审核 Animalz 博客：什么有效，什么无效 | 第52话

嗯，不是真的。 对于任何一两年以上的博客，掌握旧内容的性能是必要的。 但是用于执行此操作的工具（内容和 SEO 审核）通常会得到不好的评价。

并且有充分的理由：大多数审计都是冗长、臃肿的文档，里面塞满了无上下文的关键字和统计数据。

在 Animalz，我们的使命是重塑内容审核，并创建一个从根本上更有用的新流程。

以真正的 Animalz 方式，我们想对……我们自己进行新的审核。 所以我们做到了！

我们的研发主管 Andrew 审核了整个 Animalz 博客，发现了一些熟悉的问题。 作为 Animalz 的营销总监……好吧，由我来解决这些问题。

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关键要点

3:41 - 大多数内容审核的问题

做得好，内容审核可以揭示强大的新增长机会……但大多数审核都做得不好。

“缺少的是……战略解释，更广泛的背景，让你可以实际获取页面加载时间或你没有排名的关键字，并将其转化为你可以做的事情——去写这篇文章，或者去并改变你设计的这个方面。”

7:30 - 优秀审计的三个特征

伟大的内容审核应具有三个核心特征； 他们应该是固执己见的、战略导向的和教育性的。

“你应该知道接下来六个月，明年你要去哪里。你已经知道你的博客将如何发展，它将如何帮助你的公司也成长。”

10:13 - BLUF的挑战

我们发现的第一个挑战：我们表现最好的博客文章非常成功，以至于它扭曲了整个网站的健康和性能。

“它非常成功。它吹走了我们博客上的几乎所有其他内容，这很棒。对吗？在您的网站上拥有这样的鲸鱼是一件好事。它肯定会在长期内帮助您。

同时，它也引起了一些问题，因为它实际上非常成功，它们几乎淹没了博客上的所有其他内容。”

17:27 - “内容策略”排名第 69

对于一个拥有一百篇关于内容策略的帖子的机构来说，我们在“内容策略”排名方面做得非常糟糕。

“大多数内容营销机构，他们想为一个关键词排名，他们创建一篇关于它的博客文章......但我们从来没有这样做过。

我们总是做我们所谓的运动优先的内容。 我们写对我们来说重要或有趣的事情，我们与潜在客户和客户的对话，我们对这个行业的观察。

迄今为止，这工作得很好，但这确实意味着我们有相对较低的机会来排名......”

28:36 - Cruft 页面和内容刷新

我们在博客上发布了一些轻量级的帖子，但深入研究我们的策略可以说明为什么内容修剪并不总是正确的路径。

“......数据显示，是的，你有所有这些帖子。它们是 200 字。你应该考虑摆脱这些。但实际上，当你考虑它们的上下文时，它们是有原因的“就在那里。它们不仅仅是粗俗的帖子。”

38:05 - 审核您的内容

认为您的内容可以通过内容审核更好地执行？ 保持联系！

“...如果有人在想，“实际上，这听起来有点像我的网站。 我有一堆内容，不太确定它是如何工作的。 我想让它产生更多的收入，对我更有用。“好吧，取得联系”

完整成绩单

瑞恩 (01:15):

好吧，欢迎收看 Animalz 播客的另一集。 我和安德鲁·泰特在一起。 Andrew 是我们的常驻研发主管。

安德鲁 (01:23):

嘿，瑞恩，最近怎么样？

瑞恩 (01:25):

非常好。 很高兴再次与您交谈。 很高兴有另一个英国人回到播客。 英国接管。

安德鲁 (01:31):

是的，正是。 所以，是的，我想是的。 我认为您有外部英国人，但也许这是我们拥有的第一个完整的 Animalz 英国播客。

瑞恩 (01:40):

实际上可能是。

安德鲁 (01:41):

尽管 Animalz 有很多英国人。

瑞恩 (01:44):

这是一个具有里程碑意义的播客。

安德鲁 (01:46):

是的。

瑞恩 (01:47):

我想对于不知情的人来说，你在 Animalz 做什么？

安德鲁 (01:51):

当然。 所以我之前就参与过其中一个，但为了说明我的背景，我实际上是在 Animalz 的第一天开始的，与 Paige 一起，第一批进来的作家。从这里开始作为作家，然后搬家开始编辑和团队管理，然后大约一年前，当我们开始考虑 Animalz 除了内容之外还可以提供什么时，我有点转变为更多的开发和研究角色。

安德鲁 (02:19):

所以我做的第一件事是 Revive，这是我们在分析中查找更新的工具，让人们更容易找到这类东西。 现在，我在公司内部领导任何努力，以构建新产品，思考新想法，更广泛地思考内容，这必然比我们目前拥有的更多类型的文章或客户关注点。 思考我们如何可以更多地帮助我们的客户，也可以在内容营销方面提供更多帮助，并思考我们可以在那里放置和测试的新事物、新想法。

瑞恩 (02:55):

我觉得你所在的部门就像一个大熔炉，我们有大量痛苦的问题需要解决，你想尝试一些疯狂的疯狂想法，看看是否会出现一些很酷的东西。

安德鲁 (03:07):

是的，正是。 这是一个很好的表达方式。 是的。 这有点像一个部门，但与此同时，来自公司的大量意见，来自战略家关于客户目前遇到的问题，来自销售的德鲁关于哪些问题是潜在客户和潜在客户正在拥有，也来自你，瑞安，在博客上工作，并试图用它作为测试其中一些想法并将想法带到更广阔世界的地方，这是你真正能弄清楚的唯一方法判断某事是否值得。

瑞恩(03:41):

是的。 你最近最勤奋的一件事就是审计。 显然，我们花了很多时间来创建新内容，但是创建大量内容的必要副产品是拥有充满旧内容的大型博客，在某些情况下，这些内容并不能满足您的需求，或者它已经过时或过时或痛苦，或者有一些令人发指的问题限制了它的有效性。 我们为不同的客户玩弄了审计和不同的方式，但是你花了很长时间来充实这个过程，带来更多的技术来支持它，并尝试创建一些更有效的审计类型比您对一般内容或 SEO 审核的想法更进一步。

安德鲁 (04:24):

是的，正是。 所以有点来自两个不同的角度。 所以，就像你说的，我们之前做过一些审计工作，但我们发现他们浏览人们的博客非常耗时。 即使是已经存在了几年的中等规模的博客也已经有数百篇文章。 当你进入已经存在十年的大型企业级网站时，会有成千上万的帖子，真的很难理解任何级别的情况。

安德鲁 (05:00):

因此，这不是您真正可以手动完成的事情。 所以我们想看看我们是否可以想出一种方法来更自动地提取数据，并突出博客的有趣问题，或者关注博客或网站可能更容易遇到的问题，并突出这些和然后围绕这些问题制定新策略，或者告诉人们下一步需要做什么。

安德鲁 (05:32):

所以这有点像其中的一部分。 然后另一部分是，我们可能只是客户正在与之合作的一个供应商，他们之前可能已经进行过审计，要么专注于 SEO，要么专注于战略，要么可能是内容审计。 但是当我们看到这些审计的结果时，它们不一定对我们很有帮助，因为它可能只是我们应该点击的关键字的转储。 这可能只是这家公司整理的一些简报，这些简报往往专注于已经存在的内容并试图整合这些内容，而 Animalz 的整个理念都是围绕制作最佳内容的理念而建立的. 因此，仅仅对已经存在的东西进行升级并不是我们真正要做的。 所以我们想找到我们自己的方式来制作精彩的内容，同时也给人们更多的东西来依赖他们目前从其他供应商那里得到的东西。

瑞恩 (06:39):

是的。 当然，从客户的角度来看，我们有客户带着他们过去做过的审计来找我们，他们有点张开双手来找我们说，“你能帮我们做点什么吗？” 因为很多时候只是从尽可能多的工具中获取尽可能多的信息，实际上并没有让您对这些信息做任何事情。 缺少的是那种战略性的解释，更广泛的背景，让你实际上可以考虑页面加载时间或你没有排名的关键字，并将其转化为你可以做的事情，去写这篇文章或者去改变这个你的设计方面或类似的东西。 我认为这是你的愿景，这是一个内容审核，实际上可以让你用它做一些事情，它告诉你如何解释它，如何使用它以及如何提高性能。

安德鲁(07:30):

是的，就是这样。 这个想法是，它有三个主要的焦点。 首先是它应该是自以为是的。 所以就像我说的，我们认为自己基本上是最好的。 对于什么是好的内容，什么不是好的内容，我们有强烈的意见。 所以，这应该是审计的一部分。 如果我们认为你以前写的东西很烂，我们会告诉你。 如果我们认为出于 X、Y、Z 的原因，我们会强烈说明我们认为您接下来应该做什么。

安德鲁 (08:06):

下一部分是，是的，就像你说的，它应该是战略领导。 它应该给你一些事情做，这样你就不仅仅是，你不只是有没有链接在一起的关键字或简报的数据转储。 你应该对接下来的六个月，明年的去向有一个想法。 您已经了解了您的博客将如何发展，以及它将如何帮助您的公司发展。 我们有策略的想法，但是，是的，还有所有这些数据支持任何事情，我们得出的任何结论，所以你不仅有数据，你还有策略。

安德鲁 (08:44):

然后最后一部分是一种教育部分。 因此，很难以一种使它们非常非常好的方式为单个文章构建单独的摘要，但这也是为了让您可以编写一年的内容。 所以你真的需要教人们什么是重要的，什么不重要，什么是好的内容，什么是坏的内容，什么是好的策略，什么是坏的策略。

安德鲁 (09:15):

因此，在我们的审计中，我们希望确保人们远离他们，不仅被告知要做什么，而且还被教导要做什么。 因此，当他们获得最终审核时，他们会觉得自己在一个非常非常好的地方可以出去，在他们的博客上获得一些好东西，从而发展他们的公司。

瑞恩 (09:36):

我认为很多时候代理商，他们可以非常专业并且非常擅长搜索引擎优化，就像他们领域的专家一样。 与此相反，您可以拥有一个在写作方面令人难以置信的机构，但是这两个本身就是多余的。 他们不会孤立地取得任何成就。 这是他们相交的地方。 我认为在 Animalz 中，我们一直在尝试和做的最好的事情实际上是将这两个概念融合在一起，并创建满足搜索目标所需的内容，同时还要写得漂亮、有目的、引人入胜、合乎逻辑和透彻。 希望这也是这些审计对公司产生的影响。

瑞恩(10:13):

因此，以真正的 Animalz 方式，当然，我们想要通过这个新的严格详细审计流程的第一家公司是 Animalz。 我最近接任营销总监一职，所以我现在拥有我们精彩的博客、播客和网站的监护权。 作为其中的一部分，我试图掌握哪些有效，哪些无效。 我显然认为我们做得很好，但我也会说有些事情可以改进并且会改进。 因此，我们通过审核运行了 Animalz 博客，并得出了一些发现，我认为这很有趣。 也许最好的起点是谈论 BLUF，安德鲁。

安德鲁（10:53）：

好，当然。 所以 BLUF 是 Jan 写的一篇很棒的文章，基本上就像，底线放在前面，关于把你的想法放在首位，直接在文章的顶部。 它非常成功。 它吹走了我们博客上的几乎所有其他内容，这很棒。 正确的？ 在您的网站上有这样的鲸鱼是一件好事。 从长远来看，它只会对您有所帮助。 同时，它也引起了一些问题，因为它实际上非常成功，它们几乎淹没了博客上的所有其他内容。 它让我们重新思考我们将要做的一些事情。

安德鲁（11:36）：

所以大部分博客都集中在内容营销策略上，但实际上到目前为止，我们最受欢迎的帖子并不是内容营销策略。 正在写。 所以我们考虑了如何使用它来提升博客的水平，进一步扩展它并更多地专注于我们所做的其他事情，这是非常好的写作。 显然那里有机会。 人们肯定对它感兴趣。 所以这让我们拓宽了思路，我想除了直接的内容营销之外，我们还可以写些什么。 我认为第一个例子出现在周一——

瑞恩 (12:21):

它做了。 好时机。

安德鲁 (12:23):

是的。 非常正确？ 你会在 MECE 或 MECE 上问哪个，相互排斥，集体详尽的写作，这是一篇很棒的文章，是的，这是我们在 Animalz 中认为理所当然的一些事情的一个很好的例子。 我们一直在考虑这些事情，但我们不一定会与内容营销社区的其他人很好地分享这些事情。 我认为 BLUF 向我们展示了这方面的潜力。

安德鲁 (12:54):

当你和我讨论这个问题时，其中出现的一件事是，到目前为止，在博客中，我们已经获得了很多高质量的流量。 该博客发展良好，但专注于 SaaS 的内容营销策略，基本上是 B2B SaaS 公司，这意味着没有广泛的读者群，但阅读它的读者真的非常关心它。 所以我们一直有非常非常高质量的流量和潜在客户。 而且我认为，随着我们继续写更多关于写作的内容，我们必须考虑的一件事是，我们的合格流量也会减少。 这将如何影响我们的工作以及我们对博客的看法？

安德鲁（13:42）：

审计过程中的一件事是一切都是实验。 因此，在这里，我们将尝试对此进行试验。 看看会发生什么，这是一件好事，我们正在扩展博客吗？ 我们是否应该缩小范围并再次关注内容营销策略？ 但我认为了解您的博客是一个很好的地方，可以在那里获得想法并看看会发生什么，这是我们总是向客户建议的事情，但可能并不总是我们自己做。 再说一遍，审计中出现的一件事是我们建议了很多东西，我们总是说人们应该做，但不一定是我们自己做。

瑞恩 (14:22):

当我与新客户合作时，我做的第一件事就是使用 AHREF 或 Google Analytics 来查找哪些文章产生了不成比例的流量。 因为即使使用 Animalz 博客，假设我们已经发表了 100 篇文章，我们也很容易将我们的博客视为 100 篇关于策略、数据和写作以及所有此类事物的不同文章的产物。 但对于大多数人来说，这样的事情实际上揭示了 68% 的流量，他们体验 Animalz 的方式是 BLUF。 我们基本上是一个关于 BLUF 的博客。 这就是他们对公司和我们所做工作的全部了解。 正如你所说，这对我们获得的流量类型、人们与我们互动和感知我们的方式产生了相当大的影响。 我们肯定不仅要考虑我们如何创建内容，还要考虑这些内容的接收方式与我们的预期不同。

瑞恩 (15:16):

所以，是的，正如你所说，我很高兴能探索更多的写作主题。 我认为那里有很多机会。 将这些在 Animalz 中长期存在的原则浮出水面并将它们实际发布到博客上是件好事。 我认为每家公司都有很多唾手可得的成果。 如果您与您的团队中的人交谈，您的销售团队，您可以获得所有这些信息，并且那里真的有数百篇值得撰写的博客文章。

安德鲁 (15:41):

是的，我想是的。 那是个很好的观点。 这就是我认为吉米非常热衷的事情，因为吉米也高度参与销售。 所以基本上他会打销售电话，找出人们的问题，然后写下来。 我认为，在大公司和 Animalz 内部，随着它的扩张和成长，确保你在公司内部仍然有那种直接的联系，这样你就可以写出公司非常了解的东西，公司理解的东西以及你能写的东西关于客户遇到的问题。 所以只要确保是的，你不会过于狭隘地专注于自己的营销理念或你想做的事情，而是愿意写新东西，让新人参与博客。 是的，只需测试新想法，看看你还擅长什么。

瑞恩 (16:39):

如果有人没有读过 BLUF，我强烈推荐它。 就写作而言，这可能是我读过的最有用的博客文章。 它真的很简单，真的很容易真正应用到你的写作中，并且对你试图向某人表达的清晰和简洁产生巨大的影响。

瑞恩 (16:55):

所以我想本着应用数据审计哲学然后解决方案的精神，所以我们显然发现我们的大部分流量都流向了一篇关于写作的文章。 所以我们要做的是尝试写更多关于写作的内容，尝试并利用它的成功，在 Animalz 中展示我们认为有用的其他写作原则，看看这对我们的流量有什么作用。 同时在我的脑海中，我们可能需要对潜在客户资格做一些不同的事情，在未来的潜在客户中，对大部分不合格的流量做一些更有用的事情。

瑞恩(17:27):

所以你发现的第二件事很有趣，我们基本上不为我们的核心主题排名，我们存在的服务和做的事情。

安德鲁 (17:37):

是的。 所以这个有点好笑。 所以我们是一家内容营销机构。 该博客完全或主要是关于内容营销策略的。 到目前为止，我认为我们网站上的帖子刚刚超过 100 个。 其中 62 个，我认为当我进行审计时被归类为战略。 但是你必须通过谷歌走很长一段路才能在内容营销策略的关键词下找到我们。 我们基本上不为它排名。 我们在，我认为当时是第五页，或者可能是第六页，类似的东西排在第 69 位。

瑞恩 (18:13):

我敢打赌，大量的流量来自于此。 是的。

安德鲁（18:15）：

绝对不是……是的，没错。 正确的？ 绝对不在第一页上，在您期望我们出现的那一刻，也没有接近第一页。 所以我认为这是考虑战略的地方，你不仅要从数据的角度考虑，而且要从更定性的角度考虑。 因为真的再次回到这种合格的领先战略，我们没有在内容营销策略方面排名并不一定重要，因为我们在 SaaS 内容营销策略或 B2B 内容营销策略或 SaaS 公司的内容营销方面确实排名很好。

安德鲁 (18:58):

对于任何寻找它的人，我们都在高处。 我们基本上在页面上排名第一或第二。 这些是我们在一个月的时间内基本上服务了近五年的人。 Animalz 将......我们的绝大多数客户都在 B2B SaaS 中。 所以它肯定对我们有用。 我们通过博客获得了一些很好的线索，但您还必须考虑未来五年会是什么样子？ 我们是否只专注于 B2B SaaS？ 可能不会，因为我们已经开始考虑我们可以服务的其他类型的客户，特别是在电子商务领域，在技术含量更高的客户类型中。 我不再是该机构的那一方了，所以可能有很多不同类型的公司通过这些公司，而不是你认为简单的 B2B SaaS。

安德鲁 (19:59):

那么，我们是否要重新考虑我们希望从博客中获得什么样的潜在客户的策略？ 我们是否想扩大这一点，尝试为电子商务制定不同的内容营销策略，为 B2C 公司、D2C 制定不同的内容营销策略，无论你想考虑什么。 我们想考虑一下，这是我们前进的可能性吗？ 然后我们将如何做到这一点？ 而且我再次认为，回到我们几乎总是向人们建议的一件事，轮辐模型是我们不一定自己建立的东西。

安德鲁 (20:42):

因此，中心辐射模型是指您拥有一个主要主机或主要文章，它应该为短尾关键字排名，这就是您的中心。 然后链接到其他一些帖子，这些帖子更多地针对长尾的东西。 这些是您的辐条，辐条链接回您的集线器。 一切都集成在您的网站上。 我们有点。 如果你去我们的内容营销策略页面，它会链接到一些东西，但我们没有让它保持最新。 策略中的最新内容不会链接回来之类的东西。 再说一次，关于我们的内部链接策略，这是一种相当低的提升，这将对我们有很大帮助。 然后考虑我们将来可以写什么来扩大我们提供的范围，但也要考虑，是的，我们如何才能更好地排名以增加自然流量？

安德鲁 (21:45):

而且我认为将这两种东西混合在一起很重要，我认为这是我们希望将审计与其他审计分开的地方是将所有这些东西整合在一起的想法，让您了解您的可能博客。 如果你考虑数据，如果你考虑策略，如果你考虑你的客户，如果你考虑写作的质量并建立一个框架，它可以让你成长为博客或公司或其他任何东西你要。

瑞恩 (22:17):

是的，绝对的。 我认为显然这里存在重要的细微差别，因为这是我们处理内容和写博客的方式的预期结果。 大多数内容营销机构，他们想为关键字排名，他们创建了一篇关于它的博客文章。 这对很多公司都很有效，但我们从来没有这样做过。 我们总是做我们称之为运动优先的内容。 我们写对我们来说重要或有趣的事情，我们与潜在客户和客户的对话，我们对这个行业的观察。 我们首先非常关注创意和关键字分配，关键字定位在很大程度上是次要的，有时甚至不涉及因素。 迄今为止效果很好，但这确实意味着我们有相对较低的机会来为对我们更好的东西进行排名，如果我们应用一点这种搜索思维，更好地让我们的客户找到我们内容或页面结构或内部链接。

瑞恩 (23:16):

因此，正如我们之前所说，我很高兴能对此进行一些实验。 我认为我们可以围绕内容中心辐射做一些事情。 我认为我们也可以围绕网站结构做一些事情。 最近我和 Devin 谈到了我们的 CEO 谈到的一件事，我们的服务页面是网站上访问量最高的页面之一，但它并没有导致任何地方。 上面什么都没有。 这就像我们所做的事情的清单，但没有太多的上下文。 页面上没有太多副本。 我认为充实这些服务中的每一项，创建带有社会证明和描述的自己的页面，作为一种网站中心辐射，我们正在创建我们提供给公司的服务和关键字的这种相互关联的网络。 所以我很高兴能做到这一点。 继续做所有很酷、令人兴奋的思想领袖的事情，这就是我喜欢为 Animalz 写博客的原因，但也要更加慎重地考虑我们如何看待搜索定位。

安德鲁 (24:09):

是的，这听起来就像我们特别希望从审计中得到的结果，想想……我认为很多人，他们有一些好东西，他们做得很好，但通常你会发现自己在这样一个位置，你很快就会有很多内容，但你并不完全确定这一切是做什么的，它会导致什么，为什么要写一些东西，为什么没有写其他东西，以及这一切的首要意义是什么? 进行审核可以帮助您重新集中注意力。 当然，这并不一定意味着扔掉以前的所有东西，因为很多时候那里有很多成功的东西。 这只是意味着确保你明白为什么会有东西，什么可能应该被削减，以及你将来可以继续做什么。

安德鲁 (25:04):

而且我认为你在那里提出了一个非常非常重要的观点，即确保这不仅融入到从单个博客的角度考虑这一点，而且考虑到你博客的最终点是什么，这通常是让人们购买你的产品。 因此，请确保您正在考虑整个站点并从产品角度考虑它，并确保是的，您的博客不是您站点的这个 cookie 小角落，远离其他所有内容，而是集成进入您的整个营销网站，并确保它驱动您想要的东西，无论您的目标是什么，无论它是什么。 它可能只是让人们访问您的网站，或者可能是超级具体的东西，但无论如何，请确保您的博客旨在为您做到这一点。

瑞恩 (25:56):

我认为我发现为许多客户制定战略的其中一件事，我们通过审计发现，你可以将所提供的建议模板化多少是有上限的。 这样做显然很好。 我们希望使其尽可能高效。 很多时候，我们可以向人们展示一些非常常见的问题和解决方案。 但是我认为，一旦您全面推荐该策略，就像我们在谈论以该关键字为目标或以某种方式构建您的博客文章一样，您总是冒着失去所有围绕它的细微差别的风险。 我们的网站就是一个很好的例子。

瑞恩 (26:30):

从纯粹的 SEO 角度来看，我可能会说，“哇，这个博客实际上有点糟糕。它没有多大作用。” 我们有额外的背景，知道它产生了多少业务，它对人们有多大用处。 我认为这可能是良好审计的标志，即能够了解所有周围环境和这些内容在更广泛的业务中所处位置的细微差别，并提出更明智和适应的建议。 不仅仅是一些千篇一律的 SEO 策略，您只需将所有内容都分层。

安德鲁 (27:03):

是的。 这就是我们正在考虑的方式。 这不仅仅是从数据的角度直接考虑，因为我们的想法是我们尝试清理尽可能多的数据，并通过这些数据获得尽可能多的见解。 但审计是战略主导的。 他们由公司的战略家领导。 他们获取这些数据并更好地理解上下文。 关键是，是的，他们了解内容营销的背景。 他们了解特定客户的背景以及他们的需求和目标。 他们了解您实际上如何将策略和文章组合在一起以支持他们的策略以及将它们整合在一起的背景。

安德鲁 (27:51):

所以，就像你说的，这不是......因为你完全正确，对吧？ 当我进行这项审计并通过 Animalz 获取数据时，就像是，“哦，哇，这是第 69 位。”

瑞恩 (28:02):

哇，我们糟透了。

安德鲁 (28:04):

是的。

瑞恩 (28:04):

这似乎没有任何意义。

安德鲁 (28:06):

是的。 但是，当我向知道他们在说什么的人（尤其是你和吉米）展示这一点时，就像，嗯，这实际上不是真的。 在此之上还有一整层上下文。 所以确保它通过，这是一个重要的部分，至少我们认为这是任何审计过程的一个重要部分。

瑞恩(28:26):

现在，我要说的是我们通过审计发现的三件大事中的最后一件，我们经常谈论的是更新内容的重要性，或者在某些非常小众的情况下，修剪内容也是如此。 不出所料，我们并没有听从我们自己的建议，而且我们在网站上确实有一些非常轻量级的杂乱无章的页面。

安德鲁 (28:49):

是的。 所以这是一个有趣的问题，我们构建 Revive 正是为了这个目的来寻找更新。 但是当我们通过 Revive 运行 Animalz 时，它实际上什么也没显示。 原因是 BLUF 文章非常成功，它提升了整个网站的流量。 它做得非常非常好。 我们获得了很多流量，不仅仅是通过 BLUF，还通过很多其他刚刚增加流量的文章，这意味着在分析中寻找长期下降趋势的 Revive 没有找到任何文章或只找到一个一对。

安德鲁 (29:28):

所以首先你想，好吧，没有什么需要刷新的。 但是话又说回来，当您开始从实际的人类角度考虑它并自己进入帖子并可能自己进入分析时，您就会开始注意到不同的趋势。 特别是，我认为在刷新方面，我们已经讨论过内容营销策略页面应该定期更新的想法，因为我们总是在策略上发布内容。 So we should be linking out to that. It should be a part of our content marketing strategy, so we should be thinking about that page. And we should be thinking about this holistically. One of the pages I highlighted for refreshment was the how to refresh your content page.

Ryan (30:12):

没门。

Andrew (30:12):

Yeah, so that was kind of one of the main ones which I thought, "Oh, this really needs refreshing." Because we wrote it and then left it and then built a tool around refreshing, and then never said anything about the tool in that refreshment post. So that's just, again, like one of those low lift things where it just gets forgotten. It's not like the blog moves on in. And this is just a constant issue with content is the people are focused on the next thing to publish and they're not thinking necessarily of what they've done previously that could be refreshed. And refreshing content is a really, really good idea because it's not very difficult to do. You already have the URL and the article out there, it's just a matter of constantly trying to make it better and make it fit, what is important at any given time.

Andrew (31:07):

So for the refreshing post, it needs to A, link to Revive and how we built that. But also it can then take into consideration the stuff that we've learned from Revive as well about the importance of some issues that we've seen. A great one, which comes up constantly is seasonality in posts and thinking about is it important? Like if you see a post and you think should it be refreshed, or maybe it shouldn't because it's just seasonal. It's important at one time a year and not important another. Another thing would be monthly uptake posts. We see those all the time. Should you think about different URL structures for those so that they're constantly important, not just important in September. And yeah, building out a better structure for refreshing posts, which is something we've learned as we've refreshed more posts. So I think that's important.

Andrew (32:03):

The other thing, which again, people are super reticent to do is pruning content. Which again, I know now you've actually started.

Ryan (32:12):

I've pruned one article. 我做到了。 它消失了。 Killed it, dead.

Andrew (32:16):

是的。 Time roll. So, that article just wasn't generating any traffic. It had broken links in it. It just wasn't doing anything for us. It was a good idea at the time, but isn't successful anymore.

Ryan (32:28):

If anyone's curious, it was a round-up of like 100 people, tweeting smart things about content marketing. So if we're honest, it is a bit of a shameless ego bait. 这很有用。 We all follow a bunch of smart people on Twitter. It was a nice shorthand to share that around and let other people follow them. But unsurprisingly, no residual traffic from that, no traffic growth, just totally flattened out because we've taken the images directly from Twitter. When Twitter updated their URL structure for images, they all broke on mass, like 100 dead images in there. Generally not the most evergreen of posts. So it is gone, 301 redirected. 它已经不存在了。

Andrew (33:09):

是的。 So it's not something which should be done lightly necessarily like taking out posts. But again, we've had customers who had real success with this. They prune posts and see almost immediate organic traffic increases. And one of the things we also found, so we're recording a podcast at the moment. This podcast will go up on our site as its own article. But when we've done that so far, they've gone up with almost no text. It might have a small description of what the podcast is about, but there'll be nothing else there.

Andrew (33:49):

So these articles, which to Google, just look like regular blog post articles are super short, like 200 words. And they kind of look really, really light. So again, that's one of the things where light content is one of the things which you might want to think about pruning. But again, if the light content... Within our podcast posts, we don't want to prune these. We don't want to get rid of these for sure, but we have to think about a way to make sure that they actually offer as much as we can offer basically within the post.

Andrew (34:23):

So another kind of recommendation was that for these posts, we also may be adding transcripts to them or we're not having individual piece for the podcast that they're integrated into the original... Because often these posts are based on an actual blog post, so integrating them into those so they're not kind of standalone. So again, that's one of the things where the data shows, yeah, you've got all of these posts. They're 200 words. You should think about getting rid of these. But actually when you think about the context of them, there's a reason why they're there. They're not just cruft posts. You just have to think about them a bit more wisely and hopefully our auditing process can help you do that.

Ryan (35:11):

And one of the things I really liked in the audit you did for us was you actually went that step further and you found examples of a company that solved that problem, ProfitWell. We've worked with ProfitWell for years. Wonderful, wonderful team. They do wonderful podcasts and they are very, very smart about how they integrate that into their broader content strategy. They actually create dedicated blog posts properly legitimately written, structured, thought through based on each episode. So they've got kind of the best of both worlds. They've got great podcast content and they've got great thoroughly written, structured blog post content to go alongside it.

Ryan (35:48):

I'm actually in the process now of trying to evaluate how we do this, whether just a transcript on its own is all right. My hunch is there should be a bit more structure to it. Something that makes it a little bit more search-friendly, user-friendly instead of just dumping thousands of pages of ums and uhs onto a page and hoping that it's somehow useful to people.

Andrew (36:10):

是的。 I think that goes back to one of the three kind of foundational concepts of these audits, was kind of an educational component. It's one thing to say, "Oh yeah, make these longer, but how?" Like you say, what's the actual best way to do this? So highlighting where other companies are doing this really, really well, I think is important and ProfitWell isn't just a great example of this, where they have all of these podcasts or these videos and they are within great articles as well and the whole thing is integrated together.

Andrew (36:51):

So again, one of these things internally, internally, we use Soapbox on Wistia a lot to just record short videos for each other whenever we're giving feedback or whether we're talking about stuff, kind of like async part of our remote work culture is important. So within the audits themselves, they also have a ton of video content showing you your content, where we think it should be improved, but also highlighting good examples elsewhere of what we think you should be doing or what we think might be important. So anybody getting an audit will hear a lot from the internal Animalz team, whether it's me to start off with, or the strategists going forward, going through these videos and showing them exactly how we think about content.

Ryan (37:40):

I think the ultimate acid test of an audit is whether people actually do the things it recommends. So I think we're already on good ground with Animalz auditing Animalz. Because as you say, I've already started doing some of the things you pointed out. I intend to do many more of those things as well. I may even in the future set up another podcast episode to chat through what we did, what the impact it actually had was.

Ryan (38:05):

And yeah, I guess it would be remiss of me to say if anyone listening to this is thinking, "Actually, it sounds a bit like my site. I've got a bunch of content, not quite sure how it's working. I'd like for it to generate more revenue, be more useful for me." Well, get in touch. I will link to the landing page for the audits in the show notes, you can check it out, learn a little bit more. You can always drop us an email to learn a little bit more about it as well. We'd be very happy to run your blog through the ringer and come out with some meaty strategic recommendations for you.

Andrew (38:37):

Yeah, that sounds awesome. Yeah, definitely want to just help people out as much as possible, allow people to build out strategy, to build out blogs, to build out articles a bit more wisely. And just to grow on what I think is probably already there for most blogs and to give people a bit more of a refocus on what they're doing and what works for them and what they should be doing.

Ryan (38:58):

Well, brilliant. 是的。 Thank you so much for joining me on the podcast, Andrew. Thank you for spending all the hours you did auditing the blog. I feel like you've made my life a lot easier now in the next few months as I take over marketing. So I appreciate it.

Andrew (39:11):

不用担心。 Thanks for having me on. Glad to be, yeah, another British voice on the podcast. 让我们再来一次。 Yeah, maybe once you've got some results from this audit we can talk about it a bit more.

Ryan (39:23):

对此期待。 谢谢安德鲁。

Andrew (39:25):

干杯。