为什么员工保留很重要？

帮助您实现组织目标的员工增强了您的业务流程。 保留现有人才以及招募新人才很重要。

随着我们进入 2022 年，所有主要行业的竞争都在加剧。 所有企业都在从 Covid-19 危机中恢复过来，并正在寻求聘请敬业且技能娴熟的员工来帮助他们重回正轨。

除了为您工作之外，您的员工还有其他选择。 如果员工感到不敬业，他们会转向其他公司。

为什么员工保留很重要？

成本效益管理

如果您失去员工，您将不得不花费大量资金来更换您的员工。 当您在招聘、筛选、面试和入职新员工上花钱时，这将增加您的预算负担。 现有员工的管理成本要低得多。

员工敬业度高

如果你解雇你的员工并雇佣新员工，留下来的员工将承担更多的责任，必须更加努力地工作。 他们的动力和士气可能会受到影响。 您可以通过留住有价值的员工来保持高水平的敬业度。
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更熟练的员工

员工保留可以帮助您保留在贵公司工作经验丰富的忠诚员工。 随着时间的推移，员工将更多地了解其组织的价值观、文化和道德规范。

员工也倾向于根据他们在组织中花费的时间来改进并找到良好的工作节奏。 这种经验将帮助您建立一支技术精湛、胜任能力强的团队，从而提高公司的生产力。

改善客户关系

留住面向客户的员工将改善与客户的关系。

随着时间的推移，客户倾向于与员工建立关系，因为他们成为他们与所接触公司之间的单点联系。 花时间通过雇用新员工与客户建立健康的关系非常重要。

更好的企业文化

公司的价值观、观念和行为创造了企业文化。 这是留住和聘用最优秀员工的关键因素。

留住员工可以帮助您建立更好的公司文化，并最终提高公司的品牌价值。 工作场所更好的文化将帮助您吸引有才华和忠诚的员工。
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2022 年员工保留的可实施策略

在进入 2022 年之前，拥有一支忠诚、忠诚和敬业的员工队伍非常重要。这些是您在 2022 年应该使用的最佳员工保留策略。

个性化的员工支持

对员工的个人支持是提高员工保留率的最佳方式之一。 员工的需求发生了显着变化。 员工无法在来自多个来源的通用支持下很好地工作。

如果您能够了解他们所有问题的背景并调整您的支持以满足他们的需求，他们的参与度和生产力将会提高。

建议从传统的员工服务台转移到现代服务台。

现代服务台可以配备人工智能和机器学习技术，为员工提供个性化帮助。 这些平台允许您集中支持所有员工并消除任何混乱。

基于人工智能的服务台使用对话式人工智能让员工与人工智能聊天机器人互动。 这减少了对支持代理为您的员工提供主要支持的依赖。

这些聊天机器人分析您的知识库，根据员工的需求为他们找到最相关的解决方案。
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有效的员工入职

对于员工和经理来说，最初的几周都是至关重要的。 如果您没有很好地入职，您可能会让您的员工难以适应新环境。

这可能会导致他们愿意和有能力转换公司。 通过专注于入职培训来确保留住您的员工至关重要。

远程员工尤其容易受到攻击。 为了成功地让员工入职，人力资源经理必须解决几个问题。 由于缺乏物理交互，管理人员通常难以跟踪入职流程。

最好在现代人力资源服务台的帮助下自动化入职流程。 这些服务台允许您发送个性化电子邮件并为新员工提供所有必要的资源。

您可以向您的员工发送一封个性化的欢迎信、同事的联系方式以及他们的角色和职责的详细信息。

这将促进顺利和高效的入职流程。 如果您的新员工在最初的几周内感到轻松，他们会在此逗留更长时间。

创建指导计划

新员工对他们的日常任务和角色有疑问、怀疑和困惑是很常见的。 如果你忽视这些问题，你可能会失去你的员工。

有效的指导计划使您可以将员工与可以在第一天指导和支持他们的导师配对。

如果员工有人倾听并提供无缝帮助，员工在新公司的最初几周工作会更好。 这将帮助您创造积极的工作环境并提高员工保留率。
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有竞争力的薪酬

您的员工的积极性和士气直接受到他们获得的报酬的影响。

认为自己的努力没有得到足够报酬的员工将对他们的工作失去兴趣，这可能导致生产力和敬业度降低。 他们最终会更愿意转向提供更好薪酬的组织。

您必须根据员工的努力和在组织中的角色向他们支付有竞争力的薪酬。 如果他们和你在一起的时间更长，一定要给他们加薪。

如果他们的努力得到认可，您可以让他们感觉与您的组织有更多的联系，这将帮助您留住他们。

灵活可变的时间表

员工不想按照传统的打卡方式工作。 所有行业的员工和雇主都喜欢灵活的工作时间表。

灵活的工作时间表提供更大的舒适度，并允许更多的想法和想法自由流动。 灵活的工作时间是个好主意，前提是您的工作不会被打断。

自 Covid-19 危机以来，越来越多的工人选择远程工作。 即使办公室开始开放，许多员工仍然希望远程工作。 这有助于他们管理自己的职业和个人生活。

建议创建一个混合工作场所，允许员工选择在本地或远程工作。
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关注心理健康

由于大流行，组织必须照顾员工的心理健康和福祉。 在过去的两年里，各行各业的专业人士都经历了困难时期，遭受了个人和职业的损失。

您应该关注远程员工的心理健康。 远程工作人员经常在指定的工作时间之外工作，这可能会导致筋疲力尽。

鼓励员工在下班后不要接与工作有关的电话。 与您的员工保持联系，了解他们的感受和想法。 当您的员工意识到他们的经理关心他们时，它会让您的员工感觉他们是一个更大的家庭的一部分。