аудит блога Animalz: что работает, а что нет | Эпизод 52

Ну не совсем. Для любого блога, которому больше года или двух, необходимо разобраться с производительностью вашего старого контента. Но инструменты, используемые для этого, аудит контента и SEO, как правило, имеют плохую репутацию.

И на то есть веская причина: большинство аудитов представляют собой длинные, раздутые документы, переполненные бесконтекстными ключевыми словами и статистикой.

Здесь, в Animalz, мы поставили перед собой задачу заново изобрести аудит контента и создать новый, принципиально более полезный процесс.

В истинном стиле Animalz мы хотели поэкспериментировать с нашими новыми проверками на… самих себе. Так мы и сделали!

Наш руководитель отдела исследований и разработок Эндрю просмотрел весь блог Animalz и обнаружил несколько знакомых проблем. И как директор по маркетингу Animalz… ну, я должен решить их.

Узнайте больше об аудите контента для вашего сайта

Показать ссылки

• Узнайте больше об аудите контента
• Revive, наш бесплатный инструмент для работы с контентом
• Следите за Райаном в Твиттере
• Следите за новостями Эндрю в Твиттере

Послушайте эпизод выше или посмотрите его в своем любимом приложении для подкастов.

Ключевые выводы

3:41 - Проблема с большинством аудитов контента

При правильном проведении аудит контента может выявить новые мощные возможности для роста... но большинство аудитов проводится плохо.

«Чего не хватает, так это… стратегической интерпретации, того более широкого контекста, который позволяет вам фактически взять время загрузки страницы или ключевые слова, по которым вы не ранжируетесь, и на самом деле перевести это во что-то, что вы можете сделать — пойти и написать эту статью или пойти и измените этот аспект вашего дизайна».

7:30 - Три черты хорошего аудита

Хороший аудит контента должен иметь три основные характеристики; они должны быть самоуверенными, ориентированными на стратегию и обучающими.

«Вы должны выйти из этого с представлением о том, куда вы собираетесь идти в течение следующих шести месяцев, в следующем году. У вас есть представление о том, как будет расти ваш блог, как он поможет вашей компании. тоже расти».

10:13 - Вызов BLUF

Первая проблема, которую мы обнаружили: наш лучший пост в блоге настолько успешен, что искажает работоспособность и производительность всего веб-сайта.

«Он был невероятно успешным. Он затмил почти все остальное в нашем блоге, и это здорово. Верно? Наличие таких китов на вашем сайте — это хорошо. Это наверняка поможет вам только в долгосрочной перспективе.

В то же время это вызвало несколько проблем, потому что оно было на самом деле настолько успешным, что они просто затопили все остальное в блоге».

17:27 — 69-е место в рейтинге «контент-стратегия».

Для агентства с сотней постов о контент-стратегии мы на удивление плохо справились с ранжированием по «контент-стратегии».

«Большинство агентств контент-маркетинга хотят ранжироваться по ключевому слову, они пишут об этом в блоге… но мы никогда этого не делали.

Мы всегда делаем то, что мы называем контентом, ориентированным на движение. Мы пишем о вещах, которые важны или интересны для нас, разговорах с потенциальными клиентами и клиентами, наблюдениях, которые у нас есть об отрасли.

И это прекрасно работало на сегодняшний день, но это означает, что у нас есть относительно низкие возможности для ранжирования..."

28:36 — Крафт-страницы и контент обновляются.

У нас есть небольшие сообщения в блоге, но более глубокое погружение в нашу стратегию показывает, почему сокращение контента не всегда является правильным путем.

«…данные показывают, что да, у вас есть все эти сообщения. Они состоят из 200 слов. Вам следует подумать о том, чтобы избавиться от них. Но на самом деле, когда вы думаете об их контексте, есть причина, по которой они Они там. Это не просто бесполезные посты».

38:05 – Аудит вашего контента

Думаете, ваш контент мог бы работать лучше с аудитом контента? Связаться!

«…если кто-то, слушая это, думает: «На самом деле, это немного похоже на мой сайт. У меня есть куча контента, не совсем уверен, как он работает. Я бы хотел, чтобы это приносило больше дохода, было более полезным для меня.

Полная расшифровка

Райан (01:15):

Что ж, добро пожаловать в очередной выпуск подкаста Animalz. Я здесь с Эндрю Тейтом. Эндрю является нашим постоянным руководителем отдела исследований и разработок.

Андрей (01:23):

Эй, Райан, как дела?

Райан (01:25):

Довольно хорошо. Приятно снова поговорить с вами. Приятно, что в подкасте снова появился еще один британец. Британский захват.

Андрей (01:31):

Да, именно. Так что да, я так думаю. Я думаю, у вас были внешние британцы, но, возможно, это первый полный британский подкаст Animalz, который у нас есть.

Райан (01:40):

Это может быть на самом деле.

Андрей (01:41):

Хотя в Animalz много британцев.

Райан (01:44):

Это знаковый подкаст.

Андрей (01:46):

Да.

Райан (01:47):

Я думаю, для людей, которые не в курсе, что вы делаете в Animalz?

Андрей (01:51):

Конечно. Так что я был на одном из них ранее, но, чтобы рассказать об этом, я фактически начал в первый день в Animalz как один из первых пришедших писателей, наряду с Пейдж. Начал как писатель здесь, затем переехал к редактированию и управлению командой, а затем примерно год назад, когда мы начали думать о том, что еще может предложить Animalz помимо контента, я как бы перешел на роль разработчиков и исследователей.

Андрей (02:19):

Итак, первое, над чем я работал, — это Revive, наш инструмент для поиска обновлений в вашей аналитике, упрощающий людям поиск такого рода вещей. И теперь я как бы руковожу любой деятельностью внутри компании по созданию новых продуктов, придумыванию новых идей, более широкому мышлению о содержании, что обязательно, чем больше статей или ориентированности на клиента, которые у нас есть в данный момент. Мы думаем о том, как мы можем больше помочь нашим клиентам, также немного больше помогаем в контент-маркетинге и думаем о новых вещах, новых идеях, которые мы можем разместить и протестировать.

Райан (02:55):

Я чувствую, что ваш отдел один — это своего рода плавильный котел огромных болезненных проблем, которые у нас есть, которые нужно исправить, и безумных диких идей, с которыми вы хотите поэкспериментировать и посмотреть, получится ли что-то классное.

Андрей (03:07):

Да, именно. Это хороший способ выразить это. Да. Это вроде как отдел одного, но в то же время много информации от компании, от стратегов о том, с чем у клиентов есть проблемы в данный момент, от Дрю из отдела продаж о том, какие проблемы решаются. потенциальных клиентов и клиентов, а также от вас, Райан, работающего над блогом и пытающегося использовать его как место для проверки некоторых из этих идей и представления идей в более широком мире, что является единственным способом, которым вы можете действительно понять вне того, стоит ли что-то или нет.

Райан (03:41):

да. И одна из вещей, над которой вы особенно усердно работали в последнее время, — это аудит. Очевидно, что мы тратим много времени на создание нового контента, но необходимым побочным продуктом создания большого количества контента являются большие блоги, заполненные старым контентом, который в некоторых случаях не делает то, что вы хотите, или он старый или устаревшие или болезненные, или есть какие-то ужасные проблемы, которые ограничивают его эффективность. Мы как бы играли с аудитами и разными способами для разных клиентов, но вы потратили много времени на то, чтобы конкретизировать этот процесс, привнеся в него немного больше технологий и пытаясь создать типы аудитов, которые немного уходят. дальше, чем вы могли подумать с общим контентом или SEO-аудитом.

Андрей (04:24):

Да, именно. Так что подошли к этому с двух разных сторон. Итак, во-первых, как вы говорите, мы работали над аудитом немного раньше, но мы обнаружили, что просмотр блогов людей занимает очень много времени. Даже блоги среднего размера, которые существуют уже пару лет, уже содержат сотни сообщений. И когда вы попадаете на большие корпоративные сайты, которые существуют уже десять лет, это тысячи и тысячи сообщений, очень трудно понять, что происходит на любом уровне, на самом деле.

Андрей (05:00):

Так что это не то, что вы действительно можете сделать просто вручную. Поэтому мы хотели посмотреть, сможем ли мы придумать способ более автоматического извлечения данных и выделить интересные проблемы с блогом или сосредоточиться на проблемах, которые блог или сайт могут иметь немного проще, и выделить те и другие. затем разработайте новые стратегии вокруг этих проблем или сообщите людям, к чему им нужно двигаться дальше.

Андрей (05:32):

Так что это было что-то вроде одной части. А другая часть заключалась в том, что мы могли быть всего лишь одним поставщиком, с которым работает клиент, и у них, возможно, уже были аудиты ранее, либо с упором на SEO, либо, возможно, на стратегию, или, возможно, на аудит контента. Но когда мы видим результаты этих аудитов, они не обязательно очень полезны для нас, потому что это может быть просто набор ключевых слов, которые мы должны найти. Это могут быть просто брифы, составленные этой компанией, и они, как правило, сосредоточены на том, какой контент уже существует, и пытаются превзойти этот контент, тогда как вся идея Animalz построена вокруг идеи создания лучшего контента. . Таким образом, простое улучшение того, что уже есть, на самом деле не то, чем мы занимаемся. Поэтому мы хотели найти свой собственный способ создания отличного контента, а также дать людям возможность опираться на то, что они получают от других поставщиков в данный момент.

Райан (06:39):

Да. Конечно, с точки зрения клиента, к нам приходили клиенты с аудитами, которые они уже проводили в прошлом, и они вроде как подходили к нам с распростертыми объятиями и спрашивали: «Вы можете помочь нам что-то с этим сделать?» Потому что в большинстве случаев получение как можно большего количества информации из максимально возможного количества инструментов фактически не позволяет вам что-либо делать с этой информацией. Чего не хватает, так это такого рода стратегической интерпретации, такого более широкого контекста, который позволяет вам на самом деле взять, например, время загрузки страницы или ключевые слова, по которым вы не ранжируетесь, и фактически перевести это во что-то, что вы можете сделать, пойти и написать эту статью или пойти и изменить это. грань вашего дизайна или что-то в этом роде. Я думаю, что во многом это было вашим видением этого. Это аудит контента, который на самом деле позволяет вам что-то с ним делать, он говорит вам, как его интерпретировать, как его использовать и как улучшить производительность.

Андрей (07:30):

Да, это точно. Идея заключалась в том, что для этого есть три основных точки фокусировки. Во-первых, это должно быть самоуверенным. Итак, как я уже сказал, мы считаем себя в основном лучшими в этом. У нас есть твердое мнение о том, что делает контент хорошим, а что нет. Итак, это должно быть частью аудита. Если мы посчитаем, что то, что вы написали ранее, отстой, мы скажем вам об этом. И если мы думаем, что мы будем строго указывать, что, по нашему мнению, вы должны делать дальше по причинам X, Y, Z.

Андрей (08:06):

Следующая часть заключалась в том, что да, как вы говорите, это должно быть стратегическое лидерство. Это должно дать вам что-то сделать, чтобы вы не были просто похожими, у вас не было просто дампа данных ключевых слов или сводок, которые не связаны друг с другом. Вы должны выйти с этим с идеей, куда вы собираетесь пойти в течение следующих шести месяцев, в следующем году. У вас есть представление о том, как будет расти ваш блог, как он поможет расти и вашей компании. Идея заключается в том, что у нас есть стратегия, но да, есть также все эти данные, которые подкрепляют что-либо, любые выводы, которые мы делаем, так что у вас есть не просто данные, у вас есть стратегия поверх них.

Андрей (08:44):

А потом заключительная часть была своего рода образовательной составляющей. Таким образом, сложно составить отдельные краткие описания для отдельных статей таким образом, чтобы они были действительно хорошими, но это также позволяет вам написать содержание за год. Поэтому вам действительно нужно учить людей тому, что важно, а что нет, как выглядит хороший контент и как выглядит плохой контент, и что такое хорошая стратегия и что такое плохая стратегия.

Андрей (09:15):

Таким образом, в рамках наших аудитов мы хотим убедиться, что люди уходят от них, не только им говорят, что делать, но и учат, что делать. Так что, когда они получают окончательный аудит, они чувствуют, что находятся в очень, очень хорошем месте, чтобы выйти, получить что-то хорошее в своем блоге, который развивает их компанию.

Райан (09:36):

Я думаю, что довольно часто агентства могут быть очень специализированными и очень хорошими в SEO, как эксперты в своей области. В противоположность этому, у вас может быть агентство, которое невероятно хорошо пишет, но эти два сами по себе, это как бы избыточно. В одиночку они ничего не добьются. Там они пересекаются. Я думаю, что это всегда то, что мы пытаемся и делаем лучше всего в Animalz, — это на самом деле объединять эти две концепции вместе и создавать контент, который служит любой поисковой цели, в то же время красиво написанный, целеустремленный, привлекательный, логичный и тщательный. Надеемся, что эти проверки приведут к тому же и для компаний.

Райан (10:13):

Итак, в истинном духе Animalz, конечно, первой компанией, которую мы хотели провести через этот новый строгий детальный процесс аудита, была Animalz. Недавно я занял пост директора по маркетингу, поэтому теперь я отвечаю за наш замечательный блог, подкаст и веб-сайт. И в рамках этого я пытался понять, что работает хорошо, а что нет. Я, безусловно, считаю, что мы делаем очень хорошую работу, но я также скажу, что есть вещи, которые можно улучшить и которые будут улучшены. Итак, мы провели аудит блога Animalz и сделали несколько выводов, которые мне показались довольно интересными. Возможно, лучше всего начать с разговора о BLUF, Эндрю.

Андрей (10:53):

Да, конечно. Итак, BLUF — это отличная статья, которую Ян написал о том, чтобы написать, в основном, о том, что ваша идея должна быть на первом месте, прямо в верхней части статьи. И это было невероятно успешно. Это сдуло почти все остальное в нашем блоге, и это здорово. Верно? Наличие таких китов на вашем сайте — это хорошо. Это точно поможет вам только в долгосрочной перспективе. В то же время это вызвало несколько проблем, потому что было настолько успешным, что они просто затопили все остальное в блоге. И это заставило нас как бы переосмыслить некоторые вещи, которые мы собирались делать.

Андрей (11:36):

Таким образом, большая часть блога посвящена стратегии контент-маркетинга, но на самом деле сейчас наша самая популярная статья посвящена не стратегии контент-маркетинга. Это на письме. Поэтому мы подумали о том, как мы можем использовать это как способ, возможно, повысить уровень блога, немного расширить его и немного больше сосредоточиться на чем-то еще, что мы делаем, а именно на том, что мы действительно хорошо пишем. Очевидно, что для этого есть возможность. Людям это точно интересно. Так что это как бы заставило нас расширить кругозор. Я думаю о том, о чем еще мы могли бы писать, помимо простого контент-маркетинга. И я думаю, что первый пример этого появился в понедельник...

Райан (12:21):

Так и было. Хорошее время.

Андрей (12:23):

Да. Совершенно верно? Что вы спросите на MECE или MECE, взаимоисключающие, коллективно исчерпывающие тексты, которые являются отличной статьей и да, отличным примером некоторых из этих вещей, которые мы принимаем как должное в Animalz. Мы все время думаем об этих вещах, но не всегда делимся ими с остальным сообществом контент-маркетологов. И я думаю, что BLUF показал нам, что на самом деле у этого есть потенциал.

Андрей (12:54):

Когда мы с вами обсуждали это, одна из вещей, которая возникла, заключалась в том, что до сих пор в блоге у нас было много высококвалифицированного трафика. Блог хорошо разросся, но акцент на стратегии контент-маркетинга для SaaS, в основном для B2B SaaS-компаний, означает, что у него не широкая читательская аудитория, а читатели, которые его читают, действительно, действительно заботятся о нем. Таким образом, у нас всегда был очень, очень качественный трафик и лиды. И я думаю, что одна из вещей, которую мы должны учитывать по мере того, как мы будем двигаться вперед, возможно, больше писать о писательстве, это то, что у нас также будет менее квалифицированный трафик. И как это повлияет на то, что мы делаем и как мы думаем о блоге?

Андрей (13:42):

Одна из особенностей процесса аудита заключается в том, что все является экспериментом. Итак, мы собираемся попробовать и поэкспериментировать с этим. Посмотрите, что происходит, это хорошо, что мы расширяем блог? Должны ли мы сузить его и снова сосредоточиться на стратегии контент-маркетинга? Но я думаю, что понимание того, что ваш блог — отличное место для обмена идеями и просмотра того, что происходит, — это то, что мы всегда предлагаем клиентам, но потенциально не всегда делаем сами. И опять же, один из вопросов, поднятых в ходе аудита, заключался в том, что мы предлагаем множество вещей, и мы всегда говорим, что люди должны это делать, но не обязательно делают это сами.

Райан (14:22):

Первое, что я делаю, когда работаю с новым клиентом, — использую AHREF или Google Analytics, чтобы определить, какие статьи генерируют непропорционально большой объем трафика. Потому что даже с блогом Animalz, скажем, мы опубликовали 100 статей, очень, очень легко думать о нашем блоге как о продукте 100 отдельных статей о стратегии, данных, писательстве и подобных вещах. Но что-то вроде этого показывает, что большинство людей, в нашем случае 68% нашего трафика, воспринимают Animalz как БЛЕФ. Мы в основном блог о BLUF. Это все, что они знают о компании, о том, чем мы занимаемся. И это, как вы говорите, очень сильно влияет на типы трафика, который мы получаем, на то, как люди взаимодействуют с нами и воспринимают нас. И мы определенно должны учитывать не только то, как мы создаем контент, но и то, как этот контент воспринимается не так, как мы предполагали.

Райан (15:16):

Так что да, как вы сказали, я очень рад исследовать новые темы для письма. Я думаю, что там есть много возможностей. Было приятно раскрыть некоторые из этих принципов, которые давно существуют в Animalz, и поместить их в блог. Я думаю, что в каждой компании есть так много низко висящих фруктов. Если вы поговорите с людьми в вашей команде, с вашим отделом продаж, вы можете получить всю эту информацию, и есть действительно сотни статей в блогах, которые можно написать там.

Андрей (15:41):

Думаю, да. Неплохо подмечено. И это то, чем, я думаю, Джимми был очень увлечен, потому что Джимми также активно занимался продажами. Так что в основном он звонил по продажам, узнавал, в чем проблемы людей, а затем писал об этом. Я думаю, внутри более крупных компаний и внутри Animalz по мере того, как она расширяется и растет, убедитесь, что у вас все еще есть такие прямые линии внутри компании, чтобы вы могли писать о том, что компания очень хорошо знает и понимает, и что вы можете написать. о проблемах, которые есть у клиентов. Так что просто убедитесь, что да, вы не слишком сосредоточены на своих собственных маркетинговых идеях или на том, что вы хотите сделать, но готовы писать новые вещи, вовлекать новых людей в блог. И да, просто проверяйте новые идеи и смотрите, в чем еще вы можете быть хороши.

Райан (16:39):

И если кто-то не читал BLUF, очень рекомендую. Это, вероятно, самый полезный пост в блоге, который я читал с точки зрения написания. Это действительно просто, очень легко применить к вашему письму, и оно оказывает огромное, огромное влияние на ясность и краткость того, что вы пытаетесь сформулировать кому-то.

Райан (16:55):

Так что я думаю, в духе применения философии аудита данных, а затем решения, поэтому мы, очевидно, обнаружили, что большая часть нашего трафика идет на одну статью о написании. Итак, что мы собираемся сделать, так это попытаться написать немного больше о писательстве, попытаться извлечь выгоду из успеха этого, раскрыть другие принципы письма в Animalz, которые мы нашли полезными, и посмотреть, как это повлияет на наш трафик. В то же время я держу в голове, что нам, возможно, придется сделать что-то другое с квалификацией лидов, генерировать лиды в будущем, чтобы сделать что-то более полезное с большей частью неквалифицированного трафика.

Райан (17:27):

Итак, одна из вторых вещей, которые вы обнаружили, что довольно интересно, мы в основном не оцениваем наши основные темы, то, что мы существуем, чтобы служить и делать.

Андрей (17:37):

Да. Так что это было довольно забавно. Итак, мы агентство контент-маркетинга. Блог полностью посвящен стратегии контент-маркетинга или в основном. На данный момент, я думаю, у нас чуть более 100 постов на сайте. И 62 из них, я думаю, когда я проводил аудит, были отнесены к категории стратегических. Но вам придется пройти долгий путь через Google, чтобы найти нас по ключевой фразе стратегии контент-маркетинга. Мы в основном не рейтинг для этого. Мы на, я думаю, это пятая страница в то время, или, может быть, шестая страница, что-то вроде этого на 69-м месте.

Райан (18:13):

Могу поспорить, что тонны трафика исходят от этого. Да.

Андрей (18:15):

Определенно нет... Да, именно так. Верно? Определенно не на первой странице, не приближаясь к первой странице в тот момент, когда вы ожидаете, что мы будем. Поэтому я думаю, что именно здесь важно думать о стратегии, вы думаете о ней не только с точки зрения данных, но и с более качественной точки зрения. Потому что, опять же, возвращаясь к такого рода стратегии квалифицированного лида, не обязательно важно, чтобы мы не занимали место в рейтинге по стратегии контент-маркетинга, потому что у нас хорошие позиции по стратегии контент-маркетинга SaaS, стратегии контент-маркетинга B2B или контент-маркетингу для компаний SaaS.

Андрей (18:58):

Мы высоко там для любого, кто ищет это. Мы в основном номер один или два на странице. Это люди, которых мы обслуживали в основном почти пять лет за один месяц. Animalz будет... Подавляющее большинство наших клиентов используют B2B SaaS. Так что это определенно сработало для нас. У нас есть отличные лиды через блог, но вам также нужно подумать о том, как будут выглядеть следующие пять лет? Собираемся ли мы сосредоточиться только на B2B SaaS? Вероятно, нет, потому что мы уже начали думать о других типах клиентов, которых мы можем обслуживать, особенно в сфере электронной коммерции, в рамках более высокотехнологичного типа клиентов. Я больше не состою на той стороне агентства, так что, вероятно, есть множество различных типов компаний, которые не являются тем, что вы бы назвали простым B2B SaaS.

Андрей (19:59):

Итак, хотим ли мы тогда переосмыслить нашу стратегию в отношении того, какие лиды нам нужны от блога? Хотим ли мы расширить это, попробовать и получить другую стратегию контент-маркетинга для электронной коммерции, стратегию контент-маркетинга для компаний B2C, для D2C, о чем бы вы ни думали. Мы хотим подумать, есть ли такая возможность для нас в будущем? И тогда как бы мы это сделали? И я думаю, что снова, возвращаясь к одной из вещей, которые мы почти всегда предлагаем людям, модель ступицы и спицы — это то, что мы не обязательно создали сами.

Андрей (20:42):

Таким образом, модель ступицы и спицы — это идея, что у вас есть один основной хост или основная статья, которая должна ранжироваться по ключевому слову с коротким хвостом, и это ваш центр. И затем это ссылается на ряд других сообщений, которые больше ориентированы на длинные хвосты. И это ваши спицы, а спицы связаны с вашим центром. И все как бы интегрировано на вашем сайте. У нас вроде так. Если вы перейдете на страницу нашей стратегии контент-маркетинга, там есть ссылки на разные вещи, но мы не очень их обновляли. Новейшие вещи, которые есть в стратегии, не имеют обратной связи и тому подобное. Итак, опять же, это то, с чего можно начать с довольно низкого уровня нашей внутренней стратегии связывания, что немного нам поможет. А затем подумать о том, что мы могли бы написать в будущем, чтобы расширить сферу того, что мы предлагаем, а также подумать о том, да, как мы могли бы немного улучшить рейтинг, чтобы также увеличить органический трафик?

Андрей (21:45):

И я думаю, что смешивание этих двух вещей важно, и я думаю, что именно здесь мы хотим продавать аудит отдельно от других аудитов, это идея интеграции всего этого вместе, чтобы дать вам представление о том, что возможно на вашем блог. Если вы думаете о данных, и если вы думаете о стратегии, и если вы думаете о своих клиентах, и если вы думаете о качестве написания и создании структуры, которая позволяет вам вырасти в блог или компанию или что-то еще ты хочешь.

Райан (22:17):

Определенно да. Я думаю, что здесь есть важный нюанс в том смысле, что это своего рода ожидаемое следствие того, как мы подходим к контенту и как мы ведем блоги. Большинство агентств контент-маркетинга хотят ранжироваться по ключевому слову и создают об этом сообщение в блоге. И это хорошо работает для многих компаний, но мы никогда этого не делали. Мы всегда делаем то, что мы называем контентом движения в первую очередь. Мы пишем о вещах, которые важны или интересны для нас, разговорах с потенциальными клиентами и клиентами, наблюдениях, которые у нас есть об отрасли. В первую очередь мы сосредоточились на идее и распределении ключевых слов, таргетинг на ключевые слова является второстепенным, иногда даже не задействованным фактором. И это прекрасно работало на сегодняшний день, но это означает, что у нас есть относительно низкие возможности ранжирования для вещей, которые были бы лучше для нас, чтобы наши клиенты могли найти нас, если мы применим немного этого поискового мышления к содержание или структура страницы или внутренние ссылки.

Райан (23:16):

Так что я рад немного поэкспериментировать с этим, как мы уже говорили ранее. Я думаю, что мы можем кое-что сделать с концентрацией контента. Я думаю, что мы можем кое-что сделать и со структурой сайта. Одна из вещей, о которых я недавно говорил с Девином, нашим генеральным директором, это то, что наша страница услуг является одной из самых посещаемых страниц на веб-сайте, но она никуда не ведет. На нем ничего нет. Это похоже на длинный список вещей, которые мы делаем, но в нем мало контекста. На странице не так много текста. Я думаю, конкретизируя каждую из этих услуг, создавая собственную страницу с социальными доказательствами и описаниями, которая служит своего рода центром веб-сайта, мы создаем эту взаимосвязанную сеть услуг и ключевых слов, которые мы предлагаем компаниям. Так что я взволнован, чтобы сделать это. Продолжайте делать все классные, захватывающие идеи для лидеров мнений, вот почему я люблю вести блог для Animalz, но будьте немного более обдуманными в отношении того, как мы думаем о поисковом таргетинге.

Андрей (24:09):

Да, это звучит точно так же, как результат, который мы хотим получить от аудита, в частности, если подумать... Я думаю, что у многих людей есть хорошие вещи, и они делают хорошую работу, но часто вы можете найти себя. в положении, когда очень быстро у вас появляется много контента, и вы не совсем уверены, что все это делает и куда все это ведет, и почему что-то было написано, и почему что-то еще не было написано, и какова общая цель всего этого ? И наличие аудита помогает вам переориентироваться. И это не обязательно означает отказ от всего, что было раньше, потому что в большинстве случаев там есть много успешных вещей. Это просто означает убедиться, что вы понимаете, зачем нужны вещи, что, возможно, следует вырезать и что вы можете продолжать и делать в будущем.

Андрей (25:04):

И я думаю, что вы подняли очень, очень важный момент, который заключается в том, чтобы убедиться, что это также интегрировано не только в размышления об этом с точки зрения отдельного блога, но и в размышление о том, что является конечной точкой вашего блога, которая часто заключается в том, чтобы заставить людей покупать ваш продукт. Поэтому убедитесь, что вы думаете об этом сайте в целом, а также думаете о нем с точки зрения продукта, и убедитесь, что да, ваш блог — это не просто маленький уголок вашего сайта, удаленный от всего остального, а интегрированный на весь ваш маркетинговый сайт и убедитесь, что он приводит к тому, чего вы хотите, какой бы ни была ваша цель, какой бы она ни была. Это может быть просто привлечение людей на ваш сайт или что-то очень специфическое, но что бы это ни было, убедитесь, что ваш блог предназначен для этого.

Райан (25:56):

Я думаю, что одна из вещей, которую я обнаружил при разработке стратегии для многих клиентов, а также то, что мы обнаружили в ходе аудита, заключается в том, что существует некоторый потолок того, насколько вы можете шаблонизировать совет, который вы предлагаете. Очевидно, что это хорошо. Мы хотим сделать его максимально эффективным. Довольно часто есть несколько очень распространенных проблем и решений, которые мы можем предложить людям. Но я думаю, что как только вы всецело порекомендуете стратегию, как мы говорили о таргетинге на это ключевое слово или определенным образом структурируете свои посты в блоге, вы всегда рискуете упустить все нюансы, связанные с этим. Наш сайт тому яркий пример.

Райан (26:30):

Глядя на это только с точки зрения SEO, я, вероятно, сказал бы: «Вау, этот блог на самом деле отстой. Он мало что делает». У нас есть дополнительный контекст, когда мы знаем, сколько бизнеса это приносит, и насколько это полезно для людей. Я думаю, что, вероятно, отличительной чертой хорошего аудита является способность учитывать весь окружающий контекст и нюансы того, как этот контент вписывается в более широкий бизнес, и давать более разумные рекомендации и учитывать это. Не просто какая-то шаблонная SEO-стратегия, которую вы просто накладываете на все подряд.

Андрей (27:03):

Да. Примерно так мы и думаем об этом. Мы не просто думаем об этом прямо с точки зрения данных, потому что идея состоит в том, что мы пытаемся очистить как можно больше данных и получить как можно больше информации с помощью этих данных. Но аудиты основаны на стратегии. Их возглавляют стратеги компании. Они берут эти данные и лучше понимают контекст. И дело в том, что да, они понимают контекст контент-маркетинга. Они понимают контекст этого конкретного клиента, его потребности и цели. И они понимают контекст того, как вы на самом деле составляете стратегию и статьи для поддержки их стратегии, а также как бы объединяете все это.

Андрей (27:51):

Так что, как вы говорите, это просто не... Потому что вы совершенно правы, верно? Когда я проводил этот аудит и получил данные через Animalz, я подумал: «Ого, это было 69-е место».

Райан (28:02):

Вау, мы отстой.

Андрей (28:04):

Да.

Райан (28:04):

Это просто не имеет смысла.

Андрей (28:06):

Да. Но когда я представляю это людям, которые знают, о чем говорят, в частности, вам и Джимми, это как бы, ну, на самом деле это неправда. Поверх этого есть целый слой контекста. Таким образом, убедиться, что это проходит, и это важная часть, ну, по крайней мере, мы думаем, что это важная часть любого процесса аудита.

Райан (28:26):

Теперь, я скажу, что последняя из трех больших вещей, которые мы обнаружили в ходе нашего аудита, это то, о чем мы много говорим, — это важность обновления контента или, в некоторых очень нишевых случаях, сокращения контента. Неудивительно, что мы не прислушивались к собственным советам, и у нас есть несколько очень легковесных страниц на веб-сайте.

Андрей (28:49):

Да. Так что это интересная проблема, в которой мы создали Revive именно для этой цели, чтобы найти обновления. Но когда мы запускали Animalz через Revive, на самом деле ничего не обнаружилось. Причина в том, что статья BLUF была настолько успешной, что подняла посещаемость всего сайта. Это действительно очень хорошая работа. Мы получаем много трафика не только через BLUF, но и через множество других статей, трафик которых только что увеличился, а это означает, что Revive, который ищет долгосрочную тенденцию к снижению в аналитике, не нашел никаких статей или нашел только пара.

Андрей (29:28):

Итак, для начала вы думаете, хорошо, ничего не нужно обновлять. But then again, when you start to think about it from an actual human perspective and go into the posts themselves and maybe go into the analytics ourselves, then you start to notice different trends. In particular, I think in terms of refreshing, we've already covered this, the idea that the content marketing strategy page should be updated fairly regularly because we're always posting stuff on strategy. So we should be linking out to that. It should be a part of our content marketing strategy, so we should be thinking about that page. And we should be thinking about this holistically. One of the pages I highlighted for refreshment was the how to refresh your content page.

Ryan (30:12):

Ни за что.

Andrew (30:12):

Yeah, so that was kind of one of the main ones which I thought, "Oh, this really needs refreshing." Because we wrote it and then left it and then built a tool around refreshing, and then never said anything about the tool in that refreshment post. So that's just, again, like one of those low lift things where it just gets forgotten. It's not like the blog moves on in. And this is just a constant issue with content is the people are focused on the next thing to publish and they're not thinking necessarily of what they've done previously that could be refreshed. And refreshing content is a really, really good idea because it's not very difficult to do. You already have the URL and the article out there, it's just a matter of constantly trying to make it better and make it fit, what is important at any given time.

Andrew (31:07):

So for the refreshing post, it needs to A, link to Revive and how we built that. But also it can then take into consideration the stuff that we've learned from Revive as well about the importance of some issues that we've seen. A great one, which comes up constantly is seasonality in posts and thinking about is it important? Like if you see a post and you think should it be refreshed, or maybe it shouldn't because it's just seasonal. It's important at one time a year and not important another. Another thing would be monthly uptake posts. We see those all the time. Should you think about different URL structures for those so that they're constantly important, not just important in September. And yeah, building out a better structure for refreshing posts, which is something we've learned as we've refreshed more posts. So I think that's important.

Andrew (32:03):

The other thing, which again, people are super reticent to do is pruning content. Which again, I know now you've actually started.

Ryan (32:12):

I've pruned one article. I did. Его больше нет. Killed it, dead.

Andrew (32:16):

Да. Time roll. So, that article just wasn't generating any traffic. It had broken links in it. It just wasn't doing anything for us. It was a good idea at the time, but isn't successful anymore.

Ryan (32:28):

If anyone's curious, it was a round-up of like 100 people, tweeting smart things about content marketing. So if we're honest, it is a bit of a shameless ego bait. It's useful. We all follow a bunch of smart people on Twitter. It was a nice shorthand to share that around and let other people follow them. But unsurprisingly, no residual traffic from that, no traffic growth, just totally flattened out because we've taken the images directly from Twitter. When Twitter updated their URL structure for images, they all broke on mass, like 100 dead images in there. Generally not the most evergreen of posts. So it is gone, 301 redirected. It doesn't exist anymore.

Andrew (33:09):

Да. So it's not something which should be done lightly necessarily like taking out posts. But again, we've had customers who had real success with this. They prune posts and see almost immediate organic traffic increases. And one of the things we also found, so we're recording a podcast at the moment. This podcast will go up on our site as its own article. But when we've done that so far, they've gone up with almost no text. It might have a small description of what the podcast is about, but there'll be nothing else there.

Andrew (33:49):

So these articles, which to Google, just look like regular blog post articles are super short, like 200 words. And they kind of look really, really light. So again, that's one of the things where light content is one of the things which you might want to think about pruning. But again, if the light content... Within our podcast posts, we don't want to prune these. We don't want to get rid of these for sure, but we have to think about a way to make sure that they actually offer as much as we can offer basically within the post.

Andrew (34:23):

So another kind of recommendation was that for these posts, we also may be adding transcripts to them or we're not having individual piece for the podcast that they're integrated into the original... Because often these posts are based on an actual blog post, so integrating them into those so they're not kind of standalone. So again, that's one of the things where the data shows, yeah, you've got all of these posts. They're 200 words. You should think about getting rid of these. But actually when you think about the context of them, there's a reason why they're there. They're not just cruft posts. You just have to think about them a bit more wisely and hopefully our auditing process can help you do that.

Ryan (35:11):

And one of the things I really liked in the audit you did for us was you actually went that step further and you found examples of a company that solved that problem, ProfitWell. We've worked with ProfitWell for years. Wonderful, wonderful team. They do wonderful podcasts and they are very, very smart about how they integrate that into their broader content strategy. They actually create dedicated blog posts properly legitimately written, structured, thought through based on each episode. So they've got kind of the best of both worlds. They've got great podcast content and they've got great thoroughly written, structured blog post content to go alongside it.

Ryan (35:48):

I'm actually in the process now of trying to evaluate how we do this, whether just a transcript on its own is all right. My hunch is there should be a bit more structure to it. Something that makes it a little bit more search-friendly, user-friendly instead of just dumping thousands of pages of ums and uhs onto a page and hoping that it's somehow useful to people.

Andrew (36:10):

Да. I think that goes back to one of the three kind of foundational concepts of these audits, was kind of an educational component. It's one thing to say, "Oh yeah, make these longer, but how?" Like you say, what's the actual best way to do this? So highlighting where other companies are doing this really, really well, I think is important and ProfitWell isn't just a great example of this, where they have all of these podcasts or these videos and they are within great articles as well and the whole thing is integrated together.

Andrew (36:51):

So again, one of these things internally, internally, we use Soapbox on Wistia a lot to just record short videos for each other whenever we're giving feedback or whether we're talking about stuff, kind of like async part of our remote work culture is important. So within the audits themselves, they also have a ton of video content showing you your content, where we think it should be improved, but also highlighting good examples elsewhere of what we think you should be doing or what we think might be important. So anybody getting an audit will hear a lot from the internal Animalz team, whether it's me to start off with, or the strategists going forward, going through these videos and showing them exactly how we think about content.

Ryan (37:40):

I think the ultimate acid test of an audit is whether people actually do the things it recommends. So I think we're already on good ground with Animalz auditing Animalz. Because as you say, I've already started doing some of the things you pointed out. I intend to do many more of those things as well. I may even in the future set up another podcast episode to chat through what we did, what the impact it actually had was.

Ryan (38:05):

And yeah, I guess it would be remiss of me to say if anyone listening to this is thinking, "Actually, it sounds a bit like my site. I've got a bunch of content, not quite sure how it's working. I'd like for it to generate more revenue, be more useful for me." Well, get in touch. I will link to the landing page for the audits in the show notes, you can check it out, learn a little bit more. You can always drop us an email to learn a little bit more about it as well. We'd be very happy to run your blog through the ringer and come out with some meaty strategic recommendations for you.

Andrew (38:37):

Yeah, that sounds awesome. Yeah, definitely want to just help people out as much as possible, allow people to build out strategy, to build out blogs, to build out articles a bit more wisely. And just to grow on what I think is probably already there for most blogs and to give people a bit more of a refocus on what they're doing and what works for them and what they should be doing.

Ryan (38:58):

Well, brilliant. Да. Thank you so much for joining me on the podcast, Andrew. Thank you for spending all the hours you did auditing the blog. I feel like you've made my life a lot easier now in the next few months as I take over marketing. So I appreciate it.

Andrew (39:11):

Не волнуйтесь. Thanks for having me on. Glad to be, yeah, another British voice on the podcast. Let's do it again. Yeah, maybe once you've got some results from this audit we can talk about it a bit more.

Ryan (39:23):

С нетерпением жду этого. Thanks Andrew.

Andrew (39:25):

Cheers.