigură-te că le oferi o mărire de salariu.

Îi poți face să se simtă mai conectați la organizația ta, dacă eforturile lor sunt recunoscute, ceea ce te va ajuta să-i păstrezi.

Program flexibil

Angajații nu doresc să lucreze în conformitate cu abordarea tradițională a ceasului. Programele de lucru flexibile sunt preferate atât de angajați, cât și de angajatori din toate industriile.

Programele de lucru flexibile oferă un confort sporit și permit ca mai multe idei și gânduri să curgă liber. Programul de lucru flexibil este o idee bună, cu condiția ca munca să nu fie întreruptă.

Din ce în ce mai mulți lucrători aleg să lucreze de la distanță de la criza Covid-19. Mulți angajați încă mai doresc să lucreze de la distanță, chiar dacă birourile încep să se deschidă. Acest lucru îi ajută să-și gestioneze viața profesională și personală.

Se recomandă crearea unui loc de muncă hibrid care să permită angajaților să aleagă să lucreze la sediu sau de la distanță.
Citește și: Top 7 cele mai bune instrumente de comerț electronic pentru afaceri online

Un accent pe sănătatea mintală

Organizațiile trebuie să aibă grijă de sănătatea mintală și bunăstarea angajaților lor din cauza pandemiei. În ultimii doi ani, profesioniștii din toate industriile au trecut prin momente dificile și au suferit pierderi personale și profesionale.

Ar trebui să acordați atenție sănătății mintale a angajaților de la distanță. Lucrătorii de la distanță lucrează adesea în afara orelor de lucru stabilite, ceea ce poate duce la epuizare.

Încurajați angajații să nu primească apeluri legate de muncă după programul de lucru. Păstrați legătura cu angajații dvs. pentru a vedea cum se simt și care sunt gândurile lor. Îi face pe angajații tăi să simtă că fac parte dintr-o familie mai mare atunci când își dau seama că managerilor lor le pasă de ei.