De ce este nevoie pentru a construi un brand personal influent

John Jantsch (00:00): ]Acest episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă vă este oferit de podcastul Gain Grow, Retain, găzduit de Jeff Brunsbach și Jay Nathan, oferit de rețeaua de podcast HubSpot, Gain Grow Retain este creat pentru inspira SAS și liderii tehnologici care se confruntă zi de zi. Provocările extinderii Jeff și Jay împărtășesc conversații despre creșterea și extinderea afacerilor cu abonament cu o abordare în primul rând pentru client, vedeți toate episoadele. Recent, au făcut unul la onboarding, un lucru atât de important atunci când vrei să pornești, să păstrezi și să păstrezi acești clienți. Așa că ascultă pentru a câștiga, a crește, a păstra oriunde îți iei podcast-ul.

John Jantsch (00:48): Bună, și bun venit la un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Acesta este John Jantsch. Invitata mea de astăzi este Laura Bull, ea este cea mai bine vândută autoare și strategi de brand, care este specializată în transformarea oamenilor într-un brand de afaceri sustenabil competitiv. Ea este, de asemenea, autoarea, de la individ la imperiu, a unui ghid pentru construirea unui brand autentic și puternic. Deci Laura, bine ai venit la spectacol.

Laura Bull (01:15): Mulțumesc că m-ai primit. Este titlul lung, nu-i așa?

John Jantsch (01:18): Știi, este distractiv, nu cel mai mult timp pe care l-am văzut pentru asta.

Laura Bull (01:22): Este adevărat.

John Jantsch (01:23): Editorilor mei le place să aducă o grămadă de, uh, chestii acolo.

Laura Bull (01:26): Da.

John Jantsch (01:28): Vorbeam în aer liber și este în biografia ta, dar nu am citit, uh, că ai petrecut 10 ani cu Sony Music Entertainment în dezvoltarea artiștilor, lucrând cu mărci precum Carrie Underwood, Brad Paisley, Johnny Cash. Și eu, și e interesant când eram copil, oamenii scriau melodii bune, le-au înregistrat și apoi au plecat în turneu pentru a vinde albume. Cei trei artiști pe care i-ai numit, sau pe care i-am numit în, în, în biografia ta, știi, sunt într-adevăr mai mult un pachet. nu sunt ei? Adică, industria, sau chiar și brandingul industriei s-a schimbat dramatic, nu-i așa?

Laura Bull (02:00): Ei bine, cred că oamenii încep să înțeleagă că trebuie să devină un brand. A, industria s-a schimbat în sensul că nimeni nu vinde cu adevărat produsele pe care le fabrică. Dreapta? Albumele au devenit practic învechite din cauza retailerului. Eu iTunes am decis că vor percepe 99 de cenți, nu? Când, știți, casele de discuri, care este producătorul muzicii, de fapt au investit milioane de dolari și aveau nevoie de acea rentabilitate a investiției de 20 de dolari pentru fiecare vânzare. Așa că, când a început să devină un pic neplăcut, știți, și oameni buni, ascultați, Johnny Cash a existat și o face de mult mai mult decât iTunes, nu? Da, da, da, da. Um, așa că el, știi, știa că trebuie să fie un pachet. A făcut televiziunea, a făcut marfă. A făcut sponsorizări. Adică, așa e, cred că acum artiștii mai noi își dau seama că trebuie să înceapă cu toate acele fluxuri de venituri diferite pentru a-și oferi măcar o șansă. Și așa cred că, știți, în zilele lui Johnny Cash, cred că marca s-a cam dezvoltat de-a lungul timpului și în ceea ce eu numesc era narativă, știți, PA post epoca internetului. Acum suntem în era narativă în care sunt atât de multe narațiuni care vin la noi zilnic. Și minut cu minut, știi, cred că toată lumea își dă seama că trebuie să-și dea seama cu adevărat de brandul de la bun început, altfel nu au nicio șansă.

John Jantsch (03:20): Corect. Și, și cred că paralela există și pentru mărcile de afaceri, corect. Adică, nu este sută la sută, da. Nu facem doar un produs și obținem, angajăm o echipă de vânzări și le trimitem acolo pentru a spune lumii despre asta. Dreapta. Adică, sunt atât de multe canale și căi

Laura Bull (03:33): Ei bine, și multe când ai de-a face cu oameni, de multe ori și casele de discuri obișnuiau să facă asta tot timpul și încă o fac, pur și simplu vor arunca. un cântec la radio și dacă se lipește și vor arunca câteva și apoi dacă nu funcționează, atunci pur și simplu le vor arunca și își vor câștiga milioane pe alt artist. Dreapta. Știi, asta este adevărat în atât de multe industrii diferite în care publică

John Jantsch (03:52): Politică, carte,

Laura Bull (03:53): Publicați o carte de publicare, la momentul potrivit, o persoană este produsul pe care îl vinde ca afacere. Știi, a, am descoperit din experiența mea că acești oameni nu se tratează de fapt ca afacerile. Dreapta. Ei nu au o declarație de misiune, știi, așa că lucrurile sunt atât de obișnuite într-un scenariu de afaceri când dezvoltați personal și, știți, mediul corporativ, știți, oamenii nu își dau seama că ei trebuie să faci și asta.

John Jantsch (04:21): Bine. O să renunțăm la muzică, dar trebuie, aș fi neglijent dacă nu te-aș invita măcar să-mi spui. Cum seamănă cu una dintre cele mai ciudate povești care a apărut, vă voi oferi două căi pentru a ajunge aici. Oh, care este una dintre cele mai ciudate povești pe care doriți să le împărtășiți sau cine este cineva care a apărut pe scenă și nu s-a dezvoltat ca s-a stins. Așa cum ar fi trebuit, ar fi trebuit să fie mari și nu au făcut-o

Laura Bull (04:44): Doamne, am atât de mulți prieteni care ar fi trebuit să fie mari. Și nu-i așa, și nu am făcut-o, nici măcar nu pot, nu ți-aș da acele nume pentru că nu este corect pentru ei. Deci o poveste ciudată. Adică, am avut niște povești destul de ciudate. Am o poveste misto. Îți spun că făceam Johnny Cash. Cred că a fost Johnny Cash. Nu, a fost, a fost unul dintre premiile CMA sau așa ceva. Și eram un stagiar umil și eram ca un, lucram ca scenă. Acesta a fost, nu vă spun anul. A fost cu foarte mult timp în urmă. Și toți echipajul au luat mesele lor asemănătoare împreună în casa Opry, alături de, sau orice altceva, unde aveau loc toată producția și producția de televiziune. Și m-am așezat o dată, iar OU Harris stătea cu echipajul și lua masa cu noi. Și era ca și cum toți ceilalți erau ținuți în dressinguri, având slujitorii lor, aducându-le mâncare. Ştii ce vreau să spun? Și ea era cea mai în vârstă persoană de acolo și nu spunea nimic. Era doar rece. Ea doar stătea. Am fost doar ca, bine, salut.

John Jantsch (05:49): Ei bine, sunt un mare fan. Deci, asta merge exact pe ceea ce este și percepția mea despre marca ei. Asa de

Laura Bull (05:54): Da. Foarte rece. Foarte tare. Da. Nu îți voi spune toate, voi salva toate poveștile nebunești, nebunești pe care nu le-ai crede niciodată decât dacă, știi, ca să mă pot salva de procese.

John Jantsch (06:05): Ei bine, este în regulă. Să vorbim despre, uh, subiectul mâinii, brandingul personal este ceva care a fost cu noi de un deceniu. Nu știu. Tom Peters a ieșit cu brand me, care a fost o carte minunată, probabil acum 15 ani, ani în urmă. Și simt că asta a fost un fel de lansare. Dar știu din cartea ta, spui asta de parcă am trecut de la asta. Și acel branding de influență este un lucru foarte diferit. Așa că te las pe tine să stabilești asta.

Laura Bull (06:29): Mă bucur că ai spus asta. Pentru că simt că, știi, totul, toate cuvintele la modă devin puțin învechite, nu? Deci, autenticitate, înțeleg că este în titlul cărții mele, dar știi, acesta este unul dintre aceste cuvinte în acest moment, care este la fel de exagerat, pentru că de nouă ori din 10, este de fapt folosit într-un mod incorect. Și există un întreg studiu de personal branding. Dar când vine vorba de ceea ce eu numesc influencer branding, în primul rând, încerc să redefinesc termenul de influencer pentru că influencer pur și simplu nu este online. Doar tu

John Jantsch (06:59): Știți, nu este TikTok. Nu trebuie doar

Laura Bull (07:01): Începe la TikTok. Nu este TikTok. Poate fi necesar să începeți un TikTok. Nu spun că nu poți, dar știi, există oameni de influență offline care sunt la fel de puternici și, de 2000 de ani, acest IST este ceva nou, corect. Știi, influencerii sunt influenceri. Deci, acesta este primul lucru pe care încerc să-l fac. Dar, în al doilea rând, este vorba despre acești oameni care sunt produse, cum își dau seama de toate lucrurile nebunești și toate lucrurile unice care îi fac unici și autentici și reali și oameni, dar apoi trebuie să reducă totul. Apoi trebuie să reducă, uh, la ceva care este la fel de concentrat ca o fotografie Nike. Dreapta? Așadar, cred că aici intervine branding-ul influencer, deoarece preia acel brand personal și apoi îl transformă în ceva care este competitiv pe piață, dar și suficient de concentrat pentru a fi un brand de afaceri.

John Jantsch (07:50): Așa că cred că, cred că nefericitul este că atunci când vorbim despre influenți, știi, sunt toate exemplele cu adevărat simple. Bine si rau. Tu, știi, probabil că nu sunt atât de utile în unele cazuri pentru persoana care chiar încearcă, uh, să construiască ceva. Deci, ați spune că una dintre trăsăturile pe care le observ și vă las să vă împărtășiți părerile despre asta este că nu este vorba doar despre a fi popular sau, și știți, să vă puneți numele pe tot felul de lucruri. Oamenii despre care cred că fac o treabă grozavă cu ea au un fel de punct de vedere despre ceea ce încearcă să realizeze.

Laura Bull (08:26): Ei bine, trebuie să fie un scop. Da. Așa că asta, știi, vine în chestia cu brandingul personal. Trebuie să ai un scop, trebuie să-ți placă orice afacere, știi, orice reprezintă Nike, știi, cineva trebuie să se conecteze cu asta prin Adidas. Ştii ce vreau să spun? Așa că este același lucru când vine vorba de oameni, ei într-adevăr, dacă au un scop foarte unic cu un concept unic în jurul lui, fie că este un produs sau un serviciu pe care îl oferă. Și felul în care mă uit la marca în sine are trei căi diferite. Ai imaginea, ai narațiunea și ai serviciul slash de produs. Toate aceste trei lucruri trebuie să spună exact același lucru consumatorului, pentru ca aceștia să se conecteze cu adevărat direct. Nu există un factor it, nu? Îmi place dacă aveți toate aceste trei lucruri și un consumator le poate ridica în nanosecunde, atunci aveți o marcă bună. Acesta este ceva care se va conecta cu oamenii.

John Jantsch (09:25): Ei bine, voi da puțin înapoi în privința factorului it, pentru că asta cu siguranță, și eu, nu vreau să vă provoc. Vreau să spun doar că aceasta este cu siguranță o percepție conform căreia, la fel ca în industria muzicală, sunt sigur că ați văzut oameni ca, nu știu de ce nu au reușit, dar această persoană a reușit. Nici eu nu știu de ce, dar e ca și cum oamenii au conectat. Deci, există, dar cred că ceea ce spui este că nu este ceva ce poți pur și simplu aduce pe piață.

Laura Bull (09:49): Nu este ceva cu care te naști. Dreapta. Ei sunt ca atunci când spun că nu există un astfel de factor de informare, este pentru că nu este ceva de genul, o Doamne, această persoană îl are. Și această persoană nu are dreptate. Este, știi, dacă ai două minute la emisiune de diseară, vorbim, uh, canapea, corect, corect. Dacă poți, dacă imaginea ta spune exact care este scopul tău și care este marca ta, iar conversația ta spune același lucru și orice vinzi se leagă de toate cele trei, acele lucruri care reprezintă un mesaj suficient de clar pe care consumatorul îl simte ca și cum acea persoană are, înțelegi ce vreau să spun? Da.

John Jantsch (10:23): Da. Da.

John Jantsch (10:24): Și acum să auzim de la un sponsor, conducerea unei afaceri seamănă, nu știu, cu conducerea unei corabe de pirați. Ai pus ochii pe premiu și pe întregul echipaj pentru a se coordona cu opțiuni personalizabile, platforma HubSpot CRM, este realizată cu grijă în casă. Așa că afacerea dvs. poate continua să funcționeze în formă de navă. Suita sa puternică de instrumente de marketing funcționează perfect împreună. Astfel, tu și echipele tale poți oferi clienților tăi o experiență mai bună. Considerați-o o hartă a comorii cu un semn X foarte clar, locul cu HubSpot, salvați, reutilizați și partajați e-mailurile cu cele mai bune performanțe cu echipa dvs. pentru o modalitate mai rapidă și mai consistentă de a comunica cu clienții potențiali. Folosiți instrumente de social media pentru a programa și a publica actualizări, pentru a monitoriza termenii și pentru a analiza performanța. Puteți chiar să folosiți creatorii de bot pentru a crea campanii robuste, automate, multicanal, pentru a afla cum să creșteți mai bine conectându-vă oamenii, clienții și afacerea dvs. @ hubspot.com.

John Jantsch (11:23): Așa că eu, eu, vreau să intru în unele lucruri practice, cum ar fi cum să faci, dar ai menționat cuvântul narațiune de câteva ori și în lumea marketingului și a branding-ului, povestirea este, știi, Din nou, încă un deceniu sau cam așa ceva, știi, nimeni nu vorbea despre asta, până acum există o întreagă secțiune în povești de cărți despre, știi, despre povestire și marketing. Ai menționat narațiune. Și cred că asta este, chiar am înțeles asta pentru că în ultima mea carte, am vorbit despre diferența dintre nor narațiune și povestire. Și mi-ar plăcea să-ți arunc asta. Care este diferența în viziunea dumneavoastră despre narațiune față de povestire?

Laura Bull (11:54): Simt că povestirea face parte din narațiune. Da. Tot ceea ce vine, orice este un mesaj către consumator despre brand este o narațiune. Așa că am un întreg capitol în cartea mea despre narațiuni și despre descompunerea lor și despre cum să evit narațiunile proaste. Știi, multe mărci se încurcă. Au două prea multe narațiuni. Unii sunt cei neautentici, știi, alții sunt, nu au, știi, unii nici măcar nu au o narațiune. Ei nu știu ce sunt acolo spunând că nu știu ce încearcă să comunice, știi? Da. Și așa ar putea fi totul, de la bio, poveste, știi, simt că încerc să mă gândesc la oricare, încerc să dau alte exemple. Și nu mă pot gândi la ele din capul meu, dar ca și o gospodină, ca în acel capitol, o folosesc pe Bethany Frankel ca exemplu de narațiune care vine înaintea produsului.

Laura Bull (12:44): Corect. Ea era o personalitate TV, iar personalitatea ei era narațiunea. Într-adevăr, modul în care am trasat în cartea mea sunt trăsăturile de personalitate, valorile. Toate aceste lucruri fac parte din narațiune. Așa că avea deja asta înainte de a crea o fată slabă. Și apoi, așa că produsul a venit după care, în afaceri normale, serviciul de produs este primul și apoi construiți narațiunea în jurul lui. Dreapta? Da. Așa că cred că ne aflăm în acest loc cu adevărat interesant acum, în care, dacă rețelele sociale și cu televiziunea și toate diferitele platforme directe către consumatori pe care le avem, cred că narațiunea a devenit aproape, dacă nu chiar cel mai important lucru de conectat.

John Jantsch (13:25): Da. Le spun oamenilor, este felul în care spui povestea, știi? Deci este ca un film care începe cu prăbușirea de foc, știi, și nu știi ce s-a întâmplat. Și apoi, dintr-o dată, protagonistul din clasa a șaptea. Adică, e ca și cum, mai există o poveste în asta, dar este felul în care este transmisă povestea care te atrage.

Laura Bull (13:42): Și eu, pe lângă asta, mai spun și ton. Da. Da. Știi, ești un ton profesionist? Ești un ton cunoscut? Cum transmiteți mesajul? Toate acestea fac parte din narațiune. Absolut.

John Jantsch (13:53): Așa că haideți să intrăm într-un fel de subiect, cum ar fi cadrul dvs. Deci vorbești despre trăsături sau despre cei cinci PS, știi, ale unui influencer. Deci, dacă cineva se gândește, bine, am vorbit în termeni generali despre influenți, știi ce, știi, ce trebuie să fac dacă sunt un brand și eu vreau să-mi cresc influența, puterea, tu. Știi, ce lucruri trebuie să te gândești mai întâi să le faci?

Laura Bull (14:18): Ei bine, deci prima parte a cărții mele este despre acea latură de branding personal. Deci sunt o mulțime de lucruri de introspecție. Da. Deci cei cinci PS chiar aici, cei cinci PS

John Jantsch (14:28): Așteptați. Dreapta. A trebuit să faci referire la cartea ta, Laura,

Laura Bull (14:31): Trag în sus ca vizual.

John Jantsch (14:35): Singurul motiv pentru care eu, spun că este eu, și eu sunt intervievat în emisiuni despre cărțile mele și cineva va spune la pagina 47 din această carte. Da.

Laura Bull (14:42): Cu siguranță nu știu. Ce este la pagina 47.

Laura Bull (14:45): Eu, eu, fac acest comentariu pe rețelele de socializare tot timpul. Am uitat atât de multe lucruri pe care le-am scris în cartea mea. Mi-a luat cinci ani să scriu această carte. Am scris o sută de mii de cuvinte și doar 50.000 de bune. Așadar, și nu scriu altul, dar cei cinci PS la care faceți referire se referă mai mult la psihologia din spatele faptului că, în calitate de oameni care sunt, de asemenea, produsul care vă poate pune în cale cu auto-branding și cu, știți, luând decizii de afaceri care sunt conduse de personal, nu de afaceri. Dreapta? Deci multe dintre, bine, deci pasiunea este una. Da. Perseverența este o altă pozitivitate este un alt scop și putere. Și există o mulțime de elemente serioase în asta de la Angela Duckworth. Există factorul avantaj al fericirii de la Sean ACOR. Știi, mulți oameni confundă pasiunea și scopul. Și deci asta este o problemă. Și atunci puterea este într-adevăr despre, tu ai putere asupra propriei mărci ca CEO al afacerii tale, nu? Iar odată ce te simți în stare de spirit, acceptând faptul că ai puterea, îți oferă de fapt încrederea de a putea reuși, știi ce vreau să spun, iar această încredere se manifestă de fapt în brand. Deci, aceste elemente chiar strălucesc, în marca în sine. Odată ce ați ajuns la a doua fază, aceasta, care este, știți, crearea pilonilor actuali ai mărcii. Da. Asa de,

John Jantsch (16:13): Deci, știi, ai cam făcut aluzie la ceea ce aud tot timpul, oameni care vorbesc despre sindromul impostorului. Și cred că despre asta vorbești, în anumite privințe, că, și urăsc întregul ca pe un fals, până când faci, știi, conversație. Dar există cu adevărat mulți oameni care, într-adevăr, dețin acea putere. Și asta le permite într-adevăr să ia deciziile cele mai bune.

Laura Bull (16:35): Poate că beneficiile merg în proporție de 90% din drum pentru, știi, personalitățile publice, cu siguranță. Da. Știi, trebuie, și dacă nu ai încrederea că ești un expert în ceea ce vorbești, nimeni nu te va crede, că ai acea expertiză. Așadar, dar și atunci când ești o persoană publică, ca un muzician sau ca o personalitate TV sau oricine ar fi ei, au atât de mulți oameni în jurul lor și toată lumea va vorbi despre ceea ce cred că ar trebui să fii și ceea ce cred că ești. marca ar trebui să fie. Și dacă nu ai o bază solidă în ceea ce ești, atunci vei deraia. Fiecare persoană pe care am văzut-o i s-a întâmplat asta, acesta este modul în care oamenii eșuează numărul unu.

John Jantsch (17:18): Deci există un influenț destul de cunoscut în spațiul de afaceri de marketing. Gary Vanderchuck, probabil că ai dat peste Gary V. Da. Și chiar cred că, știi, știi, eu, știi, l-am întâlnit pe Gary când abia începea, pentru că sunt prin preajmă de mult timp și el doar, că, asta era tot bastonul lui, trebuie să crezi. eu pentru că sunt atât de încrezător, știi, și asta a atras cu adevărat oamenii. Spun că nu s-ar grăbi și știi, fă multe lucruri. Dar o mare parte a fost doar un factor de atracție al băieților. Tipul ăsta e atât de pozitiv în ceea ce privește ceea ce face, încât trebuie să fie interesat de ceva.

Laura Bull (17:49): Da. Da.

John Jantsch (17:52): Așadar, a mai fost o altă, um, parte în cartea ta, care mi s-a părut foarte interesantă. Sunt un fel de cool, sunt un fel de persoană cu instrumente și procese. Deci, matricea dvs. de brand.

Laura Bull (18:04): Da.

John Jantsch (18:05): Deci, vrei să despachetezi asta pentru noi și, și uh, oh,

Laura Bull (18:08): Este greu de explicat fără imagini.

John Jantsch (18:11): Ei bine, ei bine, te simți fericit să nu te simți liber să-mi trimiți orice. o voi posta. Uh, dacă ai niște imagini pe care vrei să le postăm,

Laura Bull (18:18): Oh, pot merge pe site-ul meu, Laura will.com. Am resurse gratuite acolo. Deci, bine. Gândește-te la o diagramă Vinn, nu? Trei cercuri. Una este imaginea, despre care am spus mai devreme, narațiunea este cealaltă și produsul și serviciul este ultimul. Intersecția este un grup de termeni care se pot aplica tuturor celor trei zone, nu? Deci, să spunem roz, de exemplu, artistul roz, păr roz, corect. Ar fi sub imagine. Da. Dar asta, evident, nu se va aplica narațiunii și produsului pe care ea îl oferă. Dreapta. Cu toate acestea, dacă cercetați mai profund despre îngrijirea roz Rebell, Rebell este în centru, vă puteți portretiza delectarea în imagine. Îl poți portretiza în narațiune și îl poți portretiza în produsul și serviciul pe care ea le oferă. Acesta este genul de lucruri pe care le cauți în centru. Acum, făcând un pas mai departe, aveți nevoie de cel puțin patru sau cinci termeni în centrul acelei diagrame ven, pentru că gruparea celor împreună vă va face unic din exterior pe piață, din concurența externă, corect. ?

Laura Bull (19:24): Dacă există ceva acolo, de exemplu, să presupunem că ai gruparea finală împreună și te uiți la aceste cuvinte și te gândește la cineva care este deja pe piață. Tot ce trebuie să faceți este să eliminați unul și să îl înlocuiți cu altul adevărat și autentic. Desigur, ești mereu, trebuie să faci, trebuie să faci mai întâi munca de autenticitate, să ajungi la matricea mărcii. Deci, practic, odată ce ai patru până la cinci piloni ai mărcii, care este încorporat pentru restul carierei tale, și trebuie să fie suficient de generici pentru a putea evolua în timp, dar trebuie să fie și suficient de specifici pentru a te diferenția de competitia. Deci, este acest punct foarte îngust spre care încerci să lucrezi.

John Jantsch (20:02): Ei bine, cred că ai făcut o treabă uimitoare explicându-l,

Laura Bull (20:04): Cred că a fost cel mai bun lucru pe care l-am spus.

John Jantsch (20:07): Și, evident, ridicați o copie a cărții dacă doriți cu adevărat să vă ocupați de asta. Dar Laura, a fost minunat să treci pe aici.

Laura Bull (20:14): Și este și o carte audio acum, apropo,

John Jantsch (20:16): Care

Laura Bull (20:17): Tocmai a ieșit un bestseller instantaneu în prima săptămână în care am fost, am reținut și asta, pentru că eram confuz. Eram îngrijorat fără imagini, dar ei o iau bine. Așa că îmi place

John Jantsch (20:27): Mai mult de 50% din vânzările mele de cărți sunt cărți audio, acum este o nebunie. Da. Deci, în regulă. Spuneți-le oamenilor de unde pot afla mai multe despre, evident că cartea poate fi achiziționată de oriunde cumpărați cărți, dar de unde pot afla mai multe despre tine și munca ta?

Laura Bull (20:40): Laura bowl.com? Am, uh, resurse gratuite acolo și oricare dintre cărțile mele și informații și informații de legătură acolo, precum și rețelele mele de socializare, l-am întâlnit pe taurul Laura pe toate platformele. Minunat. Și brandingul Laura bowl pe Facebook. Îmi pare rău.

John Jantsch (20:55): E în regulă. Așa că mulțumim că ai trecut la podcastul de marketing cu bandă adezivă și sperăm că ne vom vedea într-una din zilele astea, pe drum.

Laura Bull (21:02): Da. Îmi place. Mulțumesc că m-ai primit. Tu

John Jantsch (21:03): Pariu. În regulă. Deci asta încheie un alt episod. Vreau să vă mulțumesc foarte mult pentru acordare și știți, ne plac acele recenzii și comentarii. Și, în general, spuneți-mi ce credeți, de asemenea, știați că puteți oferi sistemul de marketing cu bandă adezivă, sistemul nostru clienților dvs. și să construiți o afacere completă de coaching de consultanță în marketing sau poate să ridicați la nivel o agenție cu câteva servicii suplimentare. Asta e corect. Consultați rețeaua de consultanți în marketing cu bandă adezivă. Îl puteți găsi la ducttapemarketing.com și derulați puțin în jos și găsiți acea ofertă a sistemului nostru în fila clientului dvs.