Auditando el blog de Animalz: qué funciona y qué no | Episodio 52

Bueno en realidad no. Para cualquier blog de más de un año o dos, es necesario familiarizarse con el rendimiento de su contenido anterior. Pero las herramientas utilizadas para hacer eso, las auditorías de contenido y SEO, generalmente obtienen una mala reputación.

Y por una buena razón: la mayoría de las auditorías son documentos largos e inflados repletos de palabras clave y estadísticas sin contexto.

Aquí en Animalz, hemos tenido la misión de reinventar la auditoría de contenido y crear un nuevo proceso que sea fundamentalmente más útil.

Al más puro estilo Animalz, queríamos experimentar con nuestras nuevas auditorías en… nosotros mismos. ¡Así lo hicimos!

Nuestro jefe de I+D, Andrew, revisó todo el blog de Animalz y descubrió algunos problemas familiares. Y como Director de Marketing de Animalz… bueno, depende de mí resolverlos.

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Escuche el episodio anterior o échele un vistazo en su aplicación de podcast favorita.

Conclusiones clave

3:41 - El problema con la mayoría de las auditorías de contenido

Bien hechas, las auditorías de contenido pueden revelar nuevas y poderosas oportunidades de crecimiento... pero la mayoría de las auditorías no se hacen bien.

"Lo que falta es esa... interpretación estratégica, ese contexto más amplio que te permite tomar los tiempos de carga de la página o las palabras clave para las que no estás clasificado, y realmente lo traduce en algo que puedes hacer: ve y escribe este artículo, o ve y cambia esta faceta de tu diseño".

7:30 - Tres características de las grandes auditorías

Las auditorías de gran contenido deben tener tres características principales; deben ser obstinados, guiados por la estrategia y educativos.

"Debes salir de esto con una idea de a dónde irás durante los próximos seis meses, el próximo año. Tienes una idea de cómo va a crecer tu blog, cómo va a ayudar a tu empresa crecer también".

10:13 - El desafío de BLUF

El primer desafío que descubrimos: nuestra publicación de blog con mejor rendimiento tiene tanto éxito que distorsiona la salud y el rendimiento de todo el sitio web.

"Fue increíblemente exitoso. Destrozó prácticamente todo lo demás en nuestro blog, lo cual es genial. ¿Verdad? Tener ballenas como esa en tu sitio es algo bueno. Solo te ayudará a largo plazo con seguridad.

Al mismo tiempo, causó algunos problemas porque en realidad tuvo tanto éxito que simplemente inundaron todo lo demás en el blog".

17:27 - Clasificación #69 para "estrategia de contenido"

Para una agencia con cien publicaciones sobre estrategia de contenido, hacemos un trabajo sorprendentemente malo en la clasificación de "estrategia de contenido".

"La mayoría de las agencias de marketing de contenido quieren posicionarse por una palabra clave, crean una publicación de blog al respecto... pero nunca hemos hecho eso.

Siempre hacemos lo que llamamos contenido de movimiento primero. Escribimos sobre cosas que son importantes o interesantes para nosotros, conversaciones que tenemos con clientes potenciales y clientes, observaciones que tenemos sobre la industria.

Y eso ha funcionado muy bien hasta la fecha, pero significa que hay oportunidades relativamente bajas para clasificar..."

28:36 - Páginas de Cruft y actualizaciones de contenido

Tenemos publicaciones ligeras en el blog, pero una inmersión profunda en nuestra estrategia muestra por qué la poda de contenido no siempre es el camino correcto.

"... los datos muestran, sí, tienes todas estas publicaciones. Son 200 palabras. Deberías pensar en deshacerte de ellas. Pero en realidad, cuando piensas en el contexto de ellas, hay una razón por la que están allí. No son solo mensajes de cruft ".

38:05 - Auditando tu contenido

¿Crees que tu contenido podría funcionar mejor con una auditoría de contenido? ¡Ponerse en contacto!

"...si alguien que escucha esto está pensando: "En realidad, se parece un poco a mi sitio. Tengo un montón de contenido, no estoy muy seguro de cómo funciona. Me gustaría que me generara más ingresos, me fuera más útil. Bueno, ponte en contacto.

Transcripción completa

Ryan (01:15):

Bueno, bienvenidos a otro episodio de Animalz Podcast. Estoy aquí con Andrew Tate. Andrew es nuestro director residente de I+D.

Andrés (01:23):

Hola Ryan, ¿cómo te va?

Ryan (01:25):

Bastante bueno. Encantado de hablar contigo de nuevo. Es bueno tener a otra persona británica de vuelta en el podcast. toma de posesión británica.

Andrés (01:31):

Si, exacto. Entonces, sí, creo que sí. Creo que ha tenido gente británica externa, pero tal vez este sea el primer podcast británico completo de Animalz que hemos tenido.

Ryan (01:40):

En realidad puede ser.

Andrés (01:41):

Aunque hay muchos británicos en Animalz.

Ryan (01:44):

Este es un podcast histórico.

Andrés (01:46):

Si.

Ryan (01:47):

Supongo que para las personas que no están al tanto, ¿qué haces en Animalz?

Andrés (01:51):

Por supuesto. Estuve en uno de estos anteriormente, pero para dar mi experiencia al respecto, en realidad comencé el primer día en Animalz como uno de los primeros escritores en ingresar, junto con Paige. Comencé como escritor aquí, luego me mudé pasé a la edición y la gestión del equipo y luego, hace aproximadamente un año, cuando comenzamos a pensar en qué más podría ofrecer Animalz además del contenido, pasé a un rol más de desarrollo e investigación.

Andrés (02:19):

Entonces, lo primero en lo que trabajé fue Revive, que es nuestra herramienta para encontrar actualizaciones dentro de sus análisis, lo que hace que sea un poco más fácil para las personas encontrar ese tipo de cosas. Y ahora dirijo cualquier esfuerzo dentro de la empresa para desarrollar nuevos productos, pensar en nuevas ideas, pensar en el contenido de manera más amplia, necesariamente que el tipo de artículo o enfoque en el cliente que tenemos en este momento. Pensar en cómo podemos ayudar más a nuestros clientes, también ayudar un poco más en el marketing de contenido, y pensar en cosas nuevas, nuevas ideas que podamos poner y probar.

Ryan (02:55):

Siento que su departamento de uno es una especie de crisol de problemas masivos y dolorosos que tenemos que necesitan solución e ideas locas con las que desea experimentar y ver si sale algo genial.

Andrés (03:07):

Si, exacto. Esa es una buena manera de decirlo. Si. Es como un departamento de uno, pero al mismo tiempo, también hay muchos aportes de la empresa, de los estrategas sobre los problemas con los que los clientes están teniendo problemas en este momento, de Drew en ventas sobre cuáles son algunos de los problemas que prospectos y clientes potenciales están teniendo, y también de ti, Ryan, trabajando en el blog y tratando de usarlo como un lugar para probar algunas de estas ideas y poner ideas en el mundo más amplio, que es la única forma en que realmente puedes entender saber si algo vale la pena o no.

Ryan (03:41):

Si. Y una de las cosas en las que ha estado trabajando más diligentemente recientemente es la auditación. Obviamente, pasamos mucho tiempo creando contenido nuevo, pero el tipo de subproducto necesario de crear mucho contenido es tener grandes blogs llenos de contenido antiguo que en algunos casos no hace lo que quieres que haga, o es antiguo o desactualizado o doloroso, o hay algún tipo de problema atroz que limita su efectividad. Hemos jugado un poco con las auditorías y las diferentes formas para diferentes clientes, pero usted dedicó mucho tiempo a desarrollar este proceso, aportando un poco más de tecnología e intentando crear los tipos de auditorías que funcionan un poco. más allá de lo que podrías pensar con una auditoría general de contenido o SEO.

Andrés (04:24):

Si, exacto. Así que llegó a esto desde dos ángulos diferentes. Entonces, uno, como usted dice, hemos trabajado en auditorías un poco antes, pero lo que descubrimos fue que requieren mucho tiempo para revisar los blogs de las personas. Incluso los blogs de tamaño moderado que han existido durante un par de años ya tendrán cientos de publicaciones. Y cuando ingresas a sitios de gran tamaño empresarial que han existido durante una década, son miles y miles de publicaciones, muy difícil de entender lo que sucede en cualquier nivel, en realidad.

Andrés (05:00):

Así que no es algo que realmente puedas hacer manualmente. Así que queríamos ver si podíamos encontrar una forma de extraer datos de forma un poco más automática y resaltar problemas interesantes con el blog o centrarnos en problemas que el blog o el sitio podrían tener un poco más fácilmente y resaltar esos y luego construya nuevas estrategias en torno a esos problemas o dígales a las personas a dónde deben moverse a continuación.

Andrés (05:32):

Así que eso fue como una parte de eso. Y luego, la otra parte era que podríamos ser solo un proveedor con el que un cliente está trabajando y es posible que ya hayan tenido auditorías anteriormente, ya sea centrándose en SEO o tal vez en la estrategia o tal vez en la auditoría de contenido. Pero cuando vemos los resultados de esas auditorías, no son necesariamente muy útiles para nosotros porque podría ser solo un volcado de palabras clave que se supone que debemos encontrar. Podrían ser solo algunos resúmenes que esta empresa ha elaborado y tienden a centrarse en el contenido que ya existe y tratar de mejorar ese contenido, mientras que toda la idea de Animalz se basa en la idea de crear el mejor contenido. . Así que simplemente mejorar lo que ya existe no es realmente lo que hacemos. Así que queríamos encontrar nuestra propia forma de producir contenido excelente, pero también darle a la gente algo más en lo que apoyarse que lo que están recibiendo de estos otros proveedores en este momento.

Ryan (06:39):

Si. Ciertamente, desde la perspectiva del cliente, hemos tenido clientes que acuden a nosotros con auditorías que han realizado en el pasado y vienen a nosotros con las manos abiertas y dicen: "¿Puede ayudarnos a hacer algo con esto?" Porque la mayor parte del tiempo obtener la mayor cantidad de información posible de tantas herramientas como sea posible, en realidad no le permite hacer nada con esa información. Lo que falta es ese tipo de interpretación estratégica, ese contexto más amplio que te permite tomar los tiempos de carga de la página o las palabras clave para las que no estás clasificado y realmente lo traduce en algo que puedes hacer, ve y escribe este artículo o ve y cambia esto. faceta de su diseño o algo así. Creo que esa fue en gran medida su visión para esto: se trata de una auditoría de contenido que en realidad le permite hacer cosas con él, le dice cómo interpretarlo, cómo usarlo y cómo mejorar el rendimiento.

Andrés (07:30):

Sí, eso es exactamente. La idea era que hay una especie de tres puntos de enfoque principales para ello. La primera era que debía ser obstinado. Entonces, como digo, nos consideramos básicamente lo mejor de esto. Tenemos fuertes opiniones sobre lo que hace un buen contenido y lo que no hace un buen contenido. Entonces, eso debería ser parte de la auditoría. Si pensamos que algo que has escrito anteriormente apesta, te lo diremos. Y si creemos que afirmaremos con firmeza lo que creemos que debería hacer a continuación por motivos X, Y, Z.

Andrés (08:06):

La siguiente parte fue que, sí, como dices, debería ser líder en estrategia. Debería darle algo que hacer para que no solo tenga un volcado de datos de palabras clave o resúmenes que no están vinculados entre sí. Deberías salir con esto con una idea de a dónde vas a ir durante los próximos seis meses, el próximo año. Tienes una idea de cómo va a crecer tu blog, cómo va a ayudar a tu empresa a crecer también. La idea es que tenemos la estrategia, pero sí, también están todos estos datos que respaldan cualquier cosa, cualquier conclusión que saquemos para que no solo tengas los datos, tienes la estrategia encima.

Andrés (08:44):

Y luego la parte final fue una especie de componente educativo. Por lo tanto, es difícil crear resúmenes individuales para artículos individuales de una manera que los haga realmente buenos, pero también es para que pueda redactar el contenido de un año. Así que realmente necesitas enseñar a la gente lo que importa y lo que no y cómo se ve el buen contenido y cómo se ve el mal contenido, y qué es una buena estrategia y qué es una mala estrategia.

Andrés (09:15):

Entonces, dentro de nuestras auditorías, queremos asegurarnos de que las personas se alejen de ellas, no solo que se les diga qué hacer, sino que también se les enseñe qué hacer. Para que cuando obtengan la auditoría final, sientan que están en un muy, muy buen lugar para salir, obtener algunas cosas buenas en su blog, lo que hace crecer su empresa.

Ryan (09:36):

Creo que muy a menudo las agencias pueden ser muy especializadas y muy buenas en SEO, como expertos en su campo. A la inversa de eso, puedes tener una agencia que es increíble escribiendo, pero esos dos solos, es un poco redundante. No lograrán nada de forma aislada. Es donde se cruzan. Creo que eso es siempre lo que intentamos y hacemos mejor en Animalz: en realidad fusionar esos dos conceptos y crear contenido que cumpla con cualquier objetivo de búsqueda que necesite, al mismo tiempo que está bellamente escrito, tiene un propósito, es atractivo, es lógico y completo. Con suerte, eso es lo que estas auditorías darán como resultado también para las empresas.

Ryan (10:13):

Así que, al más puro estilo Animalz, por supuesto, la primera empresa que queríamos que pasara por este nuevo y riguroso proceso de auditoría detallada era Animalz. Recientemente asumí el cargo de Director de Marketing, por lo que ahora tengo la custodia de nuestro maravilloso blog, podcast y sitio web. Y como parte de eso, estaba tratando de entender qué funciona bien y qué no. Obviamente creo que hacemos un muy buen trabajo, pero también diré que hay cosas que se pueden mejorar y se mejorarán. Así que revisamos el blog de Animalz a través de la auditoría y obtuvimos algunos hallazgos, que me parecieron bastante interesantes. Tal vez el mejor lugar para empezar es hablando de BLUF, Andrew.

Andrés (10:53):

Si seguro. Entonces, BLUF es un gran artículo que Jan escribió sobre escribir básicamente como, el resultado final al principio, sobre poner su idea primero, directamente en la parte superior del artículo. Y fue increíblemente exitoso. Sorprendió casi todo lo demás en nuestro blog, lo cual es genial. ¿Derecha? Tener ballenas así en tu sitio es algo bueno. Seguro que solo te ayudará a largo plazo. Al mismo tiempo, causó algunos problemas porque en realidad fue tan exitoso que simplemente inundaron todo lo demás en el blog. Y nos hizo repensar algunas de las cosas que estaríamos haciendo.

Andrés (11:36):

Entonces, la mayor parte del blog se concentra en la estrategia de marketing de contenido, pero en realidad ahora, por mucho, nuestra publicación más popular no es sobre la estrategia de marketing de contenido. Está en la escritura. Así que pensamos en cómo podemos usar esto como una forma de mejorar el nivel del blog, expandirlo un poco más y concentrarnos un poco más en otra cosa que hacemos, lo cual es escribir muy bien. Obviamente hay una oportunidad para eso ahí fuera. Seguro que a la gente le interesa. Así que nos hizo ampliar nuestras mentes. Pienso en qué más podríamos estar escribiendo más allá del marketing de contenido. Y creo que el primer ejemplo de esto apareció el lunes.

Ryan (12:21):

Lo hizo. Buen tiempo.

Andrés (12:23):

Si. ¿Exactamente correcto? ¿Qué es lo que preguntará sobre MECE o MECE, escritura mutuamente excluyente y colectivamente exhaustiva, que es un gran artículo y sí, un gran ejemplo de algunas de estas cosas que damos por sentado dentro de Animalz. Pensamos en estas cosas todo el tiempo, pero no necesariamente las compartimos muy bien con el resto de la comunidad de marketing de contenidos. Y creo que BLUF nos mostró que en realidad existe potencial para esto.

Andrés (12:54):

Mientras usted y yo discutíamos esto, una de las cosas que surgieron fue que hasta ahora dentro del blog, hemos tenido mucho tráfico altamente calificado. El blog ha crecido bien, pero el enfoque en la estrategia de marketing de contenido para SaaS, básicamente para empresas B2B SaaS, ha significado que no hay una gran cantidad de lectores, pero los lectores que lo leen realmente se preocupan por él. Por lo tanto, siempre hemos tenido un tráfico altamente calificado y clientes potenciales. Y creo que una de las cosas que tendremos que considerar a medida que avancemos con tal vez escribir más sobre escribir es que también tendremos tráfico menos calificado. ¿Y cómo afectará eso lo que hacemos y cómo pensamos sobre el blog?

Andrés (13:42):

Una de las cosas dentro del proceso de auditación es que todo es una experimentación. Así que aquí, vamos a probar y experimentar con esto. A ver qué pasa, ¿es bueno que estemos ampliando el blog? ¿Deberíamos reducirlo y centrarnos nuevamente en la estrategia de marketing de contenido? Pero creo que comprender que su blog es un excelente lugar para obtener ideas y ver qué sucede es algo que siempre sugerimos a los clientes, pero que potencialmente no siempre hacemos nosotros mismos. Y eso fue nuevamente, una de las cosas que surgieron en la auditoría fue que hay muchas cosas que sugerimos, y siempre decimos que la gente debería hacer, pero no necesariamente las hacemos nosotros mismos.

Ryan (14:22):

Una de las primeras cosas que hago cuando estoy trabajando con un nuevo cliente es usar AHREF o Google Analytics para encontrar qué artículos generan la cantidad desproporcionada de su tráfico. Porque incluso con el blog de Animalz, digamos que hemos publicado 100 artículos, es muy, muy fácil pensar en nuestro blog como el producto de 100 artículos distintos sobre estrategia, datos, escritura y todo este tipo de cosas. Pero lo que algo como esto revela es que para la mayoría de las personas, en nuestro caso el 68% de nuestro tráfico, la forma en que experimentan Animalz es BLUF. Somos básicamente un blog sobre BLUF. Eso es todo lo que saben sobre la empresa, sobre lo que hacemos. Y eso, como usted dice, tiene un impacto bastante dramático en los tipos de tráfico que recibimos, la forma en que las personas interactúan con nosotros y nos perciben. Y definitivamente tenemos que considerar no solo cómo creamos contenido, sino cómo ese contenido se recibe de manera diferente a lo que pretendíamos.

Ryan (15:16):

Así que sí, como dices, estoy muy emocionado de explorar más temas de escritura. Creo que hay muchas oportunidades allí. Fue bueno sacar a la superficie algunos de estos principios que han existido durante mucho tiempo dentro de Animalz y, de hecho, ponerlos en el blog. Creo que hay mucha fruta al alcance de la mano en todas las empresas. Si habla con la gente de su equipo, su equipo de ventas, puede obtener toda esa información y realmente hay cientos de artículos de blog que valen la pena escribir allí.

Andrés (15:41):

Sí, eso creo. Ese es un buen punto. Y eso es algo en lo que creo que Jimmy estaba muy interesado porque Jimmy también estaba muy involucrado con las ventas. Así que básicamente iba a una llamada de ventas, averiguaba cuáles eran los problemas de la gente y luego los escribía. Creo que dentro de las empresas más grandes y dentro de Animalz a medida que se expande y crece, asegurándose de que aún tenga ese tipo de líneas directas dentro de la empresa para que pueda escribir sobre lo que la empresa sabe muy bien y entiende y lo que puede escribir. sobre los problemas que tienen los clientes. Así que solo asegúrese de que sí, que no está demasiado enfocado en sus propias ideas de marketing o en lo que quiere hacer, sino que está dispuesto a escribir cosas nuevas, involucrar a nuevas personas en el blog. Y sí, solo pruebe nuevas ideas y vea en qué más podría ser bueno.

Ryan (16:39):

Y si alguien no ha leído BLUF, se lo recomiendo encarecidamente. Es probablemente la publicación de blog más útil que he leído en términos de escritura. Es muy simple, muy fácil de aplicar a tu escritura y tiene un impacto enorme, enorme en la claridad y brevedad de lo que estás tratando de articular a alguien.

Ryan (16:55):

Así que supongo que con el espíritu de aplicar la filosofía de auditoría de datos y luego solución, obviamente descubrimos que la mayor parte de nuestro tráfico se dirige a un artículo sobre escritura. Entonces, lo que vamos a hacer es tratar de escribir un poco más sobre la escritura, tratar de capitalizar el éxito de eso, mostrar otros principios de escritura dentro de Animalz que encontramos útiles y ver qué hace eso para nuestro tráfico. Aunque también tengo en mente que es posible que debamos hacer algo diferente con la calificación de prospectos, generar prospectos en el futuro, para hacer algo más útil con la mayor parte del tráfico no calificado.

Ryan (17:27):

Entonces, una de las segundas cosas que encontró, que es bastante interesante, básicamente no clasificamos por nuestros temas centrales, lo que existimos para servir y hacer.

Andrés (17:37):

Si. Así que este fue un poco divertido. Así que somos una agencia de marketing de contenido. El blog es completamente sobre estrategia de marketing de contenido o en su mayoría. Hasta ahora, creo que tenemos poco más de 100 publicaciones en el sitio. Y 62 de ellos, creo que cuando realicé la auditoría, se clasificaron como estrategia. Pero hay que recorrer un largo camino en Google para encontrarnos bajo la frase clave de estrategia de marketing de contenidos. Básicamente no clasificamos por ello. Estamos en, creo que es la página cinco en ese momento, o tal vez la página seis, algo así en el puesto 69.

Ryan (18:13):

Apuesto a que toneladas de tráfico provienen de eso. Si.

Andrés (18:15):

Definitivamente no... Sí, exactamente. ¿Derecha? Definitivamente no en la página uno, no acercándose a la página uno en el momento en que esperaría que estuviéramos. Así que creo que aquí es donde es importante pensar en la estrategia, no solo desde el punto de vista de los datos, sino también desde un punto de vista más cualitativo. Porque, de nuevo, volviendo a este tipo de estrategia de liderazgo calificado, no es necesariamente importante que no hayamos clasificado para la estrategia de marketing de contenido porque tenemos una buena clasificación para la estrategia de marketing de contenido SaaS o la estrategia de marketing de contenido B2B o el marketing de contenido para empresas SaaS.

Andrés (18:58):

Estamos en lo alto para cualquiera que busque eso. Básicamente somos el número uno o dos en la página. Esas son las personas a las que servimos básicamente durante los casi cinco años en un mes. Animalz será... La gran mayoría de nuestros clientes han estado dentro de B2B SaaS. Así que definitivamente funcionó para nosotros. Tenemos algunas pistas excelentes a través del blog, pero también debe pensar en cómo serán los próximos cinco años. ¿Vamos a concentrarnos únicamente en B2B SaaS? Probablemente no, porque ya hemos comenzado a pensar en otros tipos de clientes a los que podemos atender, particularmente dentro del comercio electrónico, dentro de un tipo de clientes más altamente técnicos. Ya no estoy tanto en ese lado de la agencia, por lo que probablemente haya un montón de diferentes tipos de empresas que no son lo que usted consideraría SaaS B2B directo.

Andrés (19:59):

Entonces, ¿queremos repensar nuestra estrategia sobre qué tipo de clientes potenciales queremos del blog? ¿Queremos ampliar esto, probar y obtener diferentes estrategias de marketing de contenido para comercio electrónico, estrategia de marketing de contenido para empresas B2C, para D2C, lo que sea que desee pensar? Queremos considerar, ¿es esa una posibilidad para nosotros en el futuro? Y entonces, ¿cómo haríamos eso? Y creo que de nuevo, volviendo a una de las cosas que casi siempre sugerimos a la gente, un modelo hub-and-spoke es algo que no necesariamente hemos construido nosotros mismos.

Andrés (20:42):

Por lo tanto, un modelo hub-and-spoke es la idea de que tiene un host principal o un artículo principal, que se supone que debe clasificarse para una palabra clave de cola corta y ese es su centro. Y luego eso se vincula a una serie de otras publicaciones, que están más dirigidas a cosas de cola larga. Y esos son sus radios y los radios se vinculan a su centro. Y todo está integrado en su sitio. Tenemos algo así. Si va a nuestra página de estrategia de marketing de contenido, se vincula un poco a cosas, pero no la hemos mantenido muy actualizada. Las cosas más nuevas que están dentro de la estrategia no se vinculan y cosas así. Así que de nuevo, es el tipo de cosa que es bastante baja para comenzar con nuestra estrategia de enlaces internos, lo que nos ayudaría bastante. Y luego pensar en lo que podríamos estar escribiendo en el futuro para ampliar el alcance de lo que ofrecemos, pero también pensar en, sí, ¿cómo podríamos clasificarnos un poco mejor para aumentar el tráfico orgánico también?

Andrés (21:45):

Y creo que mezclar estas dos cosas es importante y creo que aquí es donde queremos vender la auditoría aparte de otras auditorías. Esta idea de integrar todas estas cosas para darle una idea de lo que es posible en su Blog. Si piensas en los datos y si piensas en la estrategia y si piensas en tus clientes, y si piensas en la calidad de la escritura y el establecimiento de un marco, que te permita crecer en el blog o la empresa o lo que sea. usted quiere.

Ryan (22:17):

Sí, definitivamente. Creo que obviamente hay un matiz importante aquí en el sentido de que esto es una consecuencia esperada de cómo abordamos el contenido y cómo hacemos blogs. La mayoría de las agencias de marketing de contenido quieren clasificar para una palabra clave, crean una publicación de blog al respecto. Y eso funciona bien para muchas empresas, pero nunca lo hemos hecho. Siempre hacemos lo que llamamos contenido de movimiento primero. Escribimos sobre cosas que son importantes o interesantes para nosotros, conversaciones que tenemos con clientes potenciales y clientes, observaciones que tenemos sobre la industria. Nos enfocamos mucho en la idea primero y en la distribución de palabras clave, la orientación de palabras clave es en gran medida un factor secundario, a veces ni siquiera involucrado. Y eso ha funcionado maravillosamente hasta la fecha, pero sí significa que hay oportunidades relativamente bajas para nosotros para clasificar cosas que serían mejores para nosotros, mejores para que nuestros clientes nos encuentren si aplicamos un poco de este pensamiento de búsqueda para contenido o estructura de la página o enlaces internos.

Ryan (23:16):

Así que estoy emocionado de hacer un poco de experimento con esto, como dijimos antes. Creo que hay cosas que podemos hacer en torno a los centros y radios de contenido. Creo que también hay cosas que podemos hacer con respecto a la estructura del sitio. Una de las cosas de las que estaba hablando con Devin recientemente, nuestro director ejecutivo, nuestra página de servicios es una de las páginas con más tráfico en el sitio web, pero no lleva a ninguna parte. No hay nada en eso. Es como una lista de lavandería de las cosas que hacemos, pero no hay mucho contexto. No hay mucha copia en la página. Creo que desarrollando cada uno de esos servicios, creando su propia página con prueba social y descripciones, que sirve como una especie de sitio web centralizado, estamos creando esta red interconectada de servicios y palabras clave que ofrecemos a las empresas. Así que estoy emocionado de hacer eso. Siga haciendo todas las cosas geniales y emocionantes de los líderes de opinión, razón por la cual me encanta escribir blogs para Animalz, pero también sea un poco más deliberado sobre cómo pensamos sobre la orientación de búsqueda.

Andrés (24:09):

Sí, eso suena exactamente como el resultado que queremos de la auditoría en particular, pensando en... Creo que mucha gente, tienen algunas cosas buenas y están haciendo un buen trabajo, pero a menudo puedes encontrarte a ti mismo en una posición en la que muy rápidamente tiene una gran cantidad de contenido y no está completamente seguro de lo que hace y a dónde conduce todo y por qué se escribió algo y por qué no se escribió otra cosa y cuál es el punto general de todo ? Y tener una auditoría te ayuda a reenfocarte. Y eso no significa necesariamente tirar todo lo que pasó antes, seguro, porque muchas veces hay muchas cosas exitosas allí. Solo significa asegurarse de comprender por qué hay cosas allí, qué tal vez debería eliminarse y qué puede continuar y hacer en el futuro.

Andrés (25:04):

Y creo que mencionó un punto muy, muy importante allí, que es asegurarse de que esto también se integre no solo para pensar en esto en una sola perspectiva de blog, sino también para pensar cuál es el punto final de su blog, que a menudo es lograr que la gente compre su producto. Por lo tanto, asegúrese de pensar en este sitio en todo el mundo y también desde la perspectiva del producto, y asegúrese de que sí, su blog no es este pequeño rincón de su sitio alejado de todo lo demás, sino que está integrado. en todo su sitio de marketing y asegurándose de que está impulsando lo que desea, sea cual sea su objetivo, sea como sea. Puede ser simplemente llevar a la gente a su sitio o puede ser algo súper específico, pero sea lo que sea, asegúrese de que su blog esté diseñado para hacer eso por usted.

Ryan (25:56):

Creo que una de las cosas que descubrí haciendo estrategia para muchos clientes y también descubrimos a través de la auditoría es que hay un límite en la cantidad de plantillas que puedes usar para los consejos que ofreces. Obviamente es bueno hacer eso. Queremos hacerlo lo más eficiente posible. A menudo, hay algunos problemas y soluciones muy comunes que podemos sacar a la luz para las personas. Pero creo que tan pronto como recomiendas la estrategia, como si estuviéramos hablando de orientar esta palabra clave o estructurar las publicaciones de tu blog de cierta manera, siempre corres el riesgo de perder todos los matices que la rodean. Nuestro sitio es un gran ejemplo de eso.

Ryan (26:30):

Mirándolo desde una perspectiva pura de SEO, probablemente diría: "Wow, este blog apesta en realidad. No hace mucho". Tenemos el contexto adicional de saber cuánto negocio genera, qué tan útil es también para las personas. Creo que ese es probablemente el sello distintivo de una buena auditoría: la capacidad de comprender todo el contexto circundante y los matices de dónde encaja este contenido dentro del negocio más amplio y hacer recomendaciones que sean más inteligentes y se adapten a eso. No es solo una estrategia de SEO de corte de galletas que simplemente se superpone a todo.

Andrés (27:03):

Si. Esa es la forma en que estamos pensando en esto. No se trata solo de pensarlo directamente desde la perspectiva de los datos, porque la idea es que intentemos limpiar la mayor cantidad de datos posible y la mayor cantidad de información posible a través de esos datos. Pero las auditorías están guiadas por la estrategia. Están dirigidos por los estrategas de la empresa. Toman esos datos y entienden mejor el contexto. Y el punto es que, sí, entienden el contexto del marketing de contenidos. Entienden el contexto de ese cliente específico y sus necesidades y sus objetivos. Y entienden el contexto de cómo usted realmente arma la estrategia y los artículos para respaldar su estrategia también y unirlo todo.

Andrés (27:51):

Entonces, como dices, simplemente no es... Porque tienes toda la razón, ¿verdad? Cuando estaba haciendo esta auditoría y obtuve los datos a través de Animalz, fue como, "Oh, vaya, fue el 69 para esto".

Ryan (28:02):

Guau, apestamos.

Andrés (28:04):

Si.

Ryan (28:04):

Simplemente no parece tener ningún sentido.

Andrés (28:06):

Si. Pero, cuando le presento eso a las personas que saben de lo que están hablando, tú y Jimmy en particular, es como, bueno, eso no es realmente cierto. Hay toda una capa de contexto encima de esto. Entonces, asegúrese de que eso se cumpla y que sea una parte importante de, bueno, al menos creemos que es una parte importante de cualquier proceso de auditoría.

Ryan (28:26):

Ahora, diré la última de las tres grandes cosas que descubrimos a través de nuestra auditoría, es algo de lo que hablamos mucho sobre la importancia de actualizar el contenido o, en algunos casos muy especializados, también eliminar el contenido. Como era de esperar, no hemos estado sujetos a nuestros propios consejos y tenemos algunas páginas cruft muy ligeras en el sitio web.

Andrés (28:49):

Si. Entonces, este es un problema interesante en el que construimos Revive exactamente con este propósito para encontrar actualizaciones. Pero cuando ejecutamos Animalz a través de Revive, en realidad no apareció nada. La razón es que el artículo de BLUF tuvo tanto éxito que elevó el tráfico en todo el sitio. Hizo un muy, muy buen trabajo. Recibimos mucho tráfico, no solo a través de BLUF, sino a través de muchos otros artículos que acaban de aumentar en tráfico, lo que significa que Revive, que busca una tendencia decreciente a largo plazo en análisis, no encontró ningún artículo o solo encontró un Pareja.

Andrés (29:28):

Entonces, para comenzar, piensa, está bien, no es necesario actualizar nada. But then again, when you start to think about it from an actual human perspective and go into the posts themselves and maybe go into the analytics ourselves, then you start to notice different trends. In particular, I think in terms of refreshing, we've already covered this, the idea that the content marketing strategy page should be updated fairly regularly because we're always posting stuff on strategy. So we should be linking out to that. It should be a part of our content marketing strategy, so we should be thinking about that page. And we should be thinking about this holistically. One of the pages I highlighted for refreshment was the how to refresh your content page.

Ryan (30:12):

De ningún modo.

Andrew (30:12):

Yeah, so that was kind of one of the main ones which I thought, "Oh, this really needs refreshing." Because we wrote it and then left it and then built a tool around refreshing, and then never said anything about the tool in that refreshment post. So that's just, again, like one of those low lift things where it just gets forgotten. It's not like the blog moves on in. And this is just a constant issue with content is the people are focused on the next thing to publish and they're not thinking necessarily of what they've done previously that could be refreshed. And refreshing content is a really, really good idea because it's not very difficult to do. You already have the URL and the article out there, it's just a matter of constantly trying to make it better and make it fit, what is important at any given time.

Andrew (31:07):

So for the refreshing post, it needs to A, link to Revive and how we built that. But also it can then take into consideration the stuff that we've learned from Revive as well about the importance of some issues that we've seen. A great one, which comes up constantly is seasonality in posts and thinking about is it important? Like if you see a post and you think should it be refreshed, or maybe it shouldn't because it's just seasonal. It's important at one time a year and not important another. Another thing would be monthly uptake posts. We see those all the time. Should you think about different URL structures for those so that they're constantly important, not just important in September. And yeah, building out a better structure for refreshing posts, which is something we've learned as we've refreshed more posts. So I think that's important.

Andrew (32:03):

The other thing, which again, people are super reticent to do is pruning content. Which again, I know now you've actually started.

Ryan (32:12):

I've pruned one article. I did. It's gone. Killed it, dead.

Andrew (32:16):

Si. Time roll. So, that article just wasn't generating any traffic. It had broken links in it. It just wasn't doing anything for us. It was a good idea at the time, but isn't successful anymore.

Ryan (32:28):

If anyone's curious, it was a round-up of like 100 people, tweeting smart things about content marketing. So if we're honest, it is a bit of a shameless ego bait. It's useful. We all follow a bunch of smart people on Twitter. It was a nice shorthand to share that around and let other people follow them. But unsurprisingly, no residual traffic from that, no traffic growth, just totally flattened out because we've taken the images directly from Twitter. When Twitter updated their URL structure for images, they all broke on mass, like 100 dead images in there. Generally not the most evergreen of posts. So it is gone, 301 redirected. It doesn't exist anymore.

Andrew (33:09):

Si. So it's not something which should be done lightly necessarily like taking out posts. But again, we've had customers who had real success with this. They prune posts and see almost immediate organic traffic increases. And one of the things we also found, so we're recording a podcast at the moment. This podcast will go up on our site as its own article. But when we've done that so far, they've gone up with almost no text. It might have a small description of what the podcast is about, but there'll be nothing else there.

Andrew (33:49):

So these articles, which to Google, just look like regular blog post articles are super short, like 200 words. And they kind of look really, really light. So again, that's one of the things where light content is one of the things which you might want to think about pruning. But again, if the light content... Within our podcast posts, we don't want to prune these. We don't want to get rid of these for sure, but we have to think about a way to make sure that they actually offer as much as we can offer basically within the post.

Andrew (34:23):

So another kind of recommendation was that for these posts, we also may be adding transcripts to them or we're not having individual piece for the podcast that they're integrated into the original... Because often these posts are based on an actual blog post, so integrating them into those so they're not kind of standalone. So again, that's one of the things where the data shows, yeah, you've got all of these posts. They're 200 words. You should think about getting rid of these. But actually when you think about the context of them, there's a reason why they're there. They're not just cruft posts. You just have to think about them a bit more wisely and hopefully our auditing process can help you do that.

Ryan (35:11):

And one of the things I really liked in the audit you did for us was you actually went that step further and you found examples of a company that solved that problem, ProfitWell. We've worked with ProfitWell for years. Wonderful, wonderful team. They do wonderful podcasts and they are very, very smart about how they integrate that into their broader content strategy. They actually create dedicated blog posts properly legitimately written, structured, thought through based on each episode. So they've got kind of the best of both worlds. They've got great podcast content and they've got great thoroughly written, structured blog post content to go alongside it.

Ryan (35:48):

I'm actually in the process now of trying to evaluate how we do this, whether just a transcript on its own is all right. My hunch is there should be a bit more structure to it. Something that makes it a little bit more search-friendly, user-friendly instead of just dumping thousands of pages of ums and uhs onto a page and hoping that it's somehow useful to people.

Andrew (36:10):

Si. I think that goes back to one of the three kind of foundational concepts of these audits, was kind of an educational component. It's one thing to say, "Oh yeah, make these longer, but how?" Like you say, what's the actual best way to do this? So highlighting where other companies are doing this really, really well, I think is important and ProfitWell isn't just a great example of this, where they have all of these podcasts or these videos and they are within great articles as well and the whole thing is integrated together.

Andrew (36:51):

So again, one of these things internally, internally, we use Soapbox on Wistia a lot to just record short videos for each other whenever we're giving feedback or whether we're talking about stuff, kind of like async part of our remote work culture is important. So within the audits themselves, they also have a ton of video content showing you your content, where we think it should be improved, but also highlighting good examples elsewhere of what we think you should be doing or what we think might be important. So anybody getting an audit will hear a lot from the internal Animalz team, whether it's me to start off with, or the strategists going forward, going through these videos and showing them exactly how we think about content.

Ryan (37:40):

I think the ultimate acid test of an audit is whether people actually do the things it recommends. So I think we're already on good ground with Animalz auditing Animalz. Because as you say, I've already started doing some of the things you pointed out. I intend to do many more of those things as well. I may even in the future set up another podcast episode to chat through what we did, what the impact it actually had was.

Ryan (38:05):

And yeah, I guess it would be remiss of me to say if anyone listening to this is thinking, "Actually, it sounds a bit like my site. I've got a bunch of content, not quite sure how it's working. I'd like for it to generate more revenue, be more useful for me." Well, get in touch. I will link to the landing page for the audits in the show notes, you can check it out, learn a little bit more. You can always drop us an email to learn a little bit more about it as well. We'd be very happy to run your blog through the ringer and come out with some meaty strategic recommendations for you.

Andrew (38:37):

Yeah, that sounds awesome. Yeah, definitely want to just help people out as much as possible, allow people to build out strategy, to build out blogs, to build out articles a bit more wisely. And just to grow on what I think is probably already there for most blogs and to give people a bit more of a refocus on what they're doing and what works for them and what they should be doing.

Ryan (38:58):

Well, brilliant. Si. Thank you so much for joining me on the podcast, Andrew. Thank you for spending all the hours you did auditing the blog. I feel like you've made my life a lot easier now in the next few months as I take over marketing. So I appreciate it.

Andrew (39:11):

Sin preocupaciones. Thanks for having me on. Glad to be, yeah, another British voice on the podcast. Let's do it again. Yeah, maybe once you've got some results from this audit we can talk about it a bit more.

Ryan (39:23):

Look forward to it. Thanks Andrew.

Andrew (39:25):

Salud.