Etkili Bir Kişisel Marka Oluşturmak İçin Neler Gerekir?

John Jantsch (00:00): ]Koli bandı pazarlama podcast'inin bu bölümü, Jeff Brunsbach ve Jay Nathan'ın ev sahipliğinde Gain Grow, Retain podcast'i tarafından size HubSpot podcast ağı Gain Grow Retain tarafından getirildi. her gün karşılaşan SAS ve teknoloji liderlerine ilham verir. Ölçeklendirmenin zorlukları Jeff ve Jay, büyümekte olan ve abonelik işletmelerini ilk müşteri yaklaşımıyla büyütme hakkında sohbetler paylaşıyor, tüm bölümlere göz atın. Son zamanlarda, işe alım konusunda bir tane yaptılar, bu çok önemli bir şey, devam etmek, bu müşterileri tutmak ve elde tutmak istediğinizde. Bu nedenle, podcast'inizi aldığınız her yerde kazanmak, büyümek ve elde tutmak için dinleyin.

John Jantsch (00:48): Merhaba, koli bandı pazarlama podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz. Bu John Jantsch. Bugünkü konuğum Laura Bull, en çok satan yazarı ve insanları rekabetçi sürdürülebilir iş markasına dönüştürmede uzmanlaşmış marka stratejistleri. Aynı zamanda, bireyden imparatorluğa, özgün ve güçlü bir markayı inşa etme rehberinin de yazarıdır. Laura, gösteriye hoş geldiniz.

Laura Bull (01:15): Bana sahip olduğunuz için teşekkürler. Uzun başlık, değil mi?

John Jantsch (01:18): Bilirsin, eğlenceli, gördüğüm en uzun süre değil

Laura Bull (01:22): Bu doğru.

John Jantsch (01:23): Yayıncılarım oraya bir sürü şey almayı çok seviyor.

Laura Bull (01:26): Evet yapıyorlar.

John Jantsch (01:28): Yayından konuşuyorduk ve biyografinde var ama okumadım, uh, Sony müzik eğlencesinde sanatçı geliştirmede 10 yılını Carrie Underwood, Brad gibi markalarla çalışarak geçirdiğini okumadım. Paisley, Johnny Cash. Ve ben ve ilginç ki ben büyürken, insanlar iyi şarkılar yazdılar, kaydettiler ve sonra albüm satmak için turneye çıktılar. Adını verdiğin ya da biyografinde adını verdiğim üç sanatçı, bilirsin, gerçekten daha çok bir paket. Değil mi? Demek istediğim, endüstri, hatta endüstrinin markalaşması bile çarpıcı biçimde değişti, değil mi?

Laura Bull (02:00): Bence insanlar bir marka olmaları gerektiğini anlamaya başlıyorlar. A, endüstri, yaptıkları ürünleri gerçekten kimsenin satmadığı anlamında değişti. Doğru? Albümler, perakendeci nedeniyle temelde modası geçmiş hale geldi. Ben iTunes, temelde 99 sent talep edeceklerine karar verdim, değil mi? Müziğin üreticisi olan plak şirketleri aslında milyonlarca dolar koyuyorlardı ve her satış için bu 20 dolarlık yatırım getirisine ihtiyaç duyuyorlardı. Bu tür işler biraz hantallaşmaya başladığında, bilirsiniz ve insanlar, dinleyin, Johnny Cash buralardaydı ve bunu iTunes'dan çok daha uzun süredir yapıyor, değil mi? Evet evet evet evet. Um, yani o, bilirsin, bunun bir paket anlaşma olması gerektiğini biliyordu. Televizyon yaptı, ticaret yaptı. Sponsorluklar yaptı. Demek istediğim, bu biraz, sanırım şimdi daha yeni sanatçılar, bir şans bile belirtmek için tüm bu farklı gelir akışlarıyla başlamaları gerektiğinin farkına varıyorlar. Ve bence, bilirsiniz, Johnny Cash günlerinde, markanın zaman içinde geliştiğini düşünüyorum ve bizim anlatı çağı dediğim, bilirsiniz, PA sonrası internet çağı. Şimdi, her gün bize gelen çok fazla anlatının olduğu anlatı çağındayız. Ve dakika dakika, bilirsiniz, bence herkes o markayı en baştan çözmeleri gerektiğini ya da hiç şansı kalmadığını anlıyor.

John Jantsch (03:20): Doğru. Ve bence paralellik ticari markalar için de var, doğru. Yani yüzde yüz değil, evet. Biz sadece bir ürün üretip, bir satış ekibi tutmuyoruz ve onları dünyaya anlatmak için oraya göndermiyoruz. Doğru. Yani, çok fazla kanal ve cadde var

Laura Bull (03:33): Pek çok insanla uğraşırken, çoğu zaman ve plak şirketleri bunu her zaman yapardı ve bir şekilde hala yapıyorlar, sadece atacaklar radyoya bir şarkı ve eğer yapışırsa ve birkaçını atarlar ve sonra işe yaramazsa, o zaman onları bırakır ve başka bir sanatçıya milyonlar kazanırlar. Doğru. Bilirsiniz, bu, yayıncılık yapan pek çok farklı endüstri için geçerlidir.

John Jantsch (03:52): Politika, kitap,

Laura Bull (03:53): Yayıncılık kitabı yayınlayın, doğru zamanda bir kişi bir işletme olarak sattığı üründür. Bilirsiniz, tecrübelerime göre bu insanların kendilerine aslında işletmeler gibi davranmadıklarını görüyorum. Doğru. Ah, onların bir misyon beyanı yok, bilirsiniz, bir iş senaryosunda personel ve kurumsal çevre geliştirirken, bilirsiniz, böyle şeyler çok sıradandır, bilirsiniz, insanlar bunun farkında değiller. bunu da yapmak gerekiyor.

John Jantsch (04:21): Pekala. Müziği bırakacağız, ama yapmam gerek, en azından seni bana söylemeye davet etmeseydim kusura bakma. Ortaya çıkan en tuhaf hikayelerden biri gibi, size buraya gitmeniz için iki yol vereceğim. Oh, paylaşmak istediğin en tuhaf hikayelerden biri nedir ya da olay yerine gelen ve alevler içinde gelişmeyen biri kim? Olması gerektiği gibi, büyük olmalıydılar ve gitmediler

Laura Bull (04:44): Aman tanrım, büyük olması gereken çok fazla arkadaşım var. Ve yapmadım ve yapmadım, yapamam bile, onlara bu isimleri vermezdim çünkü onlar için adil değil. Yani saçma bir hikaye. Demek istediğim, oldukça tuhaf hikayelerim oldu. Güzel bir hikayem var. Johnny Cash'i yaptığımızı söyleyeceğim. Sanırım Johnny Cash'di. Hayır, CMA ödüllerinden biriydi falan. Ve ben düşük bir stajyerdim ve bir sahnede çalışıyordum gibiydim. Bu, size yılını söylemeyeceğim. Çok uzun zaman önceydi. Ve ekip, tüm prodüksiyon ve televizyon prodüksiyonunun yapıldığı yerin bitişiğindeki Opry evinde, ya da her neyse, hep birlikte yemeklerini yediler. Bir keresinde oturdum ve OU Harris ekiple birlikte oturmuş, bizimle birlikte yemek yiyordu. Ve sanki herkes soyunma odalarında tutulmuş, köleleri onlara yiyecek getirmişti. Ne demek istediğimi biliyorsun? Ve oradaki en kıdemli kişiydi ve gerçekten hiçbir şey söylemedi. O sadece soğuktu. Sadece takılıyordu. Ben sadece, tamam, merhaba dedim.

John Jantsch (05:49): Şey, ben büyük bir hayranıyım. Bu, onun markası hakkındaki algımın da ne olduğuyla doğru orantılı. Böyle

Laura Bull (05:54): Evet. Çok soğuk. Çok havalı. Evet. Sana her şeyi anlatmayacağım, tabii ki, bilirsin, inanmadığın sürece inanmayacağın tüm çılgın, çılgın hikayeleri kurtaracağım, böylece kendimi davalardan kurtarabilirim.

John Jantsch (06:05): Pekala, sorun değil. El konusu hakkında konuşalım, kişisel markalaşma on yıldır bizimle olan bir şey. Bilmiyorum. Tom Peters, muhtemelen 15 yıl önce harika bir kitap olan brand me ile çıktı. Ve bunun bir nevi lansmanı olduğunu hissediyorum. Ama kitabından biliyorum, sanki bundan devam etmişiz gibi söylüyorsun. Ve bu etkileyici markalama çok farklı bir şey. Bu yüzden biraz ayarlamana izin vereceğim.

Laura Bull (06:29): Bunu söylediğine çok sevindim. Çünkü, bilirsin, her şey, tüm moda sözcükler biraz bayatlıyor gibi hissediyorum, değil mi? Yani özgünlük, bir kitabımın başlığında olduğunu anlıyorum, ama biliyorsunuz, şu anda bu kelimelerden biri çok abartılı, çünkü 10 üzerinden dokuz kez, aslında yanlış bir şekilde kullanılıyor. Ve kişisel marka bilinci oluşturma konusunda kapsamlı bir çalışma var. Ama konu influencer markalaşması dediğim şeye gelince, öncelikle influencer terimini yeniden tanımlamaya çalışıyorum çünkü influencer online değil. Sadece sen

John Jantsch (06:59): Biliyorum, bu TikTok değil. sadece zorunda değilim

Laura Bull (07:01): TikTok'ta başlayın. TikTok değil. Bir TikTok başlatmanız gerekebilir. Yapamazsın demiyorum, ama biliyorsun, var, aynı derecede güçlü olan çevrimdışı etkileyiciler var ve 2000 yıldır bu IST yeni bir şey, doğru. Biliyorsunuz, etkileyiciler etkileyicidir. Yani yapmaya çalıştığım ilk şey bu. Ama ikinci olarak, bu gerçekten ürün olan bu insanlarla ilgili, tüm çılgın şeyleri ve onları benzersiz, özgün ve gerçek ve insanlar yapan tüm benzersiz şeyleri nasıl anlıyorlar, ama sonra onu yontmak zorundalar. Daha sonra, bir Nike çekimi gibi odaklanmış bir şeye indirgemeleri gerekiyor. Doğru? Bence etkileyici markalaşma burada devreye giriyor çünkü bu kişisel markayı alıyor ve sonra onu pazarda rekabetçi bir şeye dönüştürüyor, ama aynı zamanda bir ticari marka olmaya yetecek kadar odaklanmış durumda.

John Jantsch (07:50): Bence, bence talihsiz olan şey, etkileyiciler hakkında konuştuğumuzda, bilirsiniz, hepsi gerçekten basit örnekler gibi. İyi ve kötü. Biliyorsun, bu muhtemelen bazı durumlarda gerçekten bir şeyler inşa etmeye çalışan kişi için o kadar da yararlı değil. Fark ettiğim ve bu konudaki düşüncelerinizi paylaşmanıza izin verdiğim özelliklerden birinin, bunun sadece popüler olmakla ya da bildiğiniz gibi her türlü şeye adını yazdırmakla ilgili olmadığını söyler misiniz? Onunla gerçekten harika bir iş çıkardığını düşündüğüm insanlar, başarmaya çalıştıkları şey hakkında bir bakış açısına sahipler.

Laura Bull (08:26): Bir amaç olmalı. Evet. Yani bu, bilirsiniz, kişisel markalaşma olayına giriyor. Bir amacınız olmalı, herhangi bir işi sevmelisiniz, bilirsiniz, Nike ne anlama geliyorsa, bilirsin, birileri bununla Adidas üzerinden bağlantı kurmalı. Ne demek istediğimi biliyorsun? Dolayısıyla, insanlara gelince aynı şey, gerçekten de, etrafında benzersiz bir konsepte sahip çok benzersiz bir amaçları varsa, bu bir ürün veya sağladıkları bir hizmet olsun. Ve markanın kendisine bakma şeklim üç farklı yol. İmajınız var, anlatımınız var ve ürün eğik çizgi hizmetiniz var. Bunların üçünün de doğrudan doğrudan bağlantı kurabilmeleri için tüketiciye tamamen aynı şeyi söylemesi gerekir. O faktörü diye bir şey yok, değil mi? Bu üç şeye sahipseniz ve bir tüketici bunu nanosaniyeler içinde alabiliyorsa, o zaman iyi bir markanız var demektir. Bu insanlarla bağlantı kuracak bir şey.

John Jantsch (09:25): Şey, bu faktör meselesini biraz geriye çekeceğim, çünkü bu kesinlikle ve ben, ben, niyetim sana meydan okumak değil. Yani bu kesinlikle müzik endüstrisindeki gibi bir algı, eminim insanlar görmüşsündür, neden başaramadılar bilmiyorum ama bu kişi başardı. Nedenini ben de bilmiyorum ama bu tıpkı insanların birbirine bağlı olması gibi. Yani, var, ama bence söylediğin şey, öylece pazara sunabileceğin bir şey değil.

Laura Bull (09:49): Bu doğuştan gelen bir şey değil. Doğru. O faktörü diye bir şey yok dediğimde onlar, aman tanrım, bu kişide var gibi bir şey olmadığı için diyorlar. Ve bu kişi doğru değil. Bu, bilirsin, bu geceki şov konuşmasında iki dakikan varsa, uh, kanepe, doğru, doğru. Yapabiliyorsanız, imajınız tam olarak amacınızın ve markanızın ne olduğunu söylüyorsa ve konuşmanız aynı şeyi söylüyorsa ve sattığınız her şey, tüketicinin hissettiği yeterince açık bir mesaj olan bu şeylerin üçüyle de bağlantılıysa o kişinin sahip olduğu gibi, ne demek istediğimi anlıyor musun? Evet.

John Jantsch (10:23): Evet. Evet.

John Jantsch (10:24): Şimdi de bir sponsordan haber alalım, bir işi yürütmek, bilmiyorum, korsan gemisi işletmek gibidir. Gözünüz ödülde ve tüm ekibin özelleştirilebilir seçenekler, HubSpot CRM platformu ile koordine edilmesi için, şirket içinde özenle hazırlanmış. Böylece işletmeniz gemi şeklinde çalışmaya devam edebilir. Güçlü pazarlama araçları paketi birlikte sorunsuz bir şekilde çalışır. Böylece siz ve ekipleriniz müşterilerinize daha iyi bir deneyim sunabilirsiniz. Çok net bir X işareti olan bir hazine haritası, HubSpot ile nokta olarak düşünün, potansiyel müşterilerle daha hızlı ve daha tutarlı bir şekilde iletişim kurmanın en iyi performans gösteren e-postalarını kaydedin, yeniden kullanın ve ekibinizle paylaşın. Güncellemeleri planlamak ve yayınlamak, şartları izlemek ve performansı analiz etmek için sosyal medya araçlarını kullanın. Sağlam, otomatikleştirilmiş çok kanallı kampanyalar oluşturmak için bot oluşturucuları bile kullanabilir, çalışanlarınızı, müşterilerinizi ve işletmenizi @ hubspot.com'da birbirine bağlayarak nasıl daha iyi büyüyeceğinizi öğrenebilirsiniz.

John Jantsch (11:23): Ben, ben, nasıl yapılır gibi bazı pratik konulara girmek istiyorum, ancak anlatı kelimesinden birkaç kez bahsettiniz ve pazarlama ve markalaşma dünyasında hikaye anlatımı, bilirsiniz, Yine, yaklaşık on yıl sonra, bilirsiniz, kimse bundan bahsetmiyordu, şimdi kitap hikayelerinde hikaye anlatımı ve pazarlama üzerine koca bir bölüm var. Anlatıdan bahsettiniz. Ve sanırım bunu gerçekten anladım çünkü son kitabımda anlatı ile hikaye anlatımı arasındaki farktan bahsetmiştim. Ve bunu sana atmayı çok isterim. Anlatıya karşı hikaye anlatımına bakışınız arasındaki fark nedir?

Laura Bull (11:54): Hikaye anlatmanın anlatının bir parçası olduğunu hissediyorum. Evet. Gelen her şey, tüketiciye marka hakkında bir mesaj olan her şey bir anlatıdır. Bu yüzden kitabımda anlatılar, onu parçalama ve kötü anlatılardan nasıl kaçınılacağı hakkında koca bir bölüm var. Bilirsiniz, birçok marka birbirine karışır. Devam eden iki tane çok fazla anlatı var. Bazıları asılsızdır, bilirsiniz, bazılarının yoktur, bilirsiniz, bazılarının bir anlatısı bile yoktur. Ne iletmeye çalıştıklarını bilmediklerini söyleyerek orada ne olduklarını bilmiyorlar, anlıyor musun? Evet. Ve biyografideki her şey olabilir, hikaye, bilirsiniz, herhangi birini düşünmeye çalışıyorum, başka örnekler vermeye çalışıyorum. Ve onları kafamın üstünde düşünemiyorum, ama bir ev hanımı gibi, o bölümdeki gibi, üründen önce gelen bir anlatı örneği olarak Bethany Frankel'i kullanıyorum.

Laura Bull (12:44): Doğru. O bir TV kişiliğiydi ve kişiliği anlatıydı. Ben gerçekten, kitabımda çizdiğim yol, kişilik özellikleri, değerler. Bütün bunlar anlatının bir parçası. Yani sıska kızı yaratmadan önce zaten oradaydı. Ve sonra, ürün geldi, ardından normal işletmede ürün hizmeti önce gelir ve sonra anlatıyı onun etrafında kurarsınız. Doğru? Evet. Yani bence şu anda gerçekten ilginç bir yerdeyiz, eğer sosyal medya, televizyon ve sahip olduğumuz tüm farklı doğrudan tüketici platformları varsa, bence anlatı neredeyse, hatta bağlanmak için en önemli şey haline geldi.

John Jantsch (13:25): Evet. İnsanlara anlatıyorum, hikayeyi anlatma şeklin bu, biliyor musun? Yani bu, ateşli bir çarpışma ile başlayan bir film gibi, bilirsiniz ve ne olduğunu bilmiyorsunuz. Ve sonra yedinci sınıftaki kahramanı aniden kesti. Demek istediğim, bunda hâlâ bir hikaye var gibi ama sizi içine çeken hikayenin anlatılma şekli.

Laura Bull (13:42): Ayrıca ben buna ek olarak ton da diyorum. Evet. Evet. Biliyor musun, sen profesyonel bir ton musun? Tanıdık bir ton musunuz? Mesajı nasıl veriyorsun? Bunların hepsi anlatının bir parçası. Kesinlikle.

John Jantsch (13:53): Öyleyse, sizin çerçeveniz gibi, bir nevi öze ve cesurca konuya girelim. Yani bir etkileyicinin özelliklerinden veya beş PS'sinden bahsediyorsunuz. Yani eğer birisi düşünürse, tamam, genel olarak influencerlar hakkında konuştuk, biliyor musun, bilirsin, bir markaysam ne yapmam gerekiyor ve ben, ben etkimi, gücümü, gücümü artırmak istiyorum. Biliyorsunuz, ilk önce yapmayı düşünmeye başlamak için gerekenler nelerdir?

Laura Bull (14:18): Yani kitabımın ilk kısmı bu kişisel markalaşma tarafıyla ilgili. Yani iç gözlemle ilgili birçok şey var. Evet. Yani burada beş PS, beş PS

John Jantsch (14:28): Bekleyin. Doğru. Laura, kitabına başvurmak zorunda mıydın?

Laura Bull (14:31): Görsel olarak yukarı çekiyorum.

John Jantsch (14:35): Bunu söylememin tek nedeni ben, ben de kitaplarımla ilgili programlarda röportaj alıyorum ve birileri bu kitabın 47. sayfasında diyecek. Evet.

Laura Bull (14:42): Kesinlikle bilmiyorum. 47. sayfada ne var?

Laura Bull (14:45): Ben, ben, ben bu yorumu sosyal medyada her zaman yaparım. Kitabımda yazdığım birçok şeyi unutuyorum. Bu kitabı yazmam beş yılımı aldı. Yüz bin kelime ve sadece 50.000 iyi kelime yazdım. Başka bir tane yazmıyorum, ancak bahsettiğiniz beş PS daha çok, kendi markanızla ve kendi markanızla yolunuza çıkabilen bir ürün olan insanlar olarak, sizin bilin, iş odaklı değil kişisel odaklı iş kararları almak. Doğru? Pek çoğu, tamam, yani tutku birdir. Evet. Azim başka bir pozitiflik başka bir amaç ve güçtür. Ve Angela Duckworth'tan gelen pek çok cesur unsur var. Sean ACOR'dan mutluluk avantajı faktörü var. Bilirsiniz, birçok insan tutkuyla amacı birbirine karıştırır. Ve bu bir sorun. Ve sonra güç gerçekten, işinizin CEO'su olarak kendi markanız üzerinde gücünüz var, değil mi? Ve bir kez psişik altındayken, güce sahip olduğunuz gerçeğini kabul ettiğinizde, bunu başarabilmeniz için size güven verir, ne demek istediğimi anlarsınız ve bu güven aslında markaya gelir. Yani bu unsurlar aslında markanın kendisinde parlıyor. İkinci aşamaya geldiğinizde, bu, bilirsiniz, asıl marka sütunlarını yaratmaktır. Evet. Böyle,

John Jantsch (16:13): Yani, bilirsin, her zaman duyduğum şeyleri ima ettin, insanlar sahtekarlık sendromu hakkında konuşuyor. Ve bence bu gerçekten bazı yönlerden bahsettiğin şey, ve sen konuşmayı yapana kadar sahte olmaktan nefret ediyorum. Ama gerçekten çok fazla insan var ki, gerçekten, bu güce sahipler. Ve bu gerçekten onların en iyi kararları vermelerini sağlıyor.

Laura Bull (16:35): Belki de faydalar yolun %90'ını, bilirsiniz, tanınmış kişiler için, kesinlikle. Evet. Biliyorsun, zorundasın ve eğer konuştuğun konuda uzman olduğuna dair güvene sahip değilsen kimse sana bu uzmanlığa sahip olduğuna inanmaz. Yani, ama aynı zamanda, bir müzisyen gibi ya da bir TV kişiliği gibi ya da her kimse gibi bir halk figürü olduğunuzda, etraflarında çok fazla insan var ve herkes ne olmanız gerektiğini ve ne düşündüğünüzü düşünüyorlar. marka olmalıdır. Ve ne olduğunuz konusunda sağlam bir temeliniz yoksa raydan çıkacaksınız. Gördüğüm her kişi bunu yaşadı, bu insanların başarısız olmasının bir numaralı yolu.

John Jantsch (17:18): Yani pazarlama alanında oldukça iyi bilinen bir influencer var. Gary Vanderchuck gibi, muhtemelen Gary V ile karşılaşmışsınızdır. Evet. Ve gerçekten, bilirsin, ben, bilirsin, Gary ile daha yeni başladığı zaman tanıştım, çünkü uzun zamandır buralardayım ve o sadece, bu, onun bütün sopası gibiydi, inanmak zorundasın çünkü ben kendime çok güveniyorum ve bu gerçekten insanları cezbetti. Acele etmediğini söylüyorum ve biliyorsun, bir sürü şey yap. Ama çoğu, erkeklerin sadece bir cazibe faktörüydü. Bu adam yaptığı şey konusunda o kadar pozitif ki, bir şeylerin peşinde olmalı.

Laura Bull (17:49): Evet. Evet.

John Jantsch (17:52): Kitabınızda çok ilginç bulduğum bir başka bölüm daha vardı. Ben bir tür havalıyım, bir tür araç ve süreç insanıyım. Yani sizin, marka matrisiniz.

Laura Boğa (18:04): Evet.

John Jantsch (18:05): O halde bizim için paketini açmak ister misin ve, ve, uh, oh,

Laura Bull (18:08): Görsel olmadan açıklamak zor.

John Jantsch (18:11): Pekala, sen, bana herhangi bir şey göndermekten çekinmediğin için mutlusun. yayınlayacağım. Uh, yayınlamamızı istediğiniz bazı görselleriniz varsa,

Laura Bull (18:18): Ah, benim web siteme gidebilirler, Laura will.com. Orada ücretsiz kaynaklarım var. Yani, tamam. Bir Vinn şeması düşünün, değil mi? Üç daire. Biri daha önce söylediğim görüntü, diğeri anlatı ve sonuncusu ürün ve hizmet. Kavşak, üç alana da uygulanabilen bir terimler grubudur, değil mi? Yani pembe diyelim mesela sanatçı pembe, saç pembesi, doğru. Resmin altında olurdu. Evet. Ama bu açıkça anlatıya ve sunduğu ürüne uygulanmayacak. Doğru. Ancak, pembe bakım Rebell hakkında daha derine inerseniz, Rebell merkezde, görüntüde cümbüşü canlandırabilirsiniz. Bunu anlatıda canlandırabilir ve sunduğu ürün ve hizmette canlandırabilirsiniz. Bu, merkezde aradığınız türden şeylerdir. Şimdi bir adım daha ileri giderek, bu ven şemasının merkezinde en az dört veya beş terime ihtiyacınız var, çünkü bunların birlikte gruplandırılması sizi pazarda dışarıdan, dışarıdaki rekabetten benzersiz kılacaktır, değil mi? ?

Laura Bull (19:24): Orada bir şey varsa, diyelim ki bu son gruplandırmayı bir araya getiriyorsunuz ve bu kelimelere bakıyorsunuz ve bu, zaten piyasada olan birinin aklınıza geliyor. Yapmanız gereken tek şey, birini kaldırmak ve onu gerçek ve özgün bir başkasıyla değiştirmek. Tabii ki, her zaman, yapmalısın, önce özgünlük işini yapmalısın, marka matrisine ulaşmalısın. Temel olarak, kariyerinizin geri kalanı için onu birleştiren dört ila beş marka sütununuz olduğunda ve zamanla gelişebilecek kadar genel olmaları gerekir, ancak aynı zamanda sizi diğerlerinden ayıracak kadar spesifik olmaları gerekir. rekabet. Yani, üzerinde çalışmaya çalıştığınız bu gerçekten dar nokta.

John Jantsch (20:02): Bence bunu açıklamakla harika bir iş çıkardın,

Laura Bull (20:04): Sanırım söylemek için yaptığım en iyi şey buydu.

John Jantsch (20:07): Ve bunu gerçekten araştırmak istiyorsan, kitabın bir kopyasını al. Ama Laura, uğraman harikaydı.

Laura Bull (20:14): Bu arada o da bir sesli kitap.

John Jantsch (20:16): Hangisi

Laura Bull (20:17): Olduğum ilk hafta anında en çok satanlar listesine girdi, onu da erteledim çünkü kafam karışmıştı. Görseller olmadan endişelendim, ama iyi alıyorlar. bu yüzden beğendim

John Jantsch (20:27): Kitap satışlarımın %50'sinden fazlası sesli kitaptan oluşuyor, şimdi bu çılgınlık. Evet. Peki, tamam. İnsanlara nereden daha fazla bilgi edinebileceklerini söyleyin, tabii ki kitap, kitap satın aldığınız her yerden satın alınabilir, ama uh, siz ve işiniz hakkında nereden daha fazla bilgi edinebilirler?

Laura Bull (20:40): Laura bowl.com? Orada ücretsiz kaynaklarım var ve oradaki kitaplarım ve bilgilerim ve bağlantı bilgilerimin yanı sıra sosyal medyam var, tüm platformlarda Laura boğasıyla tanıştım. Mükemmel. Ve Facebook'ta Laura kase markası. Afedersiniz.

John Jantsch (20:55): Sorun değil. Bu yüzden, koli bandı pazarlama podcast'ine uğradığınız için teşekkürler ve umarım bu günlerden birinde yolda görüşürüz.

Laura Bull (21:02): Evet. Bayıldım. Bana sahip olduğun için teşekkürler. Sen

John Jantsch (21:03): Bahis. Pekala. Böylece bir bölüm daha biter. Ayarladığınız için çok teşekkür etmek istiyorum ve biliyorsunuz, bu incelemeleri ve yorumları seviyoruz. Ve genel olarak bana ne düşündüğünüzü söyleyin, ayrıca koli bandı pazarlama sistemini, sistemimizi müşterilerinize sunabileceğinizi ve eksiksiz bir pazarlama danışmanlığı koçluğu işi kurabileceğinizi veya belki de bazı ek hizmetlerle bir ajansı seviyelendirebileceğinizi biliyor muydunuz? Bu doğru. Koli bandı pazarlama danışman ağına göz atın. Onu ducttapemarketing.com'da bulabilir ve biraz aşağı kaydırarak sistemimizi müşterinizin sekmesinde bu teklifi bulabilirsiniz.